Está en la página 1de 69

EL

ES

Art
http

Me

LART
STRAT
culospu
p://elarte
esdeJu
http://el
TEDE
TEGIA
ublicados
edelaest
uliode
lartedela
LA
A
senelBlo
rategia.b
2.011
aestrateg

og
blogspot.
gia.blogsp
.com/
pot.com//

C
o
n
t
e
n
i
d
o

1
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

C
o
n
t
e
n
i
d
o

Contenido
9 claves para que una relacin sea duradera ................................................................................... 4
El Arte de la Guerra. Desde Sun Tzu a la actualidad ....................................................................... 5
Los consejos de Sun Bin ................................................................................................................... 6
Una tcnica muy segura: hipnosis y relajacin muscular ............................................................... 7
Zoroastro, la religin mas antigua del Planeta ................................................................................ 8
Los 5 estilos de liderazgo ................................................................................................................. 9
Lenguaje corporal. 10 consejos para entrevistas de trabajo ......................................................... 10
El Arte de la Guerra. Sun Tzu ......................................................................................................... 12
Lenguaje Corporal. Gestos y trucos variados ................................................................................. 14
El mtodo de las 5 C para hacer realidad nuestras metas y proyectos .......................................... 15
Maquiavelo y la maldad humana .................................................................................................... 16
Las cualidades de un lder ............................................................................................................... 17
El camino que se debe seguir solo .................................................................................................. 18
Economa domstica ....................................................................................................................... 19
La sabidura de Pitgoras, consejos de superacin personal ......................................................... 21
Maquiavelo y la ambicin humana ................................................................................................ 23
Ejercer podero por medio del lenguaje corporal en los negocios ................................................ 24
33 maneras de conquistar el mundo. Cmo ganar amigos ........................................................... 25
Como descubrir al mentiroso. Tcnica Reid .................................................................................. 27
Maquiavelo y el arte de la guerra ................................................................................................... 29
10 motivos por los que no obtienes un ascenso .............................................................................. 31
Los Modelos Estratgicos .............................................................................................................. 33
Los 15 axiomas del Cardenal Mazarino ......................................................................................... 35
La regla del 80/20 .......................................................................................................................... 37
El Arte de la Guerra. Clausewitz .................................................................................................... 38
Padre rico, padre pobre. Lecciones de Robert Kiyosaki ................................................................ 40
Sobre el sentido de la vida .............................................................................................................. 41
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

C
o
n
t
e
n
i
d
o

3
Como editar en Internet, sin editoriales en papel ......................................................................... 42
Victor Lustig, El Arte de la Estafa .................................................................................................. 44
Seducir con la teora de la plancha ................................................................................................ 46
Maquiavelo y la humana envidia ................................................................................................... 48
El que est bien sentado, no se levante ......................................................................................... 50
El Poder de la Mente. Hipnosis y autohipnosis con visualizacin. ............................................... 52
15 falacias que usted puede evitar ................................................................................................. 53
La ignorancia orgullosa .................................................................................................................. 54
Gandhi, la democracia y la no violencia ........................................................................................ 56
Las 7 formas de Riqueza ................................................................................................................ 58
El guardin de la boca .................................................................................................................... 59
Sabes conocer a las personas por su escritura? ........................................................................... 60
La Sabidura de Confucio (1er Libro Clsico) ................................................................................ 62
Mximas moralistas ....................................................................................................................... 63
Metodo DAFO para autoanalisis ................................................................................................... 64
Sociedad y mente ........................................................................................................................... 65
43 consejos de las mujeres para los hombres ................................................................................ 66
Afilar el hacha ................................................................................................................................ 67


http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

c
l
a
v
e
s

p
a
r
a

q
u
e

u
n
a

r
e
l
a
c
i

s
e
a

d
u
r
a
d
e
r
a

4
9 CLAVES PARA QUE
UNA RELACIN SEA
DURADERA
9CLAVESPARAQUEUNARELACINSEADURADERA
Nadie sabemos cunto
durar una relacin
nada ms empezar. Si
ya llevas un perodo de
tiempo en ella, te
sientes feliz, piensas que
ests con tu media
naranja y deseas que
dure mucho tiempo.
Quieres que esto
permanezca en el
tiempo? Siempre hay
consejos que te
ayudarn a conseguirlo!
De acuerdo a lo sealado por el psiclogo y
terapeuta de pareja Randi Gunther, hay
algunas caractersticas y comportamientos
que sobreviven la prueba del tiempo, y que
an en los momentos ms problemticos
fortalecen los vnculos.
A continuacin te damos a conocer las 9
claves para que una relacin sea duradera.
1. Atraccin fsica. Segn el terapeuta de
parejas, este concepto no se trata slo de
sexo, sino de un rasgo de misterio que se
esconde en facciones, modo de hablar o
movimientos; lo que llamamos un no se
qu, pero que nos intriga y nos gusta
admirar.
2. Generosidad. El estar atento a lo que
necesita el otro sin pedir algo a cambio, sin
temer a que se aprovechen de tu buena
voluntad o que te juzguen por tus acciones.
Las personas con estas caractersticas,
adems, perdonan con facilidad y son
capaces de ver lo mejor de los otros.
3. Afinidad. Una de las principales claves
para una relacin duradera es la afinidad,
pues te ayuda a que no se te haga difcil
pasar largo tiempo compartiendo con l o
ella sin sentir un desgaste de energa o un
colapso.
4. Compasin. Esta caracterstica ayuda a
que la otra persona no se sienta vulnerable
o no tema contar los problemas que la
aquejan. Este tipo de personas no evaden a
su pareja cuando est pasando por una
mala racha, por el contrario, les brindan
todo su apoyo.
5. Apertura. Las personas con ...
CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/9_claves_para_que_una_relacion_sea_duradera.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

E
l

A
r
t
e

d
e

l
a

G
u
e
r
r
a
.

D
e
s
d
e

S
u
n

T
z
u

l
a

a
c
t
u
a
l
i
d
a
d

5
ELARTEDELAGUERRA.
DESDESUNTZUALA
ACTUALIDAD

ELARTEDELAGUERRA.DESDESUNTZUALA
ACTUALIDAD

El Arte de la Guerra
de Sun Tzu explica
estrategias para
cualquier situacin. Si
amas el xito, esto te
interesar. La mejor
victoria es vencer sin
combatir. Batallas hist
ricas, Sun
Tzu, Napolen, Sun Bin,
Musashi,
Hagakure, Grecia y
Roma Antigua, Liddel
Hart, vdeos
explicativos de batallas
histricas y
actualizaciones peridic
as.

Conocimientos que le valdrn para
cualquier situacin. "La mejor victoria es
vencer sin combatir"

http://www.elartedelaestrategia.com/el_arte_de_la_guerra/

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

L
o
s

c
o
n
s
e
j
o
s

d
e

S
u
n

B
i
n

6
LOSCONSEJOSDESUN
BIN
LOSCONSEJOSDESUNBIN
En El Arte de la
Guerra, Sun Bin dice:
Mira con los ojos de
todo el mundo y no
habr nada que no
puedas ver. Escucha con
los odos de todo el
mundo y no habr nada
que no puedas or.
Piensa con la mente de
todo el pas y no habr
nada que no puedas
conocer.
Hay seis formas de escoger a las personas
para ejercer el mando: enriquecerlos y
observar si se refrenan de la mala conducta
para probar su humanidad. Ennoblecerlos y
ver si se contienen de la altanera, para
probar su sentido de justicia. Darles
responsabilidades para ver si se contienen
del comportamiento desptico, para probar
su lealtad. Tentarlos para probar su
confianza. Ponerlos en peligro y ver si no se
asustan, para probar su valor. Abrumarlos y
ver si permanecen incansables, para probar
como abordan estratgicamente los
problemas.

CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/el_arte_de_la_guerra/el_arte_de_la_guerra_sun_bin.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

U
n
a

c
n
i
c
a

m
u
y

s
e
g
u
r
a
:

h
i
p
n
o
s
i
s

r
e
l
a
j
a
c
i

m
u
s
c
u
l
a
r

7
UNATCNICAMUY
SEGURA:HIPNOSISY
RELAJACIN
MUSCULAR

HIPNOSISYRELAJACINMUSCULAR
La tcnica de hipnosis y
autohipnosis que sigue
es muy efectiva y
sencilla, a la par que
segura. Puede grabar las
instrucciones para
usarlas en un
reproductor de sonido.
La persona debe colocarse en una cama
cmoda, en un divn o en un silln
reclinable para relajacin. Si usa cojn, ste
debe ser de un material maleable, de forma
que fije el cuello y la cabeza de una forma
cmoda y adecuada para cada cual. La luz
debe ser tenue, o inexistente. El ambiente
sin ruidos extemporneos. El telfono
descolgado, y las dems personas de la casa
advertidas de no interrumpir. Las
instrucciones son:
Vamos a iniciar el ejercicio de relajacin
hipntica. Busca, en primer lugar, la
postura en la que sientas mayor comodidad,
en la que notes que no ests haciendo
fuerza alguna. Empezaremos con un
ejercicio de cansancio ocular. Coloca tu
mano derecha extendida hacia adelante y
arriba, casi por encima de tu cabeza. El
puo cerrado y el pulgar extendido. Mira
fijamente la punta del dedo pulgar, sin girar
la cabeza hacia atrs, pero forzando la vista.
Deber notar que los ojos se esfuerzan en
mirar hacia arriba y hacia atrs. Notars
rpidamente una sensacin de cansancio y
tensin en ojos y prpados, as como
dificultad para fijar la vista donde deseas,
aparicin de visin doble y necesidad de
cerrar los ojos. Compara esta tensin con el
bienestar que percibirs al cerrar los ojos y
bajar la mano. Hazlo ahora.
Iniciars un ejercicio de respiracin
profunda. Debes respirar profunda y
acompasadamente. En cada inspiracin
tomars todo el aire que seas capaz, y lo
expulsars por completo en cada
exhalacin. Debes notar que, al respirar
profundamente, tu abdomen, la zona de tu
ombligo, se desplaza arriba y abajo al tomar
y expulsar el aire. Concntrate en pensar
que cada vez que expulsas el aire es como si
eliminases tensin de tu cuerpo.
Al cerrar los ojos notaste...
CONTINUA EN:

http://www.elartedelaestrategia.com/tecnica_de_relajacion_muscular_para_hipnosis_y_aut.html




http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

Z
o
r
o
a
s
t
r
o
,

l
a

r
e
l
i
g
i

m
a
s

a
n
t
i
g
u
a

d
e
l

P
l
a
n
e
t
a

8
ZOROASTRO, LA
RELIGIN MAS
ANTIGUA DEL
PLANETA

Zoroastro,lareliginmasantiguadelPlaneta
La religin de Ahura Mazda es
una de las primeras religiones
que diferencia claramente el
Bien del Mal y para ellos existe
un Dios Supremo. Adoran al
fuego y tienen ngeles y
demonios.
El zoroastrismo es una religin que naci en
el rea mesopotmica y se extendi sobre
todo por el actual Irn en tiempos entre el
segundo y el primer milenio antes de Cristo.
Ha pervivido hasta nuestros das en ciertas
partes de Irn muy presionada por el Islam
y sobre todo en la India, donde existe una
gran comunidad en el rea de Bombay de
descendientes persas que huyendo de las
persecuciones del Islam se establecieron en
esa zona y han mantenido su cultura y su
tradicin hasta hoy. Esta comunidad recibe
el nombre de parsis y se le asocia
popularmente con el culto al fuego.
Es una de las primeras religiones que
diferencia claramente el Bien del Mal y
existe un Dios Supremo Ahura-Mazda, que
es bueno y santo que es el creador del
mundo por el pensamiento. Es el padre de
numerosas entidades y de dos espritus
gemelos Speanta Mainyu (que es un espritu
bienhechor) y Angryu Mainyu que es un
espritu destructor y que representan el
Bien y el Mal Muchas de sus ideas han
pasado al Judasmo, el Cristianismo y el
Islam. Es la primera religin de la que se
tiene referencia que habla deCielo,
del Infierno, del Juicio Final y en la cual
aparecen ngeles y demonios.
Sus seguidores son libres en sus actos pero
deben hacer el bien a lo largo de su vida
para llegar al cielo y no verse arrastrados al
infierno por sus actos.
Sus preceptos principales fueron
transmitidos por Zoroastro y recopilados en
un libro que se llama Avesta, del cual se han
perdido partes muy importantes por lo que
los estudiosos desconocen la totalidad de
las creencias pues lo que se ha conservado
son todos los ritos, rezos, ideas principales
pero de forma incompleta parte de su
mitologia.
- Respeto a todas las formas de vida.
Condena la crueldad entre los hombres e
incluso contra los animales
- Igualdad entre todos los seres humanos
independientemente de la raza, sexo o
religin.
- La naturaleza es muy importante,
casi todos sus ritos se celebran en parajes
naturales y se debe respetar en todo
momento.
- Trabajo duro, lealtad a la familia y a
la comunidad
Su asociacin con el fuego es muy estrecha,
es ...
CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/zoroastro_la_religion_mas_antigua_del_planeta.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

L
o
s

e
s
t
i
l
o
s

d
e

l
i
d
e
r
a
z
g
o

9
LOS 5 ESTILOS
DE LIDERAZGO
Los5estilosdeliderazgo
El liderazgo no es cuestin de
rango o de estrellas en el
uniforme, sino de
responsabilidad y
cumplimiento de la misin.
Por ello, los principios expuestos en el
Manual de Referencia deLiderazgo del
Ejrcito de EE.UU. (The U.S. Army
Leadership Field Manual) ofrecen un marco
sobre el que se pueden apoyar los lderes
de cualquier rango y de cualquier
organizacin. Las ideas que se exponen en
el libro son el fruto de dos siglos de
experiencia y sabidura, guiados por un
aprendizaje continuo a travs de la prctica
y la necesidad de responder a un entorno
siempre cambiante y lleno de desafos.
Estilos de Liderazgo
Quin es usted determina la forma en que
trabaja e interacciona con otras personas.
Algunas personas estn felices y sonrientes
todo el tiempo, mientras que otras se
mantienen serias casi siempre.
Algunos lderes tienen presencia e
impresionan a las masas, mientras que
otros se sienten incmodos en pblico. La
mayora de nosotros se encuentra en algn
punto intermedio. Aunque la doctrina de
liderazgo del ejrcito describe en detalle
cmo los lderes deben interaccionar con
sus subordinados, tambin reconoce que
una persona debe siempre ser ella misma y
cualquier desviacin ser falsa y falta de
sinceridad. Los lderes eficientes tienen
suficiente flexibilidad para ajustar su estilo
de liderazgo y tcnicas a las personas que
dirigen.
Al referirse a los estilos de liderazgo,
muchas personas se van a los extremos. Por
ejemplo, si no es un lder autocrtico, es que
entonces es democrtico. Lo cierto es que
hay muchas tonalidades entre el blanco y el
negro.
A continuacin se describen cinco, aunque
debemos tener en cuenta que los lderes
competentes mezclan estos cinco estilos
para aclimatarse al lugar, la tarea y las
personas.
En primer lugar, el estilo directivo es
aquel en el que el lder no solicita la opinin
de sus subordinados y ...
CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/los_5_estilos_de_liderazgo.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

L
e
n
g
u
a
j
e

c
o
r
p
o
r
a
l
.

1
0

c
o
n
s
e
j
o
s

p
a
r
a

e
n
t
r
e
v
i
s
t
a
s

d
e

t
r
a
b
a
j
o

10
LENGUAJ E
CORPORAL. 10
CONSEJ OS PARA
ENTREVISTAS DE
TRABAJ O
Lenguajecorporal.10consejospara
entrevistasdetrabajo
Adems de estar preparado para las
preguntas del entrevistador, hay
otro tipo de comunicacin que se
establece en una entrevista de
trabajo y es la comunicacin de
nuestro lenguaje corporal y de
nuestros gestos. Bsicamente es la
imagen que vamos a proyectar al
entrevistador.

La entrevista de trabajo es vital para
conseguir el trabajo que ests buscando y
por eso debes de prepararte de forma
concienzuda. Tener un lenguaje
corporal adecuado es de vital importancia
para tener xito y aqu tienes 10 consejos
para lograrlo:

1. Refuerza la primera impresin. La
primera impresin es vital y para ello lo
esencial en el lenguaje corporal es saber
dar la mano en forma apropiada. Cuando
des la mano mira a los ojos a su
entrevistador y dibuja una sonrisa de
empata.
Lenguajecorporal.Entrevistadetrabajo.
2. Usa tus ojos para comunicarte. El
lenguaje corporal que proyectan tus ojos
son esenciales, trata de mirar a tu
entrevistador directamente a sus ojos pero
sin incomodarlo, acurdate que entre
hombres una mirada fija a los ojos puede
ser interpretado como una seal de
agresin y una mirada de costado es
interpretado como deshonestidad. Por eso
tu mirada debe ser una mirada de empata
que proyecte entusiasmo, inters y humor.
3. Controla tu pelo. A nadie le gusta
alguien que permanentemente est
acomodndose el pelo o que caiga
constantemente sobre nuestra cara. Un
buen corte de pelo es esencial das antes de
la entrevista de trabajo y uno debe de
presentarse a la misma con el pelo recogido
si lo lleva largo.
4. Sonre. La sonrisa es esencial en
nuestro lenguaje corporal para mostrar
simpata. Advierte que solo digo sonrer y
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

L
e
n
g
u
a
j
e

c
o
r
p
o
r
a
l
.

1
0

c
o
n
s
e
j
o
s

p
a
r
a

e
n
t
r
e
v
i
s
t
a
s

d
e

t
r
a
b
a
j
o

11
no estar rindose de todo. Entrena en un
espejo tu mejor sonrisa para que no se vea
fingida.
5. Usa expresiones faciales
positivas. Todo tu rostro sirve para que...
CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/lenguaje_corporal_en_entrevistas_de_trabajo.html
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

E
l

A
r
t
e

d
e

l
a

G
u
e
r
r
a
.

S
u
n

T
z
u

12
EL ARTE DE LA
GUERRA. SUN
TZU

ElArtedelaGuerra.SunTzu
El Arte de la Guerra escrito
por Sun Tzues el mejor libro
de estrategia de todos los
tiempos: "la mejor victoria es
vencer sin combatir".

Inspir a Napolen, Maquiavelo, Mao
Tse Tung, Liddell Hart y muchas ms
figuras histricas. VALIDO PARA
CUALQUIER SITUACIN.
Los trece artculos sobre el arte de la
guerra constituyen el ms antiguo de los
tratados conocidos sobre esta materia,
nunca ha sido superado en amplitud y
profundidad de conceptos.
Puede muy bien considerarse la esencia
concentrada de la sabidura en lo referente
a la conduccin de la guerra. Buscando
entre los tericos militares del pasado, slo
podra hallarse en Clausewitz al nico
capaz, en cierto modo, de compararse
a Sun Tzu.
Este es un resumen del libro El arte de la
guerra escrito por el guerrero filsofo Sun
Tzu, probablemente en el ao 500 antes de
nuestra era; dicha obra, fundamentada
sobre la estrategia y la confrontacin en
una guerra, contiene comentarios de
varios estrategas donde expresan
conocimientos y habilidades que en dado
momento le sern tiles a todo guerrero.
Sun Tzu, para el manejo de tropas, expresa
que las rdenes deben ser bien explicadas
de parte del comandante, pero si ya lo han
sido y stas no son ejecutadas de acuerdo
con la ley militar, los oficiales son los
culpables, por los que se les debe dar un
ejemplo para realizar las rdenes exigidas,
no importando los mandatos del Soberano.
En el arte de la guerra, las apreciaciones
estratgicas juegan un papel muy
importante ya que la guerra es un asunto
vital para el Estado, por lo que son de gran
importancia los factores de la moral, que es
la armona que existe entre los dirigentes y
el pueblo; el clima, en el que se deben
aprovechar los cambios de estacin. Y las
dificultades del terreno, para considerar las
oportunidades que ofrece de vivir o morir.
En el mando se debe contar con
inteligencia, justicia, valor y severidad tanto
en la toma de decisiones como en la forma
de llevar el orden.
En disciplina, se entiende la correcta
asignacin de autoridad y en la distribucin
de los cargos, la organizacin y vigilancia en
suministros.
Al igual que se debe considerar el engao
para mostrar al enemigo inferioridad en
condiciones para as lograr despistarlo y
sorprenderlo en un ataque.
La victoria es el principal objetivo del arte
de la guerra, por lo que debe ser
planificada con anticipacin, con esto se
crearn mayores posibilidades para triunfar
y se reducir el tiempo de guerra, ya que
esto ocasionara prdidas tanto en lo moral,
fuerza, recursos y empobrecimiento del
Estado, as que se deben aprovechar los
recursos del oponente para reducir gastos.
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

E
l

A
r
t
e

d
e

l
a

G
u
e
r
r
a
.

S
u
n

T
z
u

13
Al planificar la ofensiva se debe tratar de
someter al oponente sin atacarlo y tomar la
ciudad sin asediarla, as las tropas estarn
frescas y la victoria ser completa. Tambin
se debe comparar la fuerza del oponente
con la propia para tener un correcto
desempeo.
En la formacin militar se debe considerar
como primer paso el desarrollo de la
humanidad y justicia para que sean capaces
de planear estrategias victoriosas, as se
obtendr el triunfo porque se aprovechan
las condiciones que conducen a sus
oponentes a la derrota.
A travs del espionaje se conocern los
planes del oponente para as saber cul ser
la estrategia ms eficaz para lograr el xito.
Se debern descubrir las fuerzas y
debilidades tanto de uno mismo como del
enemigo para planear donde se deber
atacar y as lograr superioridad.
Las maniobras consisten en hacer que un
camino tortuoso se convierta en directo, y
que los problemas se conviertan
en ventajas. Para asegurar stas se debe
contar con equipo adecuado y conocer las
condiciones del terreno a travs de los guas
locales. En el arte de la guerra, para
lograr la victoria se debe tomar en cuenta la
moral, en la que se encuentra tanto el
oponente como la propia, al igual que se
debe dominar el factor mental y fsico en las
que se deben tomar las mejores decisiones.
Un comandante que conoce perfectamente
las ventajas de las diferentes variables sabr
como manejar las tropas y debe estar
seguro de sus capacidades para obtener
provecho de las circunstancias; no debe
seguir ningn procedimiento
preestablecido, al igual que debe actuar de
acuerdo a las circunstancias; controla su
carcter y cuando ve posibilidades, acta
con cautela y rapidez, en caso contrario
cierra sus puertas.
Durante las marchas, la ventaja est en
aprovecharse de las configuraciones del
terreno y mandar a las tropas con
humanidad y benevolencia, si no se toman
en cuenta dichas recomendaciones el
comandante no ser capaz de utilizar el
terreno en su provecho.
Estas tcticas de el arte de la guerra,
escritas para el combate, pueden ser
llevadas a la prctica en muchos aspectos de
la vida tanto personal como profesional.
MS SOBRE EL ARTE DE LA GUERRA:
http://www.elartedelaestrategia.com/el_arte_de_la_guerra_sun_tzu.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

L
e
n
g
u
a
j
e

C
o
r
p
o
r
a
l
.

G
e
s
t
o
s

t
r
u
c
o
s

v
a
r
i
a
d
o
s

14
LENGUAJE
CORPORAL. GESTOS
Y TRUCOS VARIADOS
LenguajeCorporal.Gestosytrucosvariados
Ahora puede emplear unos
sencillos trucos de lenguaje
corporal con los que podr
descifrar los gestos de realizan las
personas y corregir el lenguaje
corporal propio.
El uso adecuado de las manos
Los gestos con tus manos se pueden
aprovechar muy bien para complementar
tus palabras y dar mayor fuerza a tu
conversacin. No las utilices intilmente y
mucho menos para hacer algo que distraiga
a la otra persona. Tampoco uses
el lenguaje corporal con las
manos violentamente, palmoteando o
pasndoselas casi en el rostro a la otra
persona.
Usa tus ojos para hablar
Los ojos son las ventanas del alma. La
persona que mira limpiamente a los ojos de
otros es una persona segura, amistosa,
madura y sincera. Sus ojos y su mirada
pueden decir tanto porque expresan
prcticamente todas las emociones: alegra,
tristeza, inquietud, tensin, preocupacin,
estimacin o respeto. Por sus ojos muchas
veces se puede saber lo que est pensando.
Por eso, constituyen una ayuda poderosa en
la conversacin.
Cuidado con lo que tocas
Hay muchas personas que siempre estn
dando palmadas en la espalda o tocando a
los otros en los brazos, como para llamar su
atencin. Es bueno demostrar cario, pero
tambin hay que guardar el debido respeto
a los dems. Mustralo no tocando a la otra
persona innecesariamente. Hay quien se
siente muy molesto si le tocan, ten cuidado.
Pero tampoco hables o escuches con
el gesto de las manos metidas dentro de los
bolsillos porque eso denota indiferencia y
mala educacin.
Gestos que denotan impaciencia o
aburrimiento
La actitud fsica demuestra lo que el alma
est sintiendo. Si alguien finge inters en
una conversacin, la otra persona se dar
cuenta muy fcilmente por sus gestos y
ademanes. Moverse nerviosamente o
levantarse, cruzar y descruzar las piernas,
moverse en el asiento o mirar
constantemente el reloj demuestra
aburrimiento y es una gran falta de respeto.
Si tienes que mirar la hora, ...
CONTINUAEN:
http://www.elartedelaestrategia.com/trucos_variados.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

E
l

t
o
d
o

d
e

l
a
s

p
a
r
a

h
a
c
e
r

r
e
a
l
i
d
a
d

n
u
e
s
t
r
a
s

m
e
t
a
s

p
r
o
y
e
c
t
o
s

15
EL MTODO DE LAS 5 C
PARA HACER REALIDAD
NUESTRAS METAS Y
PROYECTOS

Hacerrealidadnuestrasmetasy
proyectos
Todos tenemos sueos que
nos gustara conseguir. Nos
falta claridad y enfoque. Con
las 5C lo lograremos.

Todos nosotros, en mayor o menor medida,
tenemos sueos, metas y proyectos que
nos gustara poder cumplir para ser ms
felices, tener un mayor ingreso, conocer
nuevos lugares, etc.
Lamentablemente, es muy comn que el
tiempo se nos pase sin que jams logremos
dar ni siquiera un solo paso hacia ese
objetivo deseado. La causa ms frecuente es
la falta de claridad y de enfoque, este
mtodo de las 5C busca acercarnos a
nuestras metas en 5 simples
etapas: Claridad, Concrecin,
Compromiso, Concentracin y
Celebracin.
La idea es reconocer la necesidad de
cumplir las etapas, de una en una, hasta
conseguir lo que queremos. Este mtodo no
nos garantiza el xito, pero si nos permite
ser mucho ms ordenados y eficaces a la
hora de emprender cualquier tipo de
proyecto personal o laboral. Siguiendo las
5C vers cmo aquellos planes que parecan
tan lejanos se vuelven tangibles y
realizables.
Claridad
Si uno no tiene una idea clara de qu es lo
que quiere, lo ms probable es que ni
siquiera podamos intentar arrancar a hacer
algo al respecto. Muchas veces se nos
ocurren ideas y planes, pero de manera
borrosa o poco precisa. Por lo tanto, lo
primero que debemos hacer es tomarnos un
tiempo, para pensar acerca de lo que nos
gustara hacer y tratar de especificarlo y
aclararlo lo ms posible. Tener claridad no
significa no tener dudas, sino ms bien
tener una sensacin bastante concreta
acerca de lo que nos proponemos hacer.
Concretar
Una vez que tenemos en claro que es lo que
queremos hacer, a dnde queremos llegar,
cul es nuestra meta, es hora de definir
concretamente las acciones necesarias para
cumplir nuestros objetivos. Cuando nuestra
idea se convierte en una lista de tareas, es
mucho ms fcil de visualizar y concentrar
nuestra energa en avanzar en busca del
objetivo.
Compromiso
Al llegar a este punto,...

CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/el_metodo_de_las_5_c_para_hacer_realidad_nuestras_.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

M
a
q
u
i
a
v
e
l
o

l
a

m
a
l
d
a
d

h
u
m
a
n
a

16
MAQUIAVELO Y
LA MALDAD
HUMANA
Por la experiencia
que Maquiavelo tuvo en el
gobierno de Florencia, es mejor
gobernar previendo que los hombres
se inclinan al mal. As se evitan
muchos disgustos.
AlegoradelaJusticia
SEGN DEMUESTRAN CUANTOS
ESCRITORES SE HAN OCUPADO DE
LEGISLACIN Y PRUEBA LA HISTORIA
CON MULTITUD DE EJEMPLOS,
QUIEN FUNDA UN ESTADO Y LE DA
LEYES DEBE SUPONER A TODOS LOS
HOMBRES MALOS Y DISPUESTOS A
EMPLEAR SU MALIGNIDAD NATURAL
SIEMPRE QUE LA OCASIN SE LO
PERMITA. SI DICHA PROPENSIN
EST OCULTA ALGN TIEMPO, ES
POR RAZN DESCONOCIDA Y POR
FALTA DE MOTIVO PARA
MOSTRARSE; PERO EL TIEMPO,
MAESTRO DE TODAS LAS VERDADES,
LA PONE PRONTO DE MANIFIESTO.
LOS HOMBRES HACEN EL BIEN POR
FUERZA; PERO CUANDO GOZAN DE
MEDIOS Y LIBERTAD PARA EJECUTAR
EL MAL, TODO LO LLENAN DE
CONFUSIN Y DESORDEN. DCESE
QUE EL HAMBRE Y LA POBREZA
HACEN A LOS HOMBRES
INDUSTRIOSOS, Y LAS LEYES
BUENOS. SIEMPRE QUE CON
OBLIGACIN LEGAL SE OBRA BIEN,
NO SON NECESARIAS LAS LEYES;
PERO CUANDO FALTA ESTA BUENA
COSTUMBRE, SON INDISPENSABLES.
(DISCURSOS, 1, III)
Maqui avelo nos explica que el que piense
que todo el mundo es bueno, es porque no
ha ejercido el gobierno de los hombres. Es
mejor evitar por las leyes la tendencia
humana a ejecutar el mal a que, creyendo
que la humanidad es bondadosa, una vez
desengaados tengamos que aplicar otras
leyes ms penosas para corregir el mal que
los gobernados han causado.

EXTRADO DEL LIBRO:
LA SABIDURA SECRETA DE MAQUIAVELO
http://www.tusbuenoslibros.com/la_sabiduria_secreta_de_maquiavelo_carlos_martin.html


http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

L
a
s

c
u
a
l
i
d
a
d
e
s

d
e

u
n

d
e
r

17
LAS CUALIDADES DE
UN LDER

LIDERAZGO
Un lder usa con preferencia
su habilidad para dirigir y no
su autoridad para mandar.
Cuando ejerce
el liderazgo explica no
solamente como deben ser
hechas las cosas, sino tambin
el para qu, cuando las
circunstancias lo aconsejen.
- Un buen lder conoce perfectamente su
trabajo y tiene completo dominio de todos
los que supervisa.

- Da rdenes e instrucciones claras y se
cerciora de que stas han sido bien
comprendidas.
- No repite sus rdenes por sistema, por
revelar flaqueza y falta de seguridad
- No grita. Las voces altas y los alardes de
autoridad indican el miedo que tiene a ser
desobedecido.
- Conoce las actividades y el rendimiento de
cada uno de sus subordinados y lo juzga
honestamente
- Aprecia y reconoce el esfuerzo y la
superacin en el trabajo.
- Cuando reprende corrige la falta
respetando a la persona.
- Demuestra un inters personal por cada
uno, es leal con todos, tanto con los
subordinados como con los superiores.
Asume las responsabilidades
- No culpa a otros. Est dispuesto siempre a
acudir a sus superiores para defender a sus
subordinados cuando fuera necesario.
- Cumple sus promesas lo antes posible y no
promete lo que no puede dar.
- No tiene prejuicios y est siempre
predispuesto a or las explicaciones de
otros, procurando comprender sus puntos
de vista.
CONTINA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/liderazgo__parte_2.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

E
l

c
a
m
i
n
o

q
u
e

s
e

d
e
b
e

s
e
g
u
i
r

s
o
l
o

18
EL CAMINO QUE SE
DEBE SEGUIR SOLO
Miyamoto
Musashi escribi "El
camino que se debe
seguir solo" una semana
antes de su muerte en
1645.

Fotogramadelapelcula"Lossietesamuris"
Es un trabajo corto, consistente en
diecinueve preceptos. Fue compuesto para
regalar sus posesiones en preparacin para
la muerte, y dedicado a su discpulo
favorito, Terao Magonojo (a quien tambin
haba dedicado el anterior El libro de los
cinco anillos).
En estos preceptos Musashi expresa una
honesta, estricta, y asctica manera de vivir
la vida:
No busques el placer por tu
propio bien
Acepta todo exactamente de la
manera que es.
Bajo ninguna circunstancia, no
dependas de un sentimiento
parcial.
Piensa ligeramente en ti y
profundamente en el mundo.
Mantente separado del deseo a lo
largo de toda tu vida.
No te arrepientas de lo que has
hecho.
Nunca seas celoso
Nunca te entristezcas por una
separacin.
El resentimiento y las quejas no
son adecuadas ni hacia ti mismo
ni hacia otros.

CONTINA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/musashi-1.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

E
c
o
n
o
m

d
o
m

s
t
i
c
a

19
ECONOMA
DOMSTICA

Finanzaspersonales
El control de la economa
domstica representa un
importante desafo para las
personas que no logran ahorrar
y tienen deudas. El ahorro DE
VERDAD no se genera en
privarse de pequeas cosas,
sino evitando grandes gastos.
La economa domstica supone un
esfuerzo de organizacin y planificacin.
Una vez claros los objetivos, con muy poca
autodisciplina se pueden conseguir
excelentes resultados. Si Usted es
disciplinado y organizado para su trabajo,
por qu no serlo para si mismo?
Sin embargo, algunas tcnicas pueden
ayudarles.
EL MEJOR AMIGO DEL SER HUMANO
ES PAPEL Y LAPICERO
Elabore un plan financiero
Para comenzar a elaborar su plan
financiero personal, lo primero que debe
hacer es identificar cuales son sus
necesidades y ordenarlas por prioridades, y
a continuacin, calcular cunto dinero
necesitar para satisfacerlas.
Esto le ayudar a:
Desarrollar una estructura inicial
para un presupuesto de gastos.
Reconocer cuando sus gastos no
estn en sintona con sus necesidades.
Adoptar las acciones necesarias.
Identifique los problemas en el
control del dinero
El control del dinero requiere de un gran
sentido de disciplina; en este sentido,
existen varios problemas que pueden
manifestarse en torno a esta cuestin:
La incapacidad para ahorrar
Perder las facturas de los gastos de
la casa u olvidar pagarlas.
No llevar un buen control de los
gastos en su cuenta, lo que ocasionar la
devolucin de los cheques.
Perder los estados de cuenta, no
pagar las cuentas o hacerlo tarde, con los
consiguientes recargos que ello ocasiona.
Gastar ms de lo que gana,
impulsivamente y en cosas que realmente
no necesita.
Establezca objetivos de mejora
Una vez identificadas las reas en las que
tenga problemas, establezca unos objetivos
de mejora a corto, medio y largo plazo para
cada una, siempre definiendo las
prioridades:
Realice una lista con sus metas
financieras de aqu a 6 meses, 1 ao, 5 aos
y 10 aos. No se preocupe acerca de la
posibilidad de lograrlas, slo escrbalas.
Las metas a corto plazo pueden
incluir cosas como reducir los gastos (evitar
comer fuera o comprar por capricho).
Las metas a mediano plazo
incluirn el ahorro para las vacaciones, para
comprar algunas cosas que se necesitan
para la casa o comenzar a pagar deudas.
A largo plazo, las metas pueden
incluir el ahorro para pagar una carrera
universitaria, planear la jubilacin, etc.
Desarrolle un presupuesto
Agrupe los registros de los gastos para
desarrollar un presupuesto. ste incluir la
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

E
c
o
n
o
m

d
o
m

s
t
i
c
a

20
asignacin de una cantidad de dinero cada
mes para cada categora de gastos:
Haga una lista de...

CONTINUA EN:

http://www.elartedelaestrategia.com/economia_domestica_1.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

L
a

s
a
b
i
d
u
r

d
e

P
i
t

g
o
r
a
s
,

c
o
n
s
e
j
o
s

d
e

s
u
p
e
r
a
c
i

p
e
r
s
o
n
a
l

21
LA SABIDURA DE
PITGORAS,
CONSEJ OS DE
SUPERACIN
PERSONAL

Pitgorasysuteorema
El pitagorismo fue un estilo
de vida, inspirado en un
ideal asctico y basado en
la comunidad de bienes.
Su principal objetivo era la purificacin
ritual (catarsis) de sus miembros a travs
del cultivo de un saber en el que la msica y
las matemticas desempeaban un papel
importante. El camino de ese saber era la
filosofa, trmino que, segn la
tradicin, Pitgoras fue el primero en
emplear en su sentido literal de amor a la
sabidura.
Honra, en primer lugar,
y venera a los dioses inmortales,
a cada uno de acuerdo a su rango.

Respeta luego el juramento,
y reverencia a los hroes ilustres,
y tambin a los genios subterrneos:
cumplirs as lo que las leyes mandan.

Honra luego a tus padres
y a tus parientes de sangre.
Y de los dems, hazte amigo
del que descuella en virtud.

Cede a las palabras gentiles
y no te opongas a los actos provechosos.

No guardes rencor
al amigo por una falta leve.

Estas cosas hazlas
en la medida de tus fuerzas,
pues lo posible se encuentra
junto a lo necesario.

Compentrate en cumplir
estos preceptos,
pero atinete a dominar
ante todo las necesidades
de tu estmago y de tu sueo,
despus los arranques
de tus apetitos y de tu ira.

No cometas nunca
una accin vergonzosa,
Ni con nadie, ni a solas:
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

L
a

s
a
b
i
d
u
r

d
e

P
i
t

g
o
r
a
s
,

c
o
n
s
e
j
o
s

d
e

s
u
p
e
r
a
c
i

p
e
r
s
o
n
a
l

22
Por encima de todo,
resptate a ti mismo.

Seguidamente ejrcete
en practicar la justicia,
en palabras y en obras,
Aprende a no comportarte
sin razn jams.

CONTINA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/pitagoras.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

M
a
q
u
i
a
v
e
l
o

l
a

a
m
b
i
c
i

h
u
m
a
n
a

23
MAQUIAVELO Y LA
AMBICIN HUMANA

CsarBorgia
Maquiavelo nos describe
perfectamente cmo todas las
personas ambicionamos ms
de lo que tenemos, por eso nos
sentimos inseguros.
Siendo insaciables los deseos del hombre,
porque su propia naturaleza le impulsa a
quererlo todo mientras sus medios de
accin le permiten conseguir pocas cosas,
resulta continuo disgusto en el
entendimiento humano, desdn por lo
posedo y, como consecuencia, maldecir los
tiempos presentes, elogiar los pasados y
desear los futuros, aunque para ello no
tengan motivo alguno razonable.
(Maquiavelo, Discursos, 2, Prlogo)
Maquiavelo nos indica que queremos
siempre ms de lo que podemos abarcar,
por eso la felicidad nos rehye.
El miedo a perder agita tanto los nimos
como el deseo de adquirir, no creyendo
seguro los hombres lo que tienen si no
adquieren de nuevo. Adems, cuanto ms
poderoso mayor es la influencia y mayores
los medios de abusar. Y lo peor es que los
modales altivos e insolentes de los nobles
excitan el nimo de los que nada tienen, no
slo el deseo de adquirir, sino tambin el de
vengarse de ellos, despojndoles de
riquezas y honores que ven mal usados.
(Maquiavelo, Discursos, 1, VI)
La ambicin y el miedo a la prdida mueven
a la Humanidad, nos cuenta Maquiavelo.
Y como los poderosos son los que ms
ambicionan, dan este mal ejemplo a los
dems que siguen la misma senda con
envidia hacia los anteriores.
EXTRADO DEL LIBRO:

LaSabidurasecreta
deMaquiavelo
LA SABIDURA SECRETA DE MAQUIAVELO
http://www.tusbuenoslibros.com/la_sabiduria_secreta_de_maquiavelo_carlos_martin.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

E
j
e
r
c
e
r

p
o
d
e
r

p
o
r

m
e
d
i
o

d
e
l

l
e
n
g
u
a
j
e

c
o
r
p
o
r
a
l

e
n

l
o
s

n
e
g
o
c
i
o
s

24
EJ ERCER PODERO
POR MEDIO DEL
LENGUAJ E CORPORAL
EN LOS NEGOCIOS

LenguajeCorporalenlosNegocios
Una persona que se quiera
distinguir, hacer notar
su poder o mostrar su
superioridad se vale de
ciertos artificios
de lenguaje corporal
para hacer saber a otros su
superioridad. Aqu
veremos algunos ejemplos.

1.- El tiempo de espera: este representa
status para la persona que hace esperar,
mientras ms espera un individuo por otro
menos es su importancia ante los ojos de
esa persona.

2.- Por el contrario si el individuo es
invitado a pasar inmediatamente por la
persona con la cual se va entrevistar
suposicin de importancia aumenta
considerablemente.

CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/ejercer_poderio_por_medio_del_lenguaje_corporal_en.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

3
3

m
a
n
e
r
a
s

d
e

c
o
n
q
u
i
s
t
a
r

e
l

m
u
n
d
o
.

m
o

g
a
n
a
r

a
m
i
g
o
s

25
33 MANERAS DE
CONQUISTAR EL
MUNDO. CMO GANAR
AMIGOS

Cmoganaramigos
Logre gustarle a todos
todo el tiempo.
Cules son esos rasgos y
cualidades que generan
sentimientos de amistad y
agrado en una persona?
Cmo hacer amigos? En
slo un minuto, usted
descubrir que no son esquivos
en absoluto. De hecho, pueden
reducirse a una sencilla
frmula que lo ayudar a
desarrollar una qumica
natural con todo el mundo y
empezar a ganar amigos.

El hecho es que una persona nos gusta o
nos desagrada debido a una estricta serie de
procesos en su mayor parte inconscientes.
No ocurre por casualidad. Pero que seamos
inconscientes de los procesos hace parecer
como si ocurrieran sin ton ni son. Nada ms
lejos de la verdad. A continuacin presento
una lista y una explicacin completa de las
nueve reglas y fenmenos psicolgicos que
afectan, influyen e incluso alteran la
opinin que tenemos de alguien, de modo
que usted pueda lograr gustarle a cualquier
persona.
Tenga en cuenta tambin que las
investigaciones han demostrado que el
hecho de que nos guste una persona puede
afectar nuestra opinin sobre su atractivo
fsico y que tambin tendemos a que nos
agrade ms alguien a quien encontramos
atractivo. As pues, este captulo y el
siguiente van de la mano y pueden usarse
como partes de una estrategia completa.
1. LA LEY DE LA ASOCIACIN
La ley de la asociacin se trata con ms
detalle a lo largo de este libro, pero tiene
una aplicacin muy especfica aqu. En
resumen, cuando usted se relaciona con
estmulos placenteros, las personas
empezarn a asociarlo con ese sentimiento.
Varios estudios han llegado a la conclusin
de que si, por ejemplo, usted estuviera
planeando sus vacaciones, asociara esa
sensacin placentera con cualquiera que
estuviera cerca de usted en ese momento, y
por consiguiente le gustara ms esa
persona. Por otra parte, la investigacin
tambin demuestra que cuando usted tiene
dolor de estmago, por ejemplo, las
personas a su alrededor se convierten en
vctimas inconscientes de las circunstancias
y usted tiende a quererlos menos. Por
supuesto, hay ms en la simpata que la
asociacin de estmulos agradables con una
persona, pero sta puede generar
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

3
3

m
a
n
e
r
a
s

d
e

c
o
n
q
u
i
s
t
a
r

e
l

m
u
n
d
o
.

m
o

g
a
n
a
r

a
m
i
g
o
s

26
sentimientos fuertes, buenos o malos, hacia
usted.
Punto de apoyo
A veces es fcil saber si una persona est de
buen humor. Pero si no est seguro, mrela
a la cara.
Si est de buen humor probablemente lo
saludar con una sonrisa amplia, con los
ojos bien abiertos. Si lo saluda con una
sonrisa de labios para afuera, es una forma
de cortesa solamente y generalmente
significa que la persona no est de buen
humor.
El contacto visual es un indicador muy
fuerte del humor. Cuando estamos de buen
humor tendemos a hacer contacto visual
directo. Por el contrario, cuando estamos de
mal humor tendemos a esquivar la mirada
de la persona con la que estamos hablando.
As que si quiere gustarle a alguien trate de
hablarle cuando est de buen humor o
entusiasmado con algo. Esas sensaciones se
asociarn con usted y la persona tendr
sentimientos positivos hacia usted.
Del libro 33 MANERAS DE CONQUISTAR
EL MUNDO.
Descargar un extracto en:
http://www.tusbuenoslibros.com/33_maneras_de_conquistar_el_mundo_david_lieberman.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

C
o
m
o

d
e
s
c
u
b
r
i
r

a
l

m
e
n
t
i
r
o
s
o
.

c
n
i
c
a

R
e
i
d

27
COMO DESCUBRIR
AL MENTIROSO.
TCNICA REID

El mtodo de Reid es
utilizado por fuerzas
policiales de todo el
mundo ya que es una de
las maneras ms
simples y prcticas de
obtener informacin de
una persona y detectar a
un mentiroso. Por su
simpleza tambin es
aplicable a situaciones
de la vida cotidiana.
Tras trabajar durante dcadas realizando
interrogatorios para la polica de New York,
y tras especializarse en psicologa social y la
utilizacin de polgrafos como herramientas
judiciales, John Reid descubri que la
manera ms efectiva de obtener
informacin de una persona es
sometindola a distintas condiciones que
desequilibren sus mecanismos racionales de
respuesta y, consecuentemente, la induzcan
a entrar en un estado de autodefensa el cual
promueva y estimule las respuestas
instintivas. Es decir, respuestas
apresuradas muy fciles de desmentir y
analizar y por las cuales se puede verificar
que es lo que alguien encubre, por qu lo
hace e incluso obligarlo a decir la verdad.
Interrogatorio.TcnicaReid

En resumen
El mtodo se basa en un conjunto de
situaciones contrastantes que lleven a la
provocacin de comportamientos, con los
cuales se podr manipular a la persona, es
decir, realizar preguntas estructuradas y
analizar la respuesta ofrecida -lo que
tcnicamente se denomina BAI, Behavior
Analysis Interview -Entrevista de Anlisis
de Comportamiento-.

Es importante notar que la tcnica no se
realiza de manera acusadora, como un
interrogatorio, sino que se hace a manera
de entrevista. No obstante, en la actualidad
esto ha variado siendo la emocin mostrada
por el entrevistador dependiente del tipo de
pregunta. De esta forma el entrevistado
asocia una emocin con un tipo de pregunta
dado, por lo que variando, en las etapas
finales, la emocin ante el tipo de pregunta
el entrevistador puede inducir al
entrevistado a responder preguntas
inquisitivas o acusativas de forma ms dcil
sin que ste presente una defensa muy
ardua.

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

C
o
m
o

d
e
s
c
u
b
r
i
r

a
l

m
e
n
t
i
r
o
s
o
.

c
n
i
c
a

R
e
i
d

28
Puntualmente
Son un total de nueve pasos. Este es un
resumen con la intencin de dar una visin
general del proceso.
Paso 1 Confrontacin directa: Al
individuo se le hace saber de forma directa
o indirecta que existe evidencia suficiente
como para incriminarlo (aunque esta no
exista).
Paso 2 Desarrollo: Este paso tiene la
intencin de ...

CONTINA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/interrogar_segun_el_metodo_reid.htm

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

M
a
q
u
i
a
v
e
l
o

e
l

a
r
t
e

d
e

l
a

g
u
e
r
r
a

29
MAQUIAVELO Y EL
ARTE DE LA GUERRA
Maquiavelo escribi el
tratado "Del Arte de la
Guerra" que contiene
excelentes consejos
de estrategia y lidera
zgo para cualquier
organizacin en un
mbito competitivo.
Dice Maquiavelo:
Me doy cuenta de que he hablado de
muchas cosas que vosotros por vuestra
cuenta habis podido aprender y
considerar. Pero lo he hecho, como en su
momento os indiqu, para mejor mostraros
mediante ellas las caractersticas del
ejercicio militar, y para complacer, si es que
alguno existe, a quienes no han tenido las
mismas facilidades que vosotros para
aprenderlas. No me queda ms que daros
algunas reglas generales que sin duda
conoceris perfectamente. Son las
siguientes:
Lo que favorece al enemigo nos perjudica a
nosotros, y lo que nos favorece a nosotros
perjudica al enemigo.

Aquel que durante la guerra est ms
atento a conocer los planes del enemigo y
emplee ms esfuerzo en instruir a sus
tropas incurrir en menos peligros y tendr
ms esperanzas de victoria.
Jams hay que llevar a las tropas al
combate sin haber comprobado su moral,
constatado que no tienen miedo y verificado
que van bien organizadas. No hay que
comprometerlas en una accin ms que
cuando tienen moral de victoria.
Es preferible rendir al enemigo por
hambre que con las armas, porque para
vencer con stas cuenta ms la fortuna que
la capacidad.
El mejor de los proyectos es el que
permanece oculto para el enemigo hasta el
momento de ejecutarlo.
Nada es ms til en la guerra que saber ver
la ocasin y aprovecharla.
La naturaleza produce menos hombres
valientes que la educacin y el ejercicio.
En la guerra vale ms la disciplina que la
impetuosidad.
Si algunos enemigos se pasan a las filas
propias, resultarn muy tiles si son fieles,
porque las filas adversarias se debilitan ms
con la prdida de los desertores que con la
de os muertos, aunque la palabra desertor
resulte poco tranquilizadora para los
nuevos amigos y odiosa para los antiguos.
Al establecer el orden de combate es mejor
situar muchas reservas tras la primera lnea
que desperdigar a los soldados por hacerla
ms larga.
Difcilmente resulta vencido el que sabe
evaluar sus fuerzas y las del enemigo.
Ms vale que los soldados sean valientes
que no que sean muchos, y a veces es mejor
la posicin que el valor.
Las cosas nuevas y repentinas atemorizan
a los ejrcitos; las conocidas y progresivas
les impresionan poco. Por eso conviene que,
antes de presentar batalla a un enemigo
desconocido, las tropas tomen contacto con
l mediante pequeas escaramuzas.
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

M
a
q
u
i
a
v
e
l
o

e
l

a
r
t
e

d
e

l
a

g
u
e
r
r
a

30
El que persigue desordenadamente al
enemigo despus de derrotarlo, no busca
sino pasar de ganador a perdedor.
Quien no se provee de los vveres
necesarios, est ya derrotado sin necesidad
de combatir.

CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/del_arte_de_la_guerra_maquiavelo.html

LaSabiduraSecreta
deMaquiavelo


http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

1
0

m
o
t
i
v
o
s

p
o
r

l
o
s

q
u
e

n
o

o
b
t
i
e
n
e
s

u
n

a
s
c
e
n
s
o

31
10 MOTIVOS POR LOS
QUE NO OBTIENES UN
ASCENSO
Si quieres ascender, pero no
vas hacia ninguna parte
mientras observas cmo tus
colegas ascienden en el
escalafn, es el momento de
analizar a fondo lo que puedes
estar haciendo mal y aplicar las
estrategias para conseguirlo.
Lee a continuacin para ver si alguna de las
siguientes razones te impide lograr
el ascenso
Motivo N 1 por el que no obtienes
ascenso: Eres holgazn
Y qu si algunas veces llegas tarde al
trabajo, eres el primero en retirarte al final
del da y eres de los que suele faltar al
trabajo los lunes y viernes? Adems, no es
tu culpa que no cumplas con algunos
plazos, ya que tuviste problemas con el
ordenador, las instrucciones no fueron
claras o no obtuviste la ayuda necesaria...
(escribe tu excusa ms reciente aqu) ...


Motivo N 2 por el que no obtienes
ascenso: Lo ests haciendo "bien"
No eres holgazn. Llegas a tiempo y
trabajas acorde con lo que te pagan. Ese es
el problema para ascender. Hacer un
trabajo "aceptable", "bueno" o "adecuado"
puede ser suficiente para mantener un
trabajo, pero en general no es suficiente
para que ascender a un trabajo de mayor
responsabilidad. Si no haces un esfuerzo
por tu jefe, no te sorprendas si ste no hace
lo mismo por ti.
Motivo N 3 por el que no
obtienes ascenso: No te haces notar lo
suficiente
No es suficiente hacer un buen trabajo; las
personas deben saber que cuentas con
potencial para ser lder. As que haz lo que
puedas para que las personas que tienen el
poder de darte un ascenso se den cuenta de
que existes. Cuando algn proyecto en el
que trabajaste salga excepcionalmente bien,
escribe una nota a la gerencia elogiando al
equipo que trabaj contigo. Tu nombre
saldr a la luz y sers visto como un lder.
Asegrate de hacerte notar tambin de
otras formas, por ejemplo, ofrecindote
como voluntario para presidir comits,
contribuyendo con artculos para el boletn
de los empleados, dirigiendo el equipo de
futbol o coordinando un proyecto de
voluntariado en tu empresa. De esta forma,
puedes ayudar al mismo tiempo a tu
empresa, a tu comunidad y a desarrollar tu
profesin. En definitiva, obtener un
ascenso.
Motivo N 4 por el que no
obtienes ascenso: Eres una persona
conflictiva Es bueno destacar sobre los
dems, pero no de manera negativa. Si eres
una persona de trato delicado, te quejas
mucho y en general haces que la vida de tu
jefe o de las dems personas de la empresa
sea ms difcil, es probable que busques un
trabajo con un nuevo jefe antes de siquiera
obtener la posibilidad de ascender con tu
superior actual.
Motivo N 5 por el que no
obtienes ascenso: No eres bueno en
tu cargo
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

1
0

m
o
t
i
v
o
s

p
o
r

l
o
s

q
u
e

n
o

o
b
t
i
e
n
e
s

u
n

a
s
c
e
n
s
o

32
Es sorprendente la cantidad de empleados
subalternos que trabajan mediocremente
porque sienten que el trabajo que realizan
no es "digno" de ellos. Creen que no
importa si la cafetera no tiene caf, si el
informe tiene una pgina que se insert al
revs, que haya errores en un correo
electrnico, o que olviden mencionar que
llam un cliente. Creen que tales tareas son
una prdida de tiempo y que les importara
el trabajo si slo les encomendaran cosas
mejores y de mayor responsabilidad. Todas
las profesiones necesitan recin llegados
para que trabajen duro y aprendan antes
de ascender. Si al parecer no puedes
encargarte de tareas de poca importancia,
no hay forma de que tu jefe te d an ms
responsabilidades, y menos aun
de ascender.

CONTINA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/10_motivos_por_los_que_no_obtienes_un_ascenso_.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

L
o
s

M
o
d
e
l
o
s

E
s
t
r
a
t

g
i
c
o
s

33
LOS MODELOS
ESTRATGICOS
Ya que este blog trata
sobre estrategia, mente y
liderazgo, voy a proponerles una
introduccin a la estrategia.
Medios, espacio, tiempo, objetivo, libertad
de accin, vulnerabilidad del adversario son
los ejes de la estrategia. Con la base de
estos elementos constitutivos, se han
desarrollado cinco modelos
estratgicos como una sntesis de
comprensin de las diferentes alternativas
que se pueden utilizar en una situacin
concreta.

Estrategia
Estrategia de Amenaza directa: cuando
los medios son muy potentes, el objetivo es
modesto y se goza de libertad de accin, la
sola amenaza de esos medios puede llevar al
adversario a aceptar las condiciones que se
le quiere imponer, y a renunciar a sus
pretensiones de modificar la situacin
existente.
Estrategia de Presin
Indirecta: cuando los medios son escasos
para constituir una amenaza decisiva, el
objetivo es modesto y la libertad de accin
es reducida, se buscar la decisin mediante
acciones ms o menos amenazantes de
carcter poltico, econmico o psicosocial.
Estrategia de Acciones
sucesivas: cuando los medios son escasos,
el objetivo importante y la libertad de
accin reducida, se buscar la decisin
mediante una serie de acciones sucesivas,
combinando, si fuera preciso, la amenaza
directa y la presin indirecta con acciones
de fuerza limitada.
Estrategia de Lucha Total
Prolongada: Si la libertad de accin es
grande y escasos los medios disponibles,
adems de medios rsticos y la tcnica de
guerrilla utilizada, obligar al adversario a
un esfuerzo mucho ms considerable que
no podr sostener indefinidamente.
Estrategia de Lucha Frontal: Cuando
los medios son potentes, el objetivo es
importante y la libertad de accin reducida,
se buscar la decisin mediante un conflicto
violento y si es posible de corta duracin.

Para ms informacin:
EL GRAN JUEGO , ESTRATEGIA Y MENTE
http://www.elartedelaestrategia.com/_el_gran_juego.pdf
http://www.elartedelaestrategia.com/_estrategia_y_mente.pdf
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

L
o
s

M
o
d
e
l
o
s

E
s
t
r
a
t

g
i
c
o
s

34

ElGranJuego

EstrategiayMente


http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

L
o
s

1
5

a
x
i
o
m
a
s

d
e
l

C
a
r
d
e
n
a
l

M
a
z
a
r
i
n
o

35

LOS 15 AXIOMAS DEL
CARDENAL MAZARINO
Maestro de cortesanos, el
Cardenal Mazarino condensa
unas sabias estrategias de
utilidad para cualquier
situacin. Estas ideas que nos
cita son mas maquiavlicas que
las del propio Maquiavelo.
DEL LIBRO BREVIARIO DE LOS
POLTICOS

Introduccin
CardenalMazarino
Como lo haca la ms antigua y ms pura
filosofa, nos basamos el da de hoy en dos
grandes principios.
Los antiguos decan: contente y abstente.
Nosotros decimos: simula y disimula; o
incluso: concete a ti mismo y conoce a los
dems -lo que, salvo error de mi parte, se
refiere exactamente a lo mismo.
Empezaremos por examinar el segundo de
estos principios, despus de lo cual, con
motivo de las distintas acciones del hombre,
regresaremos al primero en la segunda
parte de esta exposicin- de la que preciso
que no seguir ningn esquema
preestablecido, tanto como que es el azar lo
que determina las acciones de los hombres.
Axiomas
1. Acta con tus amigos como si pudieran
convertirse un da en tus enemigos.
2. En una comunidad de intereses, existe
peligro desde el momento en que un
miembro se vuelve demasiado poderoso.
3. Cuando quieres obtener de corazn algo,
que nadie lo descubra hasta que lo hayas
obtenido efectivamente.
4. Es necesario conocer el mal para poder
combatirlo.
5. Todo lo que puedas arreglar
pacficamente, no trates de arreglarlo por
medio de una guerra o un proceso legal.

6. Es preferible aceptar un ligero perjuicio
que hacer prosperar los asuntos de otro
porque se espera de ellos un gran beneficio.





http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

L
o
s

1
5

a
x
i
o
m
a
s

d
e
l

C
a
r
d
e
n
a
l

M
a
z
a
r
i
n
o

36
CONTINA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/cardenal_mazarino.html
MANUAL Y ESPEJO DE CORTESANOS. C. MARTN PREZ:
http://www.elartedelaestrategia.com/_manual_y_espejo_de_cortesanos.pdf

ManualyEspejode
Cortesanos.
C.MartnPrez




http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

L
a

r
e
g
l
a

d
e
l

8
0
/
2
0

37

LA REGLA DEL 80/20
La ley de Pareto conocida
como la regla del 80/20 puede
ayudarlo a ser ms efectivo.
En 1906, el economista italiano Vilfredo
Pareto cre una frmula matemtica para
describir la distribucin desigual de la
riqueza en su pas, observando que el 20%
de las personas posean el 80% de la
riqueza.
En los aos 40 el Dr. Joseph M. Juran
atribuy (no del todo acertadamente)
la regla del 80/20 a Pareto, llamndola
"Ley de Pareto".

LeydePareto.80/20
Ms all de lo correcto de su nombre, La
Ley de Pareto puede ser una herramienta
muy efectiva para ayudar a administrar de
manera correcta.

De dnde viene
Despus de que Pareto hizo sus
observaciones y estableci su frmula, otros
observaron fenmenos similares en sus
propias reas de conocimiento.

El Dr. Juran, pionero del movimiento por la
Calidad Total en los aos 40, estableci la
existencia de un principio universal que
denomin "los pocos esenciales y los
muchos triviales".

Como resultado, la observacin del Dr.
Juran sobre el principio de que "20% de
algo siempre es responsable del 80% de los
resultados se conoci como Ley de Pareto o
"Regla del 80/20".

Qu significa
La Regla del 80/20 significa que el 20% de
algo es esencial y el 80% es trivial.
CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/la_regla_del_80_20.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

E
l

A
r
t
e

d
e

l
a

G
u
e
r
r
a
.

C
l
a
u
s
e
w
i
t
z

38
EL ARTE DE LA
GUERRA.
CLAUSEWITZ

Le suena que "la guerra es la
continuacin de la poltica por
otros medios? Clausewitz es
otro maestro de El Arte de la
Guerra.

Aspecto poltico de la guerra
La guerra no es simplemente un acto
poltico, sino un verdadero instrumento
poltico, una continuacin de las relaciones
polticas, una gestin de las mismas con
otros medios".
La guerra no es sino la continuacin de las
transacciones polticas, llevando consigo la
mezcla de otros medios. Decimos la mezcla
de otros medios, para indicar que este
comercio poltico no termina por la
intervencin de la guerra"
Los tres aspectos de la guerra
La guerra en relacin a sus tendencias
dominantes constituye una maravillosa
trinidad, compuesta del poder primordial
de sus elementos, del odio y la enemistad
que pueden mirarse como un ciego impulso
de la naturaleza; de la caprichosa influencia
de la probabilidad y del azar, que la
convierten en una libre actividad del alma ;
y de la subordinada naturaleza de un
instrumento poltico, por la que recae
puramente en el campo del raciocinio"
El primero de estos aspectos es ms bien
propio de los pueblos; el segundo de los
generales y sus Ejrcitos; y el tercero, de los
gobiernos.

ClausewitzyElArtedelaGuerra
Estas tres tendencias tienen su raz en la
ntima naturaleza de las cosas, y son,
adems, de variable magnitud. La teora
que descuidara de una de ellas, o que las
quisiera ligar por arbitrarias relaciones, se
pondra instantneamente en tal oposicin
con la realidad, que tal causa bastara para
anularla.
El problema consiste en mantener la teora
gravitando entre estas tres tendencias como
entre tres polos de atraccin.
Destruccin del enemigo
Al hablar de destruccin de fuerzas
enemigas hemos de observar que nada nos
obliga a limitar este concepto simplemente
a las fuerzas fsicas, sino que, por el
contrario, deben comprenderse en ellas,
necesariamente, las morales, pues que
ambas se penetran hasta en sus ms
pequeas partes, y por tanto, son en
absoluto inseparables.
Al hablar de destruccin de fuerzas
enemigas hemos de observar que nada nos
obliga a limitar este concepto simplemente
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

E
l

A
r
t
e

d
e

l
a

G
u
e
r
r
a
.

C
l
a
u
s
e
w
i
t
z

39
a las fuerzas fsicas, sino que por el
contrario, deben comprenderse en ellas,
necesariamente, las morales.
Las Fuerzas Militares deben ser anuladas,
esto es puestas en tal estado que no puedan
continuar la lucha. Haremos notar aqu que
con la expresin "aniquilamiento de los
medios de combate enemigos" nos
referimos a la idea expuesta."

La Victoria
La victoria - finalidad del combate - es
entonces consecuencia de la capitulacin
moral del enemigo y ser el resultado de :
1 El incremento de la prdida fsica del
adversario. [mediante el combate]
2 El incremento de la prdida moral.
[como resultado del combate]
3 La confesin...

CONTINA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/clausewitz.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

P
a
d
r
e

r
i
c
o
,

p
a
d
r
e

p
o
b
r
e
.

L
e
c
c
i
o
n
e
s

d
e

R
o
b
e
r
t

K
i
y
o
s
a
k
i

40
PADRE RICO, PADRE
POBRE. LECCIONES
DE ROBERT KIYOSAKI

RobertKiyosaki

Las siguientes son
algunas de las
principales
lecciones de Robert
Kiyosaki que vale la
pena considerar. En sus
libros, cursos,
seminarios y cintas
ensea a las personas
sobre el manejo del
dinero, sobre la gestin
de negocios, y sobre
cmo alcanzar la
libertad financiera.

Haz que el dinero trabaje para ti
No trabajes por dinero, sino, has que
el dinero trabaje para ti; la forma de
hacerlo es creando o adquiriendo activos
que nos generen ingresos pasivos.

Aspira a ser un inversionista
Puedes llegar a ganar dinero siendo un
empleado, un autoempleado, o un dueo de
empresa o empresario, pero si quieres
realmente alcanzar la libertad
financiera tu objetivo debe ser llegar a ser
un inversionista y acumular la mayor
cantidad de activos posibles.
Usa el poder del apalancamiento
Para llega a hacer mucho dinero debes
comprender y usar el poder del
apalancamiento; debes usar el
apalancamiento de activos (adquirir la
mayor cantidad de activos), el
apalancamiento de la mano de obra (usar el
trabajo de otras personas), y el
apalancamiento financiero (usar el dinero
de otras personas).

Busca mover tu dinero rpidamente
Debes tratar de...
CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/padre_rico_padre_pobre_robert_kiyosaki.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

S
o
b
r
e

e
l

s
e
n
t
i
d
o

d
e

l
a

v
i
d
a

41
SOBRE EL SENTIDO
DE LA VIDA
Arthur
Schopenhauer,
filsofo y autor del libro
"El Arte de tener
razn", entre otros, nos
describe unas ideas muy
sensatas sobre la vida


"Los hombres se parecen a esos relojes de
cuerda que andan sin saber por qu. Cada
vez que se engendra un hombre y se le hace
venir al mundo, se da cuerda de nuevo al
reloj de la vida humana, para que repita una
vez ms su rancio sonsonete gastado de
eterna caja de msica, frase por frase,
tiempo por tiempo, con variaciones apenas
imperceptibles."

"Me dicen que abra los ojos y contemple las
bellezas que el sol alumbra; que admire sus
montaas, sus valles, sus torrentes, sus
plantas, sus animales y no s cuantas cosas
ms. Pero entonces, el mundo no es ms
que una linterna mgica?. Ciertamente el
espectculo es esplndido, pero en cuanto a
representar all algn papel, eso es otra
cosa."

ElArtedetenerrazn
"No hay ms que tres resortes
fundamentales de las acciones humanas, y
todos los motivos posibles slo se
relacionan con estos tres resortes. En
primer trmino, el egosmo, que quiere su
propio bien y no tiene lmites; despus, la
perversidad, que quiere el mal ajeno y llega
hasta la suma crueldad, y ltimamente la
conmiseracin, que quiere el bien del
prjimo y llega hasta la generosidad, la
grandeza del alma. Toda accin humana
debe referirse a uno de estos tres mviles, o
aun a dos a la vez."

CONTINA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/arthur_schopenhauer_.html
EL ARTE DE TENER RAZN:
http://www.tusbuenoslibros.com/el_arte_de_tener_razon_schopenhauer.html
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

C
o
m
o

e
d
i
t
a
r

e
n

I
n
t
e
r
n
e
t
,

s
i
n

e
d
i
t
o
r
i
a
l
e
s

e
n

p
a
p
e
l

42
COMO EDITAR EN
INTERNET, SIN
EDITORIALES EN PAPEL
Internet es el escaparate para
los autores que no editan en
papel. Carlos posee el blog y
la web "elartedelaestrategi
a.com" y la web
"tusbuenoslibros.com". Es
autor de 12 libros de temtica
muy variada en no ficcin.

EntrevistaenELPERIODICODEARAGN
--Tena necesidad de sacar de dentro
sus demonios creativos?
--Fue paralelo a internet y al final todo se
junt. El primer libro lo publiqu el 11-S
del 2001, en digital y papel.

--Me asombra la cantidad de temas
que es capaz de tocar.
--Pues como dijo otro escritor, estoy ms
orgulloso de lo que he ledo que de lo que he
escrito. Desde nio me conozco leyendo.
--Cualquier tema?
--Que sea til, prctico y fcil de aplicar,
incluida la filosofa.
--Yo le he visto incluso temas
relacionados con la sexualidad
femenina...
--Bueno, por internet es fcil saber qu
interesa a la gente. Me informo, y escribo.
Este en concreto de la sexualidad fue una
demanda del pblico mexicano...

--Veo que ha publicado libros en
Argentina que no ha editado aqu.
--Fue a principios de la dcada del 2000.
No tena demanda editorial en Espaa y en
cambio se me ofreci en Argentina,
ahora son los cuatro mas vendidos.
Mira, el primer libro lo edit en una
editorial gallega, que ya no existe. Y resulta
que al tirar de mi libro tuve que empujar los
de toda la editorial, hasta que me cans.
--Internet ha espoleado la creatividad
de tanta gente que si no era as...
--S, todo lo que se puede digitalizar se
digitaliza: cine, msica, libros... Y esto hace
ms democrtico todo, elimina
intermediarios y permite la autoedicin.

--.Pero en serio se puede vender por
internet?
--Me pagan. Los libros los ofrezco en pdf y
en formato digital. El libro lo vendo pero
ofrezco gratis un extracto. El precio es
competitivo, no tiene nada que ver con las
grandes editoriales. Pero la gente todava
tiene desconfianza para comprar por
internet.
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

C
o
m
o

e
d
i
t
a
r

e
n

I
n
t
e
r
n
e
t
,

s
i
n

e
d
i
t
o
r
i
a
l
e
s

e
n

p
a
p
e
l

43
--Y funciona?
--S... No me ha hecho rico pero me da unos
dineros extras. Y lo importante es que cada
da crece y me conocen... Me visitan a mis
redes sociales alrededor de 2.000 personas
al da.

--Habr que trabajar mucho, dedicar
tiempo.
--Mitad y mitad. Mitad de escribir y mitad
de difundir. Pero entiendo que cualquier
escritor que se precie hace lo mismo, en ese
caso dedicado a los medios de
comunicacin. Si no suenas, desapareces.
Porque igual que internet da muchas
oportunidades, est lleno de competencia.
--No le tienta volver a editar en
papel?
--Si me hacen una buena oferta, s, pero yo
no los voy a perseguir, puesto que me va
bien as.
--Pero no hay un componente de
vanidad de verse en papel?
--Es verdad, eso le pierde a mucha gente...
En casa tengo unos cuantos, y qu? Es
mucho mejor ver que se vendan sea como
sea.

ENTREVISTA EN "EL PERIDICO DE ARAGN"
Carlos Martn : "Internet elimina intermediaros, hace la literatura
democrtica" ( El Peridico de Aragn - 19/07/2011 )
http://www.elperiodicodearagon.com/noticias/noticia.asp?pkid=688285

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

V
i
c
t
o
r

L
u
s
t
i
g
,

E
l

A
r
t
e

d
e

l
a

E
s
t
a
f
a

44
VICTOR LUSTIG, EL
ARTE DE LA ESTAFA

La condicin humana es la
que es y no se puede
cambiar. Por este motivo
encontramos estafadores
y estafados. Vctor Lustig,
a quien algunos le dan el
calificativo de "El rey de
los estafadores",
consigui vender la Torre
Eiffel, no en una, sino en
dos ocasiones. Tambin
estaf al mismsimo Al
Capone.
Datos biogrficos

VictorLustig
Vctor Lustig, a quien algunos le dan el
calificativo de "El rey de los estafadores",
consigui vender la Torre Eiffel, no en una,
sino en dos ocasiones. Vctor naci en 1890
y falleci en 1947, era hijo del alcalde de
Hostinne, en la Repblica Checa. Estuvo
estudiando en Alemania y en Francia o al
menos eso pensaba su padre. Tena una
gran habilidad para aprender idiomas y
lleg a dominar el ingls, alemn, francs e
italiano. Pero esa no era su nica habilidad,
tambin se le daban bien los juegos, como el
pquer y bridge y fue a lo que se dedic
durante algn tiempo, hacindose pasar por
el "Conde Von Lustig" se embarcaba en los
transatlnticos que recorran Europa en
busca de los nuevo ricos americanos.

Estafa al banco

El inicio de la Primera Guerra Mundial hace
suspender todos los cruceros por lo que se
ve obligado a irse a Estados Unidos. All
conoce a Nicky Arnstein, otro
gran estafador, quien ve en Vctor una
promesa, por lo que toma como socio y le
ensea todo lo que sabe sobre "el arte de la
estafa". Tras una serie de operaciones con
xito se encuentra que tiene un valor de
25.000 dlares autnticos, pero Por qu
cobrarlo directamente? no sera ms
rentable sacarle ms dinero al que ya tena?
Cierto da de 1924, cierto banquero de
cierta ciudad de Kansas, recibi la visita de
un impecable caballero europeo que deca
llamarse "Conde von Lustig" y que por
causa de la guerra tuvo que abandonar su
pas, Austria y vender todas sus
propiedades, teniendo en su haber dos
bonos de 25.000 dlares cada uno y que
pretenda comprar propiedades por la zona.
El banco comprueba que el bono que pone
sobre la mesa es autentico y encima le da un
crdito de 10.000 dlares.
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

V
i
c
t
o
r

L
u
s
t
i
g
,

E
l

A
r
t
e

d
e

l
a

E
s
t
a
f
a

45

VictorLustigvendidosveceslaTorre
Eiffel

En un determinado momento, Vctor
cambia el bono autentico por el falso y se
marcha con el bono real de 25.000 dlares
y los 10.000 que le "haban prestado".
El banco, que como todos los bancos no
era muy amigo de perder dinero, cuando
descubre la estafa, manda a unos
detectives tras el estafador. En contra de lo
que se pudiera pensar, Vctor, no ha huido,
estn tranquilamente esperando a los
detectives, que lo arrestan y lo pretenden
llevar a la justicia. Durante el viaje, el
"conde" les comenta lo perjudicial que
podra ser para el banco, el que saliera a
luz que haba sido timado, estafado y
vilipendiado de tal manera. Los clientes
tendrn las misma confianza en
el banco que tenan antes o les entrar el
pnico y retiraran todo el dinero? La
habilidad para estafar es en realidad un
conjunto de estas, y entre ellas est la de ser
capaz de convencer, Vctor quedo libre.
Pero si pensabais que la cosa quedara as,
estis equivocados... dado los perjuicios que
les haban ocasionado detenindolo
tuvieron que compensarlo con 1.000
dlares.

Vender la Torre Eiffel
Tras aquello regresa a Pars en...

CONTINA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/victor_lustig_genio_de_la_estafa.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

S
e
d
u
c
i
r

c
o
n

l
a

t
e
o
r

d
e

l
a

p
l
a
n
c
h
a

46
SEDUCIR CON LA TEORA
DE LA PLANCHA

Seducir. Tienes una plancha
delante de ti y no sabes si
quema o no. Qu es lo que
haces para saber si esta te
puede hacer un quemazo?
Primero la tocas muy
rpidamente, tienes una
primera impresin, pero no es
suficiente parece que no
quema... la tocas un instante
ms que el anterior y te retiras
para ver si esta vez te has
quemado.
Si te fijas, cada vez estars unas dcimas de
segundo ms en contacto con la plancha
hasta constatar que no hay peligro: Esta fra
y se puede tocar. Este mismo smil puede
ser aplicado con las mujeres, intrusiones y
retiradas viendo la respuesta que obtienes
en cada momento. Y lo que vale para las
mujeres, vale para cualquier situacin:
grupos de personas, liderazgo, etc.
No se puede entrar a todo trapo
irrumpiendo arrasadoramente sin saber si
los pasos que vas dando en cada momento
tienen una respuesta positiva. Un ejemplo a
mi entender errneo de esto seria: "Hola
me pareces una chica estupenda me
gustara, invitarte a un chupito y a lo que
tu quieras... a propsito... Como te
llamas?". Lo anterior se ha hecho sin
tantear, ni si quieras sabes el nombre y ya
irrumpes a saco y con un retintn de doble
sentido ertico. Mas despacio, hay que ir
mas despacio, tanteando el terreno y
retirndose unos instantes o minutos. Esto
te hace deseable y te aleja del arquetipo del
pesado.
Seducir.TeoradelaPlancha
Si obtienes una respuesta positiva no te
lances con toda la artillera de golpe. Hazla
esperar, tomate tranquilamente un trago o
ves un momento a ver si encuentras a tus
amigos que estn por aqu. Es importante el
dar a entender que uno tiene muchos
amigos, tiene que ser una palabra muy
pronunciada, esto para una chica le da
confianza, ..."no tiene que ser mal chico si
tiene muchos amigos...". Pero no dejemos el
tema. La teora de la plancha tambin se
puede aplicar en el lenguaje
corporal entendido como contacto fsico,
una persona que sabe tocar lo justo en el
momento adecuado irradia una calidez y un
afecto muy agradable para una mujer.
Aprovecha un momento en la conversacin
(porque se liga hablando, no lo olvidemos)
para hacer el gesto de tocarla en el brazo,
como si la cogieras. A la vez que la tocas
mrala a los ojos, no tiene que ser mucho
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

S
e
d
u
c
i
r

c
o
n

l
a

t
e
o
r

d
e

l
a

p
l
a
n
c
h
a

47
tiempo ya que, si conoces el lenguaje
corporal, puede hacerse muy incomodo.
Retrate y estudia su reaccin a tus gestos.
Crees que le ha gustado? Espera y sigue
con lo mismo mas adelante. Notas
rechazo?. Retrate, ya sabes dnde est la
"frontera". Sigue por tu zona y evita hacer
ms "incursiones" por el momento. Como
en la plancha, si vemos que no hay peligro y
somos bien aceptados se puede ir subiendo
el nivel tanto de contacto corporal como
de conversacin. En este ltimo podremos
tocar temas ms ntimos.

Ahora que parece que todo va bien,...
CONTINA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/la_teoria_de_la_plancha.html

MA
HU

Ma
envi
desc
envi
todo
Para
es a
form
acos
siem
acec
Deb
desh
part
maq
desg

AQUIAV
UMANA
aquiavelo
idia es u
cansa.
idiosos, p
os
a Maqui
ascender
ma que
stumbran
mpre
chando
bers
hacerte d
te, nun
quinar
gracia.
Maqu
http://el
VELO
A ENVI
o nos ind
un vicio q
Siempre
pues es
los
iavelo la
r poco a
todos
ndo a ello
quedar
en la
pensar
de ellos, p
nca ces
tu ruin
uiaveloylaen
lartedela
Y LA
IDIA
dica que
que nunc
tendr
inevitabl
tenemo
a soluci
poco, d
se vaya
o. Aun as
algun
sombr
cm
pues por s
sarn d
na y t
nvidia
aestrateg

la
ca
s
le,
os.
n
de
an
s,
no
ra.
mo
su
de
tu
D
do
ha
ca
am
ob
pu
El
co
m
as
al
vi
Y
ci
ed
vi
co
co
sa
sa
El
es

gia.blogsp
ice Maquia
os modos: e
aga temer a
aso prescin
mbicin y
bedecer al q
uede salvarle
l otro mod
onsiste en q
mueran los
spiracin a la
l verte ms r
ivir tranquilo
si son homb
iudad de co
ducacin no
irtud, ser i
ontenga su
ontrario por
atisfacer sus
atisfechos la
l nico reme
s la muerte d
LaS
pot.com/
avelo: "Mta
es uno que a
cada cual po
nden todos
acuden vo
que juzgan
es.
do de extin
que, natural
que son tu
a fama o a la
reputado que
os ni sufrirlo
bres habituad
ostumbres v
o pueda in
imposible qu
us malas
r realizar s
s perversos
ruina de su p
edio para ve
del que la alim
Sabidurasecr
Maquiavel
/
ase la envid
algn gran p
or su vida, en
de la p
oluntariamen
que por su
nguir la en
o violentam
us mulos
a grandeza, y
e ellos, no pu
con pacienc
dos a vivir e
viciosas, don
nfundirles a
ue suceso a
inclinacione
sus propsi
instintos, v
patria.
encer esta en
menta.
retade
o
M
a
q
u
i
a
v
e
l
o

l
a

h
u
m
a
n
a

e
n
v
i
d
i
a

48
dia de
peligro
n cuyo
propia
nte a
valor
nvidia
mente,
en la
y que,
ueden
ia.
en una
nde la
alguna
alguno
s; al
itos y
veran
nvidia

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

M
a
q
u
i
a
v
e
l
o

l
a

h
u
m
a
n
a

e
n
v
i
d
i
a

49
Si la fortuna es tan propicia al hombre
meritorio que, por fallecimiento natural de
sus mulos, le libra de las asechanzas de la
envidia, llega a ser famoso, pudiendo
ejercitar sus virtudes sin obstculos ni
violencia; pero si no tiene esta suerte, debe
pensar en la manera de librarse de
envidiosos, y antes de intentar ninguna
empresa, tener vencida esta dificultad."
(Discursos, 3, XXX)

DEL LIBRO:
http://www.tusbuenoslibros.com/la_sabiduria_secreta_de_maquiavelo_carlos_martin.html
EXTRACTO EN:
http://www.tusbuenoslibros.com/resumenes/la_sabiduria_secreta_de_maquiavelo.pdf

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

E
l

q
u
e

e
s
t

b
i
e
n

s
e
n
t
a
d
o
,

n
o

s
e

l
e
v
a
n
t
e

50
EL QUE EST BIEN
SENTADO, NO SE
LEVANTE
El Conde Lucanor. Lo que, al
morirse, dijo un genovs a su
alma.
Un da hablaba el Conde Lucanor con su
consejero Patronio y le contaba lo siguiente:
-Patronio, gracias a Dios yo tengo mis
tierras bien cultivadas y pacificadas, as
como todo lo que preciso segn mi estado y,
por suerte, quizs ms, segn dicen mis
iguales y vecinos, algunos de los cuales me
aconsejan que inicie una empresa de cierto
riesgo. Pero aunque yo siento grandes
deseos de hacerlo, por la confianza que
tengo en vos no la he querido comenzar
hasta hablaros, para que me aconsejis lo
que deba hacer en este asunto.
-Seor Conde Lucanor -dijo Patronio-,
para que hagis lo ms conveniente, me
gustara mucho contaros lo que le sucedi a
un genovs.

Elqueestbiensentado,noselevante
El conde le pidi que as lo hiciera.
Patronio comenz:
-Seor Conde Lucanor, haba un genovs
muy rico y muy afortunado, en opinin de
sus vecinos. Este genovs enferm
gravemente y, notando que se mora, reuni
a parientes y amigos y, cuando estos
llegaron, mand llamar a su mujer y a sus
hijos; se sent en una sala muy hermosa
desde donde se vea el mar y la costa; hizo
traer sus joyas y riquezas y, cuando las tuvo
cerca, comenz a hablar en broma con su
alma:
-Alma, bien veo que quieres abandonarme y
no s por qu, pues si buscas mujer e hijos,
aqu tienes unos tan maravillosos que
podrs sentirte satisfecha; si buscas
parientes y amigos, tambin aqu tienes
muchos y muy distinguidos; si buscas plata,
oro, piedras preciosas, joyas, tapices,
mercancas para traficar, aqu tienes tal
cantidad que nunca ambicionars ms; si
quieres naves y galeras que te produzcan
riqueza y aumenten tu honra, ah estn, en
el puerto que se ve desde esta sala; si buscas
tierras y huertas frtiles, que tambin sean
frescas y deleitosas, estn bajo estas
ventanas; si quieres caballos y mulas, y aves
y perros para la caza y para tu diversin, y
hasta juglares para que te acompaen y
distraigan; si buscas casa suntuosa, bien
equipada con camas y estrados y cuantas
cosas son necesarias, de todo esto no te falta
nada. Y pues no te das por satisfecha con
tantos bienes ni quieres gozar de ellos, es
evidente que no los deseas. Si prefieres ir en
busca de lo desconocido, vete con la ira de
Dios, que ser muy necio quien se aflija por
el mal que te venga.

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

E
l

q
u
e

e
s
t

b
i
e
n

s
e
n
t
a
d
o
,

n
o

s
e

l
e
v
a
n
t
e

51

ElCondeLucanor.
DonJuanManuel
Y vos, seor Conde Lucanor, pues
gracias a Dios estis en paz, con bien y con
honra, pienso que no ser de buen juicio
arriesgar todo lo que ahora poseis para
iniciar la empresa que os aconsejan, pues
quizs esos consejeros os lo dicen porque
saben que, una vez metido en ese asunto,
por fuerza habris de hacer lo que ellos
quieran y seguir su voluntad, mientras que
ahora que estis en paz, siguen ellos la
vuestra. Y quizs piensan que de este modo
podrn medrar ellos, lo que no conseguiran
mientras vos vivis en paz, y os sucedera lo
que al genovs con su alma; por eso prefiero
aconsejaros que, mientras podis vivir con
tranquilidad y sosiego, sin que os falte nada,
no os metis en una empresa donde tengis
que arriesgarlo todo.
Al conde le agrad mucho este consejo que
le dio Patronio, obr segn l y obtuvo muy
buenos resultados.
Y cuando don Juan oy este cuento, lo
consider bueno, pero no quiso hacer otra
vez versos, sino que lo termin con este
refrn muy extendido entre las viejas de
Castilla:
EL QUE EST BIEN SENTADO, NO SE
LEVANTE.

DEL LIBRO:
http://www.tusbuenoslibros.com/el_conde_lucanor_don_juan_manuel.html
EXTRACTO EN:
http://www.tusbuenoslibros.com/resumenes/el_conde_lucanor.pdf

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

E
l

P
o
d
e
r

d
e

l
a

M
e
n
t
e
.

H
i
p
n
o
s
i
s

a
u
t
o
h
i
p
n
o
s
i
s

c
o
n

v
i
s
u
a
l
i
z
a
c
i

n
.

52
EL PODER DE LA
MENTE. HIPNOSIS Y
AUTOHIPNOSIS CON
VISUALIZACIN.

Hipnosisyautohipnosis.
Elpoderdelamente
El Poder de la Mente. Las
tcnicas de visualizacin
en hipnosis consisten en
representar en el pensamiento
imgenes que intentan
vivirse de forma lo ms
completa posible. Debemos
entrenarnos en percibir la
imagen con todos los detalles
que puedan captar los sentidos.
Es como si entrsemos en la
situacin y buscsemos
percibirla en su plenitud,
reproducirla en nuestra mente
con sus menores detalles.

Elpoderdelamente
No es difcil, aunque al principio pueda
parecerlo. He aqu un mtodo
de hipnosis con tres aproximaciones
sucesivas, relativamente fcil de percibir.
Veamos las instrucciones:
Iniciaremos un ejercicio de visualizacin.
Ponte en una postura cmoda, respira
profundamente y mantn tus ojos
cerrados.
Visualizars, en primer lugar, una imagen
de cansancio fsico. Busca en tu recuerdo
algn momento de tu vida en que hayas
sentido un intenso cansancio fsico. Quiz
despus de hacer algn ejercicio agotador,
una excursin, o un trabajo, cambiar
muebles...

Debes recordar intensamente esta
situacin. Colcala en...
CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/tecnica_de_visualizacion_muscular_para_hipnosis_y_.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

1
5

f
a
l
a
c
i
a
s

q
u
e

u
s
t
e
d

p
u
e
d
e

e
v
i
t
a
r

53
15 FALACIAS QUE
USTED PUEDE EVITAR
Lista de falacias lgicas que
debe evitar toda persona
consciente y reflexiva. Hay
varias trampas que evitar para
construir un razonamiento
deductivo, que son conocidas
como falacias.
Falacias
En lenguaje cotidiano, nos referimos
como falacias a varios tipos de creencias
errneas. Pero en la lgica, el trmino tiene
un significado ms preciso. Una falacia es
un defecto tcnico que hace que un
razonamiento no sea vlido o confiable.
Ntese que se puede criticar ms que
solamente la confiabilidad de un
razonamiento. Los razonamientos casi
siempre son presentados con un propsito
especfico en mente. Y la intencin del
razonamiento tambin puede ser objeto de
criticismo. Los razonamientos que
contienen falacias son descritos como
falaces. A veces parecen vlidos y
convincentes, a veces, solamente una
inspeccin minuciosa revela el defecto
lgico.
1. Falacia del Envenenamiento de las
Fuentes (Argumentum ad Hominem).
Este error lgico se comete cuando se trata
de desacreditar una fuente de evidencias
incluso antes de considerar la evidencia
misma.
2. Falacia Reductiva.
Este error lgico se comete cuando se trata
de <> algo complejo a algo muy sencillo,
afirmando que <>, concentrndose en un
aspecto limitado del fenmeno global.
3. Falacia del Uso Indebido de la
Autoridad (Argumentum ad
Verecundiam).
Este error lgico se comete cuando se trata
de utilizar a un experto para demostrar algo
no relacionado con el campo de
competencia del experto, o se cita a un
experto en un tema como dando por
supuesto que la opinin del experto es
infalible.
4. Falacia Argumentum ad Populum.
Este error lgico se comete cuando se juega
con los sentimientos populares, o se dice a
los oyentes lo que stos quieren or.
5. Falacia del Uso Indebido de
Trminos Emocionales.
Este error lgico se comete cuando se
emplean palabras que tienen la intencin de
ofuscar emocionalmente el tema tratado, no
contribuyendo a una clara reflexin.

CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/falacias.html
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

L
a

i
g
n
o
r
a
n
c
i
a

o
r
g
u
l
l
o
s
a

54

LA IGNORANCIA
ORGULLOSA
Los autores Justin Kruger y David
Dunning son los creadores de una
hiptesis que es una habilidad tpica
de los humanos, refirindose a stos
como
individuos incompetentes que
tienden a sobreestimar su propia
habilidad o simplemente seres
incompetentes que son incapaces de
reconocer la habilidad de otros. No
es menos grave que trabajadores
incompetentes, compaeros de clase
que son incapaces de reconocer su
extrema insuficiencia y no
reconociendo las habilidades que
tienen sus compaeros
ningunendolas.

Nuncadiscutasconuntonto.
LeonardoFerrari
En 1999 Justin Kruger y David Dunning
investigaron y llegaron a la conclusin que
se trataba de un verdadero fenmeno
psicolgico.

Experimentaron haciendo pruebas de
habilidades a un grupo de personas con
diferentes grados de capacidad. Les
preguntaron tambin cmo valoraban sus
propias capacidades. El resultado fue que
aquellos que peor lo hicieron, pensaban que
les ira mejor, mucho mejor de lo que les
acabo resultando el examen. Las personas
con conocimiento real de sus capacidades
tienden a ser muy conservadoras en sus
estimaciones.
A esto le llamaron finalmente el Efecto
Dunning-Kruger y le definieron as:
La gente llega a conclusiones
errneas y hace elecciones
desafortunadas pero su
incompetencia les priva de la
capacidad metacognitiva de
darse cuenta de ello
Llegan a sentir orgullo de sus errores de los
que difcilmente se les puede llegar a
convencer, y dado que son personas de poca
educacin, pueden llegar a ser agresivas.
Nuncadiscutasconuntonto
El efecto Dunning-Kruger es un fenmeno
psicolgico descrito por cientficos de la
Universidad de Cornell (Nueva York,
EEUU) segn el cual las personas con
escaso conocimiento tienden
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

L
a

i
g
n
o
r
a
n
c
i
a

o
r
g
u
l
l
o
s
a

55
sistemticamente a pensar que saben
mucho ms de lo que saben y a considerarse
ms inteligentes que otras personas ms
preparadas. El fenmeno, rigurosamente
demostrado en una serie de experimentos
desarrollados por los psiclogos Justin
Kruger y David Dunning publicados en The
Journal of Personality and Social
Psychology en diciembre de 1999, se basa
en los siguientes principios:
1. Los individuos incompetentes tienden a
sobreestimar sus propias habilidades
2. Los individuos incompetentes son
incapaces de reconocer las verdaderas
habilidades en los dems.

DEL LIBRO:
NUNCA DISCUTAS CON UN TONTO. Leonardo Ferrari
http://www.tusbuenoslibros.com/nunca_discutas_con_un_tonto_leonardo_ferrari.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

G
a
n
d
h
i
,

l
a

d
e
m
o
c
r
a
c
i
a

l
a

n
o

v
i
o
l
e
n
c
i
a

56
GANDHI, LA DEMOCRACIA
Y LA NO VIOLENCIA
Gandhiylanoviolencia
Gandhi y la no violencia. Mi
concepto de democracia
consiste en que el ms dbil
debe tener las mismas
oportunidades que el ms
fuerte. Esto jams puede
lograrse salvo mediante la no
violencia.
Creo que la democracia autntica slo
puede originarse en la no violencia. La
estructura de una federacin mundial slo
puede erigirse basndose en la no violencia,
y la violencia debe ser totalmente
desechada de los asuntos mundiales.
Por lo tanto, la regla urea de la conducta es
la tolerancia mutua, en razn de que nunca
pensaremos todos de la misma manera y
siempre veremos la Verdad
fragmentariamente y desde distintas
perspectivas. La conciencia no es una
misma cosa para todos. Si bien es una
excelente gua para la conducta individual,
la imposicin de esa conducta a los dems
es una insoportable intromisin en la
libertad de conciencia de cada uno.
Gandhi.Noviolencia
Las diferencias de opinin nunca deben
significar hostilidad. Si as fuera, mi mujer y
yo hubiramos sido enemigos
irreconciliables. No conozco, en el mundo,
dos personas que no sostengan opiniones
distintas, y como yo soy adepto del Gita
siempre me he propuesto tratar a todos
aquellos que difieren de m con el mismo
afecto que siento por los ms prximos y
queridos.
Si queremos evitar que la ley y el capricho
de la multitud rijan el desenvolvimiento de
la comarca, quienes afirman que dirigen las
masas deben rehusarse decididamente a ser
guiados por ellas. Creo que el mero
enunciado de la opinin personal y el
sometimiento a la opinin de la masa no
basta, an ms, en problemas de vital
importancia, los conductores deben obrar
contrariamente a la opinin de las masas si
stas no cuentan con razones para
sustentarla.
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

G
a
n
d
h
i
,

l
a

d
e
m
o
c
r
a
c
i
a

l
a

n
o

v
i
o
l
e
n
c
i
a

57
Es intil un conductor cuando acta contra
el dictado de su conciencia debido a que lo
rodean personas que sostienen toda suerte
de puntos de vista. Si carece de una voz
interior que lo sostenga y lo gue, navegar
a la deriva como un navo sin timn.
En materia de conciencia, la ley de la
mayora no cuenta.
Estoy absolutamente convencido de que
ningn hombre pierde su libertad sino por
su propia debilidad.
El verdadero demcrata es aquel que
valindose de medios exclusivamente no
violentos defiende su libertad y, por lo
tanto, la de su patria y, en ltima instancia,
la del gnero humano.
La democracia disciplinada y lcida es lo
mejor del mundo. Una democracia llena de
prejuicios, ignorante y supersticiosa se
debatir en el caos y hasta es posible que
llegue a destruirse a s misma.
No deseo prever el futuro. Slo me
concierne preocuparme por el presente.
Dios no me ha concedido dominio sobre lo
que vendr.

CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/gandhi.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

L
a
s

f
o
r
m
a
s

d
e

R
i
q
u
e
z
a

58
LAS 7 FORMAS DE RIQUEZA

7formasderiqueza
Las 7 formas de Riqueza: Para
poder decir que alguien es
realmente rico debe seguir los
siete elementos que siguen a
continuacin
Robin Sharma es un autor consagrado en
temas de liderazgo y a tener una vida fuera
de lo comn. Una de sus enseanzas es su
teora de las 7 formas de riqueza, donde
deja claro que la riqueza no es solo cuestin
de ganar dinero, sino de progresar en
aquellas reas que son importantes para
cualquier ser humano.
RIQUEZA INTERIOR.- Trata de tu
mentalidad, tu paz interior, la
autopercepcin, los valores, creencias y la
conexin espiritual que desarrolles con Dios
o con el Ser Superior que consideres.
RIQUEZA FSICA.- La salud es riqueza,
es el vehculo con el cual conseguirs y
disfrutars cualquier xito en tu vida, Qu
sentido tiene llegar a lo ms alto en tu
profesin si enfermas hacindolo? Tiene
sentido ser el hombre de negocios de mayor
xito del hospital? O ser el ms rico del
cementerio?
RIQUEZA SOCIAL Y FAMILIAR.- T
familia y tus amistades tienen su valor en
oro. El valor de las relaciones humanas y de
las amistades tienen excede el de cualquier
cuanta bancaria, para considerarte rico en
esta rea debes tener relaciones de calidad
con tus amigos, familiares y conocidos.

CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/las_siete_formas_de_riqueza.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

E
l

g
u
a
r
d
i

d
e

l
a

b
o
c
a

59
EL GUARDIN DE
LA BOCA
Lenguaje corporal.
Gestos. Taparse la boca es uno de
los gestos que resulta tan obvio en
los adultos como en los nios.

La mano cubre
la boca y el
pulgar se
oprime contra
la mejilla
cuando el
cerebro ordena,
en forma
subconsciente,
que se
supriman
las palabras
engaosas que
acaban de
decirse. A
veces, el gesto
se hace tapando la boca con algunos dedos
o con el puo, pero el significado es el
mismo. Si la persona que est hablando usa
este gesto, denota que est diciendo una
mentira.








Extrado del libro:
Cmo conocer a las personas por su Lenguaje Corporal. Leonardo Ferrari
http://www.tusbuenoslibros.com/como_conocer_a_las_personas_por_su_lenguaje_corpor.html

Lenguajecorporal.Gestos

Lenguajecorporal.Gestosymentiras
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

S
a
b
e
s

c
o
n
o
c
e
r

l
a
s

p
e
r
s
o
n
a
s

p
o
r

s
u

e
s
c
r
i
t
u
r
a
?

60
SABES CONOCER
A LAS PERSONAS
POR SU
ESCRITURA?
La Grafologa es una ciencia, una
tcnica de la psicologa, que nos
permite hacer un retrato profundo
de una persona, analizando y
estudiando su forma de escribir.
Escribir es un proceso dinmico en
el que mano y cerebro se tiene que
poner de acuerdo. Segn la
grafologa hay una conexin a la
hora de escribir con los centros
nerviosos superiores (cortical y
subcortical).

Grafologia
Por ej. "una escritura angulosa" lleva
vinculado un carcter de lucha y
combatividad. Ahora bien, si el ngulo est
en el contexto de regularidad y de orden,
ese espritu se va a conducir por el camino
de la disciplina, la perseverancia y la
integridad moral. Si por el contrario, ese
ngulo se encuentra en la escritura poco
presionado, se podra hablar de una
resistencia pasiva, en la que el individuo
defiende de forma obstinada y agresiva lo
que cree que le corresponde.

MOVIMIENTOS GRFICOS
El camino que han seguido los graflogos
de todos los tiempos ha sido acertado en su
mayor parte. Pero hay un principio
elemental que revaloriza todos los sistemas
degrafologa: no se contradicen entre si.
Las principales corrientes grafolgicas que
existen en la actualidad
son: MMICA, SIMBLICA y EMOCIO
NAL.
CORRIENTE MMICA
Michn y los primeros graflogos de todo el
mundo se basaron en la mmica. Crepieux
Jamin, que depura y engrandece las
enseanzas de Michon con hbil criterio
cientfico, perfecciona sus leyes y clasifica
los signos, dice que la escritura se divide en
siete grupos de gestos.
La Escuela Francesa es la gran impulsora de
este movimiento, y su estudio ha sido
realizado con tal sistematizacin que ha
llevado a un camino seguro para penetrar
en la personalidad por sus gestos. Los
grandes grupos de gestos son:
TAMAO, FORMA, DIRECCIN,
PRESIN, VELOCIDAD, CONTINUIDAD y
ORDEN. En nuestro anlisis incluimos
adems la INCLINACIN, la FIRMA y la
RUBRICA.
EL TAMAO implica la manera de ver las
cosas, de enfocar la vida, de considerarse a
s mismo.
En LA FORMA se ven aspectos de las
condiciones personales: energa o suavidad,
reserva o expansin, gusto o chabacanera,
sexualidad, etc.
http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

S
a
b
e
s

c
o
n
o
c
e
r

l
a
s

p
e
r
s
o
n
a
s

p
o
r

s
u

e
s
c
r
i
t
u
r
a
?

61

LA DIRECCIN plasma maravillosamente
la lnea de nuestras conquistas personales,
de nuestro estado de nimo y es, en cierto
modo, el smbolo de nuestro caminar por la
vida en pro de nuestros logros personales o
sociales, profesionales
LA PRESIN deja al descubierto muchos de
nuestros fallos orgnicos, toxicomanas,
fuerza, vitalidad
LA INCLINACIN es como un termmetro
de la comunicacin de los sentimientos que
segn la direccin que siga en su caminar,
demuestra que vamos hacia los otros o nos
retraemos: corazn y razn se dan cita en
este grupo de gestos grficos.
LA VELOCIDAD indica la agilidad de
comprensin, el grado de rapidez en la
asimilacin intelectual.
LA COHESIN o CONTINUIDAD traduce
de qu forma el escritor aborda los
contactos con los dems seres, con las cosas
y con los acontecimientos, es decir, la forma
cmo realiza los intercambios con el mundo
exterior.
EL ORDEN, la impresin de conjunto. El
grado de claridad en las ideas. La forma de
organizar nuestro tiempo y las posibles
interferencias en los contactos con los otros.
LA FIRMA es la marca de fbrica de nuestra
personalidad, es el sello o distintivo propio,
el emblema que nos representa ante los
dems y ante nosotros mismos.
LA RUBRICA, ese garabato caprichoso, que
no sigue ninguna norma fija, en el que
plasmamos nuestras ambiciones, el
resumen de lo que buscamos en la vida.

CONTINA CON UN CASO PRCTICO EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/grafologia.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

L
a

S
a
b
i
d
u
r

d
e

C
o
n
f
u
c
i
o

(
1
e
r

L
i
b
r
o

C
l

s
i
c
o
)

62
LA SABIDURA DE
CONFUCIO (1ER LIBRO
CLSICO)
Confucio nos proponer un
objetivo, en ltimo trmino, que no
es la "salvacin", sino la sabidura y
el autoconocimiento. Lejos de la
mstica y de las creencias religiosas,
el confucionismo se propone
como una filosofa prctica, como un
sistema de pensamiento orientado
hacia la vida y destinado al
perfeccionamiento de uno mismo.
Confucio
Primer Libro Clsico. (TA-HIO O
GRAN CIENCIA) ATRIBUIDO AL NIETO
DE KUNG-TSE Y DEDICADO A LOS
CONOCIMIENTOS PROPIOS DE LA
MADUREZ.

Es preciso conocer el fin hacia el que
debemos dirigir nuestras acciones. En
cuanto conozcamos la esencia de todas las
cosas, habremos alcanzado el estado de
perfeccin que nos habamos propuesto.
Desde el hombre ms noble al ms humilde,
todos tienen el deber de mejorar y corregir
su propio ser.
No sera ms eficaz lograr que fueran
innecesarios los juicios?, No resultara ms
provechoso dirigir nuestros esfuerzos a la
eliminacin de las inclinaciones perversas
de los hombres?
Para conseguir que nuestras intenciones
sean rectas y sinceras debemos actuar de
acuerdo con nuestras inclinaciones
naturales.
Cuando el alma se haya agitada por la
clera, carece de esta fortaleza; cuando el
alma se halla cohibida por el temor, carece
de esta fortaleza; cuando el alma se halla
embriagada por el placer, no puede
mantenerse fuerte; cuando el alma se halla
abrumada por el dolor, tampoco puede
alcanzar esta fortaleza. Cuando nuestro
espritu se haya turbado por cualquier
motivo, miramos y no vemos, escuchamos y
no omos, comemos y no saboreamos.
Raras veces los hombres reconocen los
defectos de aquellos a quienes aman, y no
acostumbran tampoco a valorar las virtudes
de aquellos a quienes odian.

CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/confucio_1er_libro.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

x
i
m
a
s

m
o
r
a
l
i
s
t
a
s

63
MXIMAS
MORALISTAS
La fama literaria de Franois
de La Rochefoucauld reside
principalmente en sus
Reflexiones o sentencias
y mximas morales (1665),
un libro que contiene unas 700
mximas, mundanas pero
morales, en las que analiza las
motivaciones y la psicologa del
ser humano. Su claridad y
profundo significado, as como
el ingenio y el talento
epigramtico de, no han sido
superados en la literatura
francesa.

Mximas.FranoisdeLaRochefoucauld
Si juzgamos el amor por la mayor parte de
sus defectos, se parece ms al odio que a la
amistad.
Es ms vergonzoso desconfiar de los
amigos, que ser engaado por ellos.
Ningn disfraz puede ocultar el amor
durante mucho tiempo, ni puede fingirlo, si
no hay amor, durante mucho tiempo.
Hay hroes del mal, lo mismo que del bien.
A menudo nos avergonzaran nuestras
grandes acciones si el mundo se diera
cuenta de los motivo que las produjeron.
Hay una cosa que no se entiende bien: Una
mujer ama a dos hombres y ellos dos no se
pueden ver; un hombre ama a dos mujeres
y tampoco se pueden ver ellas dos. Parece
que no tendra que ser as.
Es muy difcil que dos que ya no se aman,
rian de veras.
La razn por la cual los amantes nunca se
cansan de hablar es porque hablan de ellos
mismos.
Lo que nos hace amar las nuevas amistades,
ms que la fatiga que nos producen las
viejas o el placer cambiar, es el fastidio de
no ser admirados por los que ya nos
conocen mucho, y la esperanza de serlo ms
por los que nos conocen menos.
La intencin de no engaar nunca nos
expone a ser engaados muchas veces.
No hay ms que una clase de buen amor;
pero hay mil copias diferentes.
La duracin de nuestras pasiones es tan
independiente de nosotros, como la
duracin de la propia vida.
No se desprecia a todos los que tienen
vicios; pero se desprecia a todos los que no
tienen ninguna virtud.
El que refuta una alabanza merece ser
alabado dos veces.
BAJAR LIBRO GRATIS EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/francois_de_la_rochefoucauld.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

M
e
t
o
d
o

D
A
F
O

p
a
r
a

a
u
t
o
a
n
a
l
i
s
i
s

64
METODO DAFO PARA
AUTOANALISIS
DAFO es el acrnimo de
cuatro palabras: Debilidades,
Amenazas, Fortalezas y
Oportunidades. Estas palabras,
o mejor an, los conceptos que
contienen tras el anlisis, se
organizan en forma de matriz.

MtodoDAFO
El DAFO es un instrumento de anlisis.
Surge del mundo empresarial y suele
utilizarse para valorar la viabilidad de una
nueva empresa, un nuevo proyecto o el
lanzamiento de un producto.
En el mbito de las habilidades y el
desarrollo personal, el DAFO consistir en
listar las competencias de una persona
(Debilidades y Fortalezas), puestas en
relacin con un proyecto determinado
(Amenazas y Oportunidades).
Vamos a ver algunas ideas acerca de qu
tipo de conceptos, ideas y cosas en
general, encajan en cada una de las cuatro
celdas de la matriz:
Debilidades
reas en las que tu rendimiento no es
fuerte
Recursos que necesitaras y de los que no
dispones por el motivo que sea
Situaciones difciles, como problemas
laborales o en el entorno personal
Estrategias que has utilizado en el pasado
para enfrentarte a situaciones iguales o
parecidas a la que ests analizando, y que
no han dado resultado
Amenazas
Consecuencias negativas de conseguir y
de...


CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/autoanalisis_metodo_dafo.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

S
o
c
i
e
d
a
d

m
e
n
t
e

65
SOCIEDAD Y MENTE
Segn Krishnamurti, la
verdad puede ser descubierta
por cualquiera de nosotros, sin
la ayuda de autoridad alguna;
al igual que la vida, est
siempre presente en un slo
instante.

Krishnamurti
La Sociedad
Nuestra sociedad actual es el resultado de la
astucia, engao, codicia y la mala voluntad
del hombre. Y para crear una nueva
sociedad hay que examinar y comprender la
estructura que se est desintegrndose y
para comprenderlo, tenemos que
comprender el proceso psicolgico del ser.
Sin conocimiento propio no puede haber
revolucin, que es la nica verdadera y
permanente.
Hablo de la necesidad de una revolucin
total, de un cambio psicolgico completo,
de no vivir en el viejo patrn de las
frmulas, de la lucha, el dolor, la imitacin,
la conformidad y todas estas cosas que el
hombre ha vivido durante milenios... que ha
creado este maravilloso y confuso mundo...
Para producir un cambio social, religioso,
humano, tiene primero que haber ...
CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/krishnamurti.html
La Mente
Las ideas actan como un refugio, un
escape; las ideas que se han convertido en
creencias impiden naturalmente el vivir
completo, la accin completa, el recto
pensar. Slo se puede pensar rectamente,
vivir de manera inteligente y libre, cuando
existe un conocimiento propio cada vez ms
amplio y profundo.
Cultivamos la mente hacindola cada vez
ms ingeniosa, cada vez ms sutil, ms
astuta, menos sincera y ms tortuosa e
incapaz de afrontar los hechos.
Si el pensamiento se da cuenta de que es
limitado y crea un vaco interno y de que no
puede resolver el problema de la soledad, y
entonces existe la soledad?
Slo cuando la mente no busca estmulos en
ninguna forma, ya sean externos o internos,
puede...

CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/krishnamurti.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

4
3

c
o
n
s
e
j
o
s

d
e

l
a
s

m
u
j
e
r
e
s

p
a
r
a

l
o
s

h
o
m
b
r
e
s

66
43 CONSEJ OS DE LAS
MUJ ERES PARA LOS
HOMBRES

43consejos
delasmujeres
paraloshombres.
MadameX
Estis seguros que
conocis todos los
mejores secretos
para hacer el amor?

Todo hombre quiere satisfacer a su
mujer en la cama. Pero a veces, el instinto
y lo que ves en las pelculas, no basta. A
quin recurrir? Cuando todo falla, los
hombres, preguntan a los amigos, que les
aconsejan tcnicas amatorias que segn
ellos no fallan. Pero ocurre todo lo
contrario, estos consejos en vez de ayudar,
slo empeoran las cosas.

Ahora puedes conocer los 43 consejos de
las mujeres para los
hombres para hacer el amor y como ser
el mejor amante que ella haya tenido. A
muchas personas ya les ha sido de gran
utilidad.

PARA DESCARGAR UN EXTRACTO DEL LIBRO:
http://www.tusbuenoslibros.com/43_consejos_de_las_mujeres_para_los_hombres.html

http://elartedelaestrategia.blogspot.com/

A
f
i
l
a
r

e
l

h
a
c
h
a

67
AFILAR EL HACHA
Se siente atrapado en
una rutina de trabajo que no
parece llevar a ninguna
parte? Descubra cmo podr
lograr ser ms efectivo en sus
quehaceres diarios y cmo
podr ganar ventaja sobre su
competencia sin mayores
esfuerzos.
Afilarelhacha.Acabarconlarutina

La rutina nos atrapa
Es verdad: con las obligaciones y los
esfuerzos del da a da hay un desgaste
fsico, espiritual y emocional enorme.
Muchas veces ignoramos esto y seguimos
trabajando arduamente en nuestros
proyectos con el afn de lograr nuestros
objetivos.

El problema es que caemos en un estado
rutinario de efectuar las mismas acciones
vez tras vez, nos cansamos y logramos cada
vez menos resultados. Es como tratar de
derribar un rbol con un hacha sin filo.
Pegas con toda tu fuerza y avanzas
demasiado poco.
No es un problema de falta de visin.
Muchas personas tienen una meta clara y
saben dnde quieren llegar, pero la estn
tratando de alcanzar de la manera
equivocada.
Lo mismo sucede con sus habilidades y
talentos. Todos tenemos una combinacin
de dones y fortalezas que podemos explotar
para el bien nuestro y para aportar a la vida
de los dems.
El problema es que estos talentos son como
diamantes en bruto que deben ser pulidos
para que se manifiesten con todo su
potencial. Eso requiere un tiempo en el cual
debemos apartarnos de nuestras tareas para
desarrollarlos mejor y para educarnos.
"Algn da las cosas van a cambiar"
Sin embargo, muy pocos lo hacen.
Lamentablemente el ser humano bajo estas
condiciones muchas veces elige
simplemente seguir con la esperanza de que
algn da las cosas van a cambiar.
No cambiarn. Hace falta parar, alejarse,
recapitular, analizar, descansar y retomar la
visin inicial.

CONTINUA EN:
http://www.elartedelaestrategia.com/afilar_el_hacha_.html

Este libro que usted acaba de leer pertenece a la librera Tus Buenos Libros en la
que puede disfrutar libros de la forma cmo despus se explica. A continuacin ver cmo
funciona todo esto. Es muy sencillo e interesante.
Puede visitar esta librera en http:/ / www.tusbuenoslibros.com/
Qu es la LI BRERA VIRTUAL?
Es una nueva forma de comprar libros y recibirlos en su ordenador a travs de su correo
electrnico. Tambin puede descargar libros GRATIS
Qu ventajas obtengo por comprar as los libros?
Es mucho ms fcil y rpido de recibir. Si se enva por el sistema tradicional, tarda
varios das en llegar. Adems, en otros casos, los portes los pagara usted, o se le cargaran en
el precio final. Sin embargo, al adquirir libros por este sistema, todos los gastos de envo son
gratis, con el ahorro que supone para usted. Por otra parte, al ser nulos los gastos de
imprenta y distribucin, se ofrecen unos precios que no existen en los libros en papel.
Cmo s que me llegan los libros?
Usted recibir en la cuenta de correo que elija los libros que adquiera. Este sistema est
probado y garantizado.
Es compatible con mi ordenador?
Los libros se envan comprimidos en formato PDF con la finalidad que sean compatibles
con cualquier sistema (PC, Mac, Linux y otros) y prcticamente cualquier lector de e-books.
Fcil y efectivo.
Qu temas se pueden adquirir?
Libros de temtica que no se suele encontrar en cualquier librera. Hallar libros sobre el
xito, sobre el poder, sobre la mente
Naturalmente, encontrar temas tratados en
EL ARTE DE LA ESTRATEGIA en http:/ / www.elartedelaestrategia.com/ o en
consonancia con su lnea.
Puedo hacer copias?
Por supuesto que si, todas las copias que quiera. No hay ningn dispositivo que
impida hacer copias electrnicas o en papel. Hacemos esto porque consideramos que ya que
usted paga por un producto, es muy libre de hacer con el lo que quiera (aunque los que
reciban las copias no paguen).
Es seguro comprar con tarjeta en Internet?
Comprendo que resulta chocante realizar compras por Internet. El sistema de pago
funciona de tal manera que: es seguro (nadie puede interferir los datos), nadie conoce el n
de su tarjeta y que yo mismo he hecho la prueba comprando libros y todo funcion a la
perfeccin. El sistema de pago usado es PayPal, en http:/ / www.paypal.es/ es

La forma de pago es por medio la red de proteccin de la identidad de VeriSign
(VIP, VeriSign Identity Protection), que ofrece un nivel adicional de seguridad durante la
identificacin en sitios Web que muestren el logotipo de VIP con su clave de seguridad de
PayPal, por lo que la transferencia rene todas las medidas de seguridad


Para saber ms:
http:/ / www.paypal.es/ es

Se admite el pago con:

En el caso de que no tenga tarjeta, ya ha habido otras personas en su situacin que lo
han solucionado de la siguiente manera: han pedido a otra persona que si tena tarjeta fuera el
que les realizara la compra. Despus le abon en metlico el importe de la adquisicin.
Me quedan algunas preguntas, me las podra aclarar?
Encantados de ampliar informacin. Puede enviarme un mensaje en el que exprese sus
preguntas a contacto@tusbuenoslibros.com.
Es una forma de agradecerle de antemano la oportunidad de servirle, que espero tener
algn da.
Reciba un cordial saludo

Carlos Martn Prez

También podría gustarte