Introduccin La Seguridad de la Nacin venezolana est fundamentada en el desarrollo integral y en la corresponsabilidad entre el Estado y sociedad Civil, condiciones que

promueven el goce y ejercicio de los derechos y garantas en los mbitos econmicos, social, poltico, cultural, geogrfico, ambiental y militar,

correspondindole al Fuerza Armada Nacional como expresin militar del poder nacional en Venezuela, garantizar la independencia, soberana nacional y el respeto a los ms sublimes principios y valores expresados en el prembulo y texto de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela como son el establecimiento de una sociedad democrtica, participativa y protagnica, multitnica y pluricultural, que consolide la libertad, la independencia, la solidaridad, el bien comn, la integridad territorial, la convivencia, el imperio de la ley y el mantenimiento de la paz. La Fuerza Armada Nacional como parte esencial e indisoluble del Poder Pblico Nacional, basada en los intereses y objetivos nacionales establecidos para el cumplimiento de las polticas correspondientes a la defensa militar, la cooperacin en el mantenimiento del orden interno y la participacin activa en el desarrollo integral del pas, da origen y formula el presente Concepto Estratgico Militar, con la finalidad de proporcionar la direccin estratgica para el funcionamiento y desarrollo de la institucin.

Leer

ms:

http://www.monografias.com/trabajos92/seguridad-y-defensa-

nacional/seguridad-y-defensa-nacional.shtml#ixzz2yd7SEHZs

INTRODUCCIN

Este trabajo se hace con la finalidad de dar a conocer una informacin muy importante para nosotros y el pas como es la seguridad y la defensa de la nacin. Es un trabajo resumido y sencillo para su buen aprendizaje de la persona que quiera aprender de l, se recomienda su lectura ya que habla de algo muy importante que la persona debe de saber como es la actuacin de la fuerza armada en tiempo de paz y guerra, ya que nuestro pas a tenido unos encuentros con nuestro hermano pas Colombia, por la muerte de unos lideres de FARC Fuerza Armada Revolucionaria de Colombia, cuando nuestro presidente estaba por recibir otros secuestrados, Colombia asesina en territorio Ecuatoriano a unos de los dirigentes de la FARC y otros de sus compaeros. Este trabajo estimula a los estudiantes como instrumento para mejorar su compresin en el rea de Pre-militar. Los temas que estn disponible en este trabajo son; que es seguridad y defensa, actuacin de la fuerzas armada en tiempo de paz y guerra, relacin de seguridad, defensa y desarrollo.

Leer

ms:

http://www.monografias.com/trabajos57/fuerza-armada-

venezolana/fuerza-armada-venezolana.shtml#ixzz2yd7gfNho

Introduccin La Seguridad y defensa de la Nacin venezolana estn fundamentadas en el desarrollo integral y en la corresponsabilidad entre el Estado y sociedad Civil, condiciones que promueven el goce y ejercicio de los derechos y garantas en los mbitos econmicos, social, poltico, cultural, geogrfico, ambiental y militar, correspondindole a la Fuerza Armada Nacional como expresin militar del poder nacional en Venezuela, garantizar la independencia, soberana nacional y el respeto a los ms sublimes principios y valores expresados en el prembulo y

texto de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela como son el establecimiento de una sociedad democrtica, participativa y protagnica, multitnica y pluricultural, que consolide la libertad, la independencia, la solidaridad, el bien comn, la integridad territorial, la convivencia, el imperio de la ley y el mantenimiento de la paz. La Fuerza Armada Nacional como parte esencial e indisoluble del Poder Pblico Nacional, basada en los intereses y objetivos nacionales establecidos para el cumplimiento de las polticas correspondientes a la defensa militar, la cooperacin en el mantenimiento del orden interno y la participacin activa en el desarrollo integral del pas, da origen y formula el presente Concepto Estratgico Militar, con la finalidad de proporcionar la direccin estratgica para el funcionamiento y desarrollo de la institucin.

INTRODUCCION Cada interaccin y cada relacin social en una organizacin llevan implcito un ejercicio del poder. El poder supone una relacin entre dos o ms personas. Que una persona tenga poder significa que puede influir en el comportamiento de los dems y que otros no pueden influir en su comportamiento. Pero, evidentemente existen distintos grados de poder, es decir distintos niveles de influir y ser influido. El poder puede basarse en las caractersticas de quien lo detenta (poder interpersonal) o en la naturaleza de las tareas que desempea la persona dentro de la estructura organizativa y de los flujos de informacin que se producen en la organizacin (poder estructural). Cuando el poder acta surge la poltica, que el proceso por el cual las personas adquieren y utilizan el poder para orientar las decisiones organizativas hacia determinados intereses de grupos y personas. Negociar consiste en tener la voluntad de encontrar una solucin satisfactoria para cada una de las partes afectadas. Es confrontar ideas y

sentimientos para evitar que las personas se enfrenten o continen enfrentadas. Es una necesidad ante el surgimiento de un conflicto entre dos partes. Cada parte tiene el poder tanto de impedir que la otra alcance sus objetivos, como de ayudarla a obtenerlos. Y estas situaciones nos las encontramos en nuestra vida diaria a cada momento, explcita o implcitamente.

Al negociar, los agentes pretenden conseguir, mediante algn tipo de procedimiento que puede ser tcito como concreto, reconocido como ignorado, cualquier cosa mejor que aquello que cada uno podra obtener por su cuenta. La negociacin, son situaciones en las que nuestro mejor resultado no depende nicamente de nuestras propias elecciones, sino tambin de las elecciones de otra gente que persigue asimismo un objetivo propio y que tambin depende de nosotros para obtenerlo. Adems, dentro de este marco estratgico general, estas situaciones de negociacin incorporan simultneamente factores de conflicto y factores de cooperacin, en proporciones variables y a menudo indiscernibles. La gestin de este marco estratgico de conflicto y cooperacin puede resultar muy complicada si se entra con los ojos cerrados, en estado de inocencia analtica y sin ningn mtodo de reconocimiento e interaccin. El comportamiento de los negociadores, as como el resultado de la negociacin tienen mucha relacin con ciertos modelos estratgicos en que la informacin es incompleta, y en que las reglas del juego y las estructuras de incentivos, generalmente predefinidos o impuestos a priori, juegan un papel que acostumbra a ser ms importante y decisivo que la propia negociacin expresada