CRONOMETROS

HISTORIA La palabra cronmetro tiene un origen griego ya que est inspirada en Cronos, el dios del tiempo. Es un reloj, o una funcin del reloj que se utiliza para medir fracciones de tiempo, por lo general cortas y de manera muy precisa, usualmente con fine s deportivos. A principios del siglo XIX fue un relojero suizo llamado Louis Berthoud quien invent el primer cronmetro. l, durante su vida, se dedic a mejorar el aparato, en especial, en perfeccionar el sistema de cuerda. Suelen encontrarse de dos tipos, los analgicos y los digitales. Los primeros son aquellos que cuentan con manecillas para marcar la fraccin temporal, los segundos son electrnicos y de mayor exactitud que los anteriores. Algunos de estos tambin cuentan con la funcin de cuenta regresiva. Estos instrumentos suelen ser utilizados en competencias deportivas que requieren de la medida temporal para determinar a los ganadores, o bien, las mejoras que un jugador puede tener. Para hacerlo funcionar, lo ms comn es que se pulse un botn cuando se inicia la competencia o el entrenamiento y, una vez que ste concluye se vuelve a presionar el botn y el cronmetro arroja el resultado preciso del tiempo que requiri la actividad. Una de las ventajas de este tipo de aparatos es que permite comparar los resultados obtenidos a lo largo del tiempo, ya sea en relacin con uno mismo, o con otra persona debido a la acuciosidad con que mide. Todos entregan los datos con las centsimas de segundo, y algunos tambin pueden entregarlos con las milsimas de segundo. Pero existen otros tipos de cronmetros, como el marino. ste fue creado en 1736 por John Harrison. Era de manera y se fue perfeccionado a lo largo del tiempo. Recin en 1761 se logr construir uno verdaderamente eficaz que consista en un aparato porttil que tena por base unos balancines que lo mantenan horizontalmente.

Estos cronmetros se llevan a bordo de los buques y son usados para determinar la hora exacta, lo que es fundamental para poder fijar la posicin geogrfica en la que se encuentra. Tal es su importancia para la navegacin, que se comprueba a diario su fidelidad por medio de una seal radiotelegrfica que es transmitida por distintos observatorios. Los cronmetros son relojes mecnicos de alta precisin, empleados por los navegantes para determinar la longitud geogrfica y calcular su posicin en altamar. Asimismo eran usados por astrnomos y joyeros para calibrar instrumentos de medida. La aplicacin del cronmetro es la de un reloj que mide con gran precisin, un tiempo determinado. Se usa tambin en competiciones deportivas, y en medicin de tiempos en carreras de animales (Crongrafo). MECANISMOS DE UN CRONMETRO Los relojes mecnicos, con manecillas que avanzan lentamente por la accin de engranajes, aparecieron hace varios siglos. Se conserva el reloj fabricado en 1364 para el palacio de Carlos V, en Pars. En estos primitivos relojes el movimiento se originaba por un peso colgante que impulsaba una rueda dentada o rbol de volante cuyos dientes estaban dispuestos en forma perpendicular al dimetro de la misma. Dos lminas llamadas paletas, dispuestas sobre un eje horizontal que oscilaba, engranaban en los dientes del rbol del volante y regulaban su movimiento. Este fue el primer sistema de escape empleado en los relojes, del mismo modo que la pesa constituy el primer sistema motriz. TIPOS DE CRONMETROS Cronmetro: es un reloj o una funcin de reloj que sirve para medir fracciones de tiempo, normalmente cortos y con exactitud. Temporizador: Sistema de control de tiempo que se utiliza para abrir o cerrar un circuito en uno o ms momentos determinados, y que conectado a un dispositivo lo pone en accin. Hacen una operacin por cierto tiempo donde el tiempo es ajustado de acuerdo del uso dado. Entre estos existen pequeos dentro de un integrado o grande para potencia en fin digitales o no llevan los mismos implementos bsicos.

Varios tipos de cronmetros estn en uso actualmente, la mayora de los cuales se hallan comprendidos en alguna de las clasificaciones siguientes: 1. Cronmetro decimal de minutos (de 0.01 min) El cronmetro decimal de minutos tiene su cartula con 100 divisiones y cada una de ellas corresponde a 0.01 de minuto. Por lo tanto, una vuelta completa de la manecilla mayor requerir un minuto. El cuadrante pequeo del instrumento tiene 30 divisiones, correspondiendo cada una a un minuto. Por cada revolucin de la manecilla mayor, la manecilla menor se desplazar. Una divisin, o sea, un minuto. El cronmetro decimal de minutos tiende a ser el favorito de los analistas de tiempos por la facilidad con que se lee y registra. Al registrar las medidas de tiempo, el trabajo del analista se simplifica porque las lecturas elementales se hacen en centsimos de minuto, eliminando los ceros que hay que anotar cuando se usa el cronmetro decimal de hora, el cual se lee en diezmilsimos de hora. 2. Cronmetro para decimales de minuto (de 0.001 min) El cronmetro decimal de minutos de 0.001 min es parecido al cronmetro decimal de minutos de 0.01 min. En el primero cada divisin de la manecilla mayor corresponde a un milsimo de minuto. De este modo, la manecilla mayor tarda 0.10 min en dar una vuelta completa en la cartula, en vez de un minuto como en el cronmetro decimal de minutos de 0.01 min. Se usa este aparato sobre todo para tomar el tiempo de elementos muy breves a fin de obtener datos estndares. En general, el cronmetro de 0.001 min no tiene corredera lateral de arranque sino que se pone en movimiento, se detiene y se, vuelve a cero oprimiendo sucesivamente la corona. 3. Cronmetro decimal de hora (de 0.0001 de hora) El cronmetro decimal de hora tiene la cartula mayor dividida en 100 partes, pero cada divisin representa un diezmilsimo (0.0001) de hora. Una vuelta completa de la manecilla mayor de este cronmetro marcar, por lo tanto, un centsimo (0.01) de hora, o sea, 0.6 min. La manecilla pequea registra cada vuelta de la mayor, y una revolucin completa de la aguja menor marcar 18 min, o sea, 0.30 de hora. En el cronmetro decimal de hora las manecillas se ponen en movimiento, se detienen y se regresan a cero de la misma manera que en el cronmetro decimal de minutos de 0.01 min. El aparato decimal de hora es un medidor de tiempo prctico y ampliamente utilizado ya que la hora es una unidad universal de tiempo que se emplea para expresar rendimiento. Debido a la velocidad de la manecilla mayor suele necesitarse una destreza mayor para leer este cronmetro

al tomar el tiempo de elementos cortos. Algunos de los analistas de tiempos prefieren, por esta razn, el cronmetro decimal de minutos por su manecilla de menor velocidad. 4. Cronmetro electrnico El cronmetro electrnico permite estudios acumulativos y de regreso rpido; en ambos casos puede ser registrada una lectura digital detenida. Cuando est en el modo acumulativo, el cronmetro acumula el tiempo y muestra el transcurrido desde el comienzo del primer evento. Al trmino de cada suceso, presionando el botn de lectura se proporciona una lectura numrica mientras el instrumento contina acumulando el tiempo. Al final del siguiente elemento, presionando otra vez el botn de lectura, se presenta una lectura detenida del tiempo total acumulado hasta ese momento. 5. DATAMYTE El colector de datos DataMyte 1 000 (de estado slido) operado con bateras es una alternativa prctica para un cronmetro mecnico o uno electrnico. Este instrumento fue desarrollado primero por la Electro / General Corporation (ahora DataMyte Corporation) en 1971 y hoy es ampliamente utilizado en todo el mundo. Permite la introduccin de datos observados y los graba en lenguaje computadorizado en una memoria de estado slido. Las lecturas de tiempo transcurrido se graban automticamente. Todos los datos de entrada y los datos de tiempo transcurrido pueden transmitirse directamente del DataMyte a una terminal de computadora a travs de un cable de salida. La computadora prepara resmenes impresos, eliminando la laboriosa tarea del clculo manual comn de tiempos elementales y permitidos y de estndares operativos. Este instrumento porttil es autosuficiente y puede ser llevado por toda la fbrica u organizacin. Las bateras recargables suministran energa para alrededor de 12 horas de operacin continua. Los estudios de tiempo efectuados con el DataMyte y una computadora toman un tiempo estimado de 50 a 60% del tiempo requerido por un cronmetro y que contiene un DataMyte y una impresora de alta velocidad; as, los elementos y los estndares operativos impresos pueden desarrollarse sin interrelacin con la computadora. La 1010 es tambin compatible con la mayora de las mini y microcomputadoras. Los cronmetros y los temporizadores son instrumentos usados para medir intervalo de tiempo, el cual es definido como el lapso de tiempo entre dos eventos. Un ejemplo de intervalo de tiempo es nuestra edad, cual es solo un lapso de tiempo desde que nacimos. A diferencia de un reloj convencional el indicador muestra el tiempo de cada da en horas, minutos y segundos de una poca absoluta un punto de inicio (as como el principio del da o el ao), un cronmetro o temporizador simple mide e indica el periodo de tiempo desde un punto de inicio arbitrario.

La resolucin de un cronmetro o temporizador representa el periodo de tiempo ms pequeo que el instrumento puede medir o indicar. La unidad del intervalo de tiempo es el segundo ( s ). Aunque los cronmetros y temporizadores miden intervalo de tiempo para su funcionamiento usan una fuente de frecuencia. Frecuencia es el nmero de veces que se repite un fenmeno en la unidad de tiempo. La unidad de la frecuencia es el hertz (Hz), que no es una unidad base del SI pero es una de las unidades derivadas. La base del tiempo es la que produce la seal de frecuencia usada para los cronmetros o temporizadores para medir el intervalo de tiempo. Hoy en da estos dispositivos por lo general utilizan osciladores de cristal de cuarzo. CLASIFICACIN DE CRONMETROS Cada cronmetro esta compuesto por cuatro elementos: fuente de poder, base de tiempo, contador y un indicador. El diseo y construccin de cada componente depende del tipo de cronmetro. Los cronmetros en general pueden ser clasificados en dos categoras: Digitales: que emplean oscilador de cuarzo y un circuito electrnico para medir el intervalo de tiempo. La fuente de poder es usualmente una celda de plata o una batera alcalina que alimenta el oscilador y la circuitera del contador y el indicador. Usualmente la base de tiempo es un oscilador de cristal de cuarzo, con una frecuencia nominal de 32 768 Hz. Analgicos: usan elementos mecnicos para medir los intervalos de tiempo. Para el tradicional cronmetro mecnico, la fuente de poder es un resorte helicoidal, el cual almacena energa obtenida por cuerda. La base de tiempo es usualmente una rueda balanceada que funciona como un pndulo de torsin. El alcance en el cual el resorte funciona es gobernado por una rueda balanceada la cual esta diseada para proveer un periodo consistente de oscilacin, relativamente independiente de factores tales como la friccin, temperatura y orientacin.

ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONOMETRO Definicin El estudio de tiempos es una tcnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un nmero limitado de observaciones, el tiempo necesario para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido. Un estudio de tiempos con cronmetro se lleva a cabo cuando: Se va a ejecutar una nueva operacin, actividad o tarea. Se presentan quejas de los trabajadores o de sus representantes sobre el tiempo de una operacin. Se encuentran demoras causadas por una operacin lenta, que ocasiona retrasos en las dems operaciones. Se pretende fijar los tiempos estndar de un sistema de incentivos. Se encuentran bajos rendimientos o excesivos tiempos muertos de alguna mquina o grupo de mquinas.

Pasos para su realizacin: 1. Preparacin: Se selecciona la operacin Se selecciona al trabajador Se realiza un anlisis de comprobacin del mtodo de trabajo. Se establece una actitud frente al trabajador. 2. Ejecucin Se obtiene y registra la informacin. Se descompone la tarea en elementos. Se cronometra.

Se calcula el tiempo observado. 3. Valoracin Se valora el ritmo normal del trabajador promedio. Se aplican las tcnicas de valoracin. Se calcula el tiempo base o el tiempo valorado. 4. Suplementos Anlisis de demoras Estudio de fatiga Clculo de suplementos y sus tolerancias 5. Tiempo estndar Error de tiempo estndar Clculo de frecuencia de los elementos Determinacin de tiempos de interferencia Clculo de tiempo estndar TIEMPO ESTANDAR Definicin Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo, utilizando mtodo y equipo estndar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener da tras da, sin mostrar sntomas de fatiga. El tiempo estndar para una operacin dada es el tiempo requerido para que un operario de tipo medio, plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a un ritmo normal, lleve a cabo la operacin. Aplicaciones del tiempo estndar 1.- Para determinar el salario devengable por esa tarea especfica. Slo es necesario convertir el tiempo en valor monetario. 2.- Ayuda a la planeacin de la produccin. Los problemas de produccin y de ventas podrn basarse en los tiempos estndares despus de haber aplicado la medicin del trabajo de los

procesos respectivos, eliminando una planeacin defectuosa basada en las conjeturas o adivinanzas. 3.- Facilita la supervisin. Para un supervisor cuyo trabajo est relacionado con hombres, materiales, mquinas, herramientas y mtodos; los tiempos de produccin le servirn para lograr la coordinacin de todos los elementos, sirvindole como un patrn para medir la eficiencia productiva de su departamento. 4.- Es una herramienta que ayuda a establecer estndares de produccin precisos y justos. Adems de indicar lo que puede producirse en un da normal de trabajo, ayuda a mejorar los estndares de calidad. 5.- Ayuda a establecer las cargas de trabajo. Facilita la coordinacin entre los obreros y las mquinas, y proporciona a la gerencia bases para inversiones futuras en maquinaria y equipo en caso de expansin. 6.- Ayuda a formular un sistema de costo estndar. El tiempo estndar al ser multiplicado por la cuota fijada por hora, nos proporciona el costo de mano de obra directa por pieza. 7.- Proporciona costos estimados. Los tiempos estndar de mano de obra, presupuestarn el costo de los artculos que se planea producir y cuyas operaciones sern semejantes a las actuales. 8.- Proporciona bases slidas para establecer sistemas de incentivos y su control. Se eliminan conjeturas sobre la cantidad de produccin y permite establecer polticas firmes de incentivos a obreros que ayudarn a incrementar sus salarios y mejorar su nivel de vida; la empresa estar en mejor situacin dentro de la competencia, pues se encontrar en posibilidad de aumentar su produccin reduciendo costos unitarios. 9.- Ayuda a entrenar a nuevos trabajadores. Los tiempos estndar sern parmetro que mostrar a los supervisores la forma como los nuevos trabajadores aumentan su habilidad en los mtodos de trabajo. Ventajas de la aplicacin de los tiempos estndar 1.- Reduccin de los costos; al descartar el trabajo improductivo y los tiempos ociosos, la razn de rapidez de produccin es mayor, esto es, se produce un mayor nmero de unidades en el mismo tiempo.

2.- Mejora de las condiciones obreras; los tiempos estndar permiten establecer sistemas de pagos de salarios con incentivos, en los cuales los obreros, al producir un nmero de unidades superiores a la cantidad obtenida a la velocidad normal, perciben una remuneracin extra. [2]. COMO SE CALCULA EL TIEMPO ESTNDAR? El tiempo estndar se determina sumando el tiempo asignado a todos los elementos comprendidos en el estudio de los tiempos. Los tiempos elementales o asignados se evalan multiplicando el tiempo elemental medio transcurrido, por un factor de conversin. T = ( Mt ) ( C ) Donde: T = Tiempo elemental asignado Mt = Tiempo elemental medio transcurrido C = Factor de conversin que se obtiene multiplicando el factor de calificacin de actuacin por la suma de la unidad y la tolerancia o margen aplicable. Por ejemplo: Si Mt del elemento 1 es de 0.12 min, y el factor de actuacin es de 0.90 con una tolerancia de 18, el T ser: T = (0.14)(0.90)(1.18) = (0.14)(1.06) = 0.148 Los tiempos elementales se redondean en tres cifras despus del punto decimal. En el caso anterior, el valor es de 0.1483 por lo que se registra como 0.148 min. En caso de que el resultado hubiera sido 0.1485 min, entonces el tiempo asignado quedara 0.149 min. TIEMPO REAL Definicin: El tiempo real se define como el tiempo medio del elemento empleado realmente por el operario durante un estudio de tiempos.

TIEMPO NORMAL Definicin: La definicin de tiempo normal se describe como el tiempo requerido por el operario normal o estndar para realizar la operacin cuando trabaja con velocidad estndar, si ninguna demora por razones personales o circunstancias inevitables. Generalidades Mientras el observador del estudio de tiempos est realizando un estudio, se fijar, con todo cuidado, en la actuacin del operario durante el curso del mismo. Muy rara vez esta actuacin ser conforme a la definicin exacta de los que es la " normal ", o llamada a veces tambin "estndar". De aqu se desprende que es esencial hacer algn ajuste al tiempo medio observado a fin de determinar el tiempo que se requiere para que un individuo normal ejecute el trabajo a un ritmo normal. El tiempo real que emplea un operario superior al estndar para desarrollar una actividad, debe aumentarse para igualarlo al del trabajador normal; del mismo modo, el tiempo que requiere un operario inferior estndar para desarrollar una actividad, debe aumentarse para igualarlo al del trabajador normal; del mismo modo, el tiempo que requiere un operario inferior al estndar debe reducirse al valor representativo de la actuacin normal. Slo de esta manera es posible establecer un estndar verdadero en funcin de un operario normal. Clculo de tiempo normal La longitud del estudio de tiempos depender en gran parte de la naturaleza de la operacin individual. El nmero de ciclos que deber observarse para obtener un tiempo medio representativo de una operacin determinada depende de los siguientes procedimientos: Por frmulas estadsticas Por medio del baco de Lifson Por medio del criterio de las tablas Westinghouse

Estos procedimientos se aplican cuando se pueden realizar gran nmero de observaciones, pues cuando el nmero de stas es limitado y pequeo, se utiliza para el clculo del tiempo normal representativo la medida aritmtica de las mediciones efectuadas. Determinacin de las observaciones necesarias por frmulas estadsticas, el nmero N de observaciones necesarias para obtener el tiempo de reloj representativo con un error de e%, con riesgo fijado de R%. Se aplica la siguiente frmula:

Siendo K = el coeficiente de riesgo cuyos valores son: K = 1 para riesgo de error de 32% K = 2 para riesgo de error de 5% K = 3 para riesgo de error de 0.3% La desviacin tpica de la curva de la distribucin de frecuencias de los tiempos de reloj obtenidos es igual a:

Siendo: Xi = los valores obtenidos de los tiempos de reloj _ x = La media aritmtica de los tiempos del reloj N = frecuencia de cada tiempo de reloj tomado n = Nmero de mediciones efectuadas e = error expresado en forma decimal

EL BACO DE LIFSON. Es una aplicacin grfica del mtodo estadstico para un nmero fijo de mediciones n = 10. La desviacin tpica se sustituye por un factor B, que se calcula: B= S - I/S+I Siendo S = el tiempo superior

I = el tiempo inferior

TABLA DE WESTINGHOUSE La tabla Westinghouse obtenida empricamente, da el nmero de observaciones necesarias en funcin de la duracin del ciclo y del nmero de piezas que se fabrican al ao. Esta tabla slo es de aplicacin a operaciones muy representativas realizadas por operarios muy especializados. En caso de que stos no tengan la especializacin requerida, deber multiplicarse el nmero de observaciones obtenidas por 1.5 Este mtodo considera cuatro factores de actuacin del operador: Habilidad, esfuerzo, condiciones y consistencia. Habilidad: se define como el aprovechamiento al seguir un mtodo dado. El observador debe evaluar y calificar dentro de una de seis clases: habilsimo, excelente, bueno, medio, regular, mala.

Esfuerzo: se define como una demostracin de la voluntad, para trabajar con eficiencia. El esfuerzo es representativo de la velocidad con que se aplica la habilidad y puede ser controlada en un alto grado por el operador.

Condiciones: son aquellas circunstancias que afectan slo al operador y no a la operacin. Los elementos que pueden afectar las condiciones de trabajo incluyen temperatura, ventilacin, alumbrado, ruido, etctera.

Consistencia: es el grado de variacin en los tiempos transcurridos, mnimos y mximos, en relacin con la media, juzgado con arreglo a la naturaleza de las operaciones y a la habilidad y esfuerzo del operador.

RITMO DE TRABAJO Definicin: El ritmo de trabajo es el tiempo para fijar el volumen de trabajo de cada puesto en las empresas; determinar el costo estndar o establecer sistemas de salario de incentivo. Los procedimientos empleados pueden llegar a repercutir en el ingreso de los trabajadores, en la productividad y, segn se supone, en los beneficios de la empresa. ESFUERZO Definicin: El esfuerzo se define como: " Una demostracin de la voluntad, para trabajar con eficiencia". El esfuerzo es representativo de la velocidad con que se aplica la habilidad y puede ser controlada en un alto grado por el operario. El analista debe ser muy cuidadoso de calificar slo el esfuerzo real demostrado. Puede darse el caso de que un operario aplique un esfuerzo mal dirigido, durante un periodo largo, a fin de aumentar tambin el tiempo de l ciclo y, sin embargo, obtener un factor de calificacin liberal. TIPOS DE ESFUERZO Esfuerzo deficiente 1. Pierde el tiempo claramente 2. Falta de inters en el trabajo 3. Le molestan las sugerencias a. Dar vueltas innecesarias en busca de herramienta o material b. Efecta ms movimientos de los necesarios c. Mantiene en desorden su lugar de trabajo Esfuerzo regular 1. Las mismas tendencias que el anterior pero en menor intensidad

2. Acepta sugestiones con poco agrado 3. Su atencin parece desviarse del trabajo a. Es medianamente sistemtico, pero no sigue siempre el mismo orden b. Trabaja tambin con demasiada exactitud Esfuerzo promedio 1. Trabaja con consistencia 2. Mejor que el regular 3. Es un poco escptico sobre la honradez del observador de tiempos o de la direccin. a. Tiene una buena distribucin en su rea de trabajo b. Planea de antemano c. Hace su trabajo demasiado difcil Esfuerzo bueno

1. Pone inters en el trabajo 2. Muy poco o ningn tiempo perdido 3. No se preocupa por el observador de tiempos a. Trabaja con buen sistema

Esfuerzo excelente 1. Trabaja con rapidez 2. Utiliza la cabeza tanto como las manos 3. Toma gran inters en el trabajo a. Est bien preparado y tiene en orden su lugar de trabajo b. Reduce al mnimo los movimientos innecesarios c. Trabaja sistemticamente con su mejor habilidad Esfuerzo excesivo 1. Se lanza a un paso imposible de mantener constantemente 2. El mejor esfuerzo desde el punto de vista menos el de la salud.

FATIGA Descripcin a. Es el estado de la actitud fsica o mental, real o imaginaria, de una persona, que incluye en forma adversa en su capacidad de trabajo. b. Cualquier cambio ocurrido en el resultado de su trabajo, que est asociado con la disminucin de la produccin del empleado. c. Reduccin de la habilidad para hacer un trabajo debido a lo previamente efectuado. Factores que producen fatiga 1. Constitucin del individuo 2. Tipo de trabajo 3. Condiciones del trabajo 4. Monotona y tedio 5. Ausencia de descansos apropiados 6. Alimentacin del individuo 7. Esfuerzo fsico y mental requeridos 8. Condiciones climatricas 9. Tiempo trabajando

Mtodos para calcular los suplementos de fatiga La determinacin de los suplementos por fatiga se pueden hacer mediante: 1. La valoracin objetiva con estndares de fatiga 2. La investigacin directa El primer mtodo consiste en hacer el anlisis de las caractersticas del trabajo estudiado, y posteriormente con base en valores asignados para diferentes condiciones, se procede a calcular el suplemento a concederse. En el mtodo "A" para calcular el suplemento de fatiga, contiene siempre una cantidad bsica constante y, algunas veces, una cantidad variable que depende del grado de fatiga que se suponga cause el elemento. La parte constante del suplemento corresponde a lo que se piense necesita un obrero que cumple su tarea sentado, que efecta un trabajo leve en buenas condiciones de

trabajo que precisa emplear sus manos, piernas y sentidos normalmente. Es comn el 4% tanto para hombres como para mujeres. La cantidad variable slo se aade cuando las condiciones de trabajo son penosas y no se pueden mejorar. A los efectos del clculo puede decirse, que el suplemento por descanso consta de: a. Un mnimo bsico constante, que siempre concede. b. Una cantidad variable, aadida a veces, segn las circunstancias en que se trabaje. El mtodo "B" considera 3 factores: 1. Esfuerzo fsico 2. Esfuerzo mental 3. Monotona a. Esfuerzo mental. Puede ser ocasionado por planeamiento de trabajo, clculos matemticos mentales para registro o actuacin, presin por decisiones rpidas inesperadas, planeacin para presentar trabajo, planeacin de distribucin de tareas, etc. b. El esfuerzo fsico es causado por acumulacin de toxinas en los msculos, por lo fatigoso del trabajo tpico, el predominante del puesto; por posicin incmoda de trabajo, por tensin sostenida muscular, tensin nerviosa, etc. c. La monotona se motiva por aburrimiento, fatiga por la repeticin exacta del ciclo de trabajo, acompaado de ruidos, reflejos luces, etc.

Mtodo para calcular la fatiga Si al comenzar el da se observa que el operario hace una tarea en un tiempo neto (t), y que un nivel de actuacin cuyo factor es F, el tiempo valorado (N) ser: N=F*t Donde: N = Tiempo valorado F = factor de valoracin T = tiempo neto actual

A medida que transcurra el da, el obrero comenzar a resentir los efectos de la fatiga y el tiempo en que se hace una operacin tender a aumentar, lo que significa que su esfuerzo disminuir. Si se multiplica el nuevo tiempo por el mismo factor de valoracin que se determin al comenzar el da, la anterior igualdad sera falsa, pero, para restituir la igualdad, es necesario deducir al producto del tiempo actual por el factor de valoracin, el tiempo perdido por el efecto de la fatiga. (F * t) r = N Donde: r = tiempo en que cada operacin del trabajador retarda su trabajo, debido a la fatiga. El tiempo valorado como necesario para hacer "N" nmero de piezas ( n * N ), es igual a la suma de los tiempos observados, multiplicados por el factor de valoracin original ( F ) menos la suma de los retrasos sufridos en cada operacin. ( t * F ) - r = n * N Pero como: F = constante t = tiempo total = T r = retraso total = R Luego: (F * T ) R = n * N El retraso total debido a la fatiga es: R = (F * T ) ( n * N ) Con objeto de obtener un factor de tolerancia, en forma de por ciento del tiempo trabajando, se transforma la igualdad anterior en : R * 100 Tolerancia de fatiga = ------------Como R = ( F * T ) n * N entonces: [ F * T ) ( n * N )] * 100

Tolerancia de fatiga = --------------------------------n*N Simplificando la ecuacin: (F * T ) 1 Tolerancia de fatiga = ----------------n*N Donde: F = Factor de valoracin obtenido en el estudio de tiempos T = tiempo total de trabajo obtenido por medio de un estudio de demoras de cuando menos un da completo. n = nmero de piezas fabricadas durante el tiempo total del trabajo N = tiempo base determinado durante el estudio de tiempos