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SILABO GESTIN EMPRESARIAL

1. DATOS INFORMATIVOS 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Asignatura Carrera Semestre N de Unidades Formativas N de Horas Semanal Teora Prctica N de Horas Semestral : : : : : : : : GESTION EMPRESARIAL Administracin VI 02 05 02 03 (en aula) 85 horas

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2. SUMILLA: El alumno a travs de la asignatura de Gestin Empresarial, conocer en forma terico-prctica la importancia y trascendencia de los fundamentos cientficos y normativos de la gestin empresarial, a efecto de contribuir a la consecucin de objetivos organizacionales con un nivel de eficiencia en el desarrollo empresarial.

3. OBJETIVO GENERAL Analizar y aplicar los principales enfoques de administracin y las nuevas tendencias gerenciales, para la gestin de las organizaciones, identificando los factores claves del xito empresarial.

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4. PROGRAMACIN TEMTICA PRIMERA UNIDAD DE FORMACION UNIDAD TEMATICA I: Poder y autoridad


OBJETIVOS ESPECIFICOS: Conocer, analizar y evaluar la importancia del poder y autoridad que maneja un lder. ESTRATEGIAS Y RECURSOS HR. SEM. CONTENIDOS DIDACTICOS 5 1 Introduccin. Definicin de gestin empresarial. Mtodo: Inductivo-deductivo/Activo. Funciones gerenciales. Tcnica: Exposicin dialogada, Lectura y comentario de textos, Tipos de ejecutivos o administrativos, Niveles: 5 2 Dinmica de grupos.. Funcional y General. Figura directiva. Roles Evaluacin de los aprendizajes. 5 3 Poder y Autoridad. Fuentes de Poder. Tipos de autoridad. Pizarra; plumn; proyector multimedia; Liderazgo. Concepto, cualidades de un Lder. textos seleccionados; separata. 5 4 Liderazgo Estratgico, caractersticas. Caso.

UNIDAD TEMATICA II: Teoria de las decisiones


OBJETIVOS ESPECIFICOS: Aplicar la teora de las decisiones en el proceso de la administracin cientfica. HR. 5 5 5 SEM. 4 5 6 ESTRATEGIAS Y RECURSOS DIDACTICOS Teora de las decisiones.Concepto, Casustica. Mtodo: Inductivo-deductivo/Activo. Exposicin dialogada, Toma de decisiones, ambiente, anlisis de las Tcnica: Lectura y comentario de textos, alternativas, creatividad en la toma de decisiones Dinmica de grupos. Evaluacin de los aprendizajes. Administracin por Objetivos. Concepto. Fases CONTENIDOS Direccin por objetivos. Concepto. Caractersticas El Enfoque de sistemas.- caractersticas. Sistemas abiertos y cerrados. Lmites, Flujo, Retroalimentacin. Casos. Pizarra; plumn; proyector multimedia; textos seleccionados; separata.

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EXAMEN PARCIAL 9 2 SEGUNDA UNIDAD DE FORMACIN UNIDAD TEMATICA III: Teoria de las relaciones humanas OBJETIVOS ESPECIFICOS: Aplicar la teora de las relaciones humanas en el proceso de la administracin cientfica. ESTRATEGIAS Y RECURSOS HR. SEM. CONTENIDOS DIDACTICOS 5 10 Teora de las Relaciones Humanas. Representantes. Mtodo: Inductivo-deductivo/ Activo. Tcnica: Exposicin dialogada, 5 11 El Experimento de Hawthorne. Lluvia de ideas, organizador visual, Nuevo movimiento de las Relaciones Humanas. Visita de estudio. Resolucin de casos. Evaluacin de los aprendizajes. Pizarra; plumones; separata; proyector multimedia; fichas de cotejo.

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UNIDAD TEMATICA IV: Nuevas tendencias gerenciales


OBJETIVOS ESPECIFICOS: Analizar y aplicar las nuevas tendencias gerenciales, las principales herramientas y estrategias de gestin para desarrollar la idea de un negocio. ESTRATEGIAS Y RECURSOS HR. SEM. CONTENIDOS DIDACTICOS 5 12 Planeamiento Estratgico. Anlisis interno , Anlisis Mtodo: inductivo deductivo/ Activo. Externo. Tcnica: Forma expositiva dialogal. Procedimiento participativo grupal. Creacin de un negocio. Diez puntos calves 13 5 Resolucin de casos. Matrices de Gestin: Matriz FODA. Aplicacin. Pasos Evaluacin de los aprendizajes. 5 14 para constituir una matriz FODA. Pizarra; plumones; textos seleccionados, separata proyector multimedia.

UNIDAD TEMATICA V: Matrices de gestin


OBJETIVOS ESPECIFICOS: Analizar y aplicar las principales herramientas de gestin. HR. 5 SEM. 15 ESTRATEGIAS Y RECURSOS DIDACTICOS Matrices de Gestin: Matriz Causa - Efecto. Matriz Mtodo: inductivo deductivo/ Activo.. Pareto Tcnica: Forma expositiva dialogal. Procedimiento participativo grupal. Nuevas tendencias Gerenciales.- Outsourcing, Visita de estudio.Resolucin de Insourcing, Empowerment. casos Evaluacin de los aprendizajes. Alianzas Estratgicas. Desarrollo Organizacional CONTENIDOS Pizarra; plumones; separata textos seleccionados. proyector multimedia. 2 17 18 19 EXAMEN FINAL PROCESO DE RECUPERACION

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5. EVALUACIN
La escala de calificacin es vigesimal y el calificativo mnimo aprobatorio es once (11). En todos los casos la fraccin 0.5 o ms se considera como unidad a favor del estudiante. El calificativo de cada Unidad de Formacin se obtendr promediando las notas de los trabajos individuales (TI), grupales (TG), prcticas calificadas (PC) y prueba escrita (PE). La calificacin de la Asignatura se obtendr promediando los calificativos obtenidos en las Unidades de Formacin. El 30% de inasistencia genera un promedio de Asignatura de 00, sin derecho a recuperacin.

6. BIBLIOGRAFA Y RECURSOS DE INTERNET


6.1 Bibliografa: Drucker Peter. Gerencia del Futuro. Editorial Mc Graw Hill. 2002 Moody,paul. Toma de decisiones gerenciales. Editorial San Marcos. 2002 Eastow,allan: Decisiones administrativas con objetivos mltiples. Editorial Mc.Graw Hill. 2000 6.2 Recursos de internet: www.aulafacil.com www.elprisma.com www.eumed.net

Lima, Marzo del 2008.

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