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a) Gua de problemticas tpicas a resolver por la Profesin ESQUEMA DE TRABAJO PARA EL DESARROLLO DE LA PRCTICA PROFESIONAL Problema Tpico Objetivo

General Objetivo Especfico


Determinar el procedimiento para realizar anlisis, descripciones de puestos y perfiles de puesto.

Objeto
En esta instancia ud. deber disear, acorde a las caractersticas de la organizacin, los procedimientos e instrumentos con los cuales realizar el diseo y anlisis de los puestos que integran la misma. Es decir, se prepara el proceso para relevar la informacin de los puestos de trabajo de la organizacin. Recuerde tener en cuenta las competencias que el puesto requiere. Deber seleccionar los mtodos adecuados (observacin directa, entrevista, cuestionarios, mtodos mixtos) que le permitir en la siguiente etapa relevar la estructura de la empresa, obteniendo as la informacin primaria para posteriormente desarrollar su planificacin en recursos humanos. En esta etapa en primer lugar deber realizar la aplicacin de los mtodos escogidos anteriormente. En segundo lugar proceder al anlisis de los puestos para luego realizar su descripcin. Deber construir un Manual de Puestos, tcnica de recursos humanos que permite documentar los puestos de forma sinttica, clara y estructurada, reflejando la informacin bsica de cada puesto de la organizacin. Al conocer la estructura de puestos, deber ahora considerar la relacin de la estructura actual con el plan estratgico de la organizacin, de manera tal de poder prever las incorporaciones y el desarrollo de los recursos humanos que sern necesarios. Aqu debe analizar las tcnicas para pronosticar la demanda de recursos humanos, determinando adems las principales fuentes de reclutamiento de RRHH que dispone la organizacin. En esta etapa diagnosticara las necesidades potenciales en materia de recursos humanos. Concluido el diagnstico deber proponer un plan de accin que permita que la estructura de recursos humanos acompae el crecimiento previsto por la organizacin, para lo cual deber definir un plan de recursos humanos de corto y largo plazo, con el proceso de suministro interno y externo.

1) Planeacin de los Recursos Humanos y estructura organizacional.

Realizar una planeacin de recursos humanos de acuerdo a la planificacin estratgica de la organizacin.

Relevar la estructura actual de la empresa y realizar las descripciones de puesto. Diagnosticar con relacin al plan estratgico de la organizacin las necesidades potenciales de reestructuracin. Disear el plan de desarrollo que permita adecuar la estructura existente a los objetivos de desarrollo de la organizacin

Problema Tpico

Objetivo General

Objetivo Especfico
Definir las evaluaciones que se aplicarn al candidato, disear de las entrevistas de seleccin y determinacin de pasos para cierre de proceso de incorporacin. Planear el proceso de induccin.

Objeto
En esta instancia se requiere la determinacin las evaluaciones que se aplicarn a los candidatos en funcin de los puestos a cubrir, as como tambin se deber disear la gua de entrevista. Recuerde incluir todos los aspectos ligados al diseo de una buena entrevista. Determine los pasos que deber realizar el postulante seleccionado para realizar su proceso de incorporacin (exmenes mdicos, otros). Considerando las caractersticas de la organizacin y el puesto que se ha cubierto a travs del proceso de seleccin, construya el proceso de induccin que se realizar a la persona, teniendo en cuenta los aspectos tcnicos y comportamentales. En esta instancia debe realizar el proceso de relevamiento de informacin necesaria para interiorizarse en los pormenores de los puestos vacantes. Deber por tanto presentar de manera clara y ordenada el diseo y anlisis del puesto a cubrir. Deber determinar los mtodos adecuados de reclutamiento para detectar y atraer los candidatos necesarios para los puestos vacantes. Asimismo deber disear un formato de solicitud de empleo de acuerdo a las necesidades particulares del puesto y atendiendo las caractersticas de la organizacin. En funcin del puesto disee el aviso de prensa, teniendo en cuenta las pautas de construccin de los mismos. Analizar diferentes fuentes de reclutamiento y evaluar las que se adecuan a la organizacin. Habiendo realizado la etapa de reclutamiento, deber disear ahora el mtodo por el cual clasificar y analizar la informacin recibida. Construya la matriz para clasificar y evaluar los CV de acuerdo a cada puesto.

2) Reclutamiento y Seleccin de Personal

Disear el proceso de reclutamiento y seleccin de personal ajustado a las particularidades de la organizacin.

Definicin de la descripcin de puesto y perfil.

Disear los instrumentos de reclutamiento

Disear el mtodo de clasificacin de CV de acuerdo a los puestos solicitados

Problema Tpico

Objetivo General

Objetivo Especfico
Detectar y analizar las necesidades de capacitacin. Construir el programa anual de formacin.

Objeto
Determinando los indicadores de la necesidad deber establecer a que tipo corresponde y en funcin de generar un reporte tcnico sobre las necesidades de capacitacin de la organizacin. Generar una propuesta de formacin teniendo en cuenta instancias donde la organizacin pueda realizar controles internos del proceso. Valorar los recursos disponibles en la organizacin para llevar a cabo la propuesta generada y emitir un reporte respecto a la consistencia entre necesidades detectadas anteriormente y el programa propuesto. Habiendo realizado la propuesta, deber disear ahora el mtodo que implementar (segn el rea a capacitar y las necesidades de capacitacin detectadas) definiendo los siguientes items: temtica a desarrollar, objetivos, cronograma de actividades, lugar, tiempo, recursos humanos y materiales requeridos, quienes sern los instructores (internos o externos), presupuesto entre otros. En esta instancia se deber realizar la evaluacin al proceso de capacitacin, haciendo un anlisis de resultados, considerando los objetivos planteados y la metodologa implementada. Para ello, se realizar tambin el diseo e implementacin de la encuesta de devolucin, que tambin le permitir a usted identificar los resultados de la misma. Segn lo esperado del proceso de capacitacin, deber establecer las herramientas de evaluacin que se aplicarn a los empleados, especificando: quin/es realizar/n la misma, qu tiempo despus se realizar, periodicidad, indicadores cualitativos y cuantitativos que se tomarn en la evaluacin y si an existen necesidades de capacitacin, de que tipo son las mismas. Recuerde en esta instancia considerar todos los aspectos que surgieron en la deteccin de las necesidades de capacitacin que usted relev previamente. Considerando los objetivos organizacionales, elabore el proceso de seguimiento y evaluacin de capacitacin, que se realizar, teniendo en cuenta los objetivos del puesto, y los aspectos tcnicos / aptitudinales requeridos para desempear dicha funcin.

Planeacin estratgica de la capacitacin Relevar las necesidades de capacitacin y disear el programa anual de capacitacin.

3) Plan de Capacitacin

Realizar la evaluacin del proceso de capacitacin.

Definir la evaluacin que se aplicar al personal en su puesto de trabajo.

Planear el programa de seguimiento.