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Visin general de Scrum

Juan Palacio
Rev. 1.0
Gestin Scrum: el proceso
Sprint
(15 30 das)
Ciclo
diario
Incremento
Pila del
sprint
Pila del
producto
P
R
I
O
R
I
D
A
D
F
U
N
C
I
O
N
A
L
I
D
A
D
E
S
PROCESO SCRUM
PP
PP E
SM PP E
Exposicin de prioridades
Resolucin de dudas
Estimacin del esfuerzo para
cada requisito
Objetivo del Sprint
Reunin diaria
SM E
( )
I PP
Revisin del trabajo;
resolucin de trabas
PP SM E I
Presentacin del incremento,
sugerencias, anuncio prximo sprint
ROLES
PROPIETARIO DEL
PRODUCTO
PP
SCRUM MANAGER
SM
EQUIPO
E
INTERESADOS
I
REUNIONES
PLANIFICACIN
DEL SPRINT
DIARIA
REVISIN DEL
SPRINT
COMPONENTES
PILA DEL
PRODUCTO
PILA DEL
SPRINT
INCREMENTO
PDP
PDS
INC
Roles
Propietario del producto
Equipo
Scrum Manager
Otros interesados
Roles
Propietario del producto
Representa a todos los interesados en
el producto final.
Sus reas de responsabilidad son:
Financiacin del proyecto
Funcionalidad del del sistema
Retorno de la inversin del proyecto
Lanzamiento del proyecto
Roles
Equipo
Responsable de transformar la pila
del sprint en un incremento de la
funcionalidad del software
Auto-gestionado
Auto-organizado
Multifuncional
Roles
Scrum Manager
Responsable del proceso Scrum
Formacin y entrenamiento del proceso
Incorporacin de Scrum en la cultura del equipo
Garanta de cumplimiento de roles y
responsabilidades
Elementos
Pila del producto Pila del sprint
Incremento
Elementos
Pila del producto
Lista de funcionalidades
1
del sistema
Priorizadas
Documento vivo
Accesible a todos los roles
Todos pueden contribuir y aportar
elementos
El propietario del producto es su
responsable
(1) Idealmente. En realidad, todo lo que represente trabajo para desarrollar el producto
Elementos: Pila de producto
Ejemplo de formato
Id Prioridad Descripcin Est. Por
1 Muy alta Plataforma tecnolgica 30 JM
2 Muy alta Ptototipos interfaz usuario 40 LR
Id Prioridad Descripcin Est. Por Mdulo
1 Muy alta Plataforma tecnolgica 30 JM
2 Muy alta Prototipos interfaz usuario 40 LR
3 Muy alta Diseo de datos 40 LR
3 Muy alta Diseo de datos 40 LR
4 Alta El operador define el flujo y textos de un expediente 60 JM
4 Alta El operador define el flujo y textos de un expediente 60 JM Trastienda
5 Alta Etc 999 XX
5 Alta Etc 999. XX Trastienda
Elementos
Pila del sprint
Funcionalidades que se van a realizar
en el sprint
Comprometidas por el equipo
Asignadas
Estimadas
Elementos: pila del sprint
Ejemplo de formato
Elementos: pila del sprint: la tarea
No ms de 16 horas
Terminada !
Entregable
Implementada Probada
Re-factorizada
documentada
Elementos
Incremento
Parte del producto desarrollada en un
sprint
En condiciones de ser usada
Es una funcionalidad
El Sprint
Sprint
Periodo de tiempo de desarrollo de
duracin fija (15-30 das).
Una ves que ha comenzado, slo el
equipo puede aadir o eliminar
elementos de la pila del sprint.
El trabajo incluye: diseo, codificacin,
pruebas y documentacin.
Slo se puede cancelar si el objetivo del
sprint dejara de tener sentido.
Las reuniones
Duracin: una jornada.
Anlisis, revisin, consideracin de las
funcionalidades de la pila del producto.
Determinacin de las funcionalidades
que se desarrollarn en el sprint.
Formulacin del objetivo del sprint.
Planificacin del sprint
Las reuniones
Duracin: 10-15 minutos.
En corro (sugerencia: de pie).
Es una reunin de sincronizacin, no de
resolucin de problemas
Cada miembro del equipo responde a 3
preguntas:
Qu has hecho desde la ltima
reunin?
Cul es el trabajo previsto para
hoy?
Necesitas algo para poder hacerlo?
Se informa al equipo NO AL SCRUM
MANAGER
Contacto directo. NO e-mails o
intranets.
Reunin diaria
Las reuniones
Informal
Presentacin del incremento
desarrollado.
Abierta a todo el mundo.
Preparacin mxima: 2 horas.
Transparencias y powerpoints prohibidos
No debe ser un acontecimiento especial, sino la presentacin normal de los resultados
Revisin del sprint

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