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ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO ESCUELA DE INGENIERIA AUTOMOTRIZ

PROYECTO FINAL DE ECONOMA DE LA INGENIERA PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS AUTOMOTRICES (TECNICENTRO) EN LA CIUDAD ALAUS PROVINCIA DE CHIMBORAZO DOCENTE: ING. CECILIA AGUIRRE

POR: EDISON MORALES Riobamba Ecuador

ESQUEMA DE CONTENIDO

1. Introduccin. 1.1. Justificacin 1.2. Objetivos 1.2.1. Objetivo General 1.2.2. Objetivo Especfico 1.3. Planteamiento de Hiptesis 2. Diseo del Servicio 2.1. Dimensin del proyecto 2.2. Trabajo de Grupo 2.3. Organizacin 2.4. Equipo y Herramientas bsicas (costos) 2.5. Programacin y Control del Trabajo 3. Localizacin del Tecnicentro Automotriz 3.1. Distribucin de la Planta 3.2. Plano General 4. Analiza Econmico, Costo del Proceso 4.1. Financiamiento 4.2. Rendimiento y Economa de la gestin del Tecnicentro Automotriz

4.3. Anlisis de VAN y el TIR del proyecto 4.4. Programacin del proyecto a corto y mediano plazo (aos) 4.5. Anlisis de Reemplazo de Equipo (depreciacin) 5. Marketing Estratgico 5.1. Estructura Publicitaria 6. Anlisis de la Hiptesis 7. Conclusiones y Recomendaciones 8. Bibliografa

1. INTRODUCCIN En Alaus existe la necesidad de construir un Tecnicentro Automotriz para el mantenimiento del sistema de transmisin y lubricacin de vehculos. Por tal motivo se ha realizado un estudio de mercado el cual determino las necesidades de los potenciales consumidores de los servicios que se brindan en un Tecnicentro. Finalmente, habindose percibido un inters y una necesidad por parte de los propietarios de los vehculos, se justifica el desarrollo de un plan de inversin para la instalacin de un Tecnicentro en la ciudad de Alaus. El objetivo general de este proyecto es determinar la ejecutabilidad y factibilidad econmica, tcnica y financiera que tendra la instalacin de un Tecnicentro automotriz en la ciudad de Alaus. Especficamente se pretende analizar el mercado de reparacin de vehculos automotores para tener una mejor perspectiva al brindar el servicio en el Tecnicentro. Luego se establecer los requerimientos tcnicos y fsicos para la instalacin de dichas instalaciones dentro de la ciudad de Alaus, determinando la factibilidad de la instalacin del mismo. Finalmente se har un anlisis econmico y financiero, para determinar si el proyecto es viable o no.

1.1. JUSTIFICACIN El incremento de vehculos y unidades de transporte ha sido considerable en la ciudad de Alaus, tomando en cuenta que los vehculos que necesitan de este servicio tienen que viajar hasta la ciudad de Riobamba, es precisamente esta una de las principales problemticas que existe actualmente en este mercado, la demanda insatisfecha que hay tanto por calidad como por cantidad de servicios. Por esta razn este proyecto pretende cubrir aquellas necesidades en el rea del transporte en la ciudad de Alaus y sus alrededores. Con el presente trabajo se elaborar el Proyecto de factibilidad pa ra la creacin de una empresa prestadora de servicios automotrices (Tecnicentro) en la ciudad de Alaus provincia de Chimborazo, con lo cual se pretende contribuir al desarrollo de la ciudad, brindando una atencin tcnica especializada, que no solo traer beneficios a sus propietarios, sino que abrir nuevas plazas de trabajo con efectos multiplicadores para la economa local. Al hacer uso de un servicio de esta magnitud con maquinarias y personal adecuado podr encontrar la solucin a sus problemas de alineacin, balaceo y cambio de neumticos, a su vez podr complementar este servicio brindndole a sus llantas una mayor vida til inflndolas con nitrgeno ya que datos

comprobados muestran que la prolongacin de la vida til de la llanta oscila entre el 25% y 30%, son mltiples beneficios que aporta el nitrgeno sobre todo a los vehculos que tienen que recorrer largas distancias da a da. 1.2. OBJETIVOS 1.2.1. OBJETIVO GENERAL Elaborar un proyecto de factibilidad para la creacin de una empresa prestadora de servicios automotrices (Tecnicentro) en la ciudad de Alaus provincia de Chimborazo. 1.2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS Identificar la oferta, mercado. Definir el estudio tcnico del proyecto. Elaborar el estudio econmico del proyecto. Evaluar la viabilidad financiera del proyecto. Poner en practica todos los conocimientos aprendidos durante el semestre en la catedra de economa de la ingeniera y plasmarlos en un proyecto de final de curso. 1.3. PLANTEAMIENTO DE LA HIPTESIS Alaus es una ciudad del Ecuador que ha tenido un aumento en la adquisicin vehicular, pero esto no se ha visto reflejado en los servicios que son necesarios para el mantenimiento de los mismo, por tal motivo se crey necesario incursionar en este campo para cubrir dicho dficit. En vista a esto se ha realizado un estudio detallado de las variables que deben tomarse en cuenta, al momento de realizar una inversin de tal magnitud y se elaborar un trabajo descriptivo analizando los requerimiento ya sea de infraestructura como de equipos para el adecuado acondicionamiento del Tecnicentro y determinar si el proyecto es viable basndose en la rentabilidad del mismo . 2. DISEO DEL SERVICIO Brindar un servicio de buena calidad a la comunidad mediante la utilizacin de tecnologa de punta adaptable a los diferentes tipos de vehculos que concurrirn a nuestro establecimiento, asegurndoles un funcionamiento apropiado en lo que concierne a la transmisin, lubricacin del vehculo, alineacin y balanceo de neumticos, etc. Con una atencin de primera calidad, basada en la eficacia y cumplimiento del trabajo y utilizando los productos de las mejores marcas para as garantizar la vida til de su vehculo. 2.1. DIMENSIN DEL PROYECTO y demanda insatisfecha a travs del estudio de

En el Tecnicentro nos preocupamos por brindarle al cliente un servicio de calidad con una mano de obra calificada y con las mejores tecnologas aplicadas al mantenimiento de su vehculo, en nuestra empresa van a encontrar todos los servicios de mantenimiento que su automotor requiere, ya que hoy en da en la ciudad de Alaus se tiene todos los servicios en diferentes lugares, lo que se busca con la planificacin de este proyecto es reunir todos estos servicios en uno solo, para as poder ahorrar tiempo y dinero a los clientes, ya que en este momento hay servicios que no se dan en dicha cuidad, por lo que el cliente debe viajar hasta la ciudad de Riobamba para poder obtener dichos servicios producindole muchas veces un gasto innecesario ya que si tuvieran los servicios el su misma ciudad se evitaran todas estas molestias, adems lo que se busaca con este proyecto es generar fuentes de trabajo para los pobladores locales y si el negocio marcha bien abrir una nueva sucursal en otra ciudad para as poder contribuir al desarrollo sustentable de la poblacin y del pas. En nuestra empresa se darn los siguientes servicios: Servicio de alineacin y balanceo Servicio de lubricacin Mantenimiento de sistemas de transmisin, frenos, ABC de motor. Venta de neumticos nuevos y reencauchados. Venta de lubricantes, aditivos, lquido de frenos.

ANLISIS FODA. FORTALEZAS. Maquinaria moderna Personal calificado en todos los campos. Novedad por parte de los clientes. Alianzas estratgicas. El servicio de calidad que se brindar.

OPORTUNIDADES. Facilidad de ingresar en este mercado. Insatisfaccin del cliente del servicio recibido en la actualidad. Existencia de distribuidoras de equipos.

DEBILIDADES. Tecnicentros nuevos en el mercado Posicionamiento de la competencia.

Inversin inicial fuerte.

AMENAZAS. La principal amenaza son los servicios sustitutos. Ingreso a nuevos competidores. Trabajo en grupo.

2.2. TRABAJO EN GRUPO Debido al capital de inversin inicial la empresa va a estar conformada por socios capitalistas por lo que el equipamiento que necesita debe ser de ltima tecnologa, adems de buscar una fuente de financiacin externa . La compaa de responsabilidad limitada es siempre mercantil. El mnimo de socios es tres y el mximo quince el Tecnicentro, tendr inicialmente 4 socios, con la posibilidad de atraer a otros socios ya sean inversionistas o cualquier persona natural o jurdica que desee invertir su dinero y contribuir al desarrollo de la ciudad y provincia, para ser accionista de esta empresa es necesario no tener obligaciones pendientes con el SRI, no constar en la central de riesgos, adems de tener muy buenas referencias de algunas instituciones financieras donde haya solicitado prstamos o cualquier otro servicio. Socios Edison Morales William Bastidas Francisco Surez Francisco Huerta N de Cedula

2.3. ORGANIZACIN Uno de los principales factores que permiten obtener el xito en la ejecucin del proyecto es la organizacin del mismo, en lo que respecta tanto a la labor de direccin como la labor de ejecucin, estas dos cosas son muy indispensables a la hora de conseguir el xito. Organizacin de un taller Se debe pensar que no siempre se puede contar con un local absolutamente ideal para el proyecto de taller automotriz, en la mayora de ocasiones diseado sin un fin concreto y cuyas condiciones de luz, ventilacin o acceso de los vehculos no son acordes con los requerimientos o considera posibilidades de ampliacin.

En su organizacin se debe considerar factores: Espacio del local Iluminacin Ventilacin Situacin (cntrica y concurrida). Facilidad de acceso y salida de los automviles. Precio del alquiler o compra del local. Otros factores. EMPLEADOS

Gerente general. Representante legal de la compaa. Ingenieros automotrices. Sern los encargados de dar mantenimiento requerido a los vehculos de los clientes. Secretaria. Es la encargada de la facturacin de los servicios brindados a los clientes, y las declaraciones de impuestos. Asesor de ventas. Es el encargado de vender los diferentes productos que se van a ofertar dentro de la empresa. Conserje. Encargado de la limpieza de las instalaciones. Guardia. Velar por la seguridad de las instalaciones y de los clientes. 2.4. EQUIPOS Y HERRAMIENTAS BSICAS (COSTOS)

Tipos de maquinaria a utilizar. La maquinaria a utilizar se determin bsicamente considerando el tipo de servicio que se va a brindar con la tecnologa ms adecuada de acuerdo a los

financiamientos disponibles. Para cumplir a cabalidad y responsabilidad con estos servicios recomienda el uso de los siguientes equipos:

Alineadora de suspensin. Esta mquina se utilizara para el servicio de la alineacin de la suspensin de los vehculos en la cual se puede alinear llantas de automviles y vehculos comerciales livianos, con 8 censores CCD.

Balanceadora de llantas. Este equipo se utilizara para centrar las llantas y los aros que cuyo desperfecto se produce por la diferencia de peso en los elementos que los componen.

Montadora de llanta. Esta mquina ser usada para el servicio de vulcanizacin, y todo lo relacionado con el desmonte de la llanta del tubo del aro.

Gatos hidrulicos Gato hidrulico profesional de piso con una capacidad de 3 toneladas.

Absorbedoras de Aceites Viejos y Usados Absorbedor y atrapador mvil de aceites usados de mquinas y vehculos.

Dispensadores de Aceite.

Dispensadores de grasa.

Elevadores de dos postes Los elevadores son utilizados en casi todos los servicios del tecnicentro, debido a que son multifuncionales.

Elevador de 4 Postes. Es usado en la alineacin de la suspensin, ya que para dicho trabajo se requiere una plataforma plana.

Compresor. Este compresor es el equipo ms importante, ya que es el que surte de aire a todos los equipos del Tecnicentro.

Banco de Pruebas de Inyectores. Usado en la limpieza y en la prueba de los inyectores de gasolina del vehculo.

Pistola de Impacto. Usadas a la hora de sacar las tuercas de las llantas del vehculo.

. 2.5. PROGRAMACIN Y CONTROL DEL TRABAJO Toda empresa que se inicie debe tener un estricto control y programacin del trabajo en nuestro caso se va a planificar las horas de trabajo que se va a dedicar en cada vehculo, adems de los horarios de atencin al cliente as como descuentos y promociones especiales por apertura. Capacitaciones.- se dictaran talleres de capacitaciones al personal que laborara en la empresa a fin de fomentar el buen servicio a todos los clientes que lleguen a solicitar servicio de mantenimiento para sus vehculos.

Control.-se realizara un

control de calidad despus de que se realice

cualquier tipo de trabajo ya sea en lubricacin y transmisin, proporcionando una garanta de los repuestos y de la mano de obra solicitada en el taller. Charlas.- se dictaran charlas acerca de seguridad industrial, a fin de evitar accidentes durante el trabajo, ya que los mismos afectan a la funcionalidad del taller.

Horario de trabajo:

De 8:30 a 13:00 y de 14:00 a 18:00 de Lunes a Viernes, Sbados y Domingos de 9:00 a 14:00. En las instalaciones del taller.

Requisitos necesarios:

Conocimientos de lubricacion y mantenimiento preventivo de vehculos. Experiencia mnima de 2 aos trabajando en el rea automotriz.

3. LOCALIZACIN DEL TALLER El taller va a estar ubicado en el cantn Alaus en la calle principal este va a ser un punto estratgico ya que por este cantn circulan varios vehculos al da, adems de ser un destino de paso necesario para poder acceder al austro ecuatoriano, as como tambin hay personas que se movilizan desde el austro hasta la parte central del pas o con destino a la ciudad de Quito. 3.1. LOCALIZACION DE LA PLANTA

La distribucin de la maquinaria y equipos se la ha realizado siguiendo ejemplos de otros Tecnicentros en los cuales se ubican las maquinarias por las diferentes etapas de reparacin de los vehculos, tratando de esta manera maximizar el espacio interno de la planta manteniendo la comodidad y seguridad tanto de los trabajadores como de los clientes.

ESQUEMA DE LA DISTRIBUCION DEL TALLER

3.2.

PLANO GENERAL

Organigrama Funcional

4. ANALISIS ECONMICO, COSTO DEL PROCESO El anlisis econmico de un proyecto, es muy importante ya que este nos indica toda la informacin econmica suficiente para la realizacin del proyecto, para proceder con la fase de evaluacin, ya as de alguna manera u otra efectuar su

evaluacin. El costo del proceso tendr un valor de acuerdo a los factores a tomar en cuenta para la viabilidad del proyecto, estos son las proformas de inversin en maquinaria, muebles y enseres, activos fijos, capital y crditos. 4.1. FINANCIAMIENTO

El estudio financiero analiza la viabilidad financiera de un proyecto. Se sistematiza la informacin monetaria de los estudios precedentes y se analiza su financiamiento con lo cual se est en condiciones de efectuar su evaluacin.

Inversin La adquisicin de maquinaria para la creacin de un Tecnicentro implica en gastos de mediana inversin los cuales tienen un promedio de $250,000. Bajo adecuaciones del local se ha agrupado todos los gastos de construccin y adecuacin de la infraestructura del Tecnicentro previo al periodo de atencin.

Activos Fijos Para iniciar la planta, se debe tomar en cuenta diferentes tipos de inversiones necesarias, como compra de terreno, construccin e instalaciones. En la cual tambin se incluyen los equipos necesarios para el adecuado funcionamiento del Tecnicentro.

PLAN DE INVERSIN INSTALACIONES Terreno (800 m2) Oficinas administrativas Galpn Bodega de maquinaria mvil Servicios higinicos Cerramiento 16. 000, 00 14. 000, 00 80. 00, 00 5. 600, 00 1. 680. 00 2 700, 00 TOTAL $ 119. 980, 00 Maquinaria Muebles y Enseres 103. 624, 03 4, 000,00

Repuestos y Accesorios Gasto de puesta en marcha Maq. Permisos de funcionamiento Capital de trabajo Equipo de computacin

3. 108, 72 4. 144,96 262, 40 8, 236, 31 1, 800, 00

TOTAL INVERSIONES $ 245. 156, 42

Tabla 1. Plan de inversiones

Capital Propio Se determin un aporte de los accionistas del 51% del total de la inversin. El cual cubrir el costo de la construccin de las instalaciones y los gastos operacionales del primer mes. A continuacin se presenta un cuadro de la composicin de financiamiento del proyecto: INVERSIONES Denominacin Inversin fija Capital operacin Financiamiento Inversin Total De la inversin Capital social financiamiento 245. 196,11 125.029,78 120.126,65 100% 51% 49% de VALOR 236.920,11 8 236,31 % 96,64% 3,36%

TOTAL

$ 245.156,42 Tabla 2. Plan de financiamiento

Crdito

El proyecto requiere financiar el 49% de la inversin total, valor que corresponde en mayo parte a la compra de las maquinarias. Para esto, se solicitar un prstamo a la Cooperativa de ahorro y crdito Riobamba Ltda., el cual cobrar una tasa referencial del 9.79% y la deuda ser amortizada de manera mensual dentro del periodo de 10 aos.

4.2.

RENDIMIENTO Y ECONOMA DE LA GESTION DEL TALLER

Costos de Venta

Los costos de Venta representan los rubros de materiales directos, mano de obra directa y la carga fabril. En cuanto al detalle de la mano de obra directa, es el pago de los tcnicos de servicios y del Gerente Tcnico, el cual es el supervisor de los anteriores.

COSTOS DE VENTA Denominacin Materiales directos Mano de obra directa Carga fabril Mano de Obra Indirecta Depreciacin Suministros Reparacin y Mantenimiento Seguros Imprevistos TOTAL Dlares 19. 170,84 25.800,00 43.147,78 5.595,84 10.984,15 6.000,00 5.000,00 5.573,20 994,60 $ 79.118,62 % 24,23% 32,61% 43,16% 16,39% 32,17% 17,57% 14,64% 16,32% 2,91% 100%

Tabla 3. Costos de Venta Gastos

Gastos Administrativos y Generales

En el proceso de ventas existen otros costos que no estn ligados directamente pero son importantes a la hora de determinar el total de los costos. Estos gastos aparecen en el estado de prdidas y ganancias.

GASTOS ADMINISTRATIVOS Y GENERALES Gastos de personal No. Sueldo mensual Gerente general Contador Conserje $1,00 750.00 $1,00 250.00 $1,00 233,16 SUMAN $3,00 T. mensual 750.00 250.00 233,16 1.233,16 Total anual 9.000,00 3.000,00 2.792,92 14.797,92

Gastos de oficina Gasto de impuestos Cargas sociales Depreciacin (Equipo) Equipos de computo SUMAN Imprevistos TOTAL GENERAL

1.800,00 80,00

400,00 600,00 1.000,00 530,34 $18.208,26

Tabla 4. Gastos administrativos y generales

Gastos de ventas

De igual manera que en los gastos anteriores estos gastos se ven reflejados en el estado de prdidas y ganancias y se basan en todos los egresos a la hora de realizar una venta.

GASTOS DE VENTAS Gastos de personal Vendedores No. $2,00 SUMAN $2,00 Gastos de promocin Promociones y ofertas Gastos de publicidad Gastos de oficina Transporte operario Imprevistos TOTAL GENERAL Tabla 5. Gastos de venta 3% 2.500,00 2.500,00 2.400,00 1.000,00 393,00 $13.493,00 Sueldo mensual 600,00 T. mensual Total Anual 600,00 600,00 7.200,00 7.200,00 Total Anual

El proyecto da como resultado una utilidad neta de 43.88% sobre las ventas netas, dicho resultado es consecuencia de que los costos de ventas son relativamente bajo debido a que lo que se presta es un servicio. El Estado de prdidas y ganancias corresponde al 1er ao de funcionamiento del Tecnicentro. EL costo de venta es bajo representa aproximadamente el 20% de las ventas. De igual forma los gastos son bajos. La utilidad a trabajadores corresponde el 10% del total de las ventas. 4.3. ANALISIS DEL VAN Y EL TIR DEL PROYECTO

Anlisis del VAN (Valor Actual Neto). Una variable importante que afecta al valor del dinero es el tiempo. No se puede comparar dos flujos de recursos si estos se encuentran en diferentes perodos, es necesario introducir el concepto de VALOR ACTUAL, que permite descontar los flujos generados a una tasa que reconozca el costo de oportunidad del dinero, de tal forma que se genera una equivalencia de los flujos futuros a valor presente, que luego pueden compararse con el monto de la inversin inicial, la que se efecto al inicio de las operaciones de la empresa. Mientras ms lejano en trminos temporales un flujo, menor es su valor actual, para lo cual se utiliza la frmula inversa al inters compuesto, que

compara la inversin inicial requerida para estructurar el proyecto (plan de inversiones) con signo negativo y el flujo operacional ajustado en trminos positivos.

El VAN se calcula con la siguiente frmula:

Dnde:

Io= inversin inicial F1= flujo del primer perodo F2= flujo del segundo perodo Fn= flujo del ltimo perodo i= tasa de descuento Para este clculo se tomar una tasa de 12% Tipo inversin Inversin A Inversin B $ 245.156,42 $ 300.250,68 de Inversin inicial FLUJOS NETOS DE CAJA ANUALES AO 1 80.000 60.000 AO 2 90.000 80.000 AO 3 AO 4

105.000 120.000 100.000 150.000

VAN A 245156,42 VAN A 49 018,69 VANB 300 250,68 VANB 16 398,004

80000 90000 105000 120000 1 2 3 (1 0,12) (1 0,12) (1 0,12) (1 0,12) 4

60000 80000 100000 150000 1 2 3 (1 0,12) (1 0,12) (1 0,12) (1 0,12) 4

Evidentemente se seleccionar el VANA esto quiere decir que nuestro proyecto es rentable.

Anlisis de la TIR (Tasa Interna de Retorno). La TIR de una inversin, est definida como el promedio geomtrico de los rendimientos futuros esperados de dicha inversin, y que implica el supuesto de una oportunidad para "reinvertir". En trminos simples es la conceptualizan como la tasa de inters (o la tasa de descuento) con la cual el valor actual neto o valor presente neto (VAN o VPN) es igual a cero. La TIR se determina por el mtodo del tanteo. La frmula para calcula el TIR es:

VAN TIR i % x i % VAN VAN


La TIR se expresa en porcentaje El VAN se expresa en unidades monetarias

Para este clculo se va a realizar con una tasa del 10%, 12%, 20% y 40% respectivamente, utilizando los flujos netos de caja del clculo del VAN en la inversin A.

i 10% VAN 245156,42 VAN 62 800,68 i 12% VAN 245156,42 VAN 49 018,69 i 20% VAN 245156,42 VAN 2 644,50 i 40% VAN 245156,42 VAN 23 460,93 80000 90000 105000 120000 (1 0,40)1 (1 0,40) 2 (1 0,40) 3 (1 0,40) 4 80000 90000 105000 120000 1 2 3 (1 0,20) (1 0,20) (1 0,20) (1 0,20) 4 80000 90000 105000 120000 1 2 3 (1 0,12) (1 0,12) (1 0,12) (1 0,12) 4 80000 90000 105000 120000 1 2 3 (1 0,10) (1 0,10) (1 0,10) (1 0,10) 4

VAN TIR i % x i % VAN VAN 2644,50 TIR 20 % x 20% 2644,50 23460,93 TIR 22,06%
Grafico del TIR

INTERES %

VAN $

10,00% 62.800,68 12% 49018,69 20% 2644,5

40% -23460,93

TIR
70,000.00 60,000.00 50,000.00 40,000.00 30,000.00 20,000.00 10,000.00 0.00 0.00% -10,000.00 -20,000.00 -30,000.00 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% TIR

4.4.

PROGRAMACIN DEL PROYECTO A CORTO Y MEDIANO PLAZO (AOS)

Inicialmente este proyecto esta programado para un periodo de 4 aos. Se puede apreciar que es un proyecto altamente rentable para los inversionistas, pero a ms de ser rentable para estos lo ms importante que se puede resaltar es que es un proyecto que traer muchos beneficios para los ciudadanos de Alaus, puesto que contaran con otra opcin a la hora de elegir un establecimiento para realizar el mantenimiento de su vehculo, se puede citar por ejemplo el no tener que llevar sus vehculos fuera de la ciudad adems de ser atendidos con equipos de punta, en el corto plazo se espera la llegada de los equipos y la maquinaria adquirida en Quito y Guayaquil adems con el buen desempeo de los empleados adems de realizar lo antes posible la publicidad necesaria a fin que el Tecnicentro sea conocido por los ciudadanos de la ciudad de Alaus. En el mediano plazo se est programando ampliar el servicio para que los clientes puedan comprar los repuestos que an no se disponen en el mismo lugar y con esto el taller brindara un servicio ms amplio y mejor. 4.5. ANLISIS DE REMPLAZO DE EQUIPO (DEPRECIACIN)

La depreciacin es la prdida de valor en el tiempo de todos los activos fijos de una empresa. Para el presente proyecto se consideran como activos fijos que

se deprecian a maquinaria, herramientas, infraestructura, muebles y enseres y equipos de oficina. Las maquinas, herramientas, muebles y enseres se deprecian anualmente en 10%, es decir a 10 aos, los equipos de computacin el 20%, es decir a 5 aos y edificios el 5% es decir a 20 aos.

Frmula de depreciacin por el mtodo de la lnea recta

Clculo de depreciacin anual en libros y el valor de libros en activos para un tiempo de 5 aos

Maquinaria BS Dt n 103 624,03 60000 Dt 5 Dt 8724,80 VLT B t ( Dt ) VL1 103624,03 1(8724,80) 94899,23 VL2 103624,03 2(8724,80) 86174,43 VL3 103624,03 3(8724,80) 77499,63 VL4 103624,03 4(8724,80) 68724,83 VL5 103624,03 5(8724,80) 60000,03

Muebles y enseres BS Dt n 4000 1500 Dt 5 Dt 500 VLT B t ( Dt ) VL1 4000 1(500) 3500 VL2 4000 2(500) 3000 VL3 4000 3(500) 2500 VL4 4000 4(500) 2000 VL5 4000 5(500) 1500

Equipos de computacin BS Dt n 1800 800 Dt 5 Dt 200 VLT B t ( Dt ) VL1 1800 1(200) 1600 VL2 1800 2(200) 1400 VL3 1800 3(200) 1200 VL4 1800 4(200) 1000 VL5 1800 5(200) 800

Galpn BS Dt n 80000 20000 Dt 5 Dt 12000 VLT B t ( Dt ) VL1 80000 1(12000) 68000 VL2 80000 2(12000) 56000 VL3 80000 3(12000) 44000 VL4 80000 4(12000) 32000 VL5 80000 5(12000) 20000

5. MARKETING ESTRATGICO El presente plan de marketing estratgico, se implementar para desarrollar la marca Tecnicentro Alaus dentro de su mercado objetivo en un largo plazo. Se analizar el entorno competitivo del mismo y las oportunidades de crecimiento. Se definirn las necesidades del cliente y las estrategias a seguir para lograr rentabilidad de este servicio. La difusin de la marca se va hacer por medio de la prensa escrita, radio, televisin, e internet. 5.1. ESTRUCTURA PUBLICITARIA

Segmentacin de mercado. Tomando en consideracin la ubicacin y la capacidad de atencin que tiene este Centro de Servicio Automotriz se ha decidido segmentar de la siguiente manera:

Segmentacin geogrfica. Nuestro tecnicentro abarcara a usuarios de todas partes de la ciudad de Alaus evitando as que tengan que viajar a ciudades tales como: Riobamba y Ambato, etc.

Segmentacin demogrfica. El taller estar dirigido para personas de ambos sexos que sean mayores de 18 aos que cuenten con un vehculo y licencia de conducir.

Segmentacin psicogrfica. Tambin estar dirigido a los habitantes de la ciudad de Alaus que cuenten con vehculos livianos (automviles) y

que mantengan en constante mantenimiento su vehculo.

Segmentacin por beneficios (preferencias). Estar dirigido a personas que busquen calidad, equipos adecuados, el servicio en el menor tiempo posible y con trato especial a nuestros clientes

. 6. ANALISIS DE LA HIPTESIS En el estudio realizado se obtuvo como resultado que la empresa tendr buena acogida debido a que Alaus es una ciudad que crece econmicamente a un ritmo insostenible y llegan a la ciudad vehculos modernos con tecnologa de pases con gran avance en la industria automotriz y que necesitan mantenimiento de calidad. Las ganancias sern inmediatas debido a que la competencia es baja en cuanto al equipamiento de alta tecnologa. 7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 7.2. CONCLUSIONES

El proyecto representa un beneficio econmico para la sociedad debido los empleos que generar y sobre todo a la ganancia de capital en la ciudad. Una vez terminado el horizonte de planeacin lo ideal sera analizar cmo se encuentra el mercado y ver la factibilidad para realizar ampliaciones o reemplazo de maquinarias. Se puso en prctica todos los conocimientos adquiridos durante el curso de economa de la ingeniera, y se los plasmo en un proyecto de final de curso. Se identific la oferta y la demanda insatisfecha del proyecto y se lleg a la conclusin de que existe una gran de manda de este tipo de servicio en Alaus, ya que as se ahorrara tiempo y dinero a los habitantes de esta ciudad al momento de realizar el respectivo mantenimiento del vehculo. Se determin el estudio tcnico para la realizacin del proyecto, adems se elabor un estudio econmico del mismo y se evalu la viabilidad financiera del mismo, dando un resultado positivo ya que si se justifica la inversin para este tipo de proyecto. 7.2 RECOMENDACIONES

Se recomienda utilizar el presente estudio para la creacin de esta empresa ya que el perodo de recuperacin de la inversin es de corto plazo, lo que maximiza la posibilidad para adquirir crditos que impulsa el gobierno para cumplir uno de los objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir como es el, (Garantizar el trabajo estable, justo y digno, en su diversidad de formas). Implementar el plan ambiental ya que ayudamos a preservar la vida de nuestro planeta para contribuir al Plan Nacional del Buen Vivir (Garantizar los derechos de la naturaleza y promover un ambiente sano y sustentable), sin dejar de lado la seguridad y la calidad de los servicios Es recomendable cumplir con los impuestos de ley, y a todos los trabajadores afiliarlos al seguro social, para tener un buen rendimiento de los mismos. Verificar peridicamente el buen funcionamiento de los equipos y maquinaria del tecnicentro, a fin de detectar problemas y dar un mantenimiento preventivo para no tener prdidas econmicas, al detener el servicio por maquinaria defectuosas.

8. BIBLIOGRAFA Blank Leland Tarquin Anthony, Ingeniera Econmica, Sexta Edicin, Mc Graw Hill, Mxico DF, 2006 8.1. LINKOGRAFA

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