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ADMINISTRACION DEL POTENCIAL HUMANO: FUNDAMENTOS

Enrique Louffat, Dr. Adm.

Adm.Fundamentos de Administración Proceso Administrativo Enrique Louffat. Dr. .

Adm. Dr. .Planeación  Misión  Visión  Objetivos  Estrategias  Políticas  Programas  Cronogramas  Presupuestos Organización  Organigrama  Personal  Funciones  Procesos  Otros Dirección  Liderazgo  Motivación  Comunicación Control  Indicadores: Calidad Cantidad Costos Tiempo  Tipos Previo Concurrente Posterior Enrique Louffat.

organizar. administración de carreras y remuneraciones para desarrollar de forma sinérgica e integrada la salud espiritual. metodologías y/o practicas especializadas de reclutamiento. Dr. Enrique Louffat. dirigir y controlar los fundamentos. técnicas. . selección. evaluación del desempeño. salud emocional. salud racional y salud fisiológica de los trabajadores y de la institución en su conjunto.Concepto Administración Dirección Gerencia Gestión Recursos Humanos Personal Capital Humano Talento Humano Potencial Humano Proceso proactivo de planear. Adm. capacitación.

Modelo integrado Administración del potencial humano Planeación Diseño Organizacional y de puestos Salud Espiritual Salud Emocional Organización Control Remuneraciones & Compensaciones Dirección Salud Racional Salud Fisiológica Enrique Louffat. Dr. . Adm.

Dr.Generando valor 1. física-orgánica 2. Actividades inteligentes Fuente generadora de ventaja competitiva Generar valor 3. emocional. . Adm. mental. Son seres humanos Esencia espiritual. Socios de la organización Sinergia Enrique Louffat.

Principios modernos 1. Dr. RRHH 4. Conexión con la eficiencia organizativa Generadora de Valor Económico Enrique Louffat. Papel critico de los directivos de línea Responsabilidad de todos no solo dpto. 2. . Adm. Diseño estratégico de las políticas de recursos humanos Alineamiento y Consistencia 5. Énfasis en la importancia de los RHH. Fuente de Ventaja Competitiva . Perspectiva a largo plazo Sustentabilidad del negocio 3.

Potencial humano estratégico Etapa de Integración Etapa de Interactividad Etapa de Adaptación Etapa Administrativa Enrique Louffat. Adm. . Dr.

. Adm.Roles (ULRICH) ATENCION CENTRADA EN EL FUTURO / ESTRATEGICO Administración estratégica de Recursos humanos PROCESOS Administración de la Transformación y el cambio GENTE Administración de la infraestructura Administración de la contribución de los empleados ATENCION CENTRADA EN LO COTIDIANO / OPERATIVO Enrique Louffat. Dr.

Rol Aporte Planear Organizar Dirigir Controlar estrategias Metáfora Actividad Administración estratégica de Recursos Humanos Administración de la infraestructura de la firma Socio estratégico Alinear las estrategias de RRHH con los negocios: “Diagnostico Organizativo” Construir una infraestructura eficiente Incrementar el compromiso del empleado y su capacidad Crear una organización renovada Experto administrativo Reingeniería de los procedimientos de la organización: “Servicios Compartidos” Escuchar y responder a los empleados: “Aportar recursos a los empleados” Administrar la transformación y el cambio: “Asegurar que exista la capacidad de cambiar” Enrique Louffat. Administración de la contribución de los empleados Administración de la transformación y el cambio Adalid de los empleados Agente de cambio . Dr. Adm.