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qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvb nmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer Limitaciones del enfoque racional y modelos de toma de decisin grupa tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas Habilidades directivas

II dfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx ERIC MARTINEZ TREJO cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc
4 SEMESTRE E

Toma de decisiones individual


La toma de decisiones individual hecha por los directivos se puede explicar de dos formas. En primer lugar esta el enfoque racional, el cual sugiere de que manera los directivos deben intentar tomar decisiones. En segundo lugar se encuentra la perspectiva de la racionalidad limitada, la cual describe de que manera se tienen que tomar en realidad las decisiones.

Enfoque racional
El enfoque racional para la toma de decisiones enfatiza la necesidad de anlisis sistemtico de un problema seguido por la eleccin e implementacin en una secuencia lgica y gradual. Fue desarrollado para guiar la toma individual de decisiones debido a que se observaba que muchos directivos no contaban con ningn sistema y tenan enfoques arbitrarios para las decisiones organizacionales. De acuerdo con el enfoque racional, la toma de decisiones se puede descomponer en ocho etapas. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Monitorear el entorno de decisiones. Definir el problema de decisin. Especificar los objetivos de decisin. Diagnosticar el problema. Desarrollar soluciones alternativas. Evaluar alternativas. Elegir la mejor alternativa. Implementar la alternativita elegida.

Los primeros cuatro pasos en esta secuencia se refieren a la identificacin del problema, y los siguientes cuatro a la etapa de la solucin para la toma de decisiones. Perspectiva de la racionalidad limitada La esencia del enfoque racional es que los directivos deben de intentar utilizar procedimientos sistemticos para poder llegar a buenas decisiones. La intencin de ser racional est restringida por la enorme complejidad de muchos problemas . Restricciones e intercambios. No solo las decisiones organizacionales importantes demasiado complejas para ser completamente entendidas, sino muchas otras restricciones recurren sobre quien toma las decisiones. La funcin y la intuicin. La perspectiva de a racionalidad limitada muchas veces esta relacionada con os procesos intuitivos de decisin, la toma de decisiones intuitiva, la

experiencia y el juicio, y no a lgica secuencial o el razonamiento explicito, de utilizan para tomar decisiones.

Toma de decisiones organizacionales


Las organizaciones estn compuestas por directivos que toma decisiones mediante los procesos racionales y los intuitivos, pero los acuerdos a nivel organizacional por lo general no las toma un solo directivo. El proceso por el cual las decisiones se toman en as organizacionales esta influido por varios factores, en particular las propias estructuras internas y el grado de estabilidad o inestabilidad del entorno.

Modelo de proceso incrementa de decisin


El patrn de as etapas de decisin fases Fases de identificacin. La fase de identificacin comienza con el reconocimiento. La segunda fase es el diagnostico, en el cual se rene ms informacin si fuera necesario para definir la situacin del problema. Fase de desarrollo. En esta etapa, se formula una solucin para resolver el problema definido en la fase de identificacin. Fase de seleccin. Sucede en e momento en el que se elige la solucin.