Está en la página 1de 1

Rubross de la solicitud Datos generales Historia escolar y profesional Experiencia y trayectoria labora Desarrollo y crecimiento profesional Historia y ambiente

ambiente familiar actual Solicitudes especiales Pertenencia a clubes o sindicatos Condiciones de salud actuales y antecedentes Pasatiempos

Induccin especifica: se aplica al recin llegado y atodos los movimientos internos. El jefe inmediato ejecutara esta induccin mediante las siguientes acciones Presentacin entre los colegas Mostrar el lugar de trabajo Objetivos de trabajo del rea Ratificacion de las funciones del puesto y entrega de medios neesarios Formas de evaluacin del desempeo Diagnostico de necesidades de aprendizaje Meodos y estilos de direccin que se emplean Otros aspectos relevantes del puesto,rea o equipo de trabajo Mostrar principales nstalaciones de la empresa

Hoja de servicios Escolaridad Antecedentes de trabajo Promociones y transferencias Evaluacin del desempeo Control de asistencias Capacitacin y desarrollo Separacin de la empresa

Aprendizaje en los adultos Motivacin Ejercitacin Estimulos apropiados Reforzamiento

Detonadores para llevar a cabo la seleccin Que puesto requiere cubrirse y cual es su jerarqua? Se han realizado anlisis de puestos y se cuenta con las especificaciones del puesto? Cuales son los requerimentos fsicos, psicolgicos e intelectuales para desempear el trabajo? Las polticas internas limitan el proceso de seleccin? Con cuanto tiempo se cuenta para cubrir la vacante? Con cuanto presupuesto se dispone? Se enmarca la labor de seleccin dentro de algn proyecto especial? Existe algn reqerimento o condicin extraordinaria para la seleccio del candidato?

Art. 153-A todo trabajador tiene el derecho a que su patrn le proporcione capacitacin Art. 153-F. la capacitacin y el adistramiento debern tener por objeto: actualizar y perfeccionar las habilidades del trabajador, preparar al trabajador para ocuar una vacante, prevenir riesgos de trabajo, incrementar la productividad Art. 153-H los trabajadores a quienes se les imparta capacitacin o adiestramiento Art. 153-I en cada empresa se constituirn Comisiones mixtas de capacitacin y adiestramiento Art 153-K. la secretaria de trabajo y previsin social podr convocar a los patrones sindicatos y trabajadores. Art. 153-M. en los contratos colectivos

Temas de los programas de orientacin de nuevos epleados. Temas de la organizacin global Prestaciones y servicios al persoal Prestaciones Funciones y deberes especficos

Objetivos del proceso de seleccin 1. Proveer en el tiempo oportuno y al menor costo posible el factor humano adecuado para cubrir las vacantes Utilizar diversas tcnicas cientficas para lograr identificar los candidatos adecuados Examinar mediante una serie de instrumentos y tcnicas a los candidatos para ser contratados y colocados. Velar por el cumplimiento de los principios de la seleccin para hacer de esta funcin un proceso objetivo profesional y tico Pugnar por el cumplimiento de las polticas de seleccin Alinear esta funcin a los objetivos, principios filosofa y misin de la organizacin

La induccin tiene como finalidad que el trabajador conozca mas a detalle la empresa y sus funciones, se integre al puesto de trabajo y alentorno humano en que transcurrir su vida laboral. Expediente: Solicitud de empleo Copia del contrato de trabajo Avisos de alta al sindicato Al seguro social Al RFC Los aumentos de sueldo Evaluacin del desempeo

Art. 153-W los certificados, diplomas, ttulos o grados que expida el estado. Art. 180 los patrones que tengan a su servicio menores Art. 537 El servicio nacional de empleo capacitacin y adistramient tendr los siguientes bjetivos. Estudiar y promover la gegeneracine empleos. Art. 44 VII Asistir a los institutos de capacitacin para mejorar su preparacin y eficiencia. Fases para implantar adecuadamente un programa de capacitacin: a) Planeacin (deteccin de necesidades de capacitacin, establecimiento de objetivos y establecimiento de planes y programas) Orgnizacion ( Estructuras y sistemas, integracin de personas, integracin de recursos materiales, entrenamiento de instructores internos) Ejecucion ((Materiales y apoyo de instruccin, contratacin de servicos, coordinacin de cursos) Evaluacion y seguimiento (del sistema y del proceso instruccional)

2.

3.

4.

5. 6.

Induccin general: la direccipon de recursos humanos es responsable de brindar al recin llegado informacin precisa acerca de los siguientes aspectos: Historia y evolucin de la organizacin, su estado actual, objetivos y posicionamiento Puesto de trabajo que va a ocupar, caractersticas, funciones, relaciones con otros puestos, salario Reglamentos, cdigos e instrucciones existentes

Amonestacion es,etc http://informe 21.com/sexo/l as-10posturassexuales-mas%E2%80%98ca ndentes%E2%8 0%99-delkamasutraimagenes#.Uz OM0tCfgs.facebook

b)

c)

d)

También podría gustarte