IDEA

PROGRAMA DE ESTUDIO OFICIAL

2014

PLAN DE ESTUDIOS: 2011 - DCIMO TERCER TRIMESTRE (LITAE) CURSO: EMPRESA 2

Versin vigente para los ciclos: Enero-Marzo/14, Abril-Junio/14, Julio-Septiembre/14 y Octubre-Diciembre/14. ltima fecha de revisin: Enero-Marzo/14. Descripcin:
Este curso es la continuacin del curso Empresa I, en el que se cubren los temas sobre las fuentes de financiamiento para las nuevas empresas, capital propio, bsqueda de socios, la administracin del nuevo negocio y las empresas familiares, las oportunidades de negocios que hay por medio de Internet. En este curso se desarrolla el Plan de Empresa Etapa 3 y 4 para completar las Etapas 1 y 2 desarrollada en Empresa I.

Objetivos del curso:

Al terminar el curso, el estudiante estar en la capacidad de: Conocer las fuentes de financiamiento para nuevos negocios. Desarrollar un Plan de Negocios y evaluar ventajas y desventajas para llevarlo a cabo.

Competencias a desarrollar:
Analizar datos y estadsticas para la toma de decisiones oportunas y acertadas dentro de una empresa. Identificar y analizar alternativas de solucin para resolver problemas empresariales. Razonar e interpretar los resultados de las etapas de un plan de empresa.

Requisitos acadmicos:
Empresa 1. Estos requisitos acadmicos no son obligatorios; sin embargo el alumno puede llevar este curso dado que el plan de IDEA es abierto, pero no se trataran los temas del curso anterior y se le recomienda estudiar los contenidos para una mejor comprensin.

Metodologa de enseanza:
La modalidad de este curso ser la tutora, esto implica que un profesional guiar al estudiante durante el proceso de enseanza y aprendizaje. La tutora implica resolver dudas y orientar al alumno, NO SIGNIFICA DAR UNA CLASE MAGISTRAL. Los temas a tratar en cada una de las sesiones, representan que el alumno lea, estudie, analice e investigue lo referente al tema durante la semana, de tal forma que en la tutora se puedan resolver dudas, orientar a los estudiantes y compartir experiencias con el resto del grupo. En el curso se contempla una investigacin individual, tareas, un examen parcial y un examen final.

Duracin:
10 sesiones de tutoras de 1 hora cada una. Plan de Empresa Estudio

Implicacin de horas de estudio persoNal:

2 horas a la semana 2 horas a la semana

Metodologa de evaluacin:
Plan de Empresa Etapa 3 Plan de Empresa Etapa 4 Zona *Examen Final Total Curso 30 30 60 40 100 Puntos Puntos Puntos Puntos Puntos

*El examen final es elaborado por la coordinacin del rea y el tutor es responsable del corrimiento y calificacin de la evaluacin. (Captulo X, Artculo 75 numeral 1, del Reglamento Acadmico de IDEA). NO EXISTE EXONERACIN DE EXAMEN FINAL. (Captulo X, Artculo 70 numeral 3, del Reglamento Acadmico de IDEA).

Bibliografa Obligatoria:
Texto: Varela, Rodrigo. Innovacin Empresarial. Arte y Ciencia en la Creacin de Empresas. Prentice Hall. 3 Edicin. Se prohbe la reproduccin parcial o total de la bibliografa. (Captulo VI, Artculo 29 del Reglamento Acadmico de IDEA).

bibliografa complementaria;
Material de apoyo en Evaluanet

Observaciones:
Toda actividad debe regirse por las fechas establecidas en el calendario, los trabajos entregados despus de la fecha correspondiente, cuya recepcin queda a discrecin del tutor, pierde como mnimo el 50% del valor total. (Captulo X, Artculo 69 numeral 5, del Reglamento Acadmico de IDEA). La cartula debe incluir: ttulo del trabajo, nombre completo, No. de carn, Centro de Estudios, da y hora en que recibe la tutora, fecha en que entrega la tarea y nombre del tutor. Para la entrega de tareas referirse a la gua para la elaboracin y presentacin de trabajos escritos. No se aceptarn trabajos hechos a mano y se restar puntos por deficiencias ortogrficas, utilizar slo letras maysculas o un tamao de letra mayor de 12 puntos. La bibliografa no puede ser modificada por el tutor o administrador del centro de estudio. (Captulo VI, Artculo 27 del Reglamento Acadmico de IDEA). No se realizar ninguna prueba parcial o final en otra fecha que no sea la establecida. (Captulo X, Artculo 70 numeral 5 del Reglamento Acadmico de IDEA). Es indispensable que lea detenidamente el material que corresponde a cada da de clase, ya que le ayudar a una comprensin ms profunda del curso. El curso si tiene la opcin de realizar examen de suficiencia; el cual debe aprobarse con 80 puntos como mnimo (Captulo XIII, Artculo 89, numeral 2, del Reglamento Acadmico de IDEA). Los exmenes son elaborados por la Coordinacin del rea Gerencial y no por los tutores, si en el examen hay aspectos no cubiertos en las tutoras, el alumno debe informar a directorliane.idea@galileo.edu, as como sugerencias sobre el curso. El alumno recibir en la sexta semana su zona parcial y en la novena semana el punteo total acumulado como zona. (Captulo X, Artculo 68 del Reglamento Acadmico de IDEA). Todos estos temas son obligatorios de impartir si el tutor no imparte alguno, el alumno debe notificar a direccionacademica.idea@galileo.edu. Recuerde que estos temas le servirn para los exmenes finales. Para todo procedimiento que no est en estas observaciones, se aplicar el reglamento de la Universidad.

IDEA
PLAN DE EMPRESA ETAPA

Plan de Produccin
1. Volumen de ventas por mes y ao (1) 2. Inventario producto terminado = inventario final inventario inicial (2) 3. Inventario producto en proceso = inventario final inventario inicial (3) 4. Unidades producidas (1) + (2) + (3) 5. Numero de operarios directos 6. Numero de directivos asociados a produccin

Aspectos de legislacin urbana

1. Dificultades legales o de reglamentacin urbana para el funcionamiento de la empresa 2. Trmites y permisos ante los organismos del gobierno 3. Dificultades legales con el manejo de materias primas o productos terminados 4. Rgimen de importacin y exportacin

Anlisis Tcnico
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Identificar tecnologas Maquinarias Equipos Insumos Materias primas Suministros Consumos unitarios Procesos y ordenamiento de procesos Recursos humanos en cantidad y calidad Proveedores

Plan de consumo
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Consumo materia A Consumo materia B Consumo materia C Consumo servicio A Consumo servicio B Consumo servicio C Consumo insumo A Consumo insumo B Consumo insumo C

Anlisis Ambiental
1. Emisiones, efluentes y residuos de la empresa 2. Riesgos de contaminacin por esas emisiones, efluentes y residuos 3. Mecanismos de control de contaminacin 4. Riesgos para la comunidad por las emisiones, efluentes y residuos 5. Riesgos para los trabajadores 6. Mecanismos de higiene y seguridad industrial 7. Efectos netos sobre recursos naturales y ecosistemas 8. Sostenibilidad ambiental 9. Mecanismos de mitigacin

Anlisis del producto

Recursos para cubrir la etapa de desarrollo del producto
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Bases cientficas y tecnolgicas Etapas de investigacin y desarrollo Cronograma de desarrollo Pruebas piloto del producto y de la tecnologa Recursos requeridos para el desarrollo Uso de licencias, franquicias, derechos Mecanismos de proteccin de la propiedad intelectual

Plan de Compras
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Proveedores potenciales Calidad de los productos/servicios que ofrecen los proveedores Precios de compra incluyendo impuestos y retencin Niveles de compra Formas de pago Descuentos por pronto pago Plazos y cuotas iniciales en compras a plazos Polticas de inventario de materias primas, insumos y servicios (en das de produccin) 9. Tasa de crecimiento de los costos unitarios de las materias primas, insumos y servicios 10. Personal en compras e inventarios

Anlisis social
1. Efectos positivos y negativos de la empresa para el conglomerado social: empleo, impuestos, educacin, salud, recreacin 2. Posibilidades de rechazo o apoyo de la comunidad 3. Servicios adicionales que la empresa trae a la comunidad 4. Servicios adicionales que la empresa demanda a la comunidad 5. Efectos sobre el hbitat, la cultura y las condiciones de vida de la comunidad 6. Mecanismos de equilibrio social

Cuando el producto ya esta desarrollado

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Especificaciones del producto Proceso tecnolgico Diagrama bsico de flujo Materias primas, servicios e insumos bsicos Licencias o franquicias Condiciones de operacin Maquinaria y equipo requerido Consumos unitarios de materias primas, insumos y servicios Regalas por el uso de la tecnologa Desperdicios Condiciones de calidad Poltica de inventario de productos en proceso (en das de produccin) 13. Cronograma de construccin y montaje, de operacin y de cierre

Sistemas de Control
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Propiedades bsicas del producto Procesos crticos en calidad Puntos de inspeccin de calidad Equipos de control de calidad Procesos crticos en costos Puntos de inspeccin en costos Personal para control de costos Sistemas de informacin sobre el proceso operativo Sistemas de control logstico

Anlisis de valores personales

1. Se ajusta o no la empresa a la escala de valores ticos y morales del grupo empresarial? 2. Puede la empresa tener rechazo de la comunidad por contrarios valores ticos y morales de la comunidad? 3. Afectara la empresa su imagen comunitaria? 4. Dificultades familiares asociadas con la marcha de la empresa 5. Posibles incompatibilidades con los socios 6. Posibles acciones de conflicto de inters 7. Limitaciones personales que le imponen los socios a la empresa 8. Puede la empresa afectar su situacin tributaria personal? 9. Efectos de la empresa sobre otras empresas 10. Efectos de la empresa sobre situaciones personales y profesionales

Facilidades
1. Ubicacin geogrfica 2. Facilidades de servicios (agua, comunicaciones, energa, telfono, alcantarillado, manejo de desperdicios) 3. Posicin relativa a proveedores y clientes 4. Facilidades de transporte 5. Legislacin local (regulaciones) 6. Situacin laboral de la localidad 7. rea requerida 8. Tipo de construccin 9. Servicios especiales (aire, gas, gras, aceite, agua, refrigeracin, vapor, etctera) 10. Ventilacin e iluminacin 11. Vas de acceso 12. Beneficios y estmulos tributarios para la localizacin 13. Condiciones de operacin 14. Posibilidades de expansin 15. Puertas 16. Servicios higinicos

Anlisis administrativo
Grupo empresarial
1. Miembros del grupo empresarial 2. Experiencias y competencias de cada uno que son tiles para la empresa 3. Nivel de participacin en la gestin 4. Nivel de participacin en la junta directiva 5. Condiciones salariales 6. Poltica de distribucin de utilidades

PLAN DE EMPRESA

ETAPA

Personal ejecutivo
1. Personas que ocuparan los cargos bsicos, incluyendo su experiencia y el aporte posible a la organizacin Polticas de administracin de personal: tipo de contratos, poltica salarial, prestaciones, bonificaciones, honorarios, aportes para fiscales, aportes a la seguridad social, aumentos salariales

Equipos y Maquinarias
1. 2. 3. 4. 5. 6. Especificaciones del proceso Tipos de equipos y maquinarias Tamao de equipos y maquinarias (capacidad) Posibles proveedores de equipos Necesidades de infraestructura Forma de adquisicin de equipos (compra, arrendamiento, leasing) 7. Personal necesario, en calidad y cantidad 8. Polticas de mantenimiento y de repuestos 9. Formas de operacin

2.

Anlisis econmico
Inversin en activos fijos
1. Maquinas y equipos 2. Edificios e instalaciones complementarias 3. Terrenos 4. Vehculos y medios de transporte 5. Investigacin, desarrollo y prueba de productos 6. Licencias y franquicias 7. Honorarios profesionales 8. Construcciones y montajes 9. Derechos minerales 10. Derechos comerciales 11. Adecuacin del local 12. Marcas y patentes 13. Arranque 14. Publicidad 15. Constitucin de la sociedad 16. Bienes muebles 17. Equipos de oficina y de comunicaciones 18. Efectos de devaluacin y de escalamiento de precios

Anlisis Legal, Ambiental y Social

Aspectos Legales
1. Tipo de sociedad 2. Procedimientos para la confirmacin de la sociedad 3. Implicaciones tributarias, comerciales y laborales asociadas al tipo de sociedad 4. Normas y procedimientos sobre la comercializacin de sus productos 5. Leyes especiales para su actividad econmica 6. Derechos de propiedad intelectual 7. Estmulos existentes para su empresa 8. Derechos y limitaciones sobre la propiedad

Distribucin de espacios
1. 2. 3. 4. 5. 6. Departamentos o zonas bsicas Limitaciones y exigencias de cercana Equipos por departamento rea por departamento Diagrama de flujo de produccin Plano de distribucin

Empresa 2
Inversin en capital de trabajo
1. 2. 3. 4. 5. Polticas de das de inventario de materia prima Polticas de das de inventario de producto en proceso Polticas de das de inventario de producto terminado Polticas de cartera de clientes (% de ventas a plazos y plazo) Polticas de cartera de proveedores (% de compras a plazos y plazo) 6. Poltica de efectivo 7. Poltica de cobertura de prdidas iniciales 1. 2. 3. 4. 5.

Deducciones Tributarias
Depreciacin Amortizacin Agotamiento Deducciones diferidas Total de deducciones 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Riesgos Econmicos
Reduccin del precio del producto Incremento en el costo de materias primas e insumos Crecimiento del valor de los equipos Efectos de devaluacin en insumos importados Incrementos en los costos de produccin Cambio en los costos laborales

Anlisis de Costos
Inversin en capital de trabajo
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Valor inventarios materia prima + valor inventarios producto en proceso + valor inventarios producto terminado + valor cuentas por cobrar - valor cuentas por pagar + colchn de efectivo + cobertura de perdidas iniciales = total requerimientos de capital de trabajo Inversin en capital de trabajo

Riesgos Financieros
1. 2. 3. 4. 5. Demora en los aportes de los socios Demoras en los desembolsos de las entidades crediticias Incremento en el costo de capital Exigencias sobre garantas, reciprocidades Reduccin en los perodos de pago del prstamo

Costos Fijos
1. 2. 3. 4. Gastos de personal Gastos de fabricacin Gastos de administracin Gastos diferidos

Evaluacin Integral del Proyecto Costos Variables

1. Flujo de caja totalmente neto 2. Evaluacin de contado 3. Tasa de retorno descontada de los flujos de caja sin financiamiento 4. Valor presente neto a la tasa mnima de retorno sin financiamiento 5. Perodo de pago y perodo de pago descontado sin financiamiento 6. Punto de equilibrio econmico a la tasa mnima de retorno sin financiamiento 7. Balance de proyecto sin financiamiento 8. Evaluacin con financiamiento 9. Tasa de retorno con financiamiento 10. Valor presente neto con financiamiento 11. Perodo de pago y perodo de pago descontado con financiamiento 12. Punto de equilibrio con financiamiento 13. Balance general con financiamiento 14. Tasa del costo de capital para las condiciones esperadas del proyecto 15. Efecto del apalancamiento financiero

Presupuesto de Ingresos
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Total de ventas netas de contado sin IVA Total de ventas netas a plazos sin IVA Total de ventas netas sin IVA Total IVA Total de ventas netas con IVA Ingresos por ventas de contado con IVA Ingresos por recuperacin de cartera con IVA Total de ingresos netos Total de cuentas por cobrar

1. Materia prima sin IVA 2. Gastos de fabricacin 3. Gastos de Administracin

Costo Total
1. 2. 3. 4. 5. 6. Unidades producidas Costo promedio Costo Variable Unidad Precio promedio unidad sin IVA Margen unidad promedio Punto de Equilibrio

Presupuesto de materias primas

1. Valor total compras de materia prima sin IVA 2. Valor total compras de servicios sin IVA 3. Valor total wwcompras de insumos sin IVA 4. Valor total compras sin IVA 5. Descuentos 6. Valor neto compras sin IVA 7. Valor total IVA 8. Valor compras contado con IVA 9. Valor compras a plazos con IVA 10. Valor pago anticipado de impuestos en compras con IVA 11. Pago de cartera vencida con IVA 12. Valor pago anticipado de impuestos de cartera vencida con IVA 13. Total de desembolsos 14. Valor cuentas por pagar

Anlisis Financiero
1. Flujo de Caja 2. Estado de Resultados 3. Balance

Anlisis de la estructura financiera

1. Razones Financieras 2. Estructura de capital 3. Planes de contingencias sobre la estructura financiera y de capital

Estrategias Financieras
1. 2. 3. 4. 5. 6. Fuentes de Financiamiento bancos e inversionistas Condiciones de financiamiento Garantas Financiamientos extras o de emergencia y costos Polticas de dividendos Planes de quiebra

Presupuesto de Personal
1. 2. 3. 4. 5. 6. Valor nmina personal directo Valor nmina personal operativo Valor nmina personal ventas Total nmina Total prestaciones Total gasto personal

Anlisis de Riesgos
Riesgos del entorno
1. Cambios macroeconmicos 2. Cambios en polticas del gobierno 3. Cambios en estmulos y apoyo 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Presupuestos de otros gastos

1. Gastos de fabricacin 2. Otros servicios 3. Mantenimiento y reparacin 4. Personal temporal 5. Envases y empaques 6. Herramientas 7. Gastos de licencias y franquicias 8. Gastos Administrativos 9. Alquileres 10. Gastos de comunicaciones, telfono e internet 11. Honorarios de asesores 12. Gastos de marcas 13. Impuestos locales 14. Seguros generales 15. Gastos financieros 16. Gastos de renovacin de matrculas 17. Gastos de limpieza y vigilancia 18. Gastos de capacitacin del personal 19. Gastos de reparacin de instalaciones 20. Gastos de ventas 21. Propaganda y promocin 22. Comisin de ventas 23. Fletes y transportes 24. Seguros de ventas

Documento Final
Conciso Redactado en lenguaje empresarial Excelente redaccin y ortografa Orientado para lograr objetivos especficos Evaluativo para demostrar la realidad de la empresa Efectivo Bien estructurado Comprensible Fcil manejo Atractivo Breve

Riesgos de Mercado
1. 2. 3. 4. 5. Cambios desfavorables en el sector Surgimiento de mejores productos Reduccin del nmero de clientes Surgimiento de nuevos productores Posicin relativa en el mercado

Estructura del Documento Final

Riesgos Tcnicos
1. 2. 3. 4. 5. Desarrollo oportuno del producto Fuentes de materias primas e insumos Obsolescencia de equipo Problemas de mantenimiento de equipos Servicios Auxiliares 1. 2. 3. 4. 5. 6. Cartula Resumen Ejecutivo Tabla de contenido Cuerpo Cronograma de implementacin de la empresa Anexos

IDEA
Tutor: Hora: CEI:

Dosificacin del curso EMPRESA 2

Alumno:

Carn:

Fecha

Semana

Tema de unidad

Objetivos de la tutora

Contenidos

Actividades

Lecturas obligatorias y trabajos

01

Orientacin Plan de Negocios Etapa 3y4 Plan de Negocios Etapa 1 y 2 Empresa 1 Plan de Negocios Etapa 3 y 4 Empresa 2

Que el alumno: Comprenda los principales aspectos a desarrollar en la Etapa 3 y 4 de su Plan de Negocios. Comprenda la continuidad de su plan con las etapas 1 y 2. Entrega del programa del curso Presentacin del curso y prueba diagnstico. Resolucin de dudas

Material Evalu@NET Semana 1

02

Captulo 8: La Financiacin de nuevas empresas Pginas 429 - 454

Que el alumno: Comprenda la importancia del curso. Conozca, analice y evale las ventajas y desventajas de las alternativas de financiamiento disponibles para las personas y empresas.

Resolucin de dudas E jemplos de tipos de financiamiento en Guatemala

Libro de Texto: Capitulo 8 Material EvaluaNET Semana 2

03

Captulo 9: Administracin de la nueva empresa Pginas 457 501

Que el alumno: Comprenda los principales conceptos administrativos necesarios para lograr el nacimiento y el desarrollo de la nueva empresa.

Resolucin de dudas Ejemplos de caractersticas de un empresario y un gerente en Guatemala

Libro de Texto: Capitulo 9 Material EvaluaNET Semana 3

04
Pginas 503 - 539

Captulo 10: La Empresa Familiar

Que el alumno: Conozca la importancia de la gestin de la empresa familiar, sus principales dificultades y conflictos que se derivan de la interaccin familia-propiedad y empresa.

Resolucin de dudas Ejemplos de empresas familiares en Guatemala Entrega Plan de Negocios Etapa 3

Libro de Texto: Capitulo 10 Material EvaluaNET Semana 4 Entrega Plan de Empresa Etapa 3

05
Que el alumno: Conozca la importancia del crecimiento de los negocios digitales, sus implicaciones y oportunidades

Presentacin Plan de Negocios Etapa 3

Que el alumno: Exponga la etapa 3 de su Plan de Negocios Discuta ventajas y desventajas de la etapa 3 Aproveche las recomendaciones de mejora de cada presentacin

Plan de Negocios Etapa 3

Devolucin a los alumnos del Plan de Negocios Etapa 3 calificado Presentacin de dos de los mejores Planes de Negocios Etapa 3 seleccionados por el tutor Recomendaciones Mejoras Plan de Negocios Etapa 3 Entrega de zona parcial

Material EvaluaNET Semana 5 Devolucin al alumno Plan de Empresa Etapa 3 revisado.

06
Que el alumno: Comprenda la importancia de la educacin empresarial para promover el espritu empresarial

Captulo 11: e-empresas

Pginas 541 - 572

Resolucin de dudas E jemplo de E mpresas y Negocios por Internet en Guatemala

Libro de Texto: Capitulo 11 Material EvaluaNET Semana 6

07

Captulo 12: Educacin Empresarial

Pginas 573 - 626

Resolucin de dudas Ejemplo de programas y carreras de educacin empresarial de la Universidad Galileo

Libro de Texto: Capitulo 12 Material EvaluaNET Semana 7

08

Captulo 13: Polticas de Desarrollo Empresarial

Que el alumno: Analice las diferentes ideas, alternativas y estrategias que pueden seguirse para la formulacin de una poltica de desarrollo empresarial asociada a la cultura empresarial Conozca las implicaciones y oportunidades de los negocios digitales y los negocios tradicionales

Pginas 627 - 645

Resolucin de dudas Ejemplos de polticas y cultura empresarial en Guatemala ltimo da para la entrega de tareas

Libro de Texto: Capitulo 13 Material Evalu@NET Semana 8 Entrega Plan de Empresa Etapa 4

09

Presentacin Plan de Negocios Etapa 4

Que el alumno: Exponga la etapa 3 de su Plan de Negocios Discuta ventajas y desventajas de la etapa 3 Aproveche las recomendaciones de mejora de cada presentacin

Plan de Negocios Etapa 4

Devolucin a los alumnos del Plan de Negocios Etapa 4 calificado Presentacin de dos de los mejores Planes de Negocios Etapa 4 seleccionados por el tutor Recomendaciones Mejoras Plan de Negocios Etapa 4 Entrega de zona final

Material EvaluaNET Semana 9 Devolucin al alumno Plan de Empresa Etapa 4 revisado.

10

Examen Final

Evaluacin de los conocimientos adquiridos.

Captulo 8 al 13, paginas 430 a 644 Plan de Negocios Etapa 3 y 4

Examen Final