Está en la página 1de 6

1/4/2014

Coaching Trans- personal

1/4/2014 Coaching Trans- personal INICIO Buscador ¿Por qué este BLOG? Economía Management Coaching

Buscador

1/4/2014

Coaching Trans- personal

1/4/2014 Coaching Trans- personal Coaching Trans- personal Ravier, L. 11/10/2007 Leonardo Ravier Like 353 Coaching
1/4/2014 Coaching Trans- personal Coaching Trans- personal Ravier, L. 11/10/2007 Leonardo Ravier Like 353 Coaching

Coaching Trans- personal

Ravier, L.1/4/2014 Coaching Trans- personal Coaching Trans- personal 11/10/2007 Leonardo Ravier Like 353 Coaching transpersonal

11/10/2007Coaching Trans- personal Coaching Trans- personal Ravier, L. Leonardo Ravier Like 353 Coaching transpersonal

personal Coaching Trans- personal Ravier, L. 11/10/2007 Leonardo Ravier Like 353 Coaching transpersonal
Like
Like

353

Coaching transpersonal

1/4/2014

Coaching Trans- personal

PREGUNTA

Hola Leo, ¿Cómo se puede abordar el coaching para ayudar a un cliente que no es capaz de expresar un objetivo, que siente que no tiene ningún propósito en su vida?

Manuel

RESPUESTA

Manuel, su pregunta es muy concreta, clara, y apunta a una de las cuestiones más profundas e interesantes que el coaching puede aportar al desarrollo del ser humano.

Es muy probable que el sentir que uno no tenga un propósito en la vida, derive en una imposibilidad de

Tambi

Dudas sobre coaching gerencial y externo PREGUNTA Hola Leo ,¿Me puedes ayudar con esta duda?
Dudas sobre
coaching
gerencial y
externo
PREGUNTA
Hola Leo ,¿Me
puedes ayudar
con esta duda?
¿Que factores

definición de objetivos debido a que básicamente ese “propósito” es el aliento, energía o motor que mueve a los seres humanos a plantearse dichos objetivos. Por ello, intentar que el cliente defina claramente un objetivo (como lo hacemos prácticamente con el 90% de nuestros clientes), en esta situación, puede resultar frustrante tanto para el cliente como para el coach. Bajo estas circunstancias, el coach debe centrar su trabajo en la misión y visión personal del cliente, alineados a su ser y hacer cotidianos. Por lo tanto, el tipo de coaching que requiere su cliente es de un nivel extraordinario (más profundo) donde residen los valores, propósitos,

misión y visión de las personas.

Roberto Assagioli (padre de la psicosíntesis) ha denominado a este tipo de objetivos/procesos como “el ser

transpersonal”, Anne Schaef Wilson “vivir en proceso”, Tony Buzan “el poder de la inteligencia espiritual

(SQ)”, Stephen Covey “encontrar tu voz interior”, Ken Wilber “vivir íntegramente” y Jo

demás no son coaches) lo ha denominado “Coaching Transpersonal” (tomando prestado el concepto de

Assagioli sobre la Psicosíntesis y combinándolo con el propio proceso del coaching derivado de “The Inner

Game” desarrollado por Timothy Gallwey).

Existen muchos otros psicólogos, filósofos y pensadores (y muy pocos coaches) que han tratado este tema

esencial del ser humano. Le propongo a continuación mi punto de vista personal sobre el asunto Un modelo particular de gestión espiritual (en personas y empresas)

A continuación le presento el modelo/esquema de “Gestión espiritual” (transpersonal o transempresarial) que he desarrollado para aplicar en procesos de coaching con cliente del tipo que comentas (ver gráfico).

1/4/2014

Coaching Trans- personal

1/4/2014 Coaching Trans- personal Acepciones del término Partiendo del significado de los términos que aparecen en

Acepciones del término

Partiendo del significado de los términos que aparecen en el gráfico, podremos comprender mejor el significado de todo ello.

Según el DRAE, las acepciones de cada uno de estos términos son:

MISIÓN:

1. Acción de enviar

2. Poder, facultad que se da a alguien de ir a desempeñar algún cometido

3. comisión (encargo)

4. Comisión temporal dada por un Gobierno a un diplomático o agente especial para determinado fin.

De esta manera, yo defino a la misión de la siguiente manera:

La misión es el encargo, junto con su poder y facultad, que alguien da a otro para desempeñar un cometido o determinado fin (Ej. Gobierno, Ejército Militar, etc…)

VISIÓN:

1. Acción y efecto de ver

2. Contemplación inmediata y directa sin percepción sensible

3. Punto de vista particular sobre un tema, un asunto, etc

4. Creación de la fantasía o imaginación, que no tiene realidad y se toma como verdadera

5. Imagen que, de manera sobrenatural, se percibe por el sentido de la vista o por representación imaginativa

De esta manera, yo defino a la visión de la siguiente manera:

La visión es el efecto de ver, contemplar, desde un punto de vista particular, un asunto en concreto.

1/4/2014

Coaching Trans- personal

Este efecto de ver es una creación fantástica o producto de la imaginación que no tiene realidad y se toma como verdadera. En definitiva es una “representación imaginativa

OBJETIVOS / METAS:

Objetivo

1. Blanco para ejercitarse en el tiro

2. Cualquier otro objeto sobre el que se dispara un arma de fuego

3. Punto o zona que se pretende alcanzar u ocupar como resultado de una operación militar

Meta

1. Término señalado a una carrera

2. Fin a que se dirigen las acciones o deseos de alguien.

De esta manera, yo defino el Objetivo/Meta de la siguiente manera:

El Objetivo/Meta es el blanco al que nos dirigimos y que pretendemos alcanzar o el fin al que se dirigen las acciones o deseos de alguien

Podríamos decir, intentando integrar, los tres conceptos, a la práctica organizacional (y que también se aplica

a los individuos) que:

Una organización tiene el encargo (misión) por parte de “alguien”, de conseguir el fin por el cual fue encargado. Junto con el encargo, la organización tiene el poder y facultad para conseguirlo ejerciendo su particular manera de ver (visión), contemplar e integrar su punto de vista personal sobre la misión, creando una representación imaginativa, reconocida como cierta, para la consecución de la misión encargada. Para ello determinará los blancos y “zonas” que pretende alcanzar (Objetivos/Metas) en función de los cuales dirigirá sus acciones y/o deseos.

En definitiva la Misión es el Para qué (Razón de ser o propósito de la organización o persona en su vida). La Visión es el Cómo la organización o persona ve cumplida o representada su misión (representación visual que da “forma” imaginaria a la misión). Y los Objetivos/Metas son el Qué, las acciones concretas que llevara a cabo para conseguirlo.

Una vez explicado esto, y volviendo a la pregunta. Debemos comprender que sin Misión no hay Visión, y sin Visión no hay Objetivos coherentes. No puede una persona u organización construir una Visión sin un Propósito o Razón de Ser (conformado por la Misión Organizacional o Personal).

Del caso que presentas y del modelo de “Gestión Espiritual” que he presentado, se puede indicar la siguiente secuencia lógica. Tu cliente:

1. No tiene o no reconoce cuál es su razón de ser (y por tanto cualquier cosa que haga no sabrá si esta

alineado a su ser o no. Lo que derivará en una sensación de incomodidad o vacío existencial)

2. No tiene una construcción imaginativa de sus deseos más profundos. Es decir, no tiene una visión de sí

mismo (cómo le gustaría ser y/o hacer realmente)

3. Es incapaz, en consecuencia, de definir objetivos concretos que construyan su visión de si mismo alineados

a su misión.

Tres axiomas fundamentales del coaching transpersonal

Los coaches que lleguen a comprender estos tres axiomas que describo a continuación, estarán en mejores condiciones de encarar procesos de coaching transpersonales (del tipo que requiere el cliente del caso), sin alterar la propia esencia y metodología de la profesión (esto es, sin transgredir nuestro axioma no directivo).

1/4/2014

Coaching Trans- personal

1. Todos los seres humanos nos movemos hacia objetivos (consciente o inconscientemente) a través de

decisiones personales (aunque a veces entendamos que no hemos participado en nuestro propio destino). Esencialmente no existe tal cosa como “no tener objetivos”, y no tomar decisiones es lo mismo que “estar muerto”.

2. La búsqueda del “propósito de la vida” es en sí mismo un objetivo. Aunque a muchos les cuesta

comprender esta realidad (dada la presunta falta de “objetividad” (valga la redundancia) a la hora de encarar

éste tipo de objetivos) es posible trabajarlo desde el coaching transpersonal.

3. El coaching transpersonal, no busca un objetivo concreto, sino más bien que su cliente se alinee

o encause en “su camino” en dirección a “su misión” (ver flecha del gráfico), y construyendo su propia “visión de la vida”. Todo esto basado esencialmente en su ser, pero en consonancia o coherencia con su hacer. Algunas recomendaciones finales

1. Necesitas realizar sesiones de coaching del tipo “Transpersonal” (o más profundo) donde el centro será el

propio ser de tu cliente (al final de este post le recomiendo alguna bibliografía al respecto).

2. El Coaching Transpersonal se mueve dentro del terreno de quienes somos. La pregunta fundamental a

través de la cual se mueven las sesiones es: ¿Quién eres?

3. El Coach debe ver al “Yo” del cliente en un viaje, donde se interesa por lo que la persona puede llegar a

ser.

4. Es importante que el cliente desarrolle su propia estrategia psicológica ¿Dónde está la clave de su mente?

5. En este tipo de coaching se debe explorar los sentimientos y pedir verbalización (normalmente el cliente

tiene esta necesidad, y el coach debe permitir que esto ocurra dentro del mismo proceso).

6. Una vez que el cliente se alinee en dirección a su misión y consiga construir su “visión personal”, entonces

estará en condiciones de definir objetivos coherentes y que realmente le satisfagan.

NOTA IMPORTANTE: Todo lo dicho hasta aquí (incluido el modelo presentado) sirve siempre para personas sanas mentalmente. En caso contrario deberán ser derivadas a otros profesionales o bien trabajar en paralelo con dichos profesionales. Bibliografía fundamental recomendada

Assagioli, Roberto, Psicosíntesis: ser transpersonal, Editorial Gaia, 4ta edición, 2004

Buzan, Tony, El poder de la inteligencia espiritual: 10 formas de despertar tu genio espiritual, Ed. Urano

Covey, Stephen R., El 8vo Hábito: De la efectividad a la grandeza, Ed. Paidós Empresa, 2005

Ravier, Leonardo E., Arte y Ciencia del Coaching: Su historia, filosofía y esencia, Ed. Dunken, 2005

Schaef Wilson, Anne, Vivir en proceso, Ed. Gaia

Whitmore, John, Coaching: El método para mejorar el rendimiento de las personas, Ed. Paidós Empresa, 2003

Leo Ravier ® Like Share 1
Leo Ravier ®
Like
Share
1