FACULTAD INGENIERA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD EL BOSQUE

ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE PROYECTOS PLANEACIN I

Taller de aplicacin grupal Aplicacin de los Conocimientos

Gua del Taller

Definicin del Alcance, EDT, Diccionario EDT

Profesor: D.I. Lucas R. Ivorra Peafort, MSc, PMP latindesign@hotmail.com designlatin@yahoo.es Bogot, 14 de Febrero de 2014

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TALLER GRUPAL
Descripcin: A partir de los conceptos aprendidos hasta el momento en la Especializacin, y en el mdulo de Planeacin I, basados en el caso de estudio o el proyecto de grado, se solicita lo siguiente: 1. Definicin del Alcance a. Declaracin del alcance. b. Criterios finales de aceptacin. c. Entregables finales (e intermedios si ven que aplican) d. Exclusiones del proyecto. e. Restricciones del proyecto (usualmente externas pero tambin las hay internas) f. Supuestos del proyecto. 2. Estructura de Desglose de Trabajo (EDT o WBS en ingls) 3. Diccionario de la EDT. Definir al menos dos paquetes de trabajo identificados. Es necesario que durante el proceso de Planeacin del proyecto se tengan todos los paquetes de trabajo definidos. a. Identificacin del Componente de la EDT. b. Nombre del Paquete de Trabajo. c. Descripcin. d. Costo estimado. e. Tiempo de Duracin y Fecha de Vencimiento. f. Responsable. g. Actividades Generales. h. Paquete de Trabajo Predecesor y Paquete de Trabajo Sucesor. 4. Avances en la matriz de requisitos de los stakeholders identificados. a. Por lo menos deben estar todos los actores involucrados identificados al momento, categorizados y jerarquizados por su significancia. b. De igual forma debe haber avances (esto depende de lo que cada grupo haya ido avanzando) en la identificacin de requisitos que hayan identificado, hasta ahora, de los stakeholders. c. Recuerden que hay que seguir diligenciando la matriz de requisitos en la medida que la planeacin del proyecto siga avanzando.

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Modalidad de trabajo: En grupo de cuatro personas.

Criterios de evaluacin 1. Aplicacin de conceptos aprendidos en clase. 2. Conocimiento del contexto del caso objeto de estudio. 3. Cumplimiento de los requisitos solicitados en esta gua y en los acuerdos de la clase. 4. Copia o Intento de copia ya conocen el resultado.

Libro base recomendado PMBOK 5th Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) Quinta Edicin. PMI, Inc.

Fecha de entrega: De acuerdo al grupo y el cronograma. Una semana posterior a la finalizacin de las clases del mdulo. Trabajos recibidos en el email del profesor despus de la fecha y hora acordadas tiene como nota del taller 1.0 (uno punto cero) pero igual lo retroalimentar.

Caractersticas de la entrega: Tipo de letra: Arial. Tamao de letra: 12 puntos. Espaciado: sencillo. Mximo 8 pginas EN TOTAL del documento de Word.

Entregable: Un (1) archivo en Word, por grupo, enviado por email a los correos del profesor. Para la matriz de requisitos de stakeholders se permite entregar un (1) archivo en Excel adicional, y en el documento de Word slo referenciar brevemente el tema referenciando el archivo adjunto en Excel.

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Retroalimentaciones y notas Las notas y las correspondientes retroalimentaciones se las mandar va email a ms tardar 1 semana posterior a la fecha de entrega.

Recomendaciones: Recuerden referenciar los textos e imgenes (si aplica) que no sean de su autora.

Cualquier pregunta que tengan no duden en escribrmela

MUCHOS XITOS!