ADMINISTRACIN La Administracin es la ciencia social o tecnologa social, en parte, y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos

(humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin. ORIGEN DE LA ADMINISTRACIN El pensamiento administrativo es muy antiguo, ya que nace con el hombre mismo, porque en cualquier tiempo de la historia ha habido la necesidad de coordinar, tomar decisiones y ejecutar. Sin embargo la historia de las organizaciones y su administracin tiene su origen en una poca ms reciente. Al analizar y la historia de la humanidad, se pueden encontrar los aportes que han plasmando los antiguos pueblos, como son los sumerios, griegos, romanos y egipcios. Conforme la evolucin de la humanidad fue avanzando las personas empezaron a escribir sobre cmo lograr que las organizaciones fueran eficaces y eficientes, mucho antes de que se conociera el trmino de administracin como lo conocemos hoy en da. Fue hasta el siglo XX cuando se le dio gran importancia a la administracin y se pudieron ver periodos de desarrollo e innovacin. En Mxico la administracin tambin ha tomado papel desde la poca precolombina, aadiendo varios cambios a lo largo de la historia hasta la actualidad. A continuacin se presentan los eventos y personajes que tuvieron un papel en la historia de la administracin. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVO La funcin administrativa solo tiene por rgano y por instrumento al cuerpo social. Mientras que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa solo obra sobre el personal. La salud y el buen funcionamiento del cuerpo social dependen de un cierto nmero de condiciones, a las cuales se les da indiferentemente el nombre de principios, de leyes o de reglas. Emplear con preferencia la palabra principios, desembarazndola de toda idea de rigidez. No existe nada rgido ni absoluto en materia administrativa; en ella todo es cuestin de medida. Casi nunca puede aplicarse dos veces el mismo principio en condiciones idnticas: es necesario tener en cuenta las circunstancias diversas y cambiantes, los hombres igualmente diversos y cambiantes y muchos otros elementos variables. Adems, los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades. La cuestin consiste en saber servirse de ellos: es ste un arte difcil que exige inteligencia, experiencia, decisin y mesura. La mesura, hecha de tacto y experiencia, es una de las principales cualidades del administrador. El nmero de los principios de administracin no es limitado. Toda regla, todo medio administrativo que fortifica el cuerpo social o facilita su funcionamiento toma lugar entre los principios, por todo el tiempo, al menos, en que la experiencia lo

confirme en esta alta dignidad. Un cambio en el estado de cosas puede determinar el cambio de las reglas a las cuales ese estado haba dado nacimiento. A continuacin mencionar algunos de los principios de administracin que he tenido que aplicar con ms frecuencia: 1 La divisin del trabajo; 2 La autoridad; 3 La disciplina; 4 La unidad de mando; 5 La unidad de direccin; 6 La subordinacin de los intereses particulares al inters general; 7 La remuneracin; CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO La administracin cientfica fue fundada por Frederick Taylor su gran aporte fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administracin Cientfica a partir de varios principios que son la organizacin racional del trabajo, seleccin y entrenamiento del trabajador, cooperacin y remuneracin por rendimiento laboral y la responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo. Tambin existen otro principio primordial segn Taylor que estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos tiles. Por otra parte la teora de la Administracin Clsica de Henry Fayol destaca lo relevante que es para una empresa la administracin, la teora clsica de la administracin se distingue por el nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. Henry Fayol expuso su teora en su famoso libro Administration industrielle et gnrale publicado en Pars La exposicin de Fayol parte de un enfoque sinttico global y universal de la empresa, inicia con la concepcin anatmica y estructural de la organizacin Para Fayol administrar es planear,,organizar,dirigir,coordinar y controlar. En fin son muy importantes estas dos teoras de la administracin que se fundaron ya que con esas teoras las empresas obtuvieron muchas mejoras. OBJETIVOS Y CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION EN LAS ORGANIZACIONES 1. Objetivo 8 La centralizacin; 9 La jerarqua; 10 EI orden; 11 La equidad; 12 La estabilidad del personal; 13 La iniciativa; 14 La unin del personal.

Es una situacin deseada que la empresa intenta lograr. Es una imagen donde la organizacin pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen debe de ser ideal y se convierte en real y actual. Son fines hacia los cuales est encaminada de una empresa y los puntos finales sern planeados. Un objetivo se concibe algunas veces como el punto final de un programa administrativo, bien sea que se establezca en trminos generales o especficos. Tambin tienen una red de jerarqua que da unos resultados deseados a una compaa u otras empresas. 2. Funciones de los Objetivos Organizacionales Presentacin de una situacin futura se establecen objetivos que sirven como una gua para la etapa de ejecucin de las acciones. Fuente de legitimidad los objetivos justifican las actividades de una empresa Sirven como estndares sirven para evaluar las acciones y la eficacia de las organizaciones Unidad de medida para verificar la eficiencia y comparar la productividad de la organizacin. Los objetivos establecen la base de la relacin entre organizacin, es preferible establecer y satisfacer la totalidad de las necesidades de la empresa. 3. Caractersticas de los Objetivos. Los objetivos deben servir a la empresa con sus caractersticas que reflejan su utilidad. Los objetivos incluyen fechas especficas del objetivo o su terminacin implcita en el ao fiscal resultados financieros proyectados, pero estn limitados s ellos. Presentan objetivos hacia los cuales dispara la empresa o institucin conforme progrese el plan logrando llevar a cabo su misin y cumplir con los compromisos de la empresa. Algunas de estas caractersticas deben ser Claridad un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma que no revista ninguna duda en aquellos que son responsables de participar su logro. Flexibilidad los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificados cuando la circunstancia lo requiera. Dicho de otro modo, deben ser flexibles para aprovechar las condiciones del entorno. Medible o mesurable Los objetivos deben ser medibles en un horizonte de tiempo para poder determinar con precisin y objetividad su cumplimiento. CONTABILIDAD

La contabilidad es la tcnica que se encarga de estudiar, medir y analizar el patrimonio, situacin econmica y financiera de una empresa u organizacin, con el fin de facilitar la toma de decisiones en el seno de la misma y el control externo, presentando la informacin, previamente registrada, de manera sistemtica y til para las distintas partes interesadas. La contabilidad es una disciplina que aporta informacin de utilidad para el proceso de toma de decisiones econmicas. Esta disciplina estudia el patrimonio y presenta los resultados a travs de estados contables o financieros. Implica el anlisis desde distintos sectores de todas las variables que inciden en este campo. Para esto es necesario llevar a cabo un registro sistemtico y cronolgico de las operaciones financieras. La contabilidad posee una tcnica que se ocupa de registrar y resumir las operaciones mercantiles de un negocio con el fin de interpretar sus resultados. Por consiguiente, los gerentes o directores a travs de la contabilidad podrn orientarse sobre el curso que siguen sus negocios mediante datos contables y estadsticos. Estos datos permiten conocer la estabilidad y solvencia de la compaa, la corriente de cobros y pagos, las tendencias de las ventas, costos y gastos generales, entre otros. De manera que se pueda conocer la capacidad financiera de la empresa. La finalidad de la contabilidad es suministrar informacin en un momento dado de los resultados obtenidos durante un perodo de tiempo, que resulta de utilidad a la toma de decisiones, tanto para el control de la gestin pasada, como para las estimaciones de los resultados futuros, dotando tales decisiones de racionalidad y eficiencia. NORMAS BSICAS DE LA CONTABILIDAD Son el conjunto de postulados, conceptos y limitaciones en que se debe basar la informacin para que cumpla con sus objetivos. A continuacin se describen las normas bsicas: 1.1 Ente econmico. Es la empresa, es decir, la actividad econmica organizada como una unidad, para la cual se deben controlar los recursos. Este debe identificar y definir la empresa para que se esta sea diferenciable de las otras, cada empresa es un sujeto individual, las cuales tienen personalidad jurdica propia. Con independencia absoluta de las personas dueas de la misma. 1.2 Periodo. La empresa debe elaborar y presentar estados financieros para determinados periodos, los cuales se deben definir con anticipacin, de acuerdo con las normas legales y en consideracin al ciclo de las operaciones. Ante la toma decisiones, deben hacerse cortes convencionales que nos permitan enfrentar los ingresos de un periodo con sus costos correspondientes. Por lo menos una vez al ao, con corte al 31 de diciembre, el ente econmico debe emitir estados financieros, durante su existencia. 1.3 Valuacin o medicin. los hechos econmicos que tienen lugar en las empresas as como sus recursos se deben cuantificar en trminos de la unidad medida, para lo cual se aceptan los siguientes criterios: costo histrico, valor de mercado, valor de reposicin y valor presente. a) Costo histrico: es el que representa el importe original consumido o en su equivalente, en el momento de realizacin de un hecho econmico.

b) Valor de mercado: o de realizacin represente el monto en efectivo, o en su equivalente, en que se espera sea convertido un activo o liquidado un pasivo, en el curso normal de los negocios. c) Valor de reposicin: valor actual es el que representa el importe en efectivo o en su equivalente, que demandara la liquidacin de un pasivo o la reposicin de un activo, en el momento actual. d) Valor presente: o descontado representa el monto actual de ingreso o egresos netos en efectivo. 1.4 Continuidad. Los recursos y hechos econmicos deben contabilizarse teniendo en cuenta si el ente econmico va a continuar o no funcionando en periodos futuros. En caso de que el ente econmico no vaya a continuar en marcha, la informacin contable as deber expresarlo. Este principio supone que todo negocio opera sin interrupcin desde su inicio, salvo especificacin en contrario, pensando que los dueos invierten su capital con el convencimiento de que la empresa tendr una vida lo suficientemente larga, que les permita recuperar su inversin y generar utilidades. 1.5 Unidad de medida. Los recursos de la empresa y los hechos econmicos deben manejarse con la misma unidad de medida monetaria funcional; se entiende como funcional el signo monetario de medio econmico en el cual la empresa recibe efectivo y lo usa. 1.6 Importancia relativa o materialidad. La informacin contable debe mostrar aspectos importantes de la entidad, susceptibles de ser cuantificados en unidades monetarias. Es decir, un hecho econmico es importante cuando por su naturaleza, monto o circunstancias que lo rodean puede alterar significativamente las decisiones econmicas de los usuarios internos. 1.7 Asociacin. Se deben asociar con los ingresos devengados en cada periodo los costos y gastos incurridos para producir tales ingresos, registrando unos y otros simultneamente de resultados. Cuando una partida no se pueda asociar con un ingreso, costo o gasto, correlativo y se concluya que no generara beneficios o sacrificios econmicos en otros periodos, deben registrarse en la cuentas de resultados en el periodo corriente. 1.8 Realizacin. Un hecho econmico se considera realizado cuando: las operaciones y hechos que la contabilidad registra deben haberse realizado. Se ha perfeccionado una transaccin con terceros al adquirir derechos y asumir obligaciones. Se han llevado a cabo transacciones internas a la entidad. 1.9 Revelacin plena. El ente econmico debe informar en forma completa, aunque resumida, todo aquello que sea necesario para comprender y evaluar correctamente su situacin financiera, los cambios que esta hubiese experimentado, los cambios en el patrimonio, el resultado de sus operaciones y su capacidad para generar flujos futuros de efectivo. 1.10 Esencia sobre forma. Los hechos y recursos econmicos se deben reconocer y revelar, adems de su forma legal, tambin por su esencia o realidad econmica. Cuando en virtud de una norma superior, los hechos Econmicos no puedan ser reconocidos de acuerdo con su esencia, en notas a los estados financieros se deben

indicar el efecto ocasionado por el cumplimiento de aquella disposicin sobre la situacin financiera y los resultados del ejerci. 1.11 Prudencia. Los hechos econmicos deben medirse de manera confiable y verificable. En su medicin debe considerarse la probabilidad de que los ingresos y ganancias de la entidad no se den anticipar, sobreestimar ni subestimar. Los costos y los gastos contabilizados deben corresponder al periodo contable y las perdidas, incluso las probables, deben contabilizarse cuando sean susceptibles de cuantificacin. 1.12 Mantenimiento del patrimonio. Se considera que un ente econmico genera utilidad solamente despus de que su patrimonio al comienzo del periodo se halla mantenido o recuperado. 1.13 Caractersticas y prcticas de cada actividad. La contabilidad debe disearse teniendo en cuenta las limitaciones razonablemente impuestas por las caractersticas y prcticas de cada actividad, tales como la naturaleza de sus operaciones, su obligacin geogrfica, su caractersticas y prcticas de cada actividad, tales como la naturaleza de sus operaciones, su ubicacin geogrfica, su desarrollo social, econmico y tecnolgico. PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS Los principios de contabilidad generalmente aceptados o normas de informacin financiera (NIF) son un conjunto de reglas generales que sirven de gua contable para formular criterios referidos a la medicin del patrimonio y a la informacin de los elementos patrimoniales y econmicos de un ente. Los PCGA constituyen parmetros para que la confeccin de los estados financieros sea sobre la base de mtodos uniformes de tcnica contable. Se aprobaron durante la 7. Conferencia Interamericana de Contabilidad y la 7. Asamblea Nacional de Graduados en Ciencias Econmicas, que se celebraron en la ciudad de Mar del Plata (Argentina) en 1964. Los principios contables de la partida doble fueron establecidos en 1494 por fray Luca Pacioli (1445 1510). Su enunciado bsico dice:. A una o ms cuentas deudoras corresponden siempre una o ms cuentas acreedoras por el mismo importe. En todo momento las sumas del debe deben ser igual a las del haber. Las prdidas se debitan y las ganancias se acreditan. El patrimonio del ente es distinto al de sus propietarios. El principio de los recursos de un ente es igual al valor de las participaciones que recaen sobre l. Los componentes patrimoniales y las causas de sus resultados se representan por medio de cuentas en las que se registran notas o asientan las variaciones al concepto que representan. El saldo de una cuenta es el valor monetario de la misma en un momento dado. Este saldo se modifica cada vez que una operacin tiene efecto sobre los componentes que ella representa. Las cuentas de activo y gasto son deudoras, y las de pasivo, ganancia y patrimonio neto son acreedoras.

En toda anotacin (asiento), cualquiera sea el nmero de dbitos y crditos, la suma de los saldos debe ser igual. Para dar de baja un importe previamente registrado, la cuenta a registrar debe ser la que lo representa y el importe debe ser el mismo previamente registrado. Toda cuenta posee dos secciones: debe y haber.

ETICA SOCIALISTA El proyecto tico Socialista Bolivariano tiene como misin la superacin de la tica del capital, y se centra en la configuracin de una conciencia revolucionaria en la necesidad de una nueva moral colectiva, que solo puede ser alcanzada mediante la dialctica de la lucha por la transformacin material de la sociedad y el desarrollo de la espiritualidad de los que habitamos en este hermoso espacio de tierra que es Venezuela. El proyecto tico venezolano propone una tica cvica exclusiva de una sociedad pluralista que asume como propios un conjunto de valores y principios que pueden y deben ser universalizables, porque desarrollan y ponen en marcha la fuerza humanizadora que va a convertir a los hombres en personas y en ciudadanos justos, solidarios y felices. Suprema felicidad social La suprema felicidad social es una visin a largo plazo que tiene como punto de partida una estructura social incluyente, creando un modelo humanista, productivo, socialista, endgeno, donde todos vivamos en similares condiciones a que el ilustre pensador socialista el libertador denomino La Suprema felicidad social Objetivos: - Reducir la miseria a cero y disminuir la pobreza en Venezuela. - Transformar las relaciones sociales de produccin en Venezuela, construyendo unas de tipos socialistas basadas en la propiedad social. - Fortalecer las capacidades bsicas para al trabajo productivo en Venezuela. - Promover una tica, cultural y educacin liberadoras y solidarias. DEMOCRACIA PARTICIPATIVA Y PROTAGNICA Democracia marcada por la participacin libre y activa de la ciudadana en la formulacin, ejecucin y control de la gestin pblica como mecanismo necesario para lograr el protagonismo que garantice el completo desarrollo, individual y colectivo (Art. 62 Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela). La presentacin de este Eje de Formacin Sociopoltico pretende darles un recorrido por los mltiples caminos, espacios y procesos que nos permiten entender el aporte ms significativo del pueblo venezolano para Amrica Latina y quizs para el mundo, la democracia participativa y protagnica, entendida como un proceso de emancipacin contra el viejo modelo poltico de la representatividad.

Para fundamentar este modelo democrtico, estaremos propiciando el debate entorno al proceso constituyente, la participacin protagnica, sus medios de participacin y cmo desde el Mtodo Invedecor y los 10 objetivos estratgicos planteados por el presidente Hugo Chvez Fras, se consolida el encuentro entre el Poder Popular y una nueva institucionalidad que consolide el nuevo Estado y, que impulse el nuevo modelo de desarrollo, en el marco de la Revolucin Bolivariana. MODELO PRODUCTIVO SOCIALISTA La produccin en la bsqueda de lograr trabajo con significado se orientar hacia la eliminacin de la divisin social del trabajo, de su estructura jerrquica actual y a la eliminacin de la disyuntiva entre satisfaccin de necesidad y produccin de riqueza. El modelo productivo responder primordialmente a las necesidades humanas y estar menos subordinada a la reproduccin del capital. La creacin de riqueza se destinar a satisfacer las necesidades bsicas de toda la poblacin de manera sustentable y en consonancia con las propias exigencias de la naturaleza en cada lugar especfico. El estado conservar el control total de las actividades productivas que sean de valor estratgico para el desarrollo del pas y el desarrollo multilateral y de las necesidades y capacidades productivas del individuo social. COOPERATIVAS Una cooperativa es una asociacin autnoma de personas que se han unido voluntariamente para formar una organizacin democrtica cuya administracin y gestin debe llevarse a cabo de la forma que acuerden los socios, generalmente en el contexto de la economa de mercado o la economa mixta, aunque las experiencias cooperativas se han dado tambin como parte complementaria de la economa planificada. Su intencin es hacer frente a las necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales comunes a todos los socios mediante una empresa. La diversidad de necesidades y aspiraciones (trabajo, consumo, comercializacin conjunta, enseanza, crdito, etc.) de los socios, que conforman el objeto social o actividad corporativizada de estas empresas, define una tipologa muy variada de cooperativas. EMPRESAS DE PRODUCCIN SOCIAL Son aquellas empresas que se organizan de manera participativa, sus trabajadores producen bienes y servicios los cuales son necesarios para la sociedad. Las Empresas de Produccin Social Comunitaria en muchos casos, son compaas de tipo familiar, las cuales funcionan, inclusive, en locales acondicionados en la misma casa de habitacin. Tal es el caso de oficios como la costura, la repostera, la piatera, transcripcin de documentos, entres otros oficios. Estas pequeas empresas de produccin social han sido generadas por emprendedores, quienes se han encontrado motivados por la situacin de desempleo, para complementar los ingresos o simplemente por el nimo o deseo de utilizar las habilidades y destrezas con las que se cuentan. EMPRESAS

Una empresa es una organizacin, institucin o industria, dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus necesarias inversiones. NUEVA GEOPOLTICA NACIONAL Se refiere a al modificacin de la estructura Socio-territorial de Venezuela persigue la articulacin interna del modelo productivo, atreves de un desarrollo territorial desconcentrado, definido por ejes integradores, regiones programa, un sistema de ciudades interconectadas y un ambiente sustentable. - Importancia: La importancia de la nueva geopoltica nacional en Venezuela, radica en la estrategia que persigue que no es ms que la articulacin interna del modelo productivo a travs de un modelo de desarrollo territorial desconcentrado. NUEVA GEOPOLTICA INTERNACIONAL Es la estrategia de conduccin multipolar de la poltica mundial, que se aplica mediante la diversificacin de las relaciones polticas, econmicas y culturales, para la creacin de nuevos bloques de poder atendiendo las particularidades, de acuerdo al establecimiento de reas de inters. Venezuela ha avanzado de manera certera y sostenida en el cumplimiento de los objetivos del Equilibrio Internacional previstos en las Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social 2001-2007, se fortaleci la soberana nacional y se avanz en la construccin de un mundo multipolar. VENEZUELA POTENCIA ENERGTICA MUNDIAL LA Potencia energtica de nuestro est en la creacin de una estrategia con recursos naturales con la integracin de regional y mundial, que le favorezca a todos los proyecto que conlleve a nivel nacional y as poder convertir nuestro pas en un futuro con influencia significativa una potencia energtica mundial. El petrleo es mucha importancia para nuestro pas ya que es una potencia que ser decisivo ms all del horizonte del programa para la capacitacin de recursos exterior, generando las inversiones internas en las necesidades para la consolidacin del NUEVO MODELO PRODUCTIVO. Los objetivos de Venezuela es convertir al pas en la potencia energtica mundial y fortalecer la integracin energtica latinoamericana y caribea, Acelerar la siembra de petrleo, para poder Asegurar que la produccin y el consumo de energa contribuyan a la preservacin del ambiente y hacer los cambio radicales hacia la generacin trmica de energa elctrica adicional con base en el gas y otras fuentes de energa alternativas. VENEZUELA quiere ser una potencia el anuncio lo hizo nuestro presidente de la repblica durante su programa ALO presidente que el obejtivo la revolucin del gas socialista es considerada uno de los elementos esenciales de los cambios econmicos que se realizan en el pas. Por eso vamos rumbo a convertirnos en una potencia energtica mundial por todos los proyectos que ha hecho el presidente y con la reactivacin de sectores hidroelctricos que tenas muchos aos paralizado.

Finalmente todo estos factores que puedan dar a conocer a venezuela en una de las mejores potencias mundialistas en un futuro es dada a todo los proyectos por el presidente HUGO CHAVEZ, segun el todos los venezolanos tenemos que apoyar nuestro pais colaborando, poniendo un granito de arroz para poder lograr ser lo que hace tiempo tiene que ser venezuela que UNA POTENCIA ENERGETICA MUNDIAL.