Anlise da PE Patrcia Cabral de Oliveira

210-217 Inteligncia Organizacional (soviticos)

Os detalhes da operao de colocar os msseis em cuba foram delegados para Organizaes Soviticas apropriadas para fazer esse trabalho. Esse tipo de procedimento era altamente secreto de forma que o que guiou a operao foi a falta de informao sobre a atividades dessas organizaes e impossibilidade de se ter uma viso geral toda a operao. A partir disso, uma srie de erros devido ao comportamento organizacional levaram os EUA a descobrir as instalaes dos msseis. A exemplo da alta de camuflagem para o caso de uma sondagem area por parte dos EUA. a organizao de campo escolheu dar continuidade construo das instalaes como uma prioridade a despeito da camuflagem, q era algo que atrapalhava o andamento das atividades, j que era muito complicado trabalhar debaixo dos plsticos no clima tropical de Cuba. Uma agencia de inteligncia teria feito uma escolha diferente, mas se espera que uma organizao de campo foque primeiro na preparao para um possvel combate. As tropas dos regimentos dos msseis fizeram o que eles sabiam fazer. S o choque da descoberta americana que provocou mudanas no comportamento organizacional. Ao ficar sabendo da descoberta americana a informao no foi passada imediatamente para Moscou, provavelmente pq os comandantes locais acharam que eram apenas suspeitas. Eles no tinham provas de que os EUA sabiam dos msseis. eles seguiam as ordens q tinham e na posio deles, isso era o bastante. Organizaes tem rotinas. Pequenas modificaes nessas rotinas ocorrem o tempo todo, mas grandes modificaes costuma ocorrer apenas aps uma crise. Aparentemente os Soviticos no souberam escolher as melhores organizaes (ou organizaes com as melhores rotinas) para guiar a instalao dos msseis em Cuba. Houve falta de informaes e de comunicaes.

219-224 Inteligncia Organizacional (EUA)

No caso dos EUA a questo organizacional era bem diferente. As organizaes funcionava, de acordo com rotinas e procedimentos bem estabelecidos. Isso no foi criado por causa da questo dos msseis. A descoberta deles ocorreu por causa de procedimentos de rotina j realizados por essas organizaes, procedimentos esses, que no tiveram nem incio, nem fim com a crise de msseis. Vrios procedimentos de rotina foram utilizados; contagem e catalogao dos navios soviticos que entravam em Cuba (inclusive no deixaram de notar o tamanho e o tipo de carga que poderiam ter), coletaram informaes de refugiados e possuam at mesmo alguns agentes infiltrados em Cuba. O programa responsvel pelas viagens do U2 tiveram incio no governo de Eisenhower, e foi realizado em conjunto pela Cia e pela Fora area americana. havia ainda uma Central nacional de Interpretao de fotos responsvel por analisar as fotos tiradas pelo U2. Todas essas organizaes mantinha contato e havia troca de informaes. Um trabalho logstico que os soviticos simplesmente no tinham. Como essas organizaes eram anteriores crise dos msseis, a descoberta deles no foi mrito da administrao Kennedy Em resumo, a acumulao gradual de pedaos de evidncias que levavam a hiptese da instalao de msseis pelos soviticos em Cuba e a deciso de mandar o U2 para checar era parte de procedimentos de procedimentos de rotina dessas organizaes.