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Parker son un gran ejemplo de esto. Estn pasando de tiendas en lnea a tiendas fsicas, haciendo lo necesario para que a la gente le resulte fcil comprarlos, integrando la experiencia en lnea con la tecnologa. Otro ejemplo es Nike, quienes estn enfocados en construir una fuerte comunidad en torno a la marca. Si hoy hablamos de cambios acelerados, qu nos espera de aqu a 10 aos? Cmo nos adaptarnos a esa nueva realidad? Se viene una poca difcil. La brecha entre los que estn haciendo las cosas muy bien y los que no lo hacen va a aumentar. Esto crea un nuevo rol para el comercio minorista local; pero aparte de eso, se tiene que ser lo suficientemente bueno para que la gente que viene a tu tienda o quienes tratan de llegar a ella se queden. Es as que habr minoristas ms especializados, que resolvern el
principal problema que es tener una alta presencia en los clientes, aun cuando el costo es muy alto. Zara, por ejemplo, es un caso muy interesante, ya que estn exhibiendo siempre las nuevas tendencias que trae la moda. La mayora de diseadores disean para vender 9 meses despus, mientras que Zara puede detectar una tendencia y tener nuevos productos en la tienda dentro de dos semanas. Ellos no saben lo que la gente va a comprar, pero lo que hacen no es ofrecer diferentes tendencias sino lo que la gente pide. Por esto, tienen un ciclo de diseo que va cambiando. Si va a Zara una semana y vuelve dos semanas despus, es totalmente diferente,
tienen cosas nuevas. Considera que los retailers de Latinoamrica estn preparados para afrontar toda esta vorgine de cambios? S. La mejor muestra es que en Amrica Latina los minoristas estn teniendo xito. La competencia es diferente, sin duda. Adems, estoy absolutamente seguro que hay empresas que estn entendiendo que la transicin apunta hacia el xito. Hay demanda y creo que una de las claves para el futuro es el aumento en el desarrollo de expectativas.
Cmo crear un futuro de xito en una empresa de retail? Las empresas deben trabajar en 3 factores que considero claves: crear una base para el futuro, tomar buenas decisiones y construir una estrategia. Incluso los minoristas que hoy son exitosos deben cambiar rpidamente y evolucionar, de otra forma se habrn quedado atrs. El resto debe planear una estrategia slida y en base a esto tomar buenas decisiones. Adems, sus estrategias deben incluir inversiones, por ejemplo, en tecnologa y en la experiencia del usuario, para as poder construir un futuro prometedor.
Ross Dawson
Es reconocido mundialmente como un lder futurista, key note speaker, empresario y una autoridad en estrategia de negocios. Fundador de cuatro empresas incluyendo la Future Exploration Network, lder en investigacin y estrategia del futuro de los negocios. Graduado en Finanzas Aplicadas de la Macquarie University, con un B.Sc (Hons) por la Universidad de Bristol y una certificacin como Master Practitioner de Programacin Neuro-Lingstica (PNL). Trabaj en puestos de alto nivel en Londres, Tokio y Sydney en organizaciones como Merrill Lynch, NCR y ms recientemente en Thomson Financial como Director Global de Mercados Capitales. Frecuente orador en congresos y seminarios alrededor del mundo entero. Autor de best-sellers como Living Networks, donde predijo la revolucin de las redes sociales. Con frecuentes apariciones en medios como CNN, Bloomberg TV, SkyNews, ABC, Today y Sunrise shows, The Washington Post, entre otros.