Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP

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BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
Comparativo entre Projetos,
Programas e Portfolio
Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP
Ricardo Vargas especialista em gerenciamento de projetos, portflio e riscos. Foi, nos ltimos 15 anos, responsvel por mais
de 80 projetos de grande porte em diversos pases, nas reas de petrleo, energia, infraestrutura, telecomunicaes,
informtica e finanas, com um portflio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhes de dlares.
Foi o primeiro voluntrio latino-americano a ser eleito para exercer a funo de presidente do conselho diretor (Chairman) do
Project Management Institute (PMI), maior organizao do mundo voltada para a administrao de projetos, com cerca de
500 mil membros e profissionais certificados em 175 pases.
Ricardo Vargas escreveu dez livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em portugus e ingls, com mais de 200 mil
exemplares vendidos mundialmente. Recebeu em 2005 o prmio PMI Distinguished Award pela sua contribuio para o
desenvolvimento do gerenciamento de projetos e o PMI Professional Development Product of the Year pelo workshop
PMDome, considerado a melhor soluo do mundo para o ensino do gerenciamento de projetos.
professor de gerenciamento de projetos em diversos cursos de MBA, participando do conselho editorial de revistas
especializadas no Brasil e nos Estados Unidos. Vargas revisor reconhecido da mais importante referncia no mundo sobre
gerenciamento de projetos, o PMBOK Guide. Foi tambm chair da traduo oficial do PMBOK para o portugus.
Engenheiro qumico e mestre em Engenharia de Produo pela UFMG, Ricardo Vargas tem tambm o Master Certificate in
Project Management pela George Washington University, alm de ser certificado pelo PMI como Project Management
Professional (PMP) e pela International Project Management Association como IPMA-B. Participou do programa de
negociaes para executivos da Harvard Law School.
Durante onze anos, a partir de 1995, desenvolveu em conjunto com dois scios um dos mais slidos negcios de tecnologia,
gerenciamento de projetos e terceirizao do mercado brasileiro, que contava com 4,000 colaboradores e gerava uma receita
anual de 50 milhes de dlares em 2006, quando Ricardo Vargas vendeu sua participao para se dedicar integralmente
internacionalizao de seus trabalhos em gerenciamento de projetos.
membro da Association for Advancement of Cost Engineering (AACE), da American Management Association (AMA), da
International Project Management Association (IPMA), do Institute for Global Ethics e da Professional Risk Management
International Association (PRMIA).
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Comparativo entre Projeto, Programa e Portfolio
Projeto
Escopo reduzido, entregas
especficas
GP tenta minimizar mudanas
Sucesso mensurado por tempo,
escopo e custo
Estilo de liderana focado em
realizao de atividades
Programa
Escopo abrangente, pode sofrer
modificaes p/ atender
expectativas de negcio
Gerente Programa esperam e
anseiam por mudanas
Sucesso mensurado por ROI,
novas capacidades e entrega de
benefcios
Liderana focada em
gerenciamento de
relacionamentos, conflitos,
aspectos polticos
Portfolio
Possue escopo de negcios que
acompanha a estratgia da
organizao
Gerentes de Portfolio
monitoram continuamente as
mudanas no ambiente
Sucesso mensurado em termos
de desempenho agregado dos
componentes
Estilo de liderana focado em
adio de valor s decises do
portfolio
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Comparativo entre Projeto, Programa e Portfolio
Projeto
GP gerencia tcnicos,
especialistas, etc
GP faz parte da equipe e a
motiva atravs das suas
habilidades
GP com foco emplanejamento
detalhado, objetivando as
entregas
GP monitora e controla
atividades e os produtos gerados
Programa
Gerentes de Programa
gerenciamGerentes de
Projetos
Gerente de Programa um lder
que prov VISO e liderana
Gerente de Programa cria planos
de alto nvel que guiamos
projetos (que detalham)
Gerente de Programa
monitoramprojetos e outras
iniciativas atravs de estruturas
de governana
Portfolio
Gerentes de Portfolio podem
gerenciar a equipe de
gerenciamento de portfolio
Gerentes de portfolio so lderes
que provem compreenso e
intuio
Gerentes de Portfolio criame
mantmprocessos e
comunicao no portfolio
Gerentes de portfolio
monitoramo desempenho
agregado e indicadores de valor
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