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EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ESTRETEGICO DE LA EMPRESA: UNA VERSION

M. en I. HIRAM RUIZ ESPARZA GONZALEZ M. en C. GERMAN SERGIO MONROY ALVARADO

Evolucin de los sistemas de direccin


La importancia y velocidad de los cambios son aspectos que definen el escenario estratgico en el que se desenvuelven las organizaciones. A partir del esquema de Ansoff (1983), identifica cuatro etapas en dicha evolucin:
Direccin Direccin

por control. Es un sistema de direccin vlido para entornos estables.

por extrapolacin. Este sistema tambin es conocido como de planificacin clsica. por anticipacin. Esta etapa surge a medida que el entorno se hace cada vez menos estable (finales de la dcada de los sesenta) por medio de respuestas flexibles. La presencia de entornos turbulentos hace necesaria una actitud que permita detectar rpidamente los cambios del entorno para poder dar respuestas rpidas y flexibles
Direccin Direccin

Esquema de evolucin de los sistemas de direccin

Por control

Por extrapolacin

Por anticipacin

Respuestas flexibles

-Anlisis del entorno - Presupuesto anual - Control financiero - Objetivo a corto plazo

-Enfoque mercado -Asignacin de -Asignacin dinmica recursos de recursos -Control funcional -Evaluacin de estrategias -Objetivos a largo -Evaluacin de la plazo competencia

-Coordinacin sistema de direccin -Planificacin flexible producto/ -Posicin competitiva -Competencia futura -Medicin de resultados -Medicin y evaluacin de estrategias

1950

1960

1970

1980 1990

La administracin estratgica
Antes de hablar de los componentes fundamentales de la direccin estratgica, empecemos por definir el concepto de estrategia. Al parecer, el concepto de estrategia es muy antiguo y viene del griego strategeia, que significa "el arte o la ciencia de ser general" o el "arte de coordinar las acciones y de obrar para alcanzar un objetivo", Larousse (1990), por lo que se dice que desde el tiempo de los griegos el concepto de estrategia inclua tanto un concepto de planificacin, como un componente de toma de decisiones. En 1962 D. Chandler defini el concepto de estrategia como "la determinacin de las metas y objetivos bsicos de una empresa a largo plazo, la adopcin de los cursos de accin y la asignacin de recursos necesarios para alcanzar dichas metas".

Podemos concluir que la estrategia es:

Un medio para establecer los propsitos de la organizacin mediante objetivos a largo plazo. Un patrn de decisiones coherente e integrador. Un camino para lograr las metas. Un medio de desarrollar las competencias esenciales de la organizacin. Un recurso para establecer planes y programas de accin. Un medio para la asignacin de recursos.

Se consideran al menos cuatro elementos fundamentales de la direccin estratgica


1.

2.

3. 4.

El campo de actividad, es decir, cul es el campo de accin de la empresa, cules son los negocios en los que se participa o desea participar, para, de esta manera, determinar la frontera y el entorno con el que se relacionar. Las capacidades, o sea, todos los recursos fsicos, humanos, financieros, etc., y sus habilidades tcnicas, organizativas, directivas, etc., que posee, que domina, para hacer frente al entorno. Sus ventajas competitivas respecto a la competencia. El efecto sinrgico que busca la interrelacin entre distintas actividades, recursos, habilidades, etctera, para crear ms valor.

Diferentes escuelas de pensamiento sobre administracin estratgica


La literatura acerca de la administracin estratgica ha generado diversas corrientes, quiz la ms completa es la de Mintzberg (1992), el cual identifica 10 escuelas.

Escuela de pensamiento Escuela del diseo Escuela de la planificacin Escuela del posicionamiento Escuela empresarial o de emprendedores Escuela cognoscitiva o del conocimiento Escuela del aprendizaje Escuela poltica o del poder Escuela cultural Escuela del entorno o ambiental Escuela configuratia o de configuracin

Categoras Carcter prescriptivo Carcter prescriptivo Carcter prescriptivo Carcter prescriptivo Carcter prescriptivo Carcter prescriptivo Carcter prescriptivo Carcter prescriptivo Carcter prescriptivo Carcter integradora

Escuela del diseo. Esta corriente se centra en la formacin de la estrategia como un proceso de diseo basado, sobre todo, en la conceptualizacin, aqu aparece el modelo de deteccin de oportunidades y amenazas externas, y fortalezas y debilidades internas, mejor conocido como Dofa o Foda, para la formulacin de estrategias a partir de dichos diagnsticos Escuela de la planificacin. como su nombre lo indica, aqu se empieza a concebir la formulacin de estrategias como un proceso detallado de planificacin formal y dirigido por los directivos Escuela del posicionamiento. Esta escuela no se interesa demasiado en el proceso de definicin de estrategias, pero s en el contenido de las mismas, o sea, eleccin del posicionamiento estratgico en determinados contextos, aqu aparece el anlisis de cartera

Escuela empresarial o de emprendedores. Para esta corriente la formulacin de las estrategias no se da de manera conceptual sino ms bien basndose en caractersticas como la intuicin y las experiencias sobre todo del director Escuela cognitiva o del conocimiento. Esta tendencia tambin vincula la estrategia con un proceso visionario del lder, pero tratando de descubrir los procesos que llevan a concebir dicha estrategia. Escuela del aprendizaje. Debido a que el entorno es demasiado complejo se considera que el proceso de formacin de estrategias se debe dar en forma colectiva y la formulacin de dichas estrategias es un aprendizaje que se da a lo largo del tiempo. Escuela poltica o del poder. Se concibe a la formacin de estrategias como un proceso de poder, por lo que representa tan slo determinados fines particulares, los cuales generarn demasiados conflictos.

Escuela cultural. La formulacin de las estrategias est vinculada a la cultura organizativa y ya no tanto por el capricho o poder del director. Escuela del entorno o ambiental. Se concibe la formacin de la estrategia como un proceso pasivo, en donde el poder reside en el entorno, ms que en la organizacin, por lo que la formulacin es exgena o externa. Escuela configurativa o de configuracin. Dentro de los modelos integradores se incluyen una serie de trabajos que relacionan estrategias y estructuras (Chandler, Galbraith y Kazanjian), que proponen estrategias con base en dichas estructuras y en donde agrupa: procesos de decisin estratgica, contenido de las estrategias y contextos.

Niveles de estrategia

Generalmente se suelen considerar en el pensamiento estratgico tres niveles de definicin de estrategias, correspondiente a distintos niveles jerrquicos en la compaa, estos niveles son: 1. Estrategia corporativa o empresarial. En este primer nivel se trata de considerar a la empresa en relacin con su entorno, plantendose en qu actividades se quiere participar o desarrollar y cul es la combinacin ms adecuada de stas. 2. Estrategia de negocio. En un segundo nivel se ubica la estrategia de negocios y aqu se trata de determinar cmo desarrollar lo mejor posible la actividad central del negocio para construir una ventaja competitiva sostenible por medio del desarrollo de las potencialidades internas. 3. Estrategia funcional. En el tercer y ltimo nivel podemos ubicar a la estrategia funcional, aqu la cuestin se centra en cmo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada rea funcional

Fases o etapas del proceso de administracin estratgica


Anlisis estratgico. En lneas generales el anlisis estratgico de una organizacin es el proceso mediante el cual es posible determinar el conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno presenta a la compaa Formulacin de estrategias. A partir del anlisis estratgico, la compaa tratar de formular o disear estrategias corporativas Implantacin y evaluacin de estrategias. La ltima parte del proceso supone poner en marcha la o las estrategias elegidas, dicha implantacin se completa con la medicin de resultados