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Clientes Actuales: Son aquellos (personas, empresas u organizaciones) que le hacen compras a la empresa de forma peridica o que lo hicieron en una fecha reciente. Este tipo de clientes es el que genera el volumen de ventas actual, por tanto, es la fuente de los ingresos que percibe la empresa en la actualidad y es la que le permite tener una determinada participacin en el mercado. Clientes Potenciales: Son aquellos (personas, empresas u organizaciones) que no le realizan compras a la empresa en la actualidad pero que son visualizados como posibles clientes en el futuro porque tienen la disposicin necesaria, el poder de compra y la autoridad para comprar. Este tipo de clientes es el que podra dar lugar a un determinado volumen de ventas en el futuro (a corto, mediano o largo plazo) y por tanto, se los puede considerar como la fuente de ingresos futuros. Esta primera clasificacin (que es bsica pero fundamental) ayuda al mercadlogo a planificar e implementar actividades con las que la empresa u organizacin pretender lograr dos objetivos que son de vital importancia: 1) Retener a los clientes actuales; y 2) identificar a los clientes potenciales para convertirlos en clientes actuales. En segundo lugar, cada uno de stos dos tipos de clientes (actuales y potenciales) se dividen y ordenan de acuerdo a la siguiente clasificacin (la cual, permite una mayor personalizacin):
Clasificacin de los Clientes Actuales: Se dividen en cuatro tipos de clientes, segn su vigencia, frecuencia, volumen de compra, nivel de satisfaccin y grado de influencia.
Clientes Activos e Inactivos: Los clientes activos son aquellos que en la actualidad estn realizando compras o que lo hicieron dentro de un periodo corto de tiempo. En cambio, los clientes inactivos son aquellos que realizaron su ltima compra hace bastante tiempo atrs, por tanto, se puede deducir que se pasaron a la competencia, que estn insatisfechos con el producto o servicio que recibieron o que ya no necesitan el producto. Clientes de compra frecuente, habitual y ocasional: Una vez que se han identificado a los clientes activos, se los puede clasificar segn su frecuencia de compra, en: Clientes de Compra Frecuente: Son aquellos que realizan compras repetidas a menudo o cuyo intervalo de tiempo entre una compra y otra es ms corta que el realizado por el grueso de clientes. Este tipo de clientes, por lo general, est complacido con la empresa, sus productos y servicios. Clientes de Compra Habitual: Son aquellos que realizan compras con cierta regularidad porque estn satisfechos con la empresa, el producto y el servicio. Clientes de Compra Ocasional: Son aquellos que realizan compras de vez en cuando o por nica vez.
Clientes de alto, promedio y bajo volumen de compras: Luego de identificar a los clientes activos y su frecuencia de compra, se puede realizar la siguiente clasificacin (segn el volumen de compras): Clientes con Alto Volumen de Compras: Son aquellos (por lo general, "unos cuantos clientes") que realizan compras en mayor cantidad que el grueso de clientes, a tal punto, que su participacin en las ventas totales puede alcanzar entre el 50 y el 80%. Clientes con Promedio Volumen de Compras: Son aquellos que realizan compras en un volumen que est dentro del promedio general, se debe investigar su capacidad de compra y de pago. Clientes con Bajo Volumen de Compras: Son aquellos cuyo volumen de compras est por debajo del promedio, por lo general, a este tipo de clientes pertenecen los de compra ocasional.
Clientes Complacidos, Satisfechos e Insatisechos: Despus de identificar a los clientes activos e inactivos, y de realizar una investigacin de mercado que haya permitido determinar sus niveles de satisfaccin, se los puede clasificar en:
Clientes Complacidos: Son aquellos que percibieron que el desempeo de la empresa, el producto y el servicio han excedido sus expectativas. Clientes Satisfechos: Son aquellos que percibieron el desempeo de la empresa, el producto y el servicio como coincidente con sus expectativas. Este tipo de clientes se
muestra poco dispuesto a cambiar de marca, pero puede hacerlo si encuentra otro proveedor que le ofrezca una oferta mejor. Clientes Insatisfechos: Son aquellos que percibieron el desempeo de la empresa, el producto y/o el servicio por debajo de sus expectativas; por tanto, no quieren repetir esa experiencia desagradable y optan por otro proveedor. Clientes Influyentes: Un detalle que se debe considerar al momento de clasificar a los clientes activos, independientemente de su volumen y frecuencia de compras, es su grado de influencia en la sociedad o en su entorno social, debido a que este aspecto es muy importante por la cantidad de clientes que ellos pueden derivar en el caso de que sugieran el producto y/o servicio que la empresa ofrece. Este tipo de clientes se dividen en: Clientes Altamente Influyentes: Este tipo de clientes se caracteriza por producir una percepcin positiva o negativa en un grupo grande de personas hacia un producto o servicio. Clientes de Regular Influencia: Son aquellos que ejercen una determinada influencia en grupos ms reducidos, por ejemplo, mdicos que son considerados lderes de opinin en su sociedad cientfica o de especialistas. Clientes de Influencia a Nivel Familiar: Son aquellos que tienen un grado de influencia en su entorno de familiares y amigos, por ejemplo, la ama de casa que es considerada como una excelente cocinera por sus familiares y amistades, por lo que sus recomendaciones sobre ese tema son escuchadas con atencin.
Clasificacin de los Clientes Potenciales: Se dividen en tres tipos de clientes, de acuerdo a: Clientes Potenciales Segn su Posible Frecuencia de Compras: Este tipo de clientes se lo identifica mediante una investigacin de mercados que permite determinar su posible frecuencia de compras en el caso de que se conviertan en clientes actuales; por ello, se los divide de manera similar en:
Clientes Potenciales de Compra Frecuente Clientes Potenciales de Compra Habitual Clientes Potenciales de Compra Ocasional
Clientes Potenciales Segn su Posible Volumen de Compras: Esta es otra clasificacin que se realiza mediante una previa investigacin de mercados que permite identificar sus posibles volmenes de compras en el caso de que se conviertan en clientes actuales; por ello, se los divide de manera similar en:
Clientes Potenciales de Alto Volumen de Compras Clientes Potenciales de Promedio Volumen de Compras Clientes Potenciales de Bajo Volumen de Compras
Clientes Potenciales Segn su Grado de Influencia: Este tipo de clientes se lo identifica mediante una investigacin en el
mercado meta que permite identificar a las personas que ejercen influencia en el pblico objetivo y a sus lderes de opinin, a los cuales, convendra convertirlos en clientes actuales para que se constituyan en Clientes Influyentes en un futuro cercano. Por ello, se dividen se forma similar en:
Clientes Potenciales Altamente Influyentes Clientes Potenciales de Influencia Regular Clientes Potenciales de Influencia Familiar
Necesito ropa. Busco el costo, la calidad o promociones de la ropa que me interesa. Elijo la mejor ropa que me guste Compro la ropa que me gusto Me doy cuenta si en realidad la tela de la ropa que me compre es buena. 2 Quiero una mascota Busco las variedades de animales domsticos y que se puedan adaptar a mi entorno. Elijo un perrito Adquiero el perrito a cambio de un bien econmico. Con el paso del tiempo me doy cuenta si era lo que en realidad buscaba por el tamao , el espacio , la comida etc. 3 Necesito un shampoo Busco todas las variedades de shampoo que ay. Elijo el que cumpla con mis necesidades por ejemplo si tengo el cabello maltratado escojo uno de reconstruccin. Compro el shampoo.
Con el paso del tiempo me doy cuenta si el shampoo cumpli con mi expectativas.
3 ejemplos de compras por la mercadotecnia. 1 Compre toallas femeninas por los dibujitos del empaque y de las toallas.
2 Compre un chocolate hersheys porque en la tele sali un comercial de ese producto y se me antojo. 3 Compre 3 barnices porque estaban al 3 por 30
o rentar bienes y servicios, por ejemplo, los supermercados que revenden una amplia gama de productos. Mercado del Gobierno: Est formado por las instituciones del gobierno o del sector pblico que adquieren bienes o servicios para llevar a cabo sus principales funciones, por ejemplo, para la administracin del estado, para brindar servicios sociales (drenaje, pavimentacin, limpieza, etc.), para mantener la seguridad y otros.
Mercado de Competencia Imperfecta: Es aquel que opera entre los dos extremos: 1) El Mercado de Competencia Perfecta y 2) el de Monopolio Puro. Existen dos clases de mercados de competencia imperfecta [2]: Mercado de Competencia Monopolstica: Es aquel donde existen muchas empresas que venden productos similares pero no idnticos [5]. Mercado de Oligopolio: Es aquel donde existen pocos vendedores y muchos compradores. El oligopolio puede ser: A) Perfecto: Cuando unas pocas empresas venden un producto homogneo. B) Imperfecto: Cuando unas cuantas empresas venden productos heterogneos [3]. Mercado de Monopsonio: Monopsonio viene de las palabras griegas Monos = Solo y Opsoncion = Idea de compras. Este tipo de mercado se d cuando los compradores ejercen predominio para regular la demanda, en tal forma que les permite intervenir en el precio, fijndolo o, por lo menos, logrando que se cambie como resultado de las decisiones que se tomen. Esto sucede cuando la cantidad demanda por un solo comprador es tan grande en relacin con la demanda total, que tiene un elevado poder de negociacin. Existen tres clases de Monopsonio: Duopsonio: Se produce cuando dos compradores ejercen predominio para regular la demanda Oligopsonio: Se d cuando los compradores son tan pocos que cualquiera de ellos puede ejercer influencia sobre el precio. Competencia Monopsonista: Se produce cuando los compradores son pocos y compiten entre s otorgando algunos favores a los vendedores, como: crditos para la produccin,
Pelcula Jobs.
Esta pelcula nos cuenta como fue inicindola compaa Apple hasta llegar a convertirse en el ao 2012 como la compaa ms valiosa del mundo. Fue creada por Steve Jobs y otros cuantos amigos en el garaje de su casa. Cuando comenzaron a crear computadoras se encontraron con un gran problema ya que los posibles clientes no estaban convencidos de adquirir esta nueva propuesta de Jobs, pero aun as no se dio por vencido y sigui buscando formas de salir adelante con su proyecto hasta que lograr que las personas se interesaran por esta marca. Jobs quera ofrecer a sus clientes productos innovadores y que aparte tuvieran una excelente calidad, como jefe el se exiga mucho a si mismo, al igual que a sus trabajadores. Buscaba que Apple fuera la mejor compaa que no hiciera las mismas cosas que la competencia. Jobs se uni con sus amigos para poder crear una computadora nueva, trabajaba en el garaje de su casa, busco inversionistas que se interesaran por su producto para que de esta forma Apple comenzara a darse a conocer y que otras personas quisieran obtener una mquina de Apple. Jobs siempre tuvo muy en claro que l quera llegar muy lejos quera crear maquinas nunca antes creadas, quera ser mucho mejor que la competencia. Esta pelcula me agrado mucho ya que trataba de superacin, de no darte por vencido al primer error o problema que cometas en tu vida de seguir adelante siempre y no darte por vencido aunque las cosas no marchen como tu esperabas. Para mi Jobs fue una persona muy inteligente l saba que las personas buscaban algo nuevo y de calidad y eso l lo logro con su perseverancia y el esfuerzo que el tenia.
5 Qu personas integraran el mercado? La mayor parte serian adolecentes, mujeres y me imagino que en ocasiones novios hermanos o papas que quisieran dar como regalo alguna prenda.
6 Cmo le aria para saber si van a tener xito o fracaso? Aria encuestas a mujeres sobre qu es lo primero que se fija a la hora de comprar ropa, si se interesara por algunas de nuestras prendas que ofrecemos y que le parecen nuestros precios.
Imagine que usted abrir una empresa comercializadora de ropa conteste lo siguiente:
1 Qu tipo de ropa vendiera en su tienda? Yo ofrecera una amplia variedad de ropa para mujer como: Vestidos Faldas Pantalones Blusas Chamarras 2 En dnde se ubicara? Me gustara iniciar con un local en una plaza comercial. suertes abrigos ropa ntima de mujer
3 Defina el precio de tres prendas Pantalones alrededor de $350 o $400 dependiendo el modelo Chamarras alrededor de $300 o $450 dependiendo el modelo Blusas alrededor de $150 a $250 dependiendo el modelo 4Cmo daras a conocer tu producto? Repartira volantes mostrando algunos modelos de la ropa que podran adquirir pero los modelos serian de acuerdo a la temporada y a la moda.