D ATOS P ERSONALES

NOMBRES: APELLIDOS: DOCUMENTO DE IDENTIDAD: PASAPORTE: NACIONALIDAD: FECHA DE NACIMIENTO: EDAD: ESTADO CIVIL: DIRECCION RESIDENCIA: TELEFONOS: CORREO ELECTRONICO: DIRECCION LINKEDIN ALBERTO CASTRO RICO 25.053.929 XDB094466 ESPAOLA Y VENEZOLANA 22/08/1974 39 AOS CASADO THE FORT RESIDENCES. UNIT 14A. 2ND AVE COR 30ST CRESCENT WEST PARK. TAGUIG. METROMANILA. FILIPINAS Celular: +639178729700 Hab: +6327991979 albertocr@me.com albertocr@gmail.com http://ph.linkedin.com/in/albertocastrorico/es

R ESUMEN
Ejecutivo profesional con amplia experiencia en Gerencial General, Desarrollo de Negocios y Direccin de Proyectos ganada a lo largo de 17 aos participando activamente en compaas de importante capitalizacin, instituciones gubernamentales y organismos multilaterales, y consistentemente entregando resultados en sectores altamente competitivos. Amplia sensibilidad a la dinmica actual de los mercados internacionales y la diversificacin cultural propia del mundo globalizado.

E DUCACIN
NIVEL UNIVERSITARIA CERTIFICACIN INTERNACIONAL UNIVERSITARIA CERTIFICACIN INTERNACIONAL CERTIFICACIN INTERNACIONAL CERTIFICACIN INTERNACIONAL CERTIFICACIN INTERNACIONAL CERTIFICACIN INTERNACIONAL INSTITUCION Universidad Politcnica de Madrid Project Management Institute Universidad Central de Venezuela Microsoft Corporation COMPTIA Microsoft Corporation Microsoft Corporation Microsoft Corporation FECHA 2010 2007 1999 2007 2006 2006 2004 2003 TITULO OBTENIDO Master of Business Administration Project Management Professional (PMP) Licenciado en Computacin MCSE: Security CompTIA Security Specialist (Security+) Microsoft Certified System Engineer (MCSE) Microsoft Certified System Administrator (MCSA) Microsoft Certified Professional (MCP)

E XPERIENCIA L ABORAL ! SMARTMATIC CORPORATION (COMPAA MATRIZ)

Periodo: Cargo: 26/03/04 al presente. (10 aos) DIRECTOR DE SERVICIOS GLOBALES / ASIA-PACIFIC (SMARTMATIC CORPORATION) DIRECTOR DE PROYECTOS (SMARTMATIC-TIM JOINT VENTURE) (CONCURRENTE) PRESIDENTE (SMARTMATIC PHILIPPINES) (SUBSIDIARIA) (CONCURRENTE) Participar activamente en la definicin y ejecucin del Plan Anual de Ventas para la regin Asia-Pacfico junto al Presidente de Ventas de la Regin Asia-Pacifico y los Vicepresidentes de las Unidades de Negocio de Smartmatic Corporation (casa matriz). Contribuir con el desarrollo y consolidacin de Smartmatic Corporation (casa matriz) participando activamente en la apertura y estabilizacin de las operaciones en la regin Asia-Pacfico bajo las compaas subsidiarias: Smartmatic-SAHI, Smartmatic-TIM, Smartmatic Philippines y Corporation 1920. Supervisar eficientemente las Unidades de Proyectos, Tecnologa, Telecomunicaciones, Productos, Control de Calidad, Operaciones, Control de Regiones, Seguridad Fsica, Recursos Humanos, Finanzas, Tesorera, Servicios Generales, Logstica, Compras, Relaciones Pblicas y Relaciones con el Cliente de la empresas Smartmatic-TIM, especializada en proyectos crticos. Alcance: 1 Oficina Central, 18 Oficinas Regionales y 81 Representacionales Provinciales. Estructura Central: 200 personas. Equipo Tcnico y
!"#$%&'()!*&%'(%+)'( ,(

Funciones:

Administrativo en campo (hasta 46,000 personas durante proyectos). Desarrollar todas las funciones inherentes a la direccin ejecutiva de los proyectos de gran envergadura (mayores a USD 20,000,000) aplicando la Metodologa de Gerencia de Proyectos desarrollada por PMI con el objeto de monitorear Calidad, Costos y Rendimiento. Representar a Smartmatic Corporation como miembro de Consejo Directivo de SmartmaticTIM presentando los resultados financieros y operacionales de cada periodo fiscal, las lneas estratgicas de accin y los planes de trabajo requeridos para cumplir con las metas de crecimiento y expansin del Joint Venture. Actuar como enlace corporativo con las empresas Total Information Management (TIM) y SAHI, socios de negocios en alianzas estratgicas de la compaa. Crear y mantener una relacin de negocios positiva y expansiva con los clientes de la regin Asia-Pacfico, asegurndose que el personal gerencial de las compaas del grupo consideren la satisfaccin del cliente como su prioridad principal. Manejar adecuadamente las relaciones con proveedores y subcontratistas con el objeto de crear relaciones a largo plazo bajo el enfoque Ganar-Ganar. Cifra de Negocios: USD $252,876,186 (2010 - 2013).

" MINISTERIO DE SALUD Y DESARROLLO SOCIAL (MSDS) / VENEZUELA

Periodo: Cargo: Funciones: 15/10/00 al 15/02/04. (ms de 4 aos) DIRECTOR GENERAL DE LA OFICINA DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN Establecer el marco tecnolgico adecuado y realizar las acciones tcnicas conducentes al desarrollo de las competencias del MSDS en materia informtica y telemtica. Dirigir, en colaboracin con las Direcciones Estadales de Salud y Desarrollo Social y los Organismos Adscritos, 42 en total, la ejecucin del Plan Anual de Sistemas de Informacin y Telecomunicaciones del Sector Salud en Venezuela. Desarrollar todas las funciones inherentes a la direccin ejecutiva de los proyectos de alto nivel (mayores a USD 2,000,000) aplicando la Metodologa de Gerencia de Proyectos creada por PMI. Dirigir el Proyecto de Diseo y Evaluacin de Procesos Operativos y Estratgicos del MSDS (Reingeniera de Procesos General). Proponer las directrices y la normativa en materia de administracin, seguridad y privacidad de los datos soportados en los Sistemas Informticos del MSDS. Supervisin de los recursos financieros y humanos de la Direccin General (170 personas, 1 Sede Central, 24 Oficinas Regionales y 17 Organismos Adscritos). Dirigir los proyectos de reestructuracin de las 42 gerencias de informtica y tecnologa del sector pblico de salud. Establecer el marco tecnolgico adecuado para garantizar la seguridad digital en las transacciones electrnicas entre el MSDS y los ciudadanos en general. Promover la aplicacin de nuevas tecnologas con el objeto de incrementar la productividad de la organizacin y reducir los gastos tecnolgicos y operativos. USD 24,000,000.00.

Cifra de Negocios:

# PROYECTO SALUD (ONU-PNUD / Banco Interamericano de Desarrollo (BID) / Banco

Mundial (BM)) Periodo: 15/10/97 al 15/10/00. (3 aos) Cargo: CONSULTOR DE INFORMATICA Funciones: Disear, desarrollar y supervisar la ejecucin de proyectos en materia de Modernizacin de Plataforma Tecnolgica. Disear, desarrollar y supervisar la ejecucin de proyectos en materia de Sistemas de Informacin Cliente/Servidor y Web. Elaborar los Trminos de Referencia con relacin a los proyectos de tecnologa de acuerdo a las normas internacionales del BID y BM para todas las consultoras de las regiones y estados de Venezuela. Supervisar la gestin de la Red de Datos de la Unidad Coordinadora (dependencia principal) del Proyecto. Dirigir la Gerencia de Informtica del Proyecto Salud (30 personas, 1 Oficina Central, 11
!"#$%&'()!*&%'(%+)'( -(

Oficinas Regionales). Cifra de Negocios: USD 6,000,000.00.

C OMPETENCIA L INGSTICA
Ingls: Espaol:
Conversacin (Bien), Redaccin (Bien) y Lectura (Excelente) Conversacin (Excelente), Redaccin (Excelente) y Lectura (Excelente).

A DIESTRAMIENTO
Cursos de Direccin y Gerencia
Balanced Score Card and Dashboards - 2012. UPM Social Networks in Enterprises - 2011. UPM Business Strategic Management 2008. UPM Business Marketing Management - 2008. UPM Corporate Finance and Stock Market Analysis - 2008. UPM Management Control - 2009. UPM Organizational Structure - 2009. UPM Competence-based Human Resource Management - 2009. UPM Change Management and Leadership - 2009. UPM Business Plans - 2009. UPM 3er. Level Course English as a Foreign Language. Instituto SLANG C.A. 2007 Designing a Microsoft Windows 2000 Directory Services Infrastructure. MANAPRO. 2002. Implementing and Administering Microsoft Windows 2000 Directory Services. MANAPRO. 2002. Implementing a Microsoft Windows 2000 Network Infrastructure. MANAPRO. 2002. Designing a Secure Microsoft Windows 2000 Network. MANAPRO. 2002. Designing a Microsoft Windows 2000 Network Services Infrastructure. MANAPRO. 2002. Microsoft Windows 2000 Network and Operanting System Essentials. MANAPRO. 2002. Implementing Microsoft Windows 2000 Professional and Server. MANAPRO. 2002. Unix: Administracin de Sistema I. SOFTNET. 2002 Unix: Administracin de Sistema II. SOFTNET. 2002 Unix: Administracin de Sistema III. SOFTNET. 2002 Unix: Redes Basicas I. SOFTNET. 2002 Unix: Redes Basicas II. SOFTNET. 2002 Unix: Programacin de Sistemas I. SOFTNET. 2002 Implementing a Domino R5 Infrastructure. IBM. 2002 Maintaining a Dominio Server Infraestructure. IBM. 2002 Maintaining Dominio Users Implementying a Dominio Infraestructure. IBM. 2002 La Quinta Disciplina. 2006 Frame Relay. CANTV. 2003. Carrera de Consultora Interna (3 meses). DKV Asociados. 2000 Telefona IP. Nortel Networks. 2001 Gerencia al Cambio. Desarrollos Empresariales Y. 2001 Aplicaciones y Servicios en Internet. MECD. 2000 Fibra ptica, Tcnicas de Construccin y Aplicaciones en las Telecomunicaciones. CONATEL. 1998.

Cursos Lenguaje Ingls: Cursos Certificacin MSCE:

Cursos Administracin de Plataforma Linux/Unix:

Cursos Administracin de Lotus Domino (CLP):

Otros cursos/talleres:

PARTICIPACIN EN P ROYECTOS R ELEVANTES

PROYECTO PILOTO DE AUTOMATIZACION ELECCIONES REGIONALES DE LA PROVINCIA DE SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS EN ECUADOR 2014 SMARTMATIC ECUADOR: Rol: Asesor de la Direccin de Proyecto. Responsabilidades: Asesorar al equipo directivo del proyecto con el objeto de transmitir e implementar las mejores prcticas de la industria en materia electoral, incluyendo las siguientes reas: Control de Proyectos, Tecnologa, Telecomunicaciones, Productos, Control de Calidad, Operaciones, Control de Regiones, Recursos Humanos, Finanzas, Tesorera, Servicios Generales, Logstica, Compras, Relaciones Pblicas y Relaciones con el Cliente. Alcance: 1,250 mquinas de votacin, 50 servidores, 346,719 votantes (usuarios de la
!"#$%&'()!*&%'(%+)'( .(

solucin tecnolgica), 3 centros de datos nacionales, 250 empleados, 60 antenas satelitales mobiles para transmisin de datos, 1,250 mdems GSM/HDSPA+, 5 contratistas. Monto del Proyecto: $3,300,000. Ente Financiador: Consejo Nacional Electoral - Ecuador. Website: http://www.smartmatic.com/english/casestudies/view/article/escala-elecciones-seccionales-ecuador-2014/ PROYECTO DE AUTOMATIZACION DE ELECCIONES NACIONALES EN FILIPINAS 2013 SMARTMATIC-TIM JOINT VENTURE: Rol: Director del Proyecto. Responsabilidades: Planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y distribuir los recursos y actividades del proyecto. Supervisin directa de las gerencias de: Proyectos, Tecnologa, Telecomunicaciones, Productos, Control de Calidad, Operaciones, Control de Regiones, Recursos Humanos, Finanzas, Tesorera, Servicios Generales, Logstica, Compras, Relaciones Pblicas y Relaciones con el Cliente de la empresa Smartmatic-TIM. Alcance: 82,220 mquinas de votacin, 1,789 servidores distribuidos en el pas, 52,500,000 de votantes (usuarios de la solucin tecnolgica), 3 centros de datos nacionales, 550 empleados, 6,000 antenas satelitales para transmisin de datos, 55,000 mdems GSM/4G, 22 contratistas aprox. Monto del Proyecto: $68,810,354.90. Ente Financiador: Commission on Elections (COMELEC) - Filipinas. Website: http://www.comelec.gov.ph/?r=Elections/2013natloc/2013natloc PROYECTO DE AUTOMATIZACION DE ELECCIONES NACIONALES EN FILIPINAS 2010 SMARTMATIC-TIM JOINT VENTURE: Rol: Director del Proyecto. Responsabilidades: Planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y distribuir los recursos y actividades del proyecto. Supervisin directa de las gerencias de: Proyectos, Tecnologa, Telecomunicaciones, Productos, Control de Calidad, Operaciones, Control de Regiones, Seguridad Fsica, Recursos Humanos, Finanzas, Tesorera, Servicios Generales, Logstica, Compras, Relaciones Pblicas y Relaciones con el Cliente de la empresa Smartmatic-TIM. Alcance: 82,220 mquinas de votacin, 1,789 servidores distribuidos en el pas, 50,000,000 de votantes (usuarios de la solucin tecnolgica), 3 centros de datos nacionales, 46,000 empleados, 5,000 antenas satelitales para transmisin de datos, 46,000 mdems GSM/4G, 50 contratistas aprox. Monto del Proyecto: $179,601,764.20. Ente Financiador: Commission on Elections (COMELEC) - Filipinas. Website: http://www.smartmatic.com/english/case-studies/view/article/the-philippinesgeneral-elections-2010/ PROYECTO DE AUTOMATIZACION DE ELECCIONES NACIONALES EN FILIPINAS 2010 COMPONENTES ADICIONALES SMARTMATIC PHILIPPINES: Rol: Director del Proyecto. Responsabilidades: Planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y distribuir los recursos y actividades del proyecto. Supervisin directa de las gerencias de: Tecnologa, Telecomunicaciones, Productos, Control de Calidad, Operaciones, Control de Regiones, Seguridad Fsica, Recursos Humanos, Finanzas, Tesorera, Servicios Generales, Logstica, Compras y Relaciones con el Cliente. Alcance: Provisin de Componentes Adicionales y Logstica de distribucin para 77,000 cajas de boletas fsicas. Distribucin de 50,000,000 de boletas en todos los cetros de votacin instalados en el pas (38,000 aprox.) Monto del Proyecto: $33.000.000,00 aprox. Ente Financiador: Commission on Elections (COMELEC) - Filipinas. Website: http://www.smartmatic.com/english/casestudies/view/article/the-philippines-general-elections-2010/ PROYECTO DE AUTOMATIZACION DE ELECCIONES EN ARMM - FILIPINAS 2008 SMARTMATIC-SAHI TECHNOLOGY INC.: Rol: Director del Proyecto. Responsabilidades: Planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y distribuir los recursos y actividades del proyecto. Supervisin directa de las gerencias de: Logstica, Compras, Operaciones Nacionales, Operaciones Regionales, Legal, Tecnologa, Productos y Relaciones con el Cliente. Alcance: 3,300 mquinas de votacin, 55 servidores distribuidos en la regin ARMM, 2,500,000 de votantes (usuarios de la solucin tecnolgica), 500 empleados, 3,300 mdems GSM/4G, 12 contratistas. Monto del Proyecto: $14.000.000,00. Ente Financiador: Commission on Elections (COMELEC) Filipinas. Website: http://www.smartmatic.com/english/case-studies/view/article/Alcance-philippines-armmelections/ PROYECTOS DE ELECCIONES EN VENEZUELA PARA EL PERIODO 2005-2008 SMARTMATIC: Rol: Director de Tecnologa del Proyecto. Responsabilidades: Desarrollar e implantar toda la infraestructura tecnolgica y sistemas de informacin electoral (Centros Nacionales de Totalizacin, Red WAN, VPN, Firewalls, Sistema de Totalizacin Nacional, Sistema de Transmisin por Acopio, etc.) para estos dos procesos electorales. En particular se utilizan: 35.000 mquinas de votacin automatizadas; 6000 centros de votacin interconectados va dial-up; 24 sedes regionales interconectadas por enlaces Frame Relay; 3000 centros de votacin conectados por telefona celular (CDMA1X); 180 centros de votacin conectados va satlite (VSAT); 30 tneles IPSec (VPN), 56 Firewalls IPTables y 32 Fortinet, 56 servidores Linux (BD, AS J2EE, Apache, etc.); Monto del Proyecto: $50.000.000,00 c/u. Ente Financiador: Consejo Nacional Electoral (CNE) Venezuela. Website: http://www.smartmatic.com/english/case-studies/view/article/venezuela-constitutional-reform-referendum-2007/ PROYECTOS DEL REFERENDUM REVOCATORIO PRESIDENCIAL Y ELECCIONES REGIONALES CONSORCIO SBC(2004): Rol: Coordinacin Nacional de Infraestructura Tecnolgica y Seguridad de Redes del Proyecto. Responsabilidades: Desarrollar e implantar toda la infraestructura tecnolgica (Centros Nacionales de Totalizacin, Red WAN, VPN, Firewalls, etc.) nacional para estos dos procesos electorales. En particular se utilizan: 20.000 mquinas de votacin automatizadas; 5000 centros de votacin interconectados va dial-up; 24 sedes regionales interconectadas por enlaces Frame Relay; 1500 centros de votacin conectados por telefona celular (CDMA1X); 109 centros de votacin conectados va satlite (VSAT); 30 tneles IPSec (VPN), 40 Firewalls IPTables y Fortinet, 40 servidores Linux (BD, AS J2EE, Apache, etc);. Monto del Proyecto: $50.000.000,00 c/u. Ente Financiador: Consejo Nacional Electoral (CNE) Venezuela. Website: http://www.smartmatic.com/english/case-studies/view/article/venezuela-presidential-referendum-2004/

!"#$%&'()!*&%'(%+)'(

/(

PORTAL WEB DEL MSDS (2002-2003): Diseo, desarrollo e implantacin de un portal web de informacin y servicios para el MSDS (www.msds.gov.ve). Monto del Proyecto: $240.000,00. Responsabilidad asignada: Gerente del Proyecto. Nota: Actualmente en implantacin, ya culmin el desarrollo. Ente Financiador: Banco Interamericano de Desarrollo. SISTEMA DE INFORMACIN DE GESTIN AMBULATORIA (2001-2003): Diseo, desarrollo e implantacin de un sistema de informacin para manejar la gestin de los ambulatorios del pas (3000 aprox). Este sistema fue desarrollado con software libre (Apache, LDAP, Tomcat, JSP y PostgreSQL) y tecnologas Web. Monto del Proyecto: $220.000,00. Responsabilidad asignada: Gerente del Proyecto. Ente Financiador: Banco Interamericano de Desarrollo. SISTEMA DE INFORMACIN PARA EL REGISTRO DE RECIEN NACIDOS (2003): Diseo, desarrollo e implantacin de un sistema de informacin para manejar la elaboracin automatizada de las partidas de nacimiento en los hospitales. Este sistema fu desarrollado con software libre (Apache, PHP y MySQL) y tecnologas Web. Monto del Proyecto: Desarrollado con personal interno. Responsabilidad asignada: Gerente del Proyecto. Ente Financiador: Ministerio de Salud y Desarrollo Social. SISTEMA DE INFORMACIN PARA LA ADMINISTRACIN Y SERVICIOS (2003): Diseo, desarrollo e implantacin de un sistema de informacin para manejar la gestin administrativa del MSDS. Este sistema est siendo desarrollado con software libre (Apache, LDAP, Tomcat, JSP y PostgreSQL) y tecnologas Web. Monto del Proyecto: Bs. 178.000.000,00. Responsabilidad asignada: Gerente del Proyecto. Ente Financiador: Ministerio de Salud y Desarrollo Social. SISTEMA DE INFORMACIN PARA RECURSOS HUMANOS (2002-2003): Diseo, desarrollo e implantacin de un sistema de informacin para manejar la gestin de personal del MSDS. Este sistema est siendo desarrollado con software libre (Apache, LDAP, Tomcat, JSP y PostgreSQL) y tecnologas Web. Monto del Proyecto: Bs. 240.000.000,00. Responsabilidad asignada: Gerente del Proyecto. Ente Financiador: Banco Interamericano de Desarrollo. REESTRUCTURACION DE LA OFICINA DE TECNOLOGIAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN DEL MSDS (1999): Construccin de una estructura organizacional moderna y eficiente que respondiera a los nuevos paradigmas de las TIC dentro de la Administracin Pblica Nacional. Responsabilidad asignada: Lder del proyecto. Ente Financiador: Ministerio de Salud y Desarrollo Social. PROYECTO DE TRANSFORMACIN Y MODERNIZACIN DEL MSDS (2002-2003): Coordinacin de un equipo de siete (7) profesionales del rea de Organizacin y Mtodos que elaboraron la revisin de todos los procesos organizacionales del MSDS (ms de 500 procesos) con el objeto de elaborar una propuesta en conjunto con el Despacho del Ministerio sobre la nueva estructura administrativa y funcional de la Institucin. Responsabilidad asignada: Supervisin directa del equipo de proyecto. Ente Financiador: Ministerio de Salud y Desarrollo Social. TELEFONIA DIGITAL MSDS (2002): Implantacin de un sistema de telefona digital para el MSDS con 900 usuarios y Voz sobre IP. Monto del Proyecto: $900.000,00. Responsabilidad asignada: Gerente del Proyecto. Nota: Se logr una reduccin de Bs. 70 millones mensuales en el consumo. Ente Financiador: Banco Interamericano de Desarrollo. INTERCONEXION WAN (2001-2003): Interconexin de diecisis (16) estados (DRSDS) con el nivel central a travs de enlaces Frame Relay. Responsabilidad asignada: Gerente del Proyecto. Nota: Esta interconexin es utilizada por la institucin para el registro de informacin financiera. Ente Financiador: Ministerio de Salud y Desarrollo Social. RED DE DATOS MSDS (2001-2002): Implantacin de un sistema de cableado estructurado para el MSDS con 900 usuarios. Se utilizaron tecnologas GigaEthernet, Fibra ptica, Conmutacin capa 4, SNMP y Calidad de Servicio (QoS). Monto del Proyecto: $500.000,00 Responsabilidad asignada: Gerente del Proyecto. Nota: Se logr una reduccin de Bs. 70 millones mensuales en el consumo. Ente Financiador: Banco Interamericano de Desarrollo. PLATAFORMA DE CORREO ELECTRNICO (1999-2001): Implantacin de Lotus Domino/Notes como plataforma estndar de correo electrnico. Seiscientos usuarios (600) y dos servidores Domino. Adicionalmente se instal un servidor Postfix sobre Linux para ofrecer servicio a las dependencias estadales. Monto del Proyecto: $300.000,00. Responsabilidad asignada: Gerente del Proyecto. Ente Financiador: Ministerio de Salud y Desarrollo Social.

RECOMENDACIONES EN LINKEDIN
1. Arlito Perez, President and Chief Operating Officer at Ventureslink International Inc. As a member of the top management of Smartmatic in the Philippines that undertook the country's First National and Local Automated Elections in 2010, Alberto has ably demonstrated the world-class leadership qualities that one would expect of top-notch expatriate-executives. The interest of his company on top, I personally witnessed how Alberto consistently maintained effective business and interpersonal relationships with the local support teams of business partners which, at the day's end, and amidst all the typical operational challenges, largely helped in the delivery and achievement of the project's goals.. March 21, 2012, Arlito was a consultant or contractor to Alberto at Smartmatic Nilo Cruz,Country Manager at GE Healthcare Alberto Project managed the first Poll Automation in the Philippines in the last May 10, 2010 National Elections, a very big project and a successful one. I fully commend Alberto for his leadership!. March 13, 2011, Nilo was with another company when working with Alberto at Smartmatic
!"#$%&'()!*&%'(%+)'( 0(

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Edgardo Valenzuela,Vice President - Special Projects at TIM Corporation Alberto is one who has excellent focus on his job and deliverables. He has a good grasp of interpersonal relationship and gets along very well with people he works with as well as those outside his work environment.. February 23, 2011, Edgardo reported to Alberto at Smartmatic Ruliena Pinate, Operational Planning Office Manager at Smartmatic I've reported to Alberto for 3 years and I can absolutely say that he is a great coach and has been a key piece in my growth and learning. He is a very detailed-oriented person and moreover he is a humanoriented leader. He make sure he knows his team perfectly and he will always have a strong plan to develop his people. Alberto is one of the most persistent and perseverant man i've the pleasure to work with. He will find the smartest way to reach the goals and will make sure that in whatever we do we excel. I definitely would recommend to any organization to count with Alberto's leadership capabilities and strong organizational development orientation.. July 26, 2011, Ruliena reported to Alberto at Smartmatic Renato B. Garcia, ICT Strategic Management Consultant at Commission on Elections - Philippines Alberto was Project Manager in the country's first automated national and local elections in May 2010. His focus and dedication helped bring about against all odds, "damn the torpedoes, full speed ahead", the successful implementation of the Project.. June 27, 2011, Renato B. was Alberto's client Hecber Cordova, IT Infrastructure Manager at Smartmatic Corp Alberto was able to manage risks and understand client vision effectively, making important enterprise decision focused on business goals. Excellent client and provider relationship based on a business oriented strategy.. July 14, 2011, Hecber reported to Alberto at Smartmatic Arquimedes Machado, Services Delivery Manager for LATAM Region en Smartmatic .... During that time I learned a lot from him, specially because he has the patience to deal with conflicts even if those conflicts are urgent matters. His knowledge in technical and financial aspects, as well as Project management are strenghts that he has and any project team, any enterprise and any client will have a Key person if Alberto is involved. He is very responsible, easy to work with, and very good attitude towards conflict resolution. November 20, 2012, Arquimedes reported to Alberto at Smartmatic

CONOCIMIENTOS TCNICOS
Manejo de procedimientos de adquisicin de bienes y contratacin de servicios del Banco Mundial (BM), Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. Elaboracin de Trminos de Referencia (TdR) para la contratacin de personal, consultoras y obras. Metodologas de Reingeniera para el mejoramiento organizacional, modernizacin e incremento de la eficiencia. Manejo de tcnicas y procedimientos para desarrollar la ejecucin de proyectos de reingeniera organizacional (Diagramas de Flujo de Procesos, etc). Manejo de la metodologa UML para el diseo y desarrollo de aplicaciones informticas. Manejo del ciclo de vida de la Seguridad de la Informacin.

M EMBRESAS
Information Technology Service Management Forum. Venezuelan Chapter. (2007- ) Information Systems Security Association. USA. (2008- ) Project Management Institute. USA. (2007- )

HONORES & PREMIOS

Smartmatic Dragon Award 2005 for Outstanding Performance - Alberto Castro Rico Smartmatic Dragon Award 2005 for Outstanding Performance - Technological Infrastructure Department

VOLUNTARIADO & CAUSAS

Compassion International. Agosto 2012 Presente (1.5 aos). Pobreza. Patrocinio de un nio en Kenya.

!"#$%&'()!*&%'(%+)'(

1(