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2.1 Generalidades del Mantenimiento Elctrico.

QUE ES EL MANTENIMIENTO Se entiende por Mantenimiento a la funcin empresarial a la que se encomienda el control del estado de las instalaciones de todo tipo, tanto las productivas como las auxiliares y de servicios. En ese sentido se puede decir que el mantenimiento es el conjunto de acciones necesarias para conservar restablecer un sistema en un estado que permita garantizar su funcionamiento a un coste mnimo. Conforme con la anterior definicin se deducen distintas actividades: Prevenir y/ corregir averas. Cuantificar y/ evaluar el estado de las instalaciones. Aspecto p econmico ( (costes). ) En los aos 70, en Gran Bretaa naci una nueva tecnologa, la Terotecnologa (del griego conservar, cuidar) cuyo mbito es ms amplio que la simple conservacin. "La La Terotecnologa es el conjunto de prcticas de Gestin, Gestin financieras y tcnicas aplicadas a los activos fsicos para reducir el "coste del ciclo de vida". El concepto anterior implica especificar una disponibilidad de los diferentes equipos para un tiempo igualmente especificado.

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Todo ello nos lleva a la idea de que el mantenimiento empieza en el proyecto de la mquina. En efecto para poder llevar a cabo el mantenimiento de manera adecuada es imprescindible empezar a efecto, actuar en la especificacin tcnica (normas, tolerancias, planos y dems documentacin tcnica a aportar por el suministrador) y seguir con su recepcin, instalacin y puesta en marcha; estas actividades cuando son realizadas con la participacin del personal de mantenimiento deben servir para establecer y documentar el estado de referencia. referencia A ese estado nos referimos durante la vida de la mquina cada vez que hagamos evaluaciones de su rendimiento, funcionalidades y dems prestaciones. Son misiones de mantenimiento: La vigilancia permanente y/ peridica. Las acciones preventivas. Las acciones correctivas (reparaciones). El reemplazamiento de maquinaria. Los objetivos implcitos son: Aumentar la disponibilidad de los equipos hasta el nivel preciso. Reducir los costes al mnimo compatible con el nivel de disponibilidad necesario. necesario Mejorar la fiabilidad de mquinas e instalaciones. Asistencia al departamento de ingeniera en los nuevos proyectos para facilitar la mantenibilidad de las nuevas instalaciones.

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HISTORIA Y EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO El trmino "mantenimiento" se empez a utilizar en la industria hacia 1950 en EE.UU. En Francia se fue imponiendo progresivamente el trmino "entretenimiento". El concepto ha ido evolucionando desde la simple funcin de arreglar y reparar los equipos para asegurar la produccin (ENTRETENIMIENTO) hasta la concepcin actual del MANTENIMIENTO con funciones de prevenir, corregir y revisar los equipos a fin de optimizar el coste global: Los servicios de mantenimiento, no obstante lo anterior, ocupan posiciones muy variables dependientes de los tipos de industria: Posicin P i i f fundamental d l en centrales l nucleares l e industrias i d i aeronuticas. i Posicin importante en industrias de proceso. Posicin secundaria en empresas con costos de paro bajos.

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HISTORIA Y EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO En cualquier caso podemos distinguir cuatro generaciones en la evolucin del concepto de mantenimiento: 1 Generacin: L ms La larga, l d d la desde l revolucin l i industrial i d t i l hasta h t despus d de d la l 2 Guerra G M di l Mundial, aunque todava impera en muchas industrias. El Mantenimiento se ocupa slo de arreglar las averas. Es el Mantenimiento Correctivo. 2 Generacin: 2 Entre la 2 Guerra Mundial y finales de los aos 70 se descubre la relacin entre edad de los equipos y probabilidad de fallo. Se comienza a hacer sustituciones preventivas. Es el Mantenimiento Preventivo. 3 Generacin: Surge a principios de los aos 80. Se empieza a realizar estudios CAUSA-EFECTO para averiguar el origen de los problemas. Es el Mantenimiento Predictivo deteccin precoz de sntomas incipientes para actuar antes de que las consecuencias sean inadmisibles. Se comienza a hacer partcipe a Produccin en las tareas de deteccin de fallos.

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HISTORIA Y EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO 4 Generacin: Aparece en los primeros aos 90. El Mantenimiento se contempla como una parte del concepto de Calidad Total: "Mediante una adecuada gestin del mantenimiento es posible ibl aumentar t l disponibilidad la di ibilid d al l tiempo ti que se reducen d l los costos. t E el Es l Mantenimiento Basado en el Riesgo (MBR): Se concibe el mantenimiento como un proceso de la empresa al que contribuyen tambin otros departamentos. Se identifica el mantenimiento como fuente de beneficios, frente al antiguo concepto de mantenimiento t i i t como "mal " l necesario". i " La L posibilidad ibilid d de d que una mquina i f ll y las falle l consecuencias asociadas para la empresa es un riesgo que hay que gestionar, teniendo como objetivo la disponibilidad necesaria en cada caso al mnimo coste.

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HISTORIA Y EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO Se requiere un cambio de mentalidad en las personas y se utilizan herramientas como: Ingeniera del Riesgo (Determinar consecuencias de fallos que son aceptables o n). Anlisis de Fiabilidad (Identificar tareas preventivas factibles y rentables). Mejora de la Mantenibilidad (Reducir tiempos y costes de mantenimiento). mantenimiento)

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REAS DE ACCIN DEL MANTENIMIENTO De lo anteriormente enunciado se deducen las tareas de las que un servicio de mantenimiento, segn el contexto, puede ser responsable: Mantenimiento de equipos. Realizacin de mejoras j tcnicas. Colaboracin en las nuevas instalaciones: especificacin, recepcin y puesta en marcha. Recuperacin y nacionalizacin de repuestos. Ayudas a fabricacin (cambios de formato, proceso, etc.). Aprovisionamiento p de tiles y herramientas, , repuestos p y servicios ( (subcontratacin). ) Participar y Promover la mejora continua y la formacin del personal. Mantener la Seguridad de las instalaciones a un nivel de riesgo aceptable. Mantenimientos generales (Jardinera, limpiezas, vehculos, etc.). Todo T d ello ll supone establecer: bl La Poltica de Mantenimiento a aplicar: 1. Tipo de mantenimiento a efectuar. 2. Nivel de preventivo a aplicar. Los Recursos Humanos necesarios y su estructuracin El Nivel de Subcontratacin y tipos de trabajos a subcontratar. La Poltica de stocks de repuestos a aplicar. De lo que se deduce la formacin polivalente requerida para el tcnico de mantenimiento.

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ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO Antes de entrar en otros detalles concretos del mantenimiento abordaremos dos aspectos que afectan a la estructuracin del mantenimiento: Dependencia Jerrquica. Centralizacin/Descentralizacin. a)Dependencia Jerrquica. En cuanto a su dependencia jerrquica es posible encontrarnos con departamentos dependientes de la direccin y al mismo nivel q que fabricacin:

integrados en la produccin para facilitar la comunicacin, , comunicacin colaboracin e integracin:

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ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO b)Centralizacin/Descentralizacin Nos referimos a la posibilidad de una estructura piramidal, con dependencia de una sola cabeza para toda la organizacin , por el contrario, la existencia de diversos departamentos de mantenimiento t i i t establecidos t bl id por plantas l t productivas d ti cualquier l i otro t criterio it i geogrfico. fi Del anlisis de las ventajas e inconvenientes de cada tipo de organizacin se deduce que la organizacin ideal es la "Centralizacin Jerrquica junto a una descentralizacin geogrfica. L Centralizacin La C t li i J Jerrquica i proporciona i las l siguientes i i t ventajas: t j Optimizacin de Medios Mejor dominio de los Costos Procedimientos Homogneos Seguimiento de Mquinas y Averas ms homogneo Mejor Gestin del personal mientras que la Descentralizacin Geogrfica aportara stas otras ventajas: Delegacin D l i de d responsabilidad bilid d a l los J Jefes f d de reas Mejora de relaciones con produccin Ms eficacia y rapidez en la ejecucin de trabajos Mejor comunicacin e integracin de equipos polivalentes

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ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO De lo anterior se deduce un posible organigrama tipo:

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ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO Del que caben hacer los siguientes comentarios: 1.Produccin y Mantenimiento deben estar al mismo nivel, para que la poltica de mantenimiento sea racional. 2.La importancia de los talleres de zonas, que aportan las siguientes ventajas: Equipo multidisciplinar Mejor coordinacin y seguimiento del trabajo Facilita F ilit el l intercambio i t bi de d equipos i Clarifica mejor las responsabilidades. 3.La necesidad de la unidad ingeniera de mantenimiento, separada de la ejecucin, permite atender el da a da sin descuidar la preparacin de los trabajos futuros, futuros analizar los resultados para conocer su evolucin y, en definitiva, atender adecuadamente los aspectos de gestin sin la presin a que habitualmente se encuentran sometidos los responsables de ejecucin.

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TIPOS Y NIVELES DE MANTENIMIENTO Los distintos tipos de Mantenimiento que hasta ahora hemos comentado quedan resumidos en la siguiente figura:

El Mantenimiento Correctivo, efectuado despus del fallo, para reparar averias. El Mantenimiento Preventivo, efectuado con intencin de reducir la probabilidad de fallo, del que existen dos modalidades: El Mantenimiento Preventivo Sistemtico (predictivo), (predictivo) efectuado a intervalos regulares de tiempo, segn un programa establecido y teniendo en cuenta la criticidad de cada mquina y la existencia n de reserva.

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TIPOS Y NIVELES DE MANTENIMIENTO El Mantenimiento Correctivo, efectuado despus del fallo, para reparar averias. El Mantenimiento Preventivo, efectuado con intencin de reducir la probabilidad de fallo, del que existen dos modalidades: El Mantenimiento M t i i t Preventivo P ti Si t ti (predictivo), Sistemtico ( di ti ) efectuado f t d a intervalos i t l regulares l d de tiempo, segn un programa establecido y teniendo en cuenta la criticidad de cada mquina y la existencia n de reserva. El Mantenimiento Preventivo Condicional o segn condicin, subordinado a un acontecimiento predeterminado. d i d El Mantenimiento Predictivo, que ms que un tipo de mantenimiento, se refiere a las tcnicas de deteccin precoz de sntomas para ordenar la intervencin antes de la aparicin del fallo.

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TIPOS Y NIVELES DE MANTENIMIENTO Un diagrama de decisin sobre el tipo de mantenimiento a aplicar, segn el caso, se presenta en la figura siguiente:

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TIPOS Y NIVELES DE MANTENIMIENTO En cuanto a los distintos niveles de intensidad aplicables se presenta un resumen en el cuadro siguiente:

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VENTAJAS, INCONVENIENTES Y APLICACIONES DE CADA TIPO DE MANTENIMIENTO Mantenimiento Correctivo Ventajas No se requiere una gran infraestructura tcnica ni elevada capacidad de anlisis. Mximo aprovechamiento de la vida til de los equipos. Inconvenientes Las averas se presentan de forma imprevista lo que origina trastornos a la produccin. Riesgo de fallos de elementos difciles de adquirir, lo que implica la necesidad de un stock de repuestos importante. Baja calidad del mantenimiento como consecuencia del poco tiempo disponible para reparar. Aplicaciones Cuando el coste total de las paradas ocasionadas sea menor que el coste total de las acciones preventivas. Esto slo se da en sistemas secundarios cuya avera no afectan de forma importante a la produccin. Estadsticamente resulta ser el aplicado en mayor proporcin en la mayora de las industrias.

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VENTAJAS, INCONVENIENTES Y APLICACIONES DE CADA TIPO DE MANTENIMIENTO Mantenimiento Preventivo Ventajas Importante I t t reduccin d i de d paradas d imprevistas i i t en equipos. i Solo es adecuado cuando, por la naturaleza del equipo, existe una cierta relacin entre probabilidad de fallos y duracin de vida. Inconvenientes I i t No se aprovecha la vida til completa del equipo. Aumenta el gasto y disminuye la disponibilidad si no se elige convenientemente la frecuencia de las acciones preventivas. Aplicaciones Equipos de naturaleza mecnica o electromecnica sometidos a desgaste seguro Equipos cuya relacin fallo-duracin de vida es bien conocida.

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VENTAJAS, INCONVENIENTES Y APLICACIONES DE CADA TIPO DE MANTENIMIENTO Mantenimiento Predictivo Ventajas Determinacin ptima del tiempo para realizar el mantenimiento preventivo. Ejecucin sin interrumpir el funcionamiento normal de equipos e instalaciones. Mejora el conocimiento y el control del estado de los equipos. Inconvenientes Requiere personal mejor formado e instrumentacin de anlisis costosa. No es viable una monitorizacin de todos los parmetros funcionales significativos, por lo que pueden presentarse averas no detectadas por el programa de vigilancia. Se pueden presentar averas en el intervalo de tiempo comprendido entre dos medidas consecutivas. Aplicaciones Maquinaria rotativa Motores elctricos Equipos estticos Aparamenta elctrica Instrumentacin