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Hambrick 2007 Upper Echelons Theory: An Update La premisa central de la teora de los niveles superiores es que las experiencias,

valores y personalidad de los ejecutivos tienen una gran influencia en las interpretaciones de las situaciones que enfrentan y en consecuencia afectan sus decisiones. La teora tiene dos bases fundamentales: 1. Los ejecutivos actan en base a su interpretacin de las situaciones estratgicas que enfrentan 2. Estas interpretaciones son funcin de las experiencias, valores y personalidades de los ejecutivos. Para entender el porque las organizaciones hacen lo que hacen se debe considerar las bases y disposiciones de sus actores ms poderosos, sus ejecutivos de alta lnea. Es ms importante an considerar las caractersticas del equipo de ejecutivos (TMT) ms que en un solo, ya que explican mejor resultados organizacionales. Aunque para esta teora no es necesario enfocarse en los TMT. LA segunda idea es que las caractersticas demogrficas pueden ser usadas como validas, aunque incompletas e imprecisas, aproximaciones de los marcos cognitivos de los ejecutivos. Ya que estos estn altamente relacionados con los resultados de estrategia y performance Refinamientos de la teora: Se introducen dos moderadores que afectan la fuerza de la teora, la discrecin y las demandas del trabajo. Existen dos visiones sobre los efectos que generan los ejecutivos, la primera es que los ejecutivos generan gran influencia en sus organizaciones. La segunda es que estos tienen poco efecto dado que las organizaciones son muy inerciales, arrastradas por fuerzas externas y con restricciones de normas. Estas dos visiones son validas pero dependen de cuanta discrecin exista. -Discrecin: existe cuando hay una ausencia de restricciones y cuando hay mltiples alternativas de accin. Emana de factores ambientales (crecimiento de la industria), organizacionales (junta directiva dbil) y del ejecutivo mismo (tolerancia a la ambigedad) A una alta discrecin las caractersticas del individuo sern relevantes para el rendimiento Si la discrecin es baja, las caractersticas no tendrn mucho peso. -Demandas del trabajo: se definen por los factores de la complejidad de las tareas, los desafos del rendimientos y las aspiraciones de los ejecutivos. Entre ms altas las demandas mayor ser la relacin entre las caractersticas del ejecutivo y sus decisiones estratgicas. -TMT poder interno: las caractersticas de los TMT predicen fuertemente el comportamiento estratgico cuando hay diferencias en la cantidad de poder que los TMT poseen. -TMT integracin del comportamiento: es el grado en que el TMT se involucra en interaccin colectiva y mutua, compartiendo informacin, recursos y decisiones. La integracin del comportamiento tiene un efecto positivo en el rendimiento organizacional.

Que se necesita ahora? -Caja Negra: Del paper de 1984 se extrae que las experiencias, valores y personalidad de los ejecutivos afectan (1) su campo de visin (direccin en que escuchan y ven), (2) percepcin selectiva (lo que realmente ven y escuchan), (3) interpretacin (como le dan significado a lo que ven y escuchan). Pero el como estas caractersticas psicolgicas son convertidas en decisiones estratgicas no se sabe, esto es lo que se le denomina caja negra. La idea es estudiar a fondo esta caja y entender los procesos detrs de las decisiones. El autor propone una metodologa de simulacin sobre decisiones para encontrar esto. -Causalidad Reversa y endogeneidad: Primero en ciertos casos los ejecutivos son atrados y avanzan con valores que se ajustan a su perfil. Se debe estudiar y controlar por estas causas. El segundo tipo de causalidad reversa es la endogeneidad, en donde los directivos toman acciones que se ajustan a su perfil pero no por su recaudacin de informacin sino porque la junta u otro ente director, creen que el ejecutivo tiene las caractersticas indicadas para la situacin, por lo que las acciones del ejecutivo son ms por mandato que por su propia capacidad. Se debe estudiar esto tratando a las caractersticas de los ejecutivos como variables dependientes. -Diferencias por pas: la hiptesis de que los ejecutivos varan al igual que sus alternativas estratgicas los resultados de una empresa, puede que no sea valido para toda las sociedades. Si las sociedad pone muchas restricciones sobre este puede que su efecto sobre la compaa sea nulo. Se debe estudiar por pas los efectos de los ejecutivos. -Efecto interactivo entre caractersticas y compensaciones: Se sabe que los incentivos a los ejecutivos afectan el comportamiento de la compaa, pero no se ha estudiado el efecto conjunto de estos incentivos con las caractersticas de los ejecutivos. Se debe intentar saber cuanto es el cambio en la organizacin explicado por los incentivos y cuantos por las caractersticas, adems de saber cual es el efecto interaccin de ambos.

Conclusin: La teora y los estudios muestran que los ejecutivos importan, ya sea positiva o negativamente, estos toman decisiones y tienen comportamientos que afectan la salud, riqueza y bienestar de otros y la compaa.