Está en la página 1de 28

Universidad de El Salvador Facultad de Ciencias Econmicas Escuela de Contadura Pblica Contabilidad de Costos II Grupos 05 - 06

Costos estndar
Juan Vicente Alvarado Rodrguez

LOGO

Contenido

LOGO

1. Generalidades

2. Tipos de Estndares
3. Estndares en los elementos del costo 4. Variaciones 5. Registro de Variaciones
2

Juan Vicente Alvarado Rodrguez

Prohibida su reproduccin

1. Generalidades

LOGO

Juan Vicente Alvarado Rodrguez

Prohibida su reproduccin

1. Generalidades
Definiciones Importantes:

LOGO

a. Un estndar se puede definir como un patrn de medida cientficamente elaborado que nos indica cunto debera tostar la elaboracin de un producto o la prestacin de un servicio si se dan ciertas condiciones. b. Un sistema de costos estndar es el conjunto de procedimientos y normas que permiten determinar el costo estndar y adems ayudar en el control y la toma de decisiones.

c.

Cuando los estndares se involucran formalmente al sistema contable de la empresa se dice que hay un sistema de contabilidad de costos estndar.
4

Juan Vicente Alvarado Rodrguez

Prohibida su reproduccin

1. Generalidades

LOGO

Ventajas:
La calidad de la informacin que suministra es ms rpida, oportuna, veraz y econmica.

La economa se refleja en la reduccin de papelera y trabajo de administrativo. Veamos:


Con suficiente tiempo se conoce qu cantidad de materiales se requiere para elaborar un producto, basta con una sola requisicin de materiales para solicitar al almacn los elementos necesarios; en el caso de las tarjetas de tiempo ocurre igual, ya que tambin se conoce el tiempo requerido para la produccin. En otros sistemas no ocurre lo mismo, ya que slo cuando se produce se conocen las cantidades y cualquier nmero de requisiciones y de tarjetas de tiempo es usado.
Juan Vicente Alvarado Rodrguez
5

Prohibida su reproduccin

1. Generalidades
3) Como consecuencia de la oportunidad de la informacin, la empresa puede tomar mejores decisiones en cuanto a: a) Fijacin de precios de venta b) Analizar rentabilidad por producto c) Analizar qu productos retirar 4) El sistema permite elaborar el presupuesto.

LOGO

5) Hay mejores normas para la evaluacin operativa y administrativa.


Juan Vicente Alvarado Rodrguez
6

Prohibida su reproduccin

1. Generalidades
Desventajas:
1) Su implementacin puede ser costosa. 2) Por pensarse en la eficiencia se puede perder eficacia.

LOGO

3) Para ciertas empresas por su tamao no aceptan el sistema estndar y podra ser ms apropiado un sistema de costos estimados o un sistema de costos real .
Juan Vicente Alvarado Rodrguez
7

Prohibida su reproduccin

2. Tipos de estandares
a) Estndares bsicos: que tienen las siguientes caractersticas:

LOGO

Su rendimiento se espera que sea el mximo, es decir, un rendimiento del 100% Se consideran que son estndares para el largo plazo, lo que implica hacer las mnimas modificaciones. Charles T. Horngren los ha definido as: "Son los sueos de los Ingenieros Industriales en sus fbricas celestiales.
Juan Vicente Alvarado Rodrguez
8

Prohibida su reproduccin

2. Tipos de estandares
b) Estndares normales, circulares, de promedio mviles.

LOGO

El rendimiento de estos estndares se espera que en promedio sea el de perodos anteriores. Son estndares para el corto plazo que permite sean fcilmente modificables.

Juan Vicente Alvarado Rodrguez

Prohibida su reproduccin

2. Tipos de estandares

LOGO

c) Estndares reales previstos de elevado rendimiento factible y presupuestado.

Estos estndares tienen la caracterstica de que con una actuacin normal pueden ser fcilmente alcanzables lo que permite servir de factor motivante. Son determinados para el corto plazo definido normalmente en un perodo contable.

Juan Vicente Alvarado Rodrguez

10

Prohibida su reproduccin

3. Estndares en los elementos del costo

LOGO

1 ) Estndares de materiales: Con este estndar se pretende determinar cunto deberan costar los materiales para el producto que se elabora. Esto implica estandarizar precios y cantidades.
a) Estndar de precios: Es tratar de proyectar por parte de la compaa cunto debera pagar por sus materiales en un futuro. Para llegar a establecer este precio, normalmente las empresas conforman un comit. En ningn momento el comit toma decisiones y su labor es de sugerir, por consiguiente la decisin es tomada exclusivamente por la gerencia.
11

Juan Vicente Alvarado Rodrguez

Prohibida su reproduccin

3. Estndares en los elementos del costo


Este comit puede estar compuesto por los jefes de:

LOGO

Compras que es quien conoce los proveedores - sabe dnde se compra.


Produccin que es quien conoce las especificaciones de los materiales requeridos y evitar compras de materiales que no cumplan las condiciones exigidas.

Departamento financiero que es el encargado de indicar las formas de pago.


Un representante de mercadeo ya que las especificaciones de lo que verdaderamente quiere el consumidor puede influir en el tipo de material que se requiere.
Juan Vicente Alvarado Rodrguez
12

Prohibida su reproduccin

3. Estndares en los elementos del costo


El precio de compra deber incluir los siguientes conceptos:

LOGO

a) El precio de lista, incluyendo los -fletes- seguros, y costos de manejo.


CIF es una abreviatura del ingls Cost Insurance and Freight, o costo, seguro y flete. Es aquel valor que el vendedor aporta, cubriendo los costos que produce el transporte de la mercanca, por va martima al puerto de destino. Adems toma en cuenta el seguro contratado para cubrir riesgos como prdida o dao de la mercanca. FOB significa Free on Board, libre a bordo. Al igual que el valor CIF, es una clusula de compraventa por va martima, pero se diferencia en que el valor del transporte y seguro es cubierto por el comprador.

b) La inflacin proyectada. c) Impuestos.


Juan Vicente Alvarado Rodrguez
13

Prohibida su reproduccin

3. Estndares en los elementos del costo Existen diferentes formas de determinar el precio estndar:

LOGO

Considerar precios negociados, es decir, llegar a un acuerdo con el proveedor de manera que garantice un precio igual para un perodo determinado. Utilizar la estadstica, tratar de proyectar el precio.

La intuicin cuando se puede confiar en el mercado, es posible que ste pueda dar una informacin aceptable para proyectar los precios.
Juan Vicente Alvarado Rodrguez
14

Prohibida su reproduccin

3. Estndares en los elementos del costo b ) Estndares de cantidades: Este estndar pretende indicar las cantidades necesarias para que se pueda elaborar el producto requerido por el consumidor.

LOGO

Las pruebas de laboratorio e investigaciones de mercados pueden ser las bases para llegar a establecer la frmula de elaboracion. Puede ser realizado para el largo plazo, los accidentes como color, forma, talla, etc., pueden permitir ciertos cambios que den apariencia de un nuevo producto pero conservando las caractersticas fundamentales. Adems de las cantidades mnimas requeridas es necesario dejar alguna holgura en el estndar. Cualquier exceso -a veces menor cantidad- de material usado es de responsabilidad del jefe de produccin.
Juan Vicente Alvarado Rodrguez
15

Prohibida su reproduccin

3. Estndares en los elementos del costo


2) Estndares de mano de obra: Es necesario en el caso de la mano de obra fijar tambin un estndar por precio o salario y otro por tiempo o cantidad. a) Estndar de precios.
Es responsabilidad de RR.HH. fijar el salario que se pagar a quienes transforman el producto.

LOGO

La base para establecer el precio estndar de la mano de obra es lo convenido en el contrato individual o colectivo de trabajo. Si no se tienen estos datos se puede hacer por promedio de los pagos hechos en perodos anteriores y en ltima instancia por lo que paga la competencia.
Juan Vicente Alvarado Rodrguez
16

Prohibida su reproduccin

3. Estndares en los elementos del costo


b) Estndares de tiempo y cantidad.

LOGO

Para determinar qu cantidad de tiempo se debera utilizar en la produccin de un artculo, la Ingeniera Industrial ha desarrollado los estudios de tiempo y movimientos. Ingeniera industrial es responsable de determinar el tiempo estndar fijado para un largo plazo.

La responsabilidad por usar mayor o menor cantidad de tiempo en la produccin recae en el departamento de produccin.
El estndar de tiempo debe incluir adems de lo que en condiciones normales se estima, una holgura que se denomina suplementos. Dentro de los suplementos debe adicionarse parte por fatiga, necesidades fisiolgicas y algunas actividades que no son productivas.
Juan Vicente Alvarado Rodrguez
17

Prohibida su reproduccin

3. Estndares en los elementos del costo

LOGO

3) Estndares de costos indirectos fabricacin: Como todo costo estndar, este elemento requiere tambin que se defina un estndar, por precio y otro por cantidad.
a) Estndar de precio o tasa estndar. Para poder definir esta tasa es necesario hacer dos presupuestos:
1. 2. Proyectar el nivel de actuacin que se espera alcanzar, es decir, qu nivel de operacin es el ms recomendable para la empresa. Determinar un presupuesto de los costos indirectos de fabricacin.

b) Estndar de cantidad: Es normal que la tasa se defina en trmino de $/hora y definida as, la cantidad estndar seran las horas de mano de obra que se estandarizaron en el ese elemento mano de obra directa.
Juan Vicente Alvarado Rodrguez
18

Prohibida su reproduccin

Variaciones

LOGO

Son las diferencias o desvos entre el costo estndar y el real. Se calculan por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de ellos.

Juan Vicente Alvarado Rodrguez

19

Prohibida su reproduccin

4. Variaciones: Materiales

LOGO

a) Variacin precio: Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra de un material y el previsto o estndar. Su frmula es:

VP (Pr - Pe) Qr
VP = Variacin Precio Pr = Precio Real Pe = Precio Estndar Qr = Cantidad Real

(Qr x Pr) - (Qr x Pe) (Qr x Pr) (Qr x Pe) VD (Qr x Pr) (Qr x Pe) VF

La variacin del precio de los materiales puede deberse a diversos factores entre los que se incluyen cambios de precio, tamao antieconmico de las rdenes de compra, escasez de suministros, pedidos urgentes, procedimientos de compra deficientes, cargos de flete excesivos o no aprovechar los descuentos permitidos.
Juan Vicente Alvarado Rodrguez
20

Prohibida su reproduccin

4. Variaciones: Materiales
b) Variacin cantidad: Refleja la diferencia entre las cantidades reales aplicadas a la produccin y las establecidas en el estndar.

LOGO

VC (Qr - Qe) Pe
VC = Variacin Cantidad Qr = Cantidad Real Qe = Cantidad Estndar Pe = Precio Estndar

(Pe x Qr) - (Pe x Qe) (Pe x Qr) (Pe x Qe) VD (Pe x Qr) (Pe x Qe) VF

Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las normas de materiales.
La variacin del uso de materiales puede deberse a la compra de materiales de inferior calidad, deficiencias de la inspeccin, eficiencia de la mano de obra, malas especificaciones de ingeniera, hurtos y maquinarias defectuosas. No puede suponerse que esta variacin es controlable por un supervisor de departamento
Juan Vicente Alvarado Rodrguez
21

Prohibida su reproduccin

4. Variaciones: Mano de Obra Directa

LOGO

a) Variacin en precio: Mide la diferencia entre el importe del jornal abonado segn liquidacin y el previsto en el estndar. Es decir, la diferencia entre la tarifa real y la tarifa estndar por hora multiplicada por las horas reales trabajadas.

VP (Tr - Te) Hr
VP = Variacin Precio Hr = Horas Reales Tr = Tarifa Real Te = Tarifa Estndar

(Hr x Tr) - (Hr x Te) (Hr x Tr) (Hr x Te) VD (Hr x Tr) (Hr x Te) VF

b) Variacin en cantidad: Establece la diferencia entre las horas reales trabajadas y las horas estndar, segn la produccin realizada a tarifa estndar.

VC (Hr - He) Te
VC = Variacin Cantidad Hr = Horas Reales He = Horas estandar Te = Tarifa Estndar
Juan Vicente Alvarado Rodrguez
22

(Hr x Te) - (He x Te) (Hr x Te) (He x Te) VD (Hr x Te) (He x Te) VF
Prohibida su reproduccin

4. Variaciones: CIF
En este mtodo se producen tres variaciones:
1) Variacin de presupuesto: representa la diferencia entre los CIF reales incurridos y el presupuesto.

LOGO

Variacin Presupuestaria (CIF reales - CIF Presupuestados)


CIF r > CIF p = VD CIF r < CIF p = VF

1) Variacin en Capacidad: es la diferencia entre las horas presupuestadas y las horas reales trabajadas multiplicadas por la tarifa estndar.

VCap (Hp - Hr) Te


VCap = Variacin Capacidad Hp = Horas Presupuestadas Hr = Horas Reales Te = Tarifa Estndar
23

(Hp x Te) - (Hr x Te) (Hp x Te) (Hr x Te) VD (Hp x Te) (Hr x Te) VF

4. Variaciones: CIF

LOGO

1) Variacin en Cantidad: representa la diferencias entre las horas reales y las horas estndar multiplicado por la tarifa estndar.

VCant (Hr - He) Te

VCant = Variacin Cantidad Hr = Horas Reales He = Horas Estandar Te = Tarifa Estndar

(Hr x Te) - (He x Te) (Hr x Te) (He x Te) VD (Hr x Te) (He x Te) VF

Juan Vicente Alvarado Rodrguez

24

Prohibida su reproduccin

5. Registro de variaciones: MPD


Partida No X Variacin Precio MPD Variacin Cantidad MPD Produccin en Proceso MPD V/ Registro de las Variaciones Desfavorables MPD Partida No X Produccin en Proceso MPD Variacin Precio MPD Variacin Cantidad MPD V/ Registro de las Variaciones Favorables MPD $ $ XXX.XX XXX.XX $ XXX.XX

LOGO

XXX.XX

$ $

XXX.XX XXX.XX

Juan Vicente Alvarado Rodrguez

25

Prohibida su reproduccin

5. Registro de variaciones: MOD


Partida No X Variacin Precio MOD Variacin Cantidad MOD Produccin en Proceso MOD V/ Registro de las Variaciones Desfavorables MOD Partida No X Produccin en Proceso MOD Variacin Precio MOD Variacin Cantidad MOD V/ Registro de las Variaciones Favorables MOD $ $ XXX.XX XXX.XX $ XXX.XX

LOGO

XXX.XX

$ $

XXX.XX XXX.XX

Juan Vicente Alvarado Rodrguez

26

Prohibida su reproduccin

5. Registro de Variaciones: CIF


Partida No X Variacin Presupuestaria CIF Variacin en Capacidad CIF Variacin en Cantidad CIF Produccin en Proceso CIF V/ Registro de las Variaciones Desfavorables CIF $ $ $ XXX.XX XXX.XX XXX.XX $

LOGO

XXX.XX

Partida No X Produccin en Proceso CIF Variacin Presupuestaria CIF Variacin en Capacidad CIF Variacin en Cantidad CIF V/ Registro de las Variaciones Favorables CIF

XXX.XX $ $ $ XXX.XX XXX.XX XXX.XX

Juan Vicente Alvarado Rodrguez

27

Prohibida su reproduccin

Juan Vicente Alvarado Rodriguez

LOGO

También podría gustarte