INGENIERIA DE SOFTWARE

Ana Mara Cano Godnez 8B ITE

Paradigmas Organizacionales para los equipos de Trabajo de Ingeniera de Software

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Paradigmas Organizacionales para los equipos de Trabajo de Ingeniera de Software

Los paradigmas no representan solo el avance paso a paso en la ciencia "normal" (la ciencia generalmente aceptada y aplicada), sino un cambio revolucionario en manera en que los practicantes perciben en campo cientfico a menudo los cientficos rechaza los nuevos paradigmas. Todos los proyectos de desarrollo de software demandan recurso humano calificado y ste es parte esencial en este proyecto. Es por ello que el hacer equipos de trabajo es una tarea importante y que requiere un estudio y anlisis. La forma de cmo se estructura un equipo depende de las polticas de organizacin del personal encargado del proyecto. Larry Constatine presenta los cuatro paradigmas de Constantine para la formacin de equipos de ingeniera de software 1.- Paradigma cerrado. Tiene jerarqua tradicional de autoridad. Por lo tanto un equipo de este tipo posee una jerarqua dentro del equipo, un lder dentro del equipo y sublderes. Este tipo de organizacin trabaja bien cuando producen software similar a otros anteriores, puesto que aplican las mismas mtricas, procesos y actividades al nuevo producto. Por el hecho de ser un equipo cerrado, se centran solo en aplicar las ideas que se encuentran dentro del mismo, desconociendo las que se encuentran fuera de l, adems la intervencin de personal ajeno es bastante restringida. Todo esto lleva a que el equipo como tal sea menos innovador. Este tipo de paradigma se puede optar cuando la complejidad del proyecto no es muy grande, se requiere poca innovacin e ideas nuevas para el proyecto y se hayan realizado proyectos similares anteriormente.

2.- Paradigma aleatorio. El equipo se estructura libremente y depende de la iniciativa individual de los miembros. En este equipo, los miembros poseen capacidades de liderazgo e iniciativa, es por ello que no se requiere un lder definido ya que el grupo es bastante flexible

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Su mayor ventaja es que son buenos cuando se requiere innovacin o avances tecnolgicos dentro del proyecto, ya que las ideas de cada miembro tienen peso y pueden ser aplicadas en el desarrollo y calidad del producto final. Por depender de la iniciativa de varios del grupo, tienen problemas cuando se requiere un rendimiento ordenado. Paradigma abierto. Estructura el equipo de forma que consiga algunos de los controles asociados con el paradigma cerrado y mucha de la innovacin del paradigma aleatorio. Lo que representa una gran ventaja frente a los dems paradigmas, ya que la innovacin va de la mano del control interno. El trabajo se desarrolla en colaboracin, con mucha comunicacin y toma de decisiones consensuadas. Aqu la democracia juega un papel importante y todos tienen participacin dentro de las decisiones tomadas dentro del equipo. Son adecuados para resolver problemas complejos, pero pueden no ser tan eficientes como otros equipos. Paradigma sincronizado. Se basa en la particin natural de un problema y organiza los miembros del equipo para trabajar en partes del problema con poca comunicacin activa entre ellos. Este tipo de paradigma tiene parecido al Descentralizado Controlado de Mantei, aqu juega un papel importante la filosofa de Divide y Vencers. Este grupo es pertinente y bueno cuando la complejidad y tamao del problema es bastante alta, trabajando el problema en mdulos para hacerlo ms sencillo. El fraccionamiento en partes del problema para su resolucin, puede llevar al realizar el producto no requerido, ya que la comunicacin entre los miembros de cada subgrupo no es muy fuerte.

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Bibliografa http://es.scribd.com/doc/62995704/4-paradigmas http://eclases.tripod.com/id13.html http://www.monografias.com/trabajos37/paradigmasorganizacionales/paradigmas-organizacionales2.shtml#concl