Fundamentos de administracin Unidad 1.

Introduccin al estudio de la administracin Autoreflexiones Unidad 1

Hemos concluido la unidad 1, la cual proyecto la visin general del papel que juegan las organizaciones en el desarrollo de los individuos y las sociedades, as como la importancia de la administracin y el trabajo de los administradores en el logro de los objetivos organizacionales. Por ltimo y para cerrar la unidad realiza las siguientes autorreflexiones: 1.- Realiza un cuadro comparativo entre Henry Fayol y Frederick Taylor (menciona solo tres).

Henry Fayol
Proceso Administrativo, se basa en tres aspectos fundamentales: La divisin del trabajo, aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar a la funcin administrativa

Frederick Taylor
Administracin Cientfica, su enfoque se dio en la produccin, con los principios de la administracin cientfica basados en la planificacin, preparacin del trabajador, control del trabajo y ejecucin de acuerdo a las normas 2.-Divisin del Trabajo. Consideraba que la alta gerencia debe ocuparse de estudiar los procesos de trabajo y los obreros se deben encargar exclusivamente de la ejecucin de los planes de trabajo.

2.-Concepcin Formalista de la Empresa .Cargos y funciones unidos entre s por la autoridad y la comunicacin e en el cual existen seis funciones que se interrelaciona y que son funciones (funciones tcnicas, funciones comerciales, funciones financieras y funciones de seguridad 3.- Estructura formal .Acuerdo a 14 principios que establezcan como debe vincularse entre s las funciones y una serie de procedimientos

3.-Seleccin de Personal. La seleccin del personal debe hacerse en atencin a la capacidad fsica e intelectual de los trabajadores

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2.- Segn tu opinin cul es el objeto de estudio de la administracin? El objeto de estudio de la Administracin son las organizaciones; por lo tanto, es aplicable a empresas privadas y pblicas; instituciones pblicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. 3.- Consideras que la frase de Flix Campo Verde Vlez, es afn al concepto de administracin y aplicable a una organizacin.

El riesgo en s mismo no es malo; lo que s es malo es que el riesgo est mal administrado, mal interpretado, mal calculado o incomprendido S, porque creo que es aplicable principalmente en el medio financiero. Cualquier actividad empresarial busca un objetivo de lucro, cuanto mayor riesgo tiene un activo mayor ser la rentabilidad mnima exigida por los accionistas. La rentabilidad de las empresas est directa o indirectamente vinculada con los precios de activos financieros; la sobrevivencia misma de las compaas depende de los movimientos en dichos mercados. Razn por la cual, se ha tornado cada vez ms relevante poder anticipar las posibles variaciones de las tasas de intereses, las cotizaciones de las acciones en los mercados burstiles y el tipo de cambio, entre otras variables. No habra ninguna decisin financiera que tomar, si se pudiera determinar con precisin los cambios en estas variables. En la medida en que se enfrenta a la incertidumbre del futuro de estas variables, es necesario considerar los distintos cursos de accin posibles y las consecuencias en cada uno de los escenarios posibles. Por este motivo el anlisis de riesgos est ntimamente relacionado con el proceso de toma de decisiones de portafolio, de hecho en el rea financiera se estudian de manera paralela.

No, porque.