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Visin 2012
Dr. Reynaldo Bringas D. 16.08.2012
Siglo XXI
Cambio Climtico
Globalizacin
Nuevas Formas de Consumo
Problemas y paradigma
Pobreza
Siglo XXI
La Sociedad actual..la sociedad del conocimiento, necesita planificar el futuro. Se necesita mejorar la planificacin estratgica y la instrumentalizacin de los planes. Se necesita elaborar y ejecutar proyectos de inversin, pblicos o privados, como condicin previa para lograr el crecimiento y desarrollo del pas.
Operacin vs Proyecto
Operaciones Funcin de la organizacin que se realiza continuamente con la finalidad de generar un mismo producto o proveer un servicio
Proyecto Actividades que se llevan a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. Es temporal porque tiene un inicio y un fin y requiere de una elaboracin gradual.
La diferencia no depende del tamao o complejidad del trabajo, sino de las caractersticas de nico, temporal y de elaboracin gradual.
Proyectos - Problemtica
Proyectos con esfuerzo requerido subestimado
Problemtica
Proyectos que se gestionan mal, sin los Equipos completos , sin los recursos completos
Largas temporadas en los tribunales de justicia y conciliacin por incapacidad, negligencia, ignorancia en la elaboracin de contratos
Indicadores Sociales: Poblacin: 144 200 personas Nivel de vida: Regular. % viv. sin agua: 27.38 % viv. sin desague: 44.45 % viv. sin electricidad: 22.56 Tasa de analfabetismo:5.5 Tasa de mortalidad infantil: 42.1
Indicadores Sociales*: Poblacin: 70 966 personas Nivel de vida:Pobre. % viv. sin agua: 64.68 % viv. sin desague: 68.42 % viv. sin electricidad: 33.75 Tasa de analfabetismo: 5.9 Tasa de mortalidad infantil: 38.5 x 1000
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Objetivos Sociales
Objetivos Econmicos
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Proyectos - Deficiencias
Vicios de direccin Deficiencias en los estudios de pre inversin o en los diseos tcnicos. Incapacidad de gestin y liderazgo de la gerencia del proyecto. Improvisacin y precipitacin en la toma de decisiones. Falta de planificacin en los procesos de contratacin.
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Proyectos - Deficiencias
Desorganizacin y negligencia en las ejecucin. Desconocimiento del entorno, la normatividad y de externalidades no advertidas. Corrupcin etc.
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La Gestin de Proyectos
La actividad publica y privada necesita consolidar la capacidad competitiva mediante la adecuada gestin de proyectos (identificacin, formulacin, evaluacin, negociacin y gerencia), como nica va posible de generacin de valor.
La magnitud de las inversiones, los mltiples y diversos intereses que se mueven, la cantidad de contratistas y subcontratistas que participan, las expectativas en usuarios y consumidores etc, exige un modelo organizativo y ejecutivo denominado Gerencia de proyectos, Administracin de proyectos o Direccin de proyectos.
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Capacidad Instalada
15.7 TASA DE UTILIZACIN DE LA CAPACIDAD INSTALADA DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA, 2004 - 2010
(Porcentaje)
Divisin y Grupo Industrial Sector Fabril Total Subsector Fabril No Primario 1/ Subsector Primario Elaboracin de productos alimenticios y bebidas Curtido y adobo de cueros, fab. de maletas y otros de talabartera 20 Prod. de madera y fab. de prod. de madera y corcho, excepto muebles Fabricacin de papel y de productos de papel Actividades de edicin e impresin y de reproduccin de grabaciones Fab. de coque, productos de la refinacin del petrleo y combustible nuclear Fabricacin de sustancias y productos qumicos Fabricacin de productos de caucho y plstico
Tasa de utilizacin de la capacidad 2004 54.55 51.94 71.31 59.54 18.99 32.91 55.31 69.64 76.71 43.92 50.76 2005 56.67 54.88 68.46 58.82 14.23 33.54 68.31 86.50 78.19 47.16 52.40 2006 P/ 57.50 56.24 66.55 60.92 10.09 32.19 69.29 82.65 76.24 49.72 55.04 instalada 2007 P/ 58.67 58.20 64.08 60.38 10.62 29.87 72.38 87.83 79.27 54.81 53.96 2008 P/ 56.78 55.78 66.27 62.39 14.93 27.44 64.13 81.06 69.07 52.91 53.63 2009 P/ 51.22 49.61 64.38 60.16 20.66 20.71 52.09 76.07 79.99 46.54 48.62 2010 P/ 55.86 55.59 60.88 59.87 21.08 22.10 60.93 85.36 48.47 56.44
15 19
21 22 23 24 25
CIIU = Clasificacin Industrial Internacional Uniforme. 1/ Excluye las industrias de transformacin de pescado, produccin, procesamiento y conservacin de carnes, refinacin de azcar, refinacin de petrleo la fabricacin de productos primarios de metales preciosos y metales no ferrosos.
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Capacidad Instalada
15.7 TASA DE UTILIZACIN DE LA CAPACIDAD INSTALADA DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA, 2004 - 2010
(Porcentaje)
Divisin y Grupo Industrial Fabricacin de otros productos minerales no metlicos Fabricacin de metales comunes Fabricacin de productos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo Fabricacin de maquinaria y equipo Fabricacin de maquinaria y aparatos elctricos Fab. de instrumentos mdicos, pticos y de precisin y fab. de relojes Fabricacin de vehculos automotores, remolques y semirremolques Fabricacin de otros tipos de equipo de transporte Fabricacin de muebles, industrias manufactureras
2004 65.91 74.59 44.15 11.41 24.25 0.03 20.80 15.17 39.75
Tasa de utilizacin de la capacidad instalada 2005 2006 P/ 2007 P/ 2008 P/ 71.13 73.26 45.55 12.08 21.44 22.71 20.83 40.39 71.68 74.24 51.37 12.41 26.47 24.57 28.85 42.04 75.28 66.98 50.49 14.03 31.75 29.45 35.34 49.59 74.55 73.30 43.72 15.25 30.59 37.13 40.77 47.31
CIIU = Clasificacin Industrial Internacional Uniforme. 1/ Excluye las industrias de transformacin de pescado, produccin, procesamiento y conservacin de carnes, refinacin de azcar, refinacin de petrleo la fabricacin de productos primarios de metales preciosos y metales no ferrosos.
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Inversin
Inversin bruta interna Inversin bruta fija - Privada - Pblica Variacin de existencias
2009
2010
2011
79,172 109,841 123,849 87367 67,498 19870 -8195 109087 83,355 25732 754 117277 95,330 21947 6572
20
Inversin Privada
Millones de Nuevos Soles 2001 - 2011
100,000 90,000
80,000
70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
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La Inversin Pblica
Millones de Nuevos Soles 2001- 2011
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Fuente: BCRP, SUNAT, Zofratacna y Banco de la Nacin. Elaboracin: Gerencia Central de Estudios Econmicos
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100
120
20
40
60
80
0 Huancavelica Hunuco Pasco Loreto Tacna Cajamarca Junn Puno Moquegua Lambayeque Ucayali Ancash Tumbes Apurmac Amazonas Piura Madre de Dios Lima San Martn Arequipa La Libertad Cusco Ayacucho Ica
100
Cumplimiento de contratos
50
Comercio transfronterizo
Registro de propiedades
Obtencin de crdito
Mxico
Chile
Competitividad 2010-2011
ndice Global de Competitividad 2010 -2011 (WEF) (puntuacin por pilar en donde 1 = peor situacin; 7=mejor situacin posible) Instituciones 7.0 Innovacin Infraestructur a 5.0 Sofisticacin de los negocios Estabilidad macroeconm ica
3.0
1.0
Chile
Mxico
Per
Fuente: Global Competitiveness Index 2010 - 2011, World Economic Forum (WEF). IPE
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Gobernabilidad
ndice de Gobernabilidad del Banco Mundial (puntaje de gobernabilidad de -2.5 a +2.5) Rendicin de cuentas 2.50
Estado de Derecho
Chile
Colombia
Per
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Indicadores Macroeconmicos
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La Gestin de Proyectos
Es difcil encontrar una herramienta mas universal que la planeacin y su desagregado principal el proyecto, el cual se aplica a todas las actividades humanas. Los logros de la civilizacin son el resultado de la actividad permanente y natural del hombre de concebir, estructurar, negociar, ejecutar, poner en marcha y garantizar la sostenibilidad de sus proyectos.
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Gerencia de Proyectos
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La Gestin de Proyectos
La gerencia de proyectos supone la aplicacin de simples, aunque no siempre obvias, reglas de sentido comn a situaciones no usuales y complejas, con fechas acordadas, presupuestos limitados y calidades exigidas. La Gerencia de proyectos rene todas las reas del conocimiento aplicadas en la administracin moderna. La Gestin de Proyectos, es sinnimo de gestin del cambio y el cambio es la constante en las organizaciones modernas. La Gerencia de Proyectos ofrece una visin mas global de lo que debe ser la administracin en el mundo contemporneo, por esta razn es considerada la profesin del siglo XXI.
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El mayor de los peligros para la mayora de nosotros, no es que nuestro objetivo sea demasiado alto y no lo alcancemos, sino que sea demasiado bajo y lo logremos.
(Michelangelo)
Muchas Gracias
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