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ATPS
ETAPA (03)
PASS0 (01)
1. PREVISO DE VENDAS
ESPAAMENTO Previso de venda esta relacionada direta e indiretamente aos dados
obtidos no passado e os dados coletados, o mtodo que busca o aperfeioamento da
empresa, as previses de venda so mais aplicveis quando se possuem dados histricos
suficientes, que permitam uma descrio estatstica do fator considerado, e quando o ambiente
que influencia esse fator apresenta caractersticas razoavelmente estveis e conhecidas.
( Meneghello G. C)
De Acordo com Petrnio G. M e Fernando P. L:
As Previses podem ser de curto, mdio e longo prazos, Para as Previses de curto
prazo (at 3 meses), so geralmente utilizados mtodos estatsticos baseados em
mdias ou no ajustamento de retas. Para prever o mdio prazo (at 2 ou 3 anos) e o
longo prazo (acima de 2 anos), so utilizados modelos explicativos ou modelos
economtricos.
1.1 PLANEJAMENTO
ESPAAMENTO Planejamento se classifica e trs estgio, sendo eles Estratgicos, Tticos e
Operacionais, uma forma genrica quem busca resultados, sendo tambm definido como o
exerccio de antecipao.
CARLOS ESCSSIA define os Planejamento com: CITAO ERRADA VER FOR
ADEUADA
Planejamento Estratgico: processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o
rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente. Relaciona-se a objetivos de longo prazo
e com maneiras e aes par alcana-los, que afetam a empresa como um todo.
Planejamento Ttico: Busca objetivos de curto prazo, e com maneiras e aes que,
geralmente, afetam somente uma parte da empresa. Tem como eixo central otimizar
determinadas reas de resultados, e no a empresa como um todo. Portanto, trabalha com
decomposio dos objetivos e polticas estabelecidas no planejamento estratgico.
1.2 PREDIO
ESPAAMENTO Predies so geralmente obtidas atravs de mtodos qualitativos. so mais
utilizadas em problemas de longo prazo e de natureza estratgica, tais como projetos de
unidade de produo e decises relacionadas com a introduo de novos produtos no
mercado.
1.3 PREVISO
ESPAAMENTO As previses so mais aplicveis quando se possuem dados histricos
suficientes, que permitam uma descrio estatstica do fator considerado, e quando o ambiente
que influencia esse fator apresenta caractersticas razoavelmente estveis e conhecidas.
2. CICLO DE ADMINISTRAO
3.1 FUNCIONALIDADES
ESPAAMENTO Entre as Milhares de funcionalidades do Enterprise Resource Planning
(ERP), esta integrar todos os departamentos e servios de uma empresa em um nico Sistema
de informao que atende as necessidades particulares de cada departamento. Cada
departamento ter seu sistema de informao preparado para realizar as tarefas necessrias.
(SILVA SOARES, 2001, JAN.10).
3.2 MDULOS ERP
1. COMPRA
ESPAAMENTO A automao do processo de compras facilita o aumento da produtividade
na cotao de ofertas e comparativos de compras, atravs da gerao de um rico histrico de
preos e condies comerciais, possibilita ao gestor buscar a reduo de custos e melhores
negociaes.
2. FINANCEIRO
ESPAAMENTO O mdulo financeiro permite completa visibilidade das suas contas a pagar
e contas a receber, acesso a faturas pendentes, extrato e fluxo de caixa. Tudo em tempo real,
possibilitando decises mais rpidas e mais inteligentes.
3. VENDAS
ESPAAMENTO O mdulo de Vendas do Sistema ERP, permite o gerenciamento completo
do processo de vendas, desde o oramento e confirmao do pedido at o processo de
separao de mercadoria e emisso de romaneio a transportadora.
4. RECURSO HUMANO
ESPAAMENTO O Mdulo de Recursos humanos destinado administrao de RH da
empresa. Alm de disponibilizar relatrios de gesto para analise de custos, permite um rico
controle de gerenciamento de benefcios, dependentes, histrico de salrios e controle de
ausncias.
3.3 VANTAGENS
Eliminar o uso de interfaces manuais.
Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado.
Reduzir custos.
Eliminar redundncias de atividades.
Otimizar o processo de tempo de resposta.
3.4 DESVANTAGENS
Dependncia do fornecedor.
No torna-se uma empresa totalmente integrada.
Aumento de Carga de trabalho dos servidores da empresa, como consequncia extrema
dependncia dos mesmos.
Adoo de melhores prticas aumenta o grau de imitao e padronizao entre as
empresas de um segmento A utilizao do ERP por si s no torna uma empresa
verdadeiramente integrada.
Torna os mdulos dependentes uns dos outros, pois cada departamento depende das
informaes do mdulo anterior, por exemplo. Logo, as informaes tm que ser