MODELO DE ACEPTACIN TECNOLOGICA TAM

En la actualidad el uso de nuevas tecnologas va formando parte de la vida diaria ya no como un gusto, sino ms bien como una necesidad, y es por esta necesidad lo que hace que nuevas empresas opten por incorporarse al uso de las TIC, pues con esto pretenden no solo un desarrollo econmico, sino un desarrollo humano. Partiendo del progreso del desarrollo humano es en donde el uso de las TIC en la sociedad vara, debido a la diversidad de culturas, educacin y costumbres en las diferentes regiones, sobre todo si se comparan los pases en donde se desarrolla tecnologa con los que solamente la adoptan, ya que un individuo cambiara su entorno y estilo de vida dependiendo de la tecnologa que est a su alcance. Es de mucha importancia determinar la influencia de la cultura y el perfil del usuario en la aceptacin de las TIC, pues el usuario es quien determinar si la tecnologa cumple con sus necesidades ajustndose al entorno en donde se desenvuelva. El modelo TAM (modelo de aceptacin tecnolgica) ha sido utilizado para evaluar el uso de muchas tecnologas por los usuarios, adems de ser una herramienta eficaz para predecir su uso, basndose en dos caractersticas principales: La utilidad percibida: es un grado en el que un usuario cree que el uso de una nueva tecnologa mejorar su desempeo. La facilidad de uso: grado en que un usuario cree que el uso de la nueva tecnologa estar libre de dificultad. El propsito de este modelo, es explicar las causas de aceptacin de las tecnologas por los usuarios, y propone que las percepciones de un individuo en cuanto a la utilidad y la facilidad de uso percibidas de un sistema de informacin son convincentes para determinar su intencin de usar un sistema. As que este modelo proporciona informacin significativa de los mecanismos por los cuales las opciones de diseo influyen en la aceptacin del usuario, y por lo tanto permitir la utilidad en contextos aplicados para proporcionar y evaluar la aceptacin del usuario de la tecnologa de la informacin.

Fracaso en proyectos de Software

Algunas estadsticas:

1. McKinsey & Company, junto con la Universidad de Oxford, realiz un estudio publicado en Octubre de 2012, enfocado a Grandes Proyectos de TI (proyectos de TI cuyo presupuesto inicial exceda los 15 millones de dlares). De acuerdo a esta investigacin, de los ms de 5,400 proyectos de TI consultados, 45% han excedido su presupuesto, 7% han excedido su cronograma y 56% entregan menos valor que el predicho. 2. International Data Corporation (IDC), tiene un estudio de Junio del 2009 titulado Improving IT Project Outcomes by Systematically Managing and Hedging Risk, por Dana Wiklund y Joseph C. Pucciarelli, donde se indica que el 25% de los proyectos de TI fracasan sin ms ni ms. Al mismo tiempo, 20 a 25% de ellos no proporcionan retorno de la inversin (ROI) y hasta un 50% de los proyectos requiere reelaboracin. 3. Gartner, en un artculo de Enero de 2011 titulado How to Increase Your IT Proje ct Success Rate por Susan Tan. Tres estadsticas de la investigacin indican que: De los proyectos realizados con la ayuda del PSE, el 42,5% no entregaron todos los beneficios esperados, el 44% se entregaron por encima del presupuesto, y el 42% no fueron entregados a tiempo.

Comentario: En el desarrollo de nuevas tecnologas es importante determinar el perfil de usuario que va a manipular el software, ya que una mala aceptacin podra significar grandes prdidas tanto econmicas como de tiempo y as reducir los porcentajes del porqu un proyecto de software fracase; aunque no solo el establecer a la poblacin de usuarios a los cuales se implementar el software influye en el fracaso de un software, pero forma parte de la toma de requerimientos, en los cuales se demostr que hay un gran porcentaje en que los proyectos se tienen que reestructurar por no saber las necesidades del usuario.

http://www.redalyc.org/pdf/654/65414107.pdf http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81819028014 http://prezi.com/agrjki8belvq/modelo-de-aceptacion-tecnologica-tam/ http://blog.mugperu.com/index.php/2013/08/las-estadisticas-de-fracasos-en-los-proyectos-de-ti/