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Racionalizar el trabajo y Organizar el trabajo Planeamiento, Preparacin, Ejecucin y Control Planificacin, Organizacin, Direccin, Coordinacin y Control Divisin de Trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de Direccin y de mando, Subordinacin de inters individual al bien comn, Remuneracin, Centralizacin, Jerarqua, Orden, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa, Espritu de equipo y Principio de excepcin Administrativas, Tcnicas, Comerciales, Financieras , Contables y De seguridad
TEORAS CLSICAS
Carcter legal de las normas y de los reglamentos, Carcter formal de las comunicaciones, Racionalidad en la divisin del trabajo, Impersonalidad en las relaciones de trabajo, Jerarqua bien establecida de la autoridad, Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guas y manuales, Competencia tcnica y meritocrtica, Especializacin de la administracin, Profesionalizacin de los participantes y Completa previsibilidad del funcionamiento. La eficiencia y la racionalidad
Objetivos
El Nivel de produccin es resultante de la Integracin social ms que de la capacidad Fisiolgica, El Comportamiento Social de los trabajadores se Apoya en el Grupo, Las Recompensas y Sanciones sociales, los grupos informales, las relaciones humanas, la importancia del contenido es el cargo y el nfasis en los aspectos emocionales
Importacin del Movimiento sindical Necesidad de Humanizar y Democratizar la Administracin Circunstancias sociales/ Desarrollo industria Auge de la investigacin en: Ciencias Sociales y Psicologa Conductual Desarrollo de las ciencias humanas: Psicologa y Sociologa Las condiciones de trabajo, Administracin de la empresa, Salario, Relaciones con el supervisor y, Beneficios y servicios sociales. Trabajo en s, Realizacin, Reconocimiento, Progreso profesional y Responsabilidad. Necesidades fisiolgicas, Necesidades de seguridad, Necesidades sociales, Necesidades de autoestima y Necesidades de autorrealizacin
Simon y March
La toma de decisiones
Naturaleza de los sistemas TEORAS SISTMICAS Teora general de sistemas Von Bertalanffy , Katz, Rosengweiz Principios
Elementos, Objetivo, Interaccin medible, Homeostasis, Homomorfismo, Isomorfismo, Equifinalidad, Entropa y Sinergia
Selznick
Negociacin entre los diferentes grupos de inters de la organizacin Gestin de manera positiva el conflicto Liderazgo Distincin entre las instituciones y la organizaciones
Teora institucional
Entorno y las caractersticas de sus miembros Isomorfismo institucional El coercitivo, El mimtico y El normativo.
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