REUNICEL Matriz FODA Fortalezas Oportunidades Brindar una innovacin de un Apertura o nuevo presupuesto de barniz ecolgico egresos de la federacin

in Reciclaje de la materia prima Demanda creciente, por productos ambientales Personal profesional con disponibilidad y conocimiento en el Apoyo de especialistas en la cuidado del medio ambiente materia Generacin de una imagen nueva y Mercado para vender el refrescante en el mercado producto Acceso a la informacin Generacin de una empresa ambiental en la regin, Disminucin de concentracin de generando fuentes de empleo poliestireno en rellenos sanitarios Acaparamiento del poliestireno, Proteccin y conservacin del debido a que nadie lo recicla medio ambiente a travs de la fabricacin de un producto Resolvera la problemtica de la innovador a partir de materia prima desintegracin ms rpida del reciclable poliestireno Generar oportunidades de empleo Consolidarse como la nica empresa del estado dedicada al Generacin de una conciencia reciclaje del poliestireno social en el reciclaje Calidad del producto. Debilidades Amenazas Hay un gran mercado de aumento en la materia prima fabricantes de barnices (gasolina) Conocimiento para dar calidad competencia con otras empresas adecuado al producto similitud de proyectos que se Cobertura del producto en el pudieran desencadenar y generar mercado competencia Infraestructura fsica no propia almacenaje de materia prima (gasolina) y del producto Consumo de gasolina terminado (barniz) Generacin de residuos la falta de inters y mentalidad Trmites burocrticos de las personas en temas Falta de personal especializado en ambientales alguna rea peligros a la hora de generar el No se tiene un capital para barniz comenzar la fabricacin del Resistencia por parte de los producto a escalas grandes habitantes para llevar a cabo la Alto volumen, pero poco peso de separacin materia prima

Costo de recoleccin y transporte Incertidumbre de la rentabilidad de la empresa.

Inseguridad

Fortalezas Como creacin de la empresa se estara innovando para la proteccin del medio ambiente, con la creacin de un barniz, a base del reciclaje de poliestireno, todo esto ante la iniciativa de un grupo de estudiantes comprometidos a generar trabajo en la regin y siempre con la tica y valores hacia el entorno ecolgico. La creacin de la empresa como tal, sera de gran impacto en la comunidad ya que nunca se ha tenido proyectos en donde se le aplique algn conocimiento de transformacin de algn residuo slido en este caso el poliestireno, todo esto gracias al gran acceso a la informacin que se cuenta actualmente tanto en internet, artculos de divulgacin cientfica, libros, etc. Al llevar a cabo operaciones de la empresa se estara dando una gran paso a la indiscriminada concentracin de poliestireno en rellenos sanitarios que por su volumen que ocupa este material se hace ms ostentoso en gran cantidad y que en es un tema que involucra al cuidado del medio ambiente ya que para su desintegracin se requiere mas de mil aos, adems si por algn accidente que se tuviera o descuido donde encontramos estas concentraciones del poliestireno ocurriera un incendio, se desprenderan grandes emisiones de humos txicos. Lo que se implementara como tal en la empresa es la generacin de una conciencia hacia la poblacin, en donde se intenta que la comunidad se comprometa al cuidado del medio ambiente adems de conocerse por la generacin de un producto que calidad. Oportunidades Para la iniciativa de la creacin de la empresa nos valemos de la oportunidad de poder adquirir ayuda financiera por parte SEMARNAT y ante la el nuevo presupuesto de egresos de la federacin, ante la preocupacin de esta dependencia por el cuidado del medio ambiente nos vemos capacitados para poder dar una solucin ante la problemtica de la generacin y desintegracin del poliestireno. Es por esto que la propuesta es la creacin de un barniz que se apegue a las Normas Oficiales Mexicanas, y donde la propuesta es que el producto satisfaga las necesidades del cliente y donde este de forma indirecta, reduzca su huella ambiental, ya que el poliestireno tiene una duracin de desintegracin de 1000 aos y el proceso que se le dara estaramos dando soluciones a este problema, Como no se encuentra ninguna empresa igual en la regin, esta sera de gran beneficio no solo en el mbito ambiental, sino que tambin es una propuesta para la solucin al desempleo que sufre la regin, donde se generaran empleos directos (empleados de la

empresa y pago a recolectores del unicel) e indirectos, todo esto se hace para consolidarnos no solo como empresa local, si no a nivel estatal como nica en su ramo. Debilidades Como empresa nueva nos veramos con el obstculo de las grandes empresas de pinturas, donde estas les respalda los aos de comercializacin de sus productos as como su calidad y garanta que estos ofrecen en la gama de barnices adems por supuesto que estos abarcan un mercado muy amplio ya que ofrecen ms gamas de productos relacionados a los barnices, as como la infraestructura que tienen y la publicidad que se generan diariamente. Como creacin de empresa tenemos muchas limitantes, para empezar no contamos la infraestructura adecuada tanto para el centro de acopio, se necesitara un espacio grande porque el unicel no genera mucho peso, pero si lo hace en volumen; tambin en la cuestin de la fabricacin del producto a gran escala, as como recurso financiero para estar comprando continuamente gasolina necesaria en la fabricacin del barniz y para la compra de maquinaria especializada.

VENTAJA COMPETITIVA Reunicel es una empresa que promueve el manejo del residuo urbano poliestireno expandido (Unicel), a fin de reducir niveles de contaminacin del suelo a travs de buenas prcticas para su reciclado, y de esta manera reduciendo de manera significativa los impactos negativos al ambiente. Adems de ofrecer un barniz de alta calidad con durabilidad, resistencia y un precio accesible generando un mercado para compradores con conciencia ecolgica. Adems proporcionando un servicio eficiente en comercio, abarcando conceptos de distribucin que le permitirn llegar de manera eficaz al logro de sus objetivos comerciales, dando respuestas productivas a sus clientes.

DEPARTAMENTOS

FUNCIONES Gerente General El gerente general de la empresa es que tiene la mayor autoridad de la gestin y direccin administrativa de la misma. Las funciones que desempeara el gerente general son: Tomar las decisiones ms importantes de la empresa, es decir avalara los proyectos, las estrategias y los cursos alternativos de accin para el crecimiento de la empresa. Controlar y dirigir las actividades generales y medulares de la empresa. Establecer objetivos, polticas y planes globales junto con los niveles jerrquicos altos. Vigilar el buen funcionamiento de la empresa. Ser quien aprobar los procedimientos de las compras, es decir, la materia prima, la calidad del producto y el precio adecuado. Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento adecuado de las funciones de los departamentos. Buscar los mecanismos de capitalizacin, es decir, que se concreten nuestras ganancias, compras ventas e inversiones para obtener mejor capital. Buscar las mejoras constantes, es decir, como ser la mejor empresa, tener ms clientes, una empresa ms grande, nuevos productos de calidad, as como un incremento de capital.

Jefe en Finanzas Las funciones que desempeara en la empresa son los siguientes: Mantener el control de los recursos financieros mediante la consulta ante la Institucin Bancaria correspondiente para evitar posibles sobregiros monetarios. Supervisar la correcta aplicacin de los recursos de origen Federal y Estatal mediante el registro contable y procedimiento administrativo adecuado para evitar desajustes presupuestales de los mismos. Verificar que los registros contables estn aplicados en forma correcta a travs del registro diario para obtener informacin contable que sea confiable y oportuna.

Jefatura de Contabilidad En la empresa se tendr un contador el cual realizara las siguientes funciones: Procesar, codificar y contabilizar los diferentes comprobantes por concepto de activos, pasivos, ingresos y egresos, mediante el registro numrico de la contabilizacin de cada una de las operaciones, as como la actualizacin de los soportes adecuados para cada caso.

Verificar que las facturas recibidas en el departamento contengan correctamente los datos fiscales de la empresa que cumplan con las formalidades requeridas. Registrar las facturas recibidas de los proveedores, a travs del sistema computarizado administrativo para mantener actualizadas las cuentas por pagar. Revisar el clculo de las planillas de retencin de impuesto sobre la renta del personal emitidas por los empleados, y realizar los ajustes en caso de no cumplir con las disposiciones. Llevar mensualmente los libros generales de Compras y Ventas, mediante el registro de facturas emitidas y recibidas a fin de realizar la declaracin de IVA. Elaborar los comprobantes de diario, mediante el registro oportuno de la informacin siguiendo con los Principios Contables generalmente Aceptado, a objeto de obtener los estados financieros. Cumplir y hacer cumplir todas las recomendaciones de tipo contable, administrativo y fiscal, formuladas por el Contralor Interno, Asesor fiscal / financiero. Llevar todos los movimientos o registros contables al Programa que es el software utilizado por la organizacin para dicha actividad. Elaboracin de cheques para el recurso humano de la empresa, proveedores y servicios. Llevar libros contables (Diario, mayor e inventarios). Control y ejecucin de solvencias de Seguro Obligatorio. Realizacin de la relacin de las Cuentas por Cobrar y por Pagar.

Jefatura de Crditos La principal funcin del crdito es la financiacin de la produccin con anticipacin a la demanda, es decir, unir la propiedad de los recursos productivos con las demandas de sus productores. Las principales funciones son: Coordinar y supervisar el proceso de recuperacin de cuentas por cobrar, y verificar su registro. Proponer estrategias y disear controles administrativos para la recuperacin de las cuentas por cobrar. Disear, proponer e implementar controles administrativos que permitan reducir las cuentas incobrables. Supervisar y validar las notas de crdito y cargo de acuerdo con la normatividad aplicable. Autorizar los crditos y ampliacin de los mismos a favor de terceros, para la enajenacin de material bibliogrfico.

Controlar y custodiar los documentos que correspondan al Departamento. Efectuar la investigacin crediticia de posibles clientes para el otorgamiento de crditos. Programar, controlar y supervisar las actividades de los cobradores adscritos al Departamento. Llevar un control documental y electrnico de los clientes acreditados y concesionarios. Realizar las dems funciones que expresamente le encomiende el Gerente Administrativo

Jefe de Recursos Humanos Garantizar una buena comunicacin entre todos los niveles de la organizacin, lo cual permita mantener un ambiente organizacional adecuado donde sea ms armnica la comunicacin y las jornadas laborales, proporcionando mayor productividad del Recurso Humano y por ende de la empresa. Elaborar y controlar el proceso de reclutamiento, seleccin, ingreso e induccin del personal, a fin de asegurar la eleccin de los candidatos ms idneos para los puestos de la organizacin, mediante la aplicacin de los procedimientos formales programados para facilitar al nuevo trabajador toda la informacin necesaria acerca de la estructura organizacional, funciones, objetivos de la empresa, poltica y objetivos de la calidad, de su puesto de trabajo, facilitando la adaptacin del trabajador y su participacin e identificacin activa en la empresa. Proyectar y coordinar programas de capacitacin y entrenamiento para los empleados, a fin de cumplir con los planes de formacin, desarrollo, mejoramiento y actualizacin del personal, a travs de la deteccin de necesidades de adiestramiento, la priorizacin de los cursos, talleres entre otros. De manera de asegurar el mximo aprovechamiento del talento humano y promover la motivacin al logro, en trminos personales y organizacionales. Supervisar y verificar los procesos de servicios en la administracin de personal, a objeto de dar cumplimiento a los planes y programas sobre los beneficios establecidos por la empresa. Supervisar y controlar los pasivos laborales del personal activo (vacaciones, anticipos de prestaciones sociales, fideicomiso, etc.) y liquidaciones de prestaciones sociales. Supervisar y revisar los procesos de nmina a fin de garantizar el depsito oportuno de los empleados y asignados de la empresa. Supervisar y revisar de cesta ticket del personal que goza del beneficio. Elaboracin de carta de trabajo al personal activo, respetando la modalidad de contratacin.

Coordinar y controlar el proceso de egreso para la desincorporacin del personal, ya sea por despido, retiro voluntario o culminacin de contrato, segn lo establecido en la L.O.T. con el fin de cumplir con el plazo fijado por la empresa para la entrega oportuna de las liquidaciones. Planificar y supervisar el Plan de Formacin de Personal. Anticiparse a las necesidades de los empleados con el fin de solventar cualquier inquietud o insuficiencias que padezcan. Estar actualizado en todo lo referente al marco legal de la Repblica Mexicana con competencia al rea laboral. Mantener la supervisin funcional de tareas relacionadas con toda el rea de recursos humanos para la atencin de reclamos y soluciones de problemas personales. Tener y desarrollar iniciativas para la solucin de problemas y toma de decisiones. Poseer alto sentido de responsabilidad y honestidad en el manejo de informacin confidencial. Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad y salud en el trabajo.

Jefatura de Capacitacin Ser la encargada de coordinar todas las actividades relacionadas con los programas de capacitacin, formacin y especializacin que se desarrollen dentro de la empresa. Elaborar el Diagnstico de Necesidades de Capacitacin Elaborar el Plan Anual de Capacitacin Realizar las gestiones necesarias para obtener los fondos para llevar a cabo el Plan de Capacitacin Elaborar la programacin cuatrimestral de las capacitaciones Realizar la coordinacin y logstica de los eventos de capacitacin Crear y administrar la base de datos del personal capacitado Disear y actualizar constantemente los enfoques metodolgicos, tcnicas e instrumentos para el desarrollo de las actividades Evaluar las actividades de capacitacin Disear el plan de seguimiento y monitoreo de capacitaciones Actualizar e impartir el Programa de Induccin para trabajadores de nuevo ingreso.

Jefatura de servicio

Difundir permanentemente las polticas, normas e instrucciones que impartan las autoridades correspondientes; Programar, dirigir, coordinar, supervisar y controlar todas las actividades del servicio.

Mejora contina del clima laboral que permita una buena relacin entre los distintos estamentos y con los padres. Preocuparse de las renovacin y mantenimiento de los equipos e instrumental, segn las necesidades tcnicas; Supervisar adquisicin de insumos o equipos. Coordina y supervisa las actividades del personal a su cargo. Controla y evala el personal a su cargo. Instruye al personal en el trabajo a realizar. Disea, elabora y aplica sistemas de control de asistencia del personal a su cargo. Solicita cotizaciones para compras de materiales especficos. Realiza pedidos de material de limpieza, equipos de oficina y bienes de consumos que se requieran. Compra materiales de limpieza y equipos de oficina que se requieran en la empresa. Planifica y coordina las actividades de suministro de materiales y equipos de trabajo. Distribuye para cada unidad el material de limpieza, equipos de trabajo y dems bienes de consumo que las mismas requieren. Ordena y supervisa la reparacin de equipos y mobiliarios. Planifica y supervisa el mantenimiento de las diferentes reas de la empresa. Supervisa los diversos trabajos y obras de los contratistas.

Personal de limpieza Velar por que las instalaciones de la empresa se encuentren en perfecto estado de orden y limpieza. Velar por el buen funcionamiento de los baos y del comedor con la finalidad de brindar un ambiente estable y seguro a todo el personal que labora en la empresa. Velar por reparaciones o trabajos de mantenimiento a ser ejecutado en las instalaciones de la empresa. Asegurar de la realizacin de los procesos de mantenimiento, de acuerdo al Sistema de Gestin de la Calidad de la Organizacin y a la normativa vigente. Elaboracin de presupuestos de gastos, que permitan tener mayor organizacin y control en sus funciones.

Personal de jardinera Cuidado y mantenimiento general del jardn a su cargo. Realizacin de todo tipo de trabajos relacionados con la jardinera (tales como cuidado y mantenimiento de rocallas, invernaderos, jardn de crasas, cuadros monogrficos, planta ornamental, cspedes, con un completo dominio del mismo y suficiente grado de perfeccin, calidad, eficacia y adecuado acabado de dichos trabajos, utilizando para ello los medios y equipamiento adecuados.

Fabricacin de utensilios, en su caso, propios de su oficio. Trabajos de ayuda a la ciruga arbrea y poda. Riego de plantas. Corte, abonado y riego de cspedes. Coordinacin del personal de menor cualificacin tcnica -tanto de plantilla como, en su caso, de empresas externas. Transporte de material y equipos, utilizando para ello los medios adecuados. Control, conservacin y limpieza del material a su cargo. En general, cualesquiera otras tareas afines a la categora del puesto y semejantes a las anteriormente descritas, que le sean encomendadas por sus superiores jerrquicos y resulten necesarias por razones del servicio.

Personal de Mantenimiento de maquinaria El mantenimiento peridico es esencial para que los equipos, mquinas y entornos de trabajo sigan siendo seguros y fiables. Es el encargado de proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que requiera la empresa en materia de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones y maquinaria, as como la contratacin de la obra externa necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones fsicas. Las funciones que realizara son: Inspeccin Ensayo Medicin Sustitucin Ajuste Reparacin Conservacin Deteccin de fallos Cambio de piezas Revisin Lubricacin y Limpieza Encargado de Servicios especiales Esta persona ser el responsable de las siguientes funciones: Identificar que residuos de manejo especial se est generando en la empresa durante el desarrollo de la elaboracin del barniz de unicel reciclado. Clasificar los tipos de residuos de manejo especial generados en la empresa. Localizar o identificar la empresa o institucin que este encargado de la disposicin final de los residuos de manejos especial. Realizar todos los trmites necesarios para que la empresa o institucin se lleve los residuos slidos de manejo especial.

Jefe de Produccin El Gerente de Produccin es el mximo responsable de la parte de la empresa que desarrolla la actividad que le es propia, a la que la empresa se dedica. Podr ser fabricar algo, vender, prestar determinados servicios, distribuir productos o cualquier otra. Esa actividad o actividades es la que Produccin ha de sacar adelante. Por tanto, el Gerente de Produccin suele tener a su cargo, por lo general, la mayor parte de la plantilla e instalaciones o infraestructuras de la empresa. Bajo el mando y supervisin del Gerente de Produccin estaran aspectos de la vida de la empresa tales como:

La maquinaria y las instalaciones de la empresa o de los talleres Los procesos de produccin o fabricacin, en empresas manufactureras. Los procesos comerciales o de prestacin de servicios, en empresas no fabriles. El mando y gestin del personal a su cargo El flujo y distribucin de las materias primas y de los materiales o mercancas dentro de la empresa. Los mtodos de trabajo La planificacin de la produccin La gestin de los procesos de produccin o fabricacin La gestin de los productos semiterminados y terminados El control de stocks y la gestin de almacenes El control de calidad de la produccin Los servicios de mantenimiento y reparacin. La investigacin e innovacin tecnolgica El diseo de productos o servicios La prevencin de riesgos laborales La proteccin del medio ambiente en la empresa

Todas estas funciones, van conformando una idea de lo que ha de ser objeto del trabajo de un Jefe de Produccin. Ese trabajo comporta la aplicacin de conocimientos, experiencias y factores de naturaleza:

Tcnica Econmica

Mando Psicologa Industrial y Laboral Direccin

Jefe de Marketing El gerente de marketing se encargar de todas las actividades de marketing de la empresa y por lo tanto se encarga de formular, dirigir y coordinar las actividades de marketing con el fin de influir en los clientes para que elijan los productos de la empresa frente a los de sus competidores. Jefatura Comercial Planifica: la planificacin es la base de la buena y correcta administracin del tiempo. Sirve para organizar las acciones y tareas del equipo comercial. Supervisa: conoce a la perfeccin las tareas que realizan da a da sus vendedores y supervisa el trabajo del equipo. Organiza reuniones quincenales de ventas y corrige desvos. Escucha: saber escuchar es parte de las claves de toda gestin comercial. Lidera: representa a sus vendedores, frente al directorio y los clientes. Respalda y defiende las gestiones realizadas y acompaa al equipo en la ardua tarea de vender y captar nuevos clientes. Es justo y busca ser imparcial. Tambin castiga y sabe sancionar al que se desva del camino Clasifica: para hacer eficiente el uso del tiempo y optimizar los resultados, el gerente comercial debe clasificar en categoras a los clientes de la empresa. Fija Precios: el jefe comercial, es el responsable de la fijacin de precios y de definir la poltica de descuentos y bonificaciones. Gestiona la cobranza: en el afn de vender, los ejecutivos de cuenta, no miden y no tienen en cuenta, la problemtica financiera. Capacita: el jefe comercial, ha desempeado la profesin de vendedor y conoce todos los secretos de la misma Selecciona personal: el jefe comercial, es el responsable de contratar y despedir a los vendedores.

Jefatura de Imagen y Comunicacin Atender las solicitudes de entrevista de los representantes de los medios de comunicacin. Organizar y coordinar los eventos pblicos de la empresa en coordinacin con las autoridades correspondientes. Enlace de informacin entre el Organismo, la Secretara de Salud y el Gobierno Estatal. Diseo y produccin de campaas promocionales (material grfico y de video).

Monitoreo de medios de comunicacin impresos y electrnicos Elaborar planes y programas de las reas de su competencia Elaborar los informes generales y especficos que le sean requeridos. Formular los informes generales y especficos que le soliciten las autoridades Competentes Las dems que sealen la superioridad y otros ordenamientos legales.

Jefe de Desarrollo e innovacin Liderar y gestionar la coordinacin de los proyectos de innovacin en productos, promociones y empaques, de acuerdo a las necesidades de las unidades de negocio, en equipo con las reas de Divisin Tcnica, Proyectos, Produccin, Empaques y Cadena de Suministros. Gestionar y dar acompaamiento a los desarrollos de los proyectos y productos, desde su inicio hasta la entrega final, con retroalimentacin continua y de doble va sobre el avance del proyecto, los procesos de innovacin y las novedades sobre el negocio y/o el consumidor; participar activamente en la generacin de ideas en las diferentes etapas de los mismos. Desarrolla y hacer seguimiento a los ndices de gestin del desempeo de los proyectos especficos en mercado, con el objetivo de garantizar las especificaciones de calidad, el adecuado aprovisionamiento, la estabilidad en el proceso. Recibir de cada jefe de producto y darle las proyecciones de ventas de cada categora del negocio en trminos de referencias, cantidades, tiempos de entrega, eventos y prioridades.

Jefatura de Nuevos proyectos Es el encargado de la planificacin, ejecucin y control del proyecto y es el motor que ha de impulsar el avance del mismo mediante la toma de decisiones tendentes a la consecucin de los objetivos. El Jefe de Proyecto es un verdadero jefe, es decir, tiene poder ejecutivo y autoridad para mandar y tomar decisiones dentro del mbito y objetivos del proyecto. Las funciones especficas que desempea son:

Colaboracin con el cliente en la definicin y concrecin de los objetivos del proyecto. Planificacin del proyecto en todos sus aspectos, identificando las actividades a realizar, los recursos a poner en juego, los plazos y los costos previstos. Direccin y coordinacin de todos los recursos empleados en el proyecto. Mantenimiento permanente de las relaciones externas del proyecto: clientes, proveedores, subcontratistas, otras direcciones, etc. Toma de decisiones necesarias para conocer en todo momento la situacin en relacin con los objetivos establecidos.

Adopcin de las medidas correctoras pertinentes para poner remedio a las desviaciones que se hubieran detectado. Responder ante clientes y superiores de la consecucin de los objetivos del proyecto. Proponer, en su caso, modificaciones a los lmites u objetivos bsicos del proyecto cuando concurran circunstancias que as lo aconsejen.

Jefatura de Informtica Administrar la informacin de la Administracin portuaria integral Configurar los equipos y perifricos. Simplificar la informacin de la red. Supervisar el manejo de la informacin. Apoyar en los trabajos para algunas reas como Administracin, contadura etc. Implementar medidas de seguridad en tecnologa. Coordinar y proponer, a partir de los requerimientos del usuario interno, el presupuesto y el programa de desarrollo, la compra de bienes y servicios informticos que mejoren el funcionamiento de la empresa. Supervisar el desarrollo e implementacin de los sistemas que la empresa requiere as como su adecuado funcionamiento. Definir y permitir el acceso a los usuarios segn corresponda a la informacin generada por los sistemas, para su utilizacin en actividades de investigacin, planeacin y desarrollo a las diversas reas que componen la empresa. Dar asesora en software y hardware, as como en diseo grfico Realizar el mantenimiento preventivo a las computadoras.

SALARIOS

El salario depender del cargo que sea desempeado, adems se contaran con prestaciones, seguro de vida, horas extra y vacaciones. Gerente general $15,000 Jefe en Finanzas $11,000 Jefe de Recursos Humanos $11, 000 Jefe de Produccin $10,000 Jefe de Marketing $10,000 Jefe de Desarrollo e innovacin $11,000 Jefatura de Contabilidad $ 10,000 Jefatura de Crditos $ 10,000 Jefatura de Capacitacin $ 9,800 Jefatura de servicio $ 8,800

Jefatura Comercial $ 9,000 Jefatura de Imagen y Comunicacin $ 9,900 Jefatura de Nuevos proyectos $ 9,800 Jefatura de Informtica $ 9,500 Limpieza $ 4,800 Personal de Mantenimiento $ 5,000 Jardinera $ 4,800 Encargado de Servicios especiales $ 5,000

ASESORAS Ingeniero qumico. En cuanto al mejoramiento del barniz (durabilidad, olores, rendimiento, consistencia). Tcnico en mantenimiento. Limpieza y mantenimiento de maquinaria. Mercadologo. En el rea de desarrollo e innovacin.

EMPAQUE

SLOGAN

ANLISIS DE LA COMPETENCIA Los lderes en el mercado en el rea de fabricacin de barnices en Mxico son la COMEX, SHERVIN-WILLIAMS, SAYER LACK y VALRESA estos se encuentran prcticamente en todos los supermercados y cuentan con establecimientos en cada ciudad, los mismos no solo cuentan con venta de barnices sino que tienen una amplia gama de productos a ofrecer, los competidores secundarios e indirectos son Carpi-Barp, Polyform, Barpirmo y barnices que no cuenta con marca fabricados artesanalmente. Las empresas lderes en el mercado cuentan con gran cantidad de clientes esto primeramente por la facilidad de acceso a sus productos, los servicios que le ofrecen al cliente para responder a sus necesidades, la reputacin de las marcas las cuales garantizan el resultado de sus productos y la cantidad de aos que llevan en el mismo, los precios varan segn las marcas pero en productos que son internacionales se incrementa en gran manera su precio como son, SHERVIN-WILLIAMS, VALRESA Y SAYER LACK marcas que tienen empresas establecidas alrededor de la repblica mexicana. EMPRESA COMEX PRECIO (1 LITRO) $ 138.74

FESTER $ 285 SHERVIN WILLIAMS $ 239.3 SAYER LACK $ 160 VALRESA $ 230.00 REUNICEL $ 120.00 Tabla: Precios de barnices en el mercado Estas empresas lderes en el mercado por su tiempo en el negocio, experiencia y la responsabilidad ambiental, estn enfocadas en minimizar el impacto ecolgico que producen cuando fabrican sus productos enfocndose a remediar los daos producidos al ambiente. El prestigio obtenido en el transcurso del tiempo que llevan trabajando les da la ventaja de tener una rea muy grande de clientes que no sacrifican la calidad por el precio del producto, por lo que, los mantiene al frente del mercado y con poca posibilidad de desprestigio, todo esto a menos que se d la implementacin de nuevas leyes ambientales que hagan que cambien alguna parte de su proceso por residuos contaminantes al ambiente y en este proceso se reduzca la calidad de sus productos. Sin embargo estas empresas cuentan con las oportunidades de tener tecnologa de punta sobre los tratamientos y procesos a los que someten los diversos productos que fabrican ya que cuentan con los recursos econmicos necesarios para la adquisicin de estas y por lo tanto competir con nuevas empresas que surjan en el mercado. Nuestro producto ofrecer grandes ventajas desde el precio de venta que ser menor al de la competencia por nuestro proceso de produccin, otro aspecto ser en el rea ambiental simplemente por ser amigable con el medio ambiente ya que se estar reciclando el unicel que se desecha diariamente por toneladas en los basureros al aire libre, de esta manera estaremos reducido el impacto de este, el proceso de fabricacin del mismo y los materiales a utilizar nos permitir competir en el mercado sin afectar su calidad. Como ya se mencion antes la preocupacin mundial por la contaminacin y el desarrollo sustentable le permite a nuestro producto sobresalir en el mercado y beneficiar al medio ambiente. La empresa estar ubicada en Michoacn lo que nos dar una amplia ventaja debido a que la mayora de las personas y nuestros posibles clientes en este estado, se dedican a la fabricacin de artesanas, por lo tanto siendo un producto innovador, con gran calidad y amigable con el medio ambiente nos permitir tener una gran rea de mercado y obtener una buena reputacin como empresa.

MATERIA PRIMA El inventario de materias primas debe ser ptimo para la produccin semanal debido al volumen del unicel y al lugar de almacenamiento, pero garantizar el abastecimiento de las necesidades de la planta.

El unicel se obtendr mediante el acopio y la compra el cual se pagara a $5.00 (cinco pesos MN) al realizarse convenios en tiendas departamentales, salones de eventos sociales, escuelas siendo estas nuestros principales proveedores de la misma manera se realizara una convocatoria abierta para cualquier persona que desee vender el unicel en el centro de acopio de la empresa o en centros de acopio independientes. Para la produccin mensual ser necesaria la obtencin de 36 kilogramos con las cuales se lograra producir aproximadamente de 864 litros de barniz. En el almacn de la empresa se tendrn 6 kilogramos para la produccin diaria y el abastecimiento se realizara de manera diaria comprando 6 kilogramos diariamente debido a los problemtica de almacenamiento y al peligro que este representa. La gasolina de abastecer diariamente como una medida de seguridad, evitando su almacenamiento dentro de la empresa. El principal proveedor ser Pemex el cual nos proveer de 45 litros diarios. NORMATIVIDAD Se estable en las normas oficiales mexicanas que especifiquen la forma de determinar sus caractersticas, que incluyan los listados de los mismos y fijen los lmites de concentracin de las sustancias contenidas en los residuos, con base en los conocimientos cientficos y las evidencias acerca de su peligrosidad y riesgo. La NOM-052-Semarnat-1993 (antes NOM-052-ECOL1993) que es la Norma Oficial Mexicana establece las caractersticas de los residuos peligrosos y listados de los mismos y los lmites que hacen a un residuo peligroso por su toxicidad al ambiente, tampoco contempla al Unicel o Poliestireno como residuo peligroso. El Unicel al no estar contemplado como residuo peligroso, no puede estar sujeto a un plan de manejo, tal y como lo establece la Ley General de Prevencin y Gestin de Residuos este residuo ser considerado como de manejo especial debido a las altas cantidades en las que se produce y a su vez ya que no tiene las caractersticas para ser considerado peligroso o solido urbano, adems podra considerarse como un residuos incompatible: ya que son aquellos que al entrar en contacto o al ser mezclados con agua u otros materiales o residuos, reaccionan produciendo calor, presin, fuego, partculas, gases o vapores dainos este en el caso de ser mezclado con la gasolina para producir el barniz. Artculo 1 fraccin I de la LGPGIR, menciona la aplicacin de la valorizacin, responsabilidad compartida y manejo integral de residuos, bajo criterios de eficiencia ambiental, tecnolgica, econmica y social, los cuales deben de considerarse en el diseo de instrumentos, programas y planes de poltica ambiental para la gestin de residuos. Eje Rector 4 del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, denominado Sustentabilidad ambiental 2, donde se plantea el objetivo 12 dedicado a la reduccin del impacto

ambiental de los residuos, da fundamento al objetivo del que parten los preceptos en los que se sustenta el Programa Nacional para la Prevencin y Gestin Integral de los Residuos 2009-2012. Dentro del plan nacional de desarrollo en el eje 4 menciona entre sus objetivos la infraestructura adecuada para los residuos producidos, adems de incluir las condiciones de tratamiento de residuos peligrosos. Dentro de los ocho ejes del plan de desarrollo 2013-2018, en su eje numero 6 dice: que en nuestro pas se propone transitar hacia modelos de ciudades sustentables, con sistemas de movilidad inteligentes, gestin integral de residuos y edificaciones de baja huella de carbono. Mtodos de proteccin basados en la ficha tcnica para gasolina proporcionada por PEMEX Proteccin respiratoria: Respiradores aprobados por la NIOSH (Instituto Nacional de Salud Y Seguridad Ocupacional) Proteccin de manos: Para sistemas abiertos usar guantes resistentes a qumicos. Proteccin de la vista: Para sistemas abiertos usar lentes resistentes a qumicos con proteccin lateral. Proteccin de la piel y el cuerpo: Ropa de proteccin personal para productos qumicos, zapatos de seguridad. Ventilacin: Proveer ventilacin en espacios cerrados. Seguridad e higiene del personal que se encuentra en contacto con sustancias voltiles deber de seguir las especificaciones de seguridad para su manejo, se especifica en las siguientes normas: NOM-010-STPS-1999 lmites mximos permisibles por la exposicin a sustancias qumicas. Condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo donde se manejen, transporten, procesen o almacenen sustancias qumicas capaces de generar contaminacin en el medio ambiente laboral. Norma Oficial Mexicana NOM-005-STPS-1998, Relativa a las condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo para el manejo, transporte y almacenamiento de sustancias qumicas peligrosas, inflamables o combustibles. Norma Oficial Mexicana NOM-017-STPS-2008, Equipo de Proteccin PersonalSeleccin, uso y manejo en los centros de trabajo. Ley General de Equilibrio Ecolgico y Proteccin al ambiente en su captulo IV para la prevencin y control de la contaminacin del suelo, articulo 134 en el inciso III,

menciona Es necesario prevenir y reducir la generacin de residuos slidos, municipales e industriales; incorporar tcnicas y procedimientos para su reso y reciclaje, as como regular su manejo y disposicin final eficientes. Ley de responsabilidad ambiental dentro de esta ley tienen aspectos en los cuales la sociedad se sujeta a ciertos aspectos de conductas que permitan el cuidado y mantenimiento de un entorno sano. Ley general de cambio climtico la cual menciona algunas actividades para la proteccin de medio ambiente generalizando por expulsin de gases a la atmosfera y produccin de residuos contaminantes en agua, aire y suelo dentro del territorio nacional.

OTORGAMIENTO DE CRDITO Persona Fsica: a) b) c) d) e) Copia de 2 ltimas declaraciones anuales de impuestos Copia de Cdula de Identificacin Fiscal Copia de credencial de elector Copia de comprobante de domicilio reciente Solicitud de Crdito.

Por favor, llene los campos del formulario con sus datos: Los campos con * son obligatorios Nmero de Cliente Favor de indicar los datos de la Empresa Nombre Comercial (*) Razn Social (*) RFC (*) Calle y Nmero (*) Colonia (*) Ciudad (*) Estado (*) Cdigo Postal (*) Telfono con Lada (*) Fax (*) Nombre del Propietario (*)

Favor de introducir los datos del Representante Legal Nombre Completo (*) Puesto (*) Correo Electrnico (*) Favor de introducir los Nombres Completos de los encargados de los siguientes departamentos: Persona autorizada para efectuar compras (*) Contabilidad (*) Compras (*) Pagos (*) Revisin de Facturas Da (*) Horario (*) Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes

Cualquiera
De: A:

Pagos Da (*) Horario (*) Activos (*) Pasivos (*) Capital Contable (*) Favor de indicar las propiedades que posee (por ejemplo: Local Comercial) Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes

Cualquiera
De: A:

Favor de indicar los montos que actualmente tiene

Lista de Propiedades (*)

Registro(s) Pblico de la Propiedad (*) Ventas Mensuales (*) Estimado de Compras a Univar (*)

Monto de Crdito que Solicita a Univar (*) Indique su giro (*) Detallar otros: Referencias Comerciales (1) Nombre de la Empresa (*) Nombre del Contacto (*) Telfono (*) Referencias Comerciales (2) Nombre de la Empresa Nombre del Contacto Telfono Referencia Bancaria Banco (*) Sucursal (*) No. de Cuenta (*) Banco Sucursal No. de Cuenta Banco Sucursal No. de Cuenta Escriba los caracteres de la imagen Controlador Otros Distribuidor Industria Alimentaria

Persona Moral: a) Estados Financieros auditados de ltimos 2 ejercicios o en caso de no ser obligados a auditar, copia de las 2 ltimas declaraciones anuales. b) Copia de escritura constitutiva. c) Copia de poderes generales. d) Copia de cdula de identificacin fiscal. e) Copia de comprobante de domicilio reciente. f) Copia de credencial de elector de apoderados.

g) Copia de comprobante de domicilio de apoderados reciente. h) Solicitud de crdito.

POLTICAS DE OTORGAMIENTO DE CRDITO Artculo 1: Las siguientes polticas de crdito y cobranza tienen por objeto proporcionar a todos los integrantes del Comit Ejecutivo, Director General, Gerente de Promocin, Gerente de Operacin y Supervisin y dems personas que intervienen en el trmite y otorgamiento de crdito, polticas y criterios generales para el adecuado manejo y operacin de los servicios de colocacin que ofrece REUNICEL. Artculo 2: La finalidad de las presentes polticas, es proporcionar a todo el personal involucrado en la operacin y proceso de colocacin y recuperacin, guas de accin para el conocimiento y manejo correcto de los diversos productos de crdito. El Director General deber coordinar las acciones y atender las peticiones que las diferentes reas presenten para su mejor funcionamiento y calidad en el producto. El Comit Ejecutivo de REUNICEL, ser el responsable de la correcta aplicacin de las estrategias relacionadas con la actividad crediticia contenidas en las presentes polticas. El Director General deber coordinar las acciones y atender las peticiones que las diferentes reas presenten para su mejor funcionamiento y calidad en el servicio. El Comit Ejecutivo de REUNICEL, ser el responsable de la correcta aplicacin de las estrategias relacionadas con la actividad crediticia contenidas en las presentes polticas. Artculo 3: Los Ejecutivos de Operacin y Cartera sern los responsables de la calificacin para el otorgamiento de un recrdito; es decir, evaluar el historial crediticio interno con REUNICEL y el Sistema Estatal de Financiamiento. Para ello se considera el monto total de intereses moratorios en el crdito inmediato anterior del cliente solicitante, dividido entre el monto del crdito expresado en porcentaje. Si el cociente es mayor o igual al 10% el crdito ser rechazado. Aunado a lo anterior, si el crdito anterior fue liquidado mediante un despacho externo de cobranza se considera negativa la calificacin; El Comit Ejecutivo tendr la facultad de revisar y modificar las calificaciones en casos extraordinarios. Artculo 4: Los clientes podrn tener hasta un mximo de 2 crditos, siempre y cuando tengan la capacidad de pago para cubrir sus compromisos y los crditos no sean del mismo tipo. Asimismo, una persona podr avalar hasta 2 crditos siempre y cuando no funja como acreditado.