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LAS MUJERES Y LA OPCION EMPRENDEDORA Consideraciones sobre la gestin Por Alba Carosio Universidad Central de Venezuela

Resumen En el contexto del siglo XXI, hay una tendencia cada vez mayor, hacia el autoem leo y los em rendimientos, aun!ue !uiz"s or distintos motivos, y seguramente en condiciones totalmente di#erentes en los a$ses desarrollados y subdesarrollados% El em rendimiento en algunos casos, es una o ci&n y en otros sim lemente una necesidad% 'urante el siglo XX, las mu(eres nos hemos incor orado al traba(o, y ahora, en el siglo XXI, nos estamos convirtiendo en em rendedoras y em resarias% Este traba(o intentar" ex lorar c&mo son las mu(eres em rendedoras, cu"les son sus di#icultades y o ortunidades, y c&mo mane(an los em rendimientos% Palabras clave) Em rendimiento, microem resas, autoem leo, em oderamiento%

EL NUEVO CONTEXTO DEL TRABAJO En el contexto de una economa globalizada, las fuentes de trabajo y las posibilidades de trabajar han cambiado de manera radical. Hoy ya no hay empresa que garantice empleos para toda la vida. Las organizaciones viven inmersas en un proceso de cambio acelerado y agresivo, en el cual permanentemente aparecen no s lo nuevos competidores sino tambi!n productos y servicios novedosos que generan una nueva demanda, y hace desaparecer la anterior. "#pidamente nacen y mueren empresas, y los puestos de trabajo permanentes son cada vez m#s difciles de crear y mantener. El empleo, como expresi n del trabajo fijo, disminuye en el mundo. En los pases centrales hay un mayor crecimiento econ mico pero con menor generaci n de puestos

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de trabajo. El crecimiento del empleo en Europa, no es suficiente para absorber el crecimiento de la poblaci n en edad de trabajar y a su vez, en Latinoam!rica se han perdido miles de empleos fijos en la d!cada de los $%. El uso de las nuevas tecnologas y los cambios en la organizaci n del trabajo han desembocado en inestabilidad de los empleos. &aralelamente se han creado muchas nuevas empresas de servicios, educaci n, comercio, finanzas, internet y otras, que est#n absorbiendo a los desvinculados, bajo otras formas de trabajo y actividades productivas. El empleo fue una figura creada por la sociedad industrial, gran consumidora de mano de obra, pero la contempor#nea sociedad del conocimiento no requiere empleos, el avance tecnol gico es el principal predador de mano de obra. 'eg(n otras opiniones, la raz del fen meno no est# en la tecnologa sino en la organizaci n empresarial actual que trabaja s lo con una parte de personal propio, cada vez m#s reducido, y lleva a cabo sus actividades mediante la tercerizaci n con otras empresas )outsourcing* y con trabajadores independientes. En la economa tradicional un incremento de la producci n implicaba necesariamente un incremento en el n(mero de empleos, pero en la nueva economa las empresas se han estado desplazando desde un tipo de negocios que suponen un trabajo intensivo hacia un tipo de negocios que suponen un trabajo menor +,uc-er, .$$/0. La reducci n de costos se ha hecho imperativa. Las empresas se han convertido r#pidamente en sectores de capital intensivo, como resultado de las nuevas tecnologas de tratamiento de informaci n. Han cambiado las relaciones capital*trabajo caractersticas del fordismo y los mecanismos de regulaci n de la actividad laboral, la as llamada flexibilizaci n laboral ha producido una mutaci n del empleo. Las modalidades de los empleos han cambiado. 1esde los marcos que implican trabajo intensivo, que acostumbramos a llamar fordistas, se ha estado produciendo un desplazamiento hacia un 2postfordismo2 a(n no muy bien definido. El 3%4 de la fuerza de trabajo actual est# formada por empleados a tiempo parcial, o por cuenta propia, quiz# m#s por necesidad que por elecci n. La disminuci n del empleo ha producido el desplazamiento hacia la economa informal, como lugar donde se desarrollan las nuevas formas de trabajo.

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En el siglo 556 el no tener empleo ya no significa no tener trabajo +,uc-er, .$$/0. El concepto de trabajo tiene que ver con las nuevas modalidades de actividad econ mica que dan lugar a otras formas de puestos de labor, nuevas ocupaciones y diferentes enfoques sobre la actividad econ mica. 7harles Handy +.$$.0 se8alaba que9 2 A principios del Siglo XXI, menos de la mitad de la fuerza laboral en el mundo industrial contar con un empleo 2, el mundo del trabajo ha venido transform#ndose: y por lo tanto, la sociedad entera est# cambiando. En relaci n con la b(squeda del crecimiento en la era del capital intelectual, Handy plantea los peligros del capitalismo, 2vamos a un callejn sin salida si pensamos que el crecimiento econmico es lo nico que importa 2. 7onsidera que las tendencias del trabajo en el futuro ser#n9 ;ucha m#s gente que no estar# trabajando para una empresa. El tiempo de la vida dedicado al trabajo ser# m#s corto para muchas personas. Habr# m#s negocios inestables. ;#s solicitudes de especialistas y profesionales en las empresas. 'e dar# mayor importancia a la economa casera y de la comunidad, a economas informales y sin contabilidad. El sector de la manufactura ser# m#s peque8o en t!rminos del n(mero de gente ocupada, pero ser# m#s grande en t!rminos de rendimiento. <n n(mero m#s peque8o de personas que ganar#n dinero y una mayor proporci n de poblaci n dependiente. <na mayor demanda de educaci n. =uevas formas de organizaci n social que complementar#n la organizaci n del empleo. Las predicciones de Handy se est#n cumpliendo y en el capitalismo del siglo 556, se desarrollan dos fen menos que se explican uno a otro9 hay una continuada y pronunciada reducci n del empleo a nivel industrial, y una expansi n de la ocupaci n en el comercio y servicios. El crecimiento relativo de los trabajadores calificados ) t!cnicos: profesionales: bur cratas de cuello blanco) junto a la expansi n de formas ocupacionales atpicas, de empleos precarios y del aumento de los espacios que ocupa la economa informal y el trabajo en micronegocios, han potenciado las tendencias que llevan a una profundizaci n de la heterogeneidad del mercado laboral.

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La economa estructurada contin(a su decrecimiento, mientras que la economa no estructurada o informal crece en forma continua. La economa informal puede verse como un dep sito que se llena naturalmente cuando hay poca demanda y un suministro creciente de personas. &ero la economa informal comprende diferentes mundos de trabajo, que Handy identifica con tonalidades9 a* b* c* +a econom$a ,E-RA) las actividades no declaradas de mercado !ue llevan a cabo los e!ue.os negocios y la gente !ue traba(a or cuenta ro ia/ +a econom$a 0A+VA) servicios ersonales y de los negocios caseros, en los m"rgenes de la econom$a #ormal/ +a econom$a -RI1) el traba(o dom2stico y voluntario en el !ue todos estamos im licados en alguna medida% >a nadie ignora la existencia de un sector de la economa llamado informal, al igual que su importancia en t!rminos del n(mero de trabajadores, y sus familias, que viven de ese sector en el mundo: y est# comenzando a prestarse cada vez mayor atenci n a las formas alternativas de actividades productivas que all tienen cabida, que dan respuesta a necesidades sociales9 empleos e ingresos por una parte, y el acceso a bienes y servicios por otra. ?unque pudiera parecer sencillo, los trabajadores de la economa informal, necesitan habilidades especficas para adaptarse a la ambig@edad y a la incertidumbre de tener trabajo en forma sostenida y segura, a los gastos imprevistos, y a las presiones de la economa formal. > hay limitaciones9 los bienes y los servicios ofrecidos tienen que ser una clase que no requiere de sistemas complejos de contabilidad, ni burocracias o tecnologas. ,ienen que ofrecer productos que se puedan producir de manera sencilla y mediante equipos que puedan ser transportados o colocados en peque8os espacios.

En el siglo 556, el empleo no se genera m#s en grandes n(meros. La apertura de una f#brica con inversiones millonarias aporta una cantidad mnima de puestos de trabajo y el sector servicios cuya m#s intensa expresi n es la microempresa le abre espacio a tres, o cinco personas en cada negocio. 'e tornan, por tanto, imprescindibles nuevas estrategias de generaci n de empleos y formas alternativas de inserci n, mediante el desarrollo de capacidad de emprendimiento y estrategias de cooperaci n, que al mismo tiempo que sustituyan aunque sea parcialmente a los puestos perdidos, otorguen cobertura econ mica a nuevas demandas sociales +vida cotidiana, medio ambiente, gesti n del tiempo, ocio, seguridad, etc.0

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&aralelamente, en el empleo formal tambi!n han aparecido nuevas modalidades de trabajo9 tele trabajo, trabajo a domicilio y a tiempo parcial y se multiplican las actividades por cuenta propia, los servicios originales pero unipersonales cuyo espacio de realizaci n es sustancialmente la casa. ,odo esto se traduce en una modificaci n del espacio privado y del p(blico, que est# cambiando profundamente las relaciones en el interior de la familia. Las nuevas economas del saber estimulan el surgimiento de peque8os negocios que crecen y se desarrollan alrededor de los negocios formales: as algunos trabajos que las personas hacen por cuenta propia se convierten con el tiempo, en actividades econ micas formales. Este sector est# formado por personas que trabajan por cuenta propia, por sociedades y negocios muy peque8os. Es un sector diligente, personalizado, moderadamente cualificado, que hace uso de tecnologa de alto nivel, y que no requiere inversiones intensivas. ;#s que ahorrar trabajo lo que hace es asumir trabajo, pues, aunque la eficacia y la productividad son importantes, la naturaleza personal del trabajo es un lmite al sustituir el trabajo por el capital. Los puestos de trabajo que proporcionan no son los tradicionales. La A6, en su 6nforme ?nual /%%B sobre las ,endencias del Empleo en el ;undo, afirm que en /%%C no mejor el empleo en el mundo a pesar de que volvi el crecimiento econ mico. ? nivel mundial se estiman un n(mero de m#s de .DE millones de desempleados, y en ?m!rica Latina la desocupaci n abierta es todava de casi uno por ciento m#s de lo que era .% a8os atr#s y mucho mayor entre las mujeres y los j venes. ?dvierte la A6, en el 6nforme /%%B que el desempleo de las mujeres tiende a agravarse en ?m!rica Latina pese al aumento moderado del empleo y a la recuperaci n paulatina de las economas de la regi n. En la regi n, la tasa de desempleo de las mujeres ha sido siempre mucho mayor que la de los hombres9 en /%%C fue de un .%,. por ciento, en comparaci n con un 3,F por ciento tan s lo en el caso de los hombres. La tasa de desempleo femenino se ha venido manteniendo en ..B veces la tasa de desempleo masculina.

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LOS EMPRENDIMIENTOS1 y LAS MUJERES En este contexto, la generaci n de nuevas empresas, con diferentes formatos y tama8os, pero enfatizando la mediana, peque8a y microempresa /, ha sido vista como un factor que podra dinamizar la transformaci n productiva, proporcionando nuevas vas y orientaciones para el desarrollo y el crecimiento econ mico. Ha crecido la convicci n de que en las regiones con mayor natalidad de firmas y dinamismo empresarial, el uso de los recursos econ micos es m#s eficiente y el crecimiento de la economa y las condiciones de vida de la poblaci n suelen ser superiores al de las #reas donde la fertilidad empresarial es m#s d!bil. +?ngelelli y Listerri, /%%C0. Los gobiernos, sobre todo en los pases en desarrollo y los organismos internacionales, han depositado sus esperanzas en las peque8as empresas como generadores de trabajos de calidad. Gajo esta mujeres. 1istintos enfoques se han intentado para explicar la raz n por la cual existe emprendimiento. Est#n aquellos que se centran en la personalidad de las personas emprendedoras, en la legitimidad social de la actividad empresarial, en la movilidad social, en el proceso de creaci n de las organizaciones, en lo contextual +mezcla de factores culturales, econ micos, sociol gicos y psicol gicos0, en la existencia de redes, en la tasa de beneficios percibidos o en la opci n de autoempleo, entre otras. Lo cierto es, que la generaci n de empresas se relaciona con un conjunto complejo de razones que van desde la necesidad de autorrealizaci n y aprovechamiento de oportunidades de negocios, hasta la situaci n de necesidad de sobrevivencia, en un entorno que no proporciona empleo. En resumen, podramos hablar de dos extremos contextuales entre los que se ubica la creaci n de la nueva empresa9 oportunidad y necesidad. En el extremo de empresas surgidas en relaci n con el aprovechamiento de oportunidades, destacan las posibilidades que brinda el proceso de innovaci n tecnol gica. En este contexto
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ptica, se han dise8ado diferentes programas de promoci n de

los nuevos emprendimientos dirigidos a diferentes grupos sociales, entre ellos las

la opci n empresarial se asume como una va para

Emprendimiento es un trmino que se usa de muchas maneras y tiene diferentes definiciones; pero se refiere a negocios creados por sus propietarios que son a la ve empleados! 2 En general" se considera microempresa aquella que emplea menos de 1# tra$a%adores" peque&a empresa entre 1# y 5# y entre 5# y 25# son consideradas medianas empresas!

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lograr la valoraci n de mercado. 1esde este punto de vista, la estructura y din#mica de la industria, el marco regulatorio y el ambiente cultural propicio para los emprendimientos resultan factores que favorecen la creaci n de nuevas empresas. 'in embargo, otros factores m#s personales tales como motivaciones educaci n, experiencia laboral, etc., contribuyen a un incremento en los ingresos esperados a trav!s de actividades de imitaci n o innovaci n: y los activos personales, edad, estado civil, etc. tienen un impacto en la actitud de los individuos frente al riesgo, y determinan la facilidad para el comienzo del emprendimiento. ?dicionalmente, las redes sociales juegan un rol clave, tanto para la identificaci n de oportunidades como para la movilizaci n de recursos y sostenibilidad de los negocios. +Hantis, ?ngelelli y Iatto, /%%.0 Este enfoque )'chumpeterJ1ruc-er* centrado en el empresario como innovador, conlleva la necesidad de que los emprendimientos tengan la habilidad para explotar la ciencia y la tecnologa con el fin de crear provechosamente productos y procesos nuevos y perfeccionados. La innovaci n se convierte en la responsabilidad principal del empresario, orientada a la b(squeda consciente de nuevas oportunidades que aumenten el potencial econ mico y social de la empresa. El emprendimiento se fundamenta oportunidad as, que en un conjunto de conocimientos son las y potencialidades, inesperadas, que las obligatoriamente deben estar presentes para producir resultados exitosos. Kuentes de generan innovaciones ocurrencias incongruencias, los procesos necesarios y los cambios industriales y de mercado. ?dem#s, existen fuentes de oportunidad en el ambiente externo relacionados con cambios demogr#ficos, cambios de percepci n y nuevos conocimientos. &ero la capacidad humana y social es indispensable para su aprovechamiento. La una reestructuraci n mayor del capitalismo para ha transitado las desde el industrialismo al

informacionalismo, y las empresas han cambiado sus formas de organizaci n buscando versatilidad enfrentar circunstancias siempre velozmente cambiantes, de la economa global. > han ido adoptando una forma de producci n flexible, con diferentes formas de organizaci n9 esquemas multidireccionales, en las que las empresas grandes mantienen relaciones de red con sus proveedores +modelo toyota0: franquicias y subcontrataciones. empleo de capital y se distribuye el riesgo. 1e esta manera se asegura un menor

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Es as como, muchas nuevas empresas surgen en primera instancia como autoempleo, tanto en situaciones de aprovechamiento de oportunidades como en situaciones de sobrevivencia. En la d!cada de los noventa, muchas de las nuevas empresas surgieron de los outsourcing que realizaron las empresas grandes, que simplemente desprenden de su cuerpo central ciertas actividades, que pasan a realizarse en forma externa dando lugar as a emprendimientos forzados por las circunstancias.
C

El predominio de empresas peque8as se ha vuelto general y abrumador9 las firmas con cinco o menos empleados representan la mitad de la fuerza laboral no agropecuaria en ?m!rica Latina y las dos terceras partes de la fuerza laboral no agropecuaria en Lfrica. En ?m!rica Latina que el sector no estructurado conformado por9 trabajadores por cuenta propia, empresas familiares, ocupados en microempresas y servicio dom!stico, gener DE de cada .%% empleos en la d!cada del $%, debilit#ndose la generaci n de empleos fijos y la expansi n del empleo en las grandes empresas, que no logra compensar la p!rdida de ocupaciones +<,?L, .$$D0. &or su parte, el Ilobal Entrepreneurship ;onitor, en su informe /%%C, en el que se exploran B. pases +que comprenden desde Map n hasta <ganda0, determin ?simismo, se observ que las nuevas empresas o emprendimiento generan entre /4 y .E4 de los empleos. que la amplsima mayora de los emprendimientos son microempresas de tipo unipersonal9
'in empleados .*B empleados E*$ empleados .%*.$ empleados /% o m#s empleados Total EC..4 CE.B4 E4 C..4 C.C4 !!" <n propietario / propietarios C*E propietarios 3 o m#s propietarios Total 3%.E4 /..C4 .E.34 /.34 !!"

Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2004

&or su parte los diez pases estudiados con mayor proporci n de emprendimientos fueron en este orden9 <ganda, Nenezuela, ,ailandia, 6ndia, ?rgentina, 7hile, Horea, =ueva Oelandia, Grasil y ;!xico. 'iendo los pases con menor proporci n de emprendimientos9 Map n, "usia, 7roacia, Hong Hong y G!lgica. ? partir de estos hallazgos podra afirmarse que existe m#s actividad emprendedora los pases m#s pobres.
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Este tipo de origen de las empresas es muy frecuente en )mrica *atina" seg+n investigaci,n reali ada por -antis y otros $a%o el auspicio del ./0! 12##222##33

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?l analizar los emprendimientos por g!nero, se detect

que los hombres participaron

3%4 m#s que las mujeres en los nuevos emprendimientos, es decir, que por cada dos mujeres que comenzaron empresas en los cuatro a8os anteriores a la investigaci n, se encontraron tres hombres emprendedores. En detalle, los resultados del estudio fueron9

18- 24 aos

25- 34 aos

35- 44 aos

45- 54 aos

55- 64 aos

55-64 aos Hombres Mujeres 7.4 4.4

45-54 aos 11.5 6.8

35-44 aos 14.4 10.2

25-34 aos 20.3 13.1

18-24 aos 12.6 8.4

Figura 1: % de !"#re$ y Mu%ere$ E"&re'ded!r@$ Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2004

'in embargo, *en el an#lisis por pas* el mismo informe arroj

que diferencias

importantes entre los pases estudiados, (uri!$a"e')e u'a &ar)i(i&a(i*' "+$ &are%a e')re ,!"#re$ y "u%ere$ e' 'ue-!$ e"&re'di"ie')!$ $e da (!' "ay!r .re(ue'(ia e' &a/$e$ "e'!$ de$arr!00ad!$. La variaci n oscila entre m#s de tres hombres emprendedores por cada mujer en 6srael hasta pr#cticamente un hombre emprendedor por cada mujer en Nenezuela. ?lgunos de los resultados por pas fueron9
Cuadr! 1: Ta$a de !"#re$ y Mu%ere$ E"&re'ded!r@$ &!r &a/$

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I1RAE+ 1+:VE,IA <APA, P:R@U-A+ ,:RUE-A RU1IA C:REA REI,: U,I': E1PAAA AR-E,@I,A 0EXIC: CA,A'A E1@A':1 U,I':1 BRA1I+ VE,ECUE+A

@asa de artici aci&n en Em rendimientos 0u(eres 3ombres 4%55 6%57 4%47 7%8; =%68 >%?7 9%?6 =?%>9 >%=7 =8%=9 4%;> 7%59 5%;> 4?%> 9%=7 6%?= 9%89 5%;6 6%46 =;%54 ==%55 4=%>> ;%4; =4%;4 6%88 =7%?> =4%=9 =5%4; 4>%77 45%6;

,ro de 3ombres or 0u(er 8%94 4%54 4%74 4%>5 4%>> 4%96 4%89 4%=; 4%?8 =%64 =%5= =%;> =%;4 =%>? =%=8

Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2004

Atro elemento importante que analiza el Ilobal Entrepreneurship ;onitor es la motivaci n que lleva a comenzar una empresa. 'i bien existen una variedad de motivos que pueden llevar a la adopci n de la opci n emprendedora, se distinguen b#sicamente dos situaciones9 a0 aquellos que buscan aprovechar una oportunidad (nica de negocios, es decir, Pemprendedores por oportunidadQ y b0 aquellos que no encuentran un trabajo adecuado a sus capacidades y necesidades y comienzan un negocio para sobrevivir, es decir Pemprendedores por necesidadQ. El $C4 de los emprendedores puede ser clasificado en un u otro grupo, y un F4 puede ser clasificado como emprendedorRs por ambos motivos. los nuevos emprendedores fueron9
Aportunidad ;ezcla de oportunidad y necesidad =ecesidad Total Kirmas nuevas E..D4 .E./4 CC4 !!" Emprendimientos establecidos F..$4 $.C4 .D.D4 !!"

Los motivos declarados por

Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2004

Este

an#lisis

permite

observar

la

proporci n

de

personas

que

iniciaron

emprendimientos motivados por la necesidad en el a8o /%%/, y comparandos los resultados por pas, puede verse como en los pases en desarrollo aumenta de manera dram#tica la proporci n de PemprendedorRs por necesidadQ

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Figura 1: % de &er$!'a$ 2ue i'i(iar!' e"&re$a$ &!r 'e(e$idad Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2004

"elacionando entonces las informaciones de los diferentes an#lisis del IE;, podra pensarse que existe una mayor proporci n de emprendimientos de mujeres, asociado con un origen de necesidad, y esta situaci n es especialmente frecuente en los pases m#s pobres. ?dem#s, otros datos sobre la situaci n de trabajo de las mujeres confirman !stas hip tesis9 por ejemplo, el ndice de feminidad ajustado de la pobreza para ?m!rica Latina +7E&?L, /%%C0 present valores superiores a .%% tanto en las zonas urbanas como rurales, la tasa de desempleo de las mujeres supera en m#s de un E%4 a la de los hombres, especialmente en los estratos m#s pobres y las oportunidades de empleo para las mujeres son m#s escasas, debido al impacto de la socializaci n de roles y el peso de trabajo dom!stico. Las mujeres se ven especialmente afectadas por la tendencia al deterioro de la calidad del empleo que viene ocurriendo, reciben una remuneraci n menor que los hombres por un trabajo de igual valor y estas diferencias se agudizan en los trabajos m#s calificados. En muchos pases, cualquiera que sea su nivel de desarrollo, el acceso al mercado del trabajo es sistem#ticamente m#s difcil para las mujeres que para los hombres. 7on frecuencia se deniegan a las mujeres las posibilidades de ejercer un empleo asalariado a causa de sus responsabilidades familiares, de su falta de calificaciones, de barreras sociales y culturales o por falta de puestos de trabajo. En este contexto, el ejercicio de

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una actividad independiente o la creaci n de una empresa * por lo general una microempresa * son con frecuencia los (nicos medios de que disponen las mujeres para obtener unos ingresos que les permitan garantizar su subsistencia y la de sus hijos. &or estos motivos muchas mujeres, en estas condiciones, han emprendido alg(n tipo de actividad econ mica. 7omo resultado, en muchos pases * en especial en los pases en desarrollo y en proceso de transici n econ mica * la mayor parte de los empresarios de las microempresas y del sector no estructurado son mujeres, incluyendo los trabajadores por cuenta propia o auto empleados. La opci n emprendedora representa una va para la subsistencia y sostenibilidad personal y de su familia para una proporci n cada vez m#s amplia de mujeres.

CONTEXTO 3 CARACTERISTICAS DE LOS EMPRENDIMIENTOS DE MUJERES 1ebido a la variedad de los obst#culos y a los niveles socioecon micos diferentes, las empresarias no constituyen un grupo homog!neo. 'us motivaciones, intereses y capacidades potenciales pueden ser diferentes. 'i bien, un n(mero cada vez mayor de mujeres han tenido acceso a la formaci n y desean utilizar sus competencias y su experiencia no s lo como asalariadas * en donde sus posibilidades de ascenso profesional siguen a menudo siendo reducidas y en donde tropiezan con grandes dificultades para conciliar sus m(ltiples funciones * sino tambi!n como trabajadoras por cuenta propia y como empresarias. <n n(mero creciente de mujeres emprenden actividades empresariales, aun sin disponer de una formaci n adecuada, y ello por pura necesidad. &ara la mayora de las mujeres, sobre todo en los pases pobres, la opci n empresarial no es una opci n sino una necesidad. Las empresas dirigidas por mujeres no pueden ser consideradas aisladamente del entorno econ mico y sociocultural en que se desenvuelven. Este entorno puede ser propicio o no para el fomento del empresariado femenino. Los valores sociales, tales como la subestimaci n de la funci n econ mica de las mujeres, la existencia de estereotipos en cuanto a las funciones propias de cada sexo, el acceso limitado de las mujeres a ciertos tipos de formaci n profesional, las polticas o la legislaci n son

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factores que influyen en la creaci n, supervivencia y desarrollo de las empresas dirigidas por mujeres o pueden incluso excluir a !stas de importantes segmentos del sector de las microempresas y de las peque8as empresas +por ejemplo, empresas con un alto potencial de crecimiento, empresas de base tecnol gica, ciertos tipos de empresas industriales o agrcolas0. &or otro lado, el sector de los servicios est# considerado como el sector PfemeninoQ por naturaleza, de all tambi!n que una proporci n importantsima de empresas dirigidas por mujeres se establezcan en este sector. La opci n empresarial tambi!n se caracteriza por un sesgo de g!nero. A6, en /%%. se8al que las microempresas dirigidas por mujeres, aparte de sus

diferencias, presentan generalmente ciertas caractersticas comunes9 * 'e establecen con las capacidades de que se dispone +por eso, es muy frecuente que se desarrollen en torno a la esfera dom!stica, y en base a actividades PtradicionalmenteQ femeninas0 y con un capital exiguo. * La mayora de ellas no est#n registradas y operan en el sector no estructurado de la economa. * En muchos casos, realizan la producci n en el hogar, por lo general en los mismos recintos en que se ejecutan otras actividades dom!sticas. En ocasiones, las mujeres se instalan en el mercado mientras fabrican sus productos +por ejemplo, artculos de cestera0, venden, cocinan y cuidan de sus hijos. 'e trata siempre de compatibilizar las obligaciones dom!sticas con la actividad productiva. * 1ependen en gran medida de los trabajadores de la propia familia

+remunerados o no remunerados0. * 'uelen concentrarse en los sectores menos rentables, relacionados con actividades de las mujeres. La producci n abarca por lo general una gama bastante reducida de bienes de consumo +prendas de vestir, productos tejidos y alimentos procesados0 y artesanas. * 1ado que en la mayora de los casos la actividad econ mica se lleva a cabo sin abandonar los quehaceres dom!sticos y, en las zonas rurales, compagin#ndola con las tareas agrcolas, las mujeres no pueden dedicarle una atenci n continua. =o se aprecia una divisi n ntida entre el hogar y el negocio, ya sea en lo que se refiere a la asignaci n de tiempo o a los flujos financieros +la Pgina 13 de 31

reinversi n a menudo est# sujeta a la previa satisfacci n de las necesidades b#sicas de la familia0. ?dem#s, la carga total de trabajo para la mujer es considerable, lo cual afecta de manera negativa su productividad. * La propietariaJadministradora ejecuta ella misma todas las funciones. Las funciones de comercializaci n y de gesti n son rudimentarias y est#n poco diferenciadas. * La producci n se comercializa localmente +como ocurre con frecuencia con los bienes de consumo locales0 o est# destinada a los mercados del turismo y la exportaci n +como sucede por lo general con los artculos de artesana0. * 1ependiendo del entorno sociocultural y de los servicios de transporte, las mujeres pueden comercializar directamente su producci n o recurrir a intermediarios9 miembros varones de la unidad familiar o comerciantes +incluso prestamistas0. * 'eg(n cual sea el entorno sociocultural y jurdico, las mujeres pueden controlar o no completamente los ingresos provenientes de sus actividades econ micas. En muchos casos, los miembros varones de la unidad familiar ejercen su control sobre esos ingresos. &or regla general, las mujeres pierden cierto control cuando no pueden comercializar su propia producci n. ?hora bien, las mujeres que realizan actividades comerciales es m#s probable que controlen los ingresos resultantes de sus negocios.

1e

estas

caractersticas,

se

deriva

otro

aspecto

importante

de

las

mujeres

empresarias9 la visibilidad de sus empresas es a menudo imperceptible, dado que muchas empresarias act(an desde su domicilio, esta manera de operar incluso impide que les lleguen programas para el desarrollo de las capacidades empresariales. ? partir de estas circunstancias, resulta necesario desarrollar programas especiales para las mujeres emprendedoras, para lograr la equidad de g!nero, que implica el avance de las mujeres en la participaci n mediante acciones positivas que contribuyan a reducir las desigualdades entre los g!neros. Mulie See-s +/%%.0 sostiene que el acceso al capital es un aspecto clave para el

desarrollo de las empresarias, pero no es por s mismo suficiente. Las iniciativas de apoyo para los negocios de las mujeres deben incluir asistencia para el fortalecimiento

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de redes de apoyo, que proporcionen asistencia t!cnica, entrenamiento y consultora para el crecimiento. ?mplia mayora de investigaciones acerca de los emprendimientos de mujeres se han realizado en la <ni n Europea. Hay pocas investigaciones sobre este tema en Latinoam!rica, sin embargo, se estima que entre .$F% y .$$% la cantidad de mujeres en situaci n de autoempleo o microempresa se ha duplicado, y las mujeres est#n a la cabeza de la actividad emprendedora. Iloria Gonder +/%%C0 sostiene que9 #$n este marco, cada vez son ms las mujeres que buscan activamente acceder e instalarse en el mercado de trabajo, tanto formal como informal, como medio para paliar el deterioro de los ingresos familiares, %acer frente a la crianza de sus %ijos en los casos de las jefas de %ogar &, simultneamente, satisfacer intereses & deseos de desarrollo personal & social'( Esta tendencia iniciada en los D%Ts se acent(o notablemente durante los $%Ts. ?s, la tasa de participaci n laboral femenina pas del C$4 en .$$% al BB.F4 en .$$F. Esto es particularmente evidente entre las m#s j venes cuyo nivel de participaci n +pero tambi!n de desempleo0 figura entre los m#s altos. La presencia femenina en el mercado de trabajo aument especialmente en los grupos de /E a CB a8os y CE a BB a8os. Este fen meno muestra un cambio notable respecto del patr n tradicional femenino en el mercado laboral9 ingresar siendo j venes, retirarse en la etapa de crianza temprana de los hijos y tratar de reingresar pasado ese perodo, pero en menor n(mero. Hoy en da, cada vez son m#s las trabajadoras activas y empresarias en edad reproductiva, con ni8os peque8os a su cargo, muchas de ellas jefas de hogar, que permanecen o al menos intentan permanecer en el #mbito productivo, la mayor parte de su ciclo vital, en trabajos de tiempo completo ?ctualmente la creaci n de microempresas, por parte de mujeres, ha llegado a superar varias veces la tasa de aumento de las microempresas dirigidas por hombres. Las mujeres microempresarias se han convertido en un actor social en la actividad econ mica con un enorme potencial para la generaci n de ingresos y empleos, la superaci n de la pobreza y la distribuci n m#s equitativa de la riqueza. 'in embargo, las limitaciones con las que se encuentran siguen siendo muy importantes.

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Los emprendimientos de mujeres est#n obteniendo un reconocimiento creciente en los crculos de polticas p(blicas, puesto que cada vez con mayor claridad se observa su impacto positivo en el crecimiento y la generaci n de empleo. ?dem#s, proporciona oportunidades econ micas a las mujeres para mejorar el status social, educacional y de salud, tanto de ellas mismas como de su familia. La relaci n de los emprendimientos femeninos, con la pobreza y la flexibilizaci n de los mercados de trabajo, que han conducido al desempleo, se demuestra en las siguientes gr#ficas. El Ganco 6nteramericano de 1esarrollo, determin m#s importante que su participaci n en la fuerza laboral9 que en los pases m#s pobres de ?m!rica Latina la participaci n de la mujer en la propiedad de empresas es

Figura 4: La$ "u%ere$: &ar)i(i&a(i*' 0a#!ra0 y e"&re$aria0 Fuente: BID

?dem#s, cuanto m#s peque8os son los negocios, mayor es la participaci n de las mujeres9

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Empresas con ms de cinco emp eados Microempresas !1-5 emp eados" Empresas sin emp eados !au#oemp eo"

Figura 5: La$ "u%ere$: &ar)i(i&a(i*' 0a#!ra0 y e"&re$aria0 Fuente: BID

'eg(n informe de la A6, de .$$$, las

empresarias latinoamericanas son, en su

mayora, de edad media, superan los CE a8os, son madres y muchas de ellas jefas de familia. 'us niveles educativos son medios y altos +el E%4 de ellas alcanzan nivel universitario0. ,ienden a disponer de menos tiempo para sus negocios que los varones, por la necesidad de atender simult#neamente las demandas del #mbito laboral y el cuidado del hogar y los hijos9 tienen que repartir su tiempo entre el trabajo empresarial y el trabajo dom!stico. Las mujeres se han dirigido a la opci n emprendedora en la (ltima d!cada9 sus negocios tienen una antig@edad menor a .% a8os, en general, no superan los E. ? pesar de que tienen una estrategia empresarial abierta a las innovaciones, se preocupan m#s por cambios organizacionales y relaciones laborales. ;uy bajo porcentaje de emprendedoras accede al comercio internacional. Los datos de Grasil, ?rgentina y ;!xico indican que s lo entre el //4 y el C/4 de las mujeres due8as de negocios participan en exportaciones e importaciones. +Gonder, /%%C0 1urante la (ltima d!cada, la creaci n de microemprendimientos ha sido una estrategia muy difundida entre las mujeres de Latinoam!rica para sobrellevar la crisis econ mica Pgina 1( de 31

y afrontar los altos niveles de desempleo propios y de sus compa8eros. ;uchas de estas iniciativas se ubican en el sector gastron mico, textil, artesano y decoraci n. En muchos casos consisten en modalidades de autoempleo o de producci n familiar, especialmente entre las m#s pobres o las de sectores medios empobrecidos. Entre aquellas con mayor capital educativo y econ mico, existen quienes se inclinan por este tipo de actividades con la intenci n de maximizar el rendimiento de sus competencias fuera de un empleo asalariado, donde sus posibilidades de ascenso profesional siguen siendo reducidas y donde tropiezan con grandes dificultades para conciliar sus m(ltiples roles sociales. 1e manera que podramos decir que en este segmento, se presenta la combinaci n entre Pemprendedoras por necesidad y por oportunidadQ. La debilidad de las microempresas y las dificultades que enfrentan sus empresarias se reflejan en la alta tasa de fracaso. La conciliaci n entre el trabajo productivo y el trabajo dom!stico determina una presi n que act(a como factor favorecedor del fracaso microempresarial. &or ejemplo, en la "ep(blica 1ominicana, las mujeres inician el ED4 de los negocios creados cada a8o, pero la tasa de fracasos es igualmente alta, seg(n una encuesta de ?1A&E; + Asociaci&n 'ominicana ara el 'esarrollo de la 0u(er* . Los problemas incluyen desde un d!bil marco institucional y falta de organizaciones empresariales, hasta acceso deficiente a la informaci n, clima desfavorable para la peque8a empresa y ausencia de servicios para negocios y programas de capacitaci n. ?dem#s, ser mujer emprendedora tambi!n significa sobreponerse a la timidez, bajos niveles de educaci n inadecuada atenci n de salud, y todas las carencias e inequidades a que est#n expuestas por condiciones de g!nero. La inequidad de g!nero tiene un impacto directo en la mayor tasa de fracasos de los emprendimientos de mujeres. Los estereotipos tradicionales marcados por la condici n patriarcal de la mujer, definen a las mujeres como seres*para*los*otros, estructuradas por la sexualidad, el trabajo y la subjetividad enajenadas, para dar vida, sentido y cuidado a otros. La dependencia vital marca la subjetividad y define el car#cter corporativo de las mujeres. Antol gicamente esta configuraci n sustenta la incompletud y la ilimitaci n de las mujeres como seres cuyo sentido de la vida y cuyos lmites personales est#n m#s all#, est#n en los otros.

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La investigaci n internacional conducida por =acional Koundation for Somen Gusiness AUners demostr que las emprendedoras de todos los pases tienen caractersticas, intereses y preocupaciones comunes. Las cinco #reas crticas para la consolidaci n empresarial que las mujeres sienten como determinantes son9 .. /. C. B. E. ?cceso a la informaci n, incluyendo asistencia t!cnica y tecnol gica ?cceso al capital ?cceso a los mercados, incluyendo las compras gubernamentales ?cceso a las redes, incluyendo asociaciones de mujeres emprendedoras Nalidaci n y reconocimiento social como empresarias

y organizaciones de comercio regional

Estudios realizados en ?rgentina, 7hile y Nenezuela muestran que en el terreno de las dificultades, las empresarias coinciden en destacar la falta de experiencia empresarial y de comercializaci n, la la insuficiente escasa formaci n e empresarial informaci n especfica en temas +administraci nJmar-eting0, actualizaci n

econ micos y financieros, barreras en el acceso a fuentes financieras y a redes de comercializaci n, falta de confianza en s misma y otros obst#culos derivados de estereotipos y prejuicios sobre la imagen femenina deseable. &ocas mencionan espont#neamente el tema de la conciliaci n de su actividad empresarial con el trabajo dom!stico como una limitaci n, probablemente porque est# PnaturalizadoQ como una responsabilidad exclusiva o principal de las mujeres. <n problema central que ya hemos mencionado y al que todava no se le ha encontrado soluci n eficaz, al menos en Latinoam!rica, tiene que ver con las exigencias que recaen sobre ellas a la hora de responder a su rol reproductivo y productivo, con la consecuente carga de tiempo y trabajo fsico y emocional que ello implica. La presi n del tiempo para cumplir con los roles dom!stico y productivo, impulsan a las microempresarias a optar por soluciones pragm#ticas y de corto plazo en lugar de considerar alternativas que mejoraran su posici n y, dentro de este aspecto, se incluye la capacitaci n propia y de sus equipos en manejo de nuevas tecnologas. 7ristina 7arrasco +/%%C0 se8ala que la incorporaci n laboral de las mujeres les ha significado introducirse en un mundo definido y construido por y para los hombres. El

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mundo productivo mercantil funciona de la manera que lo hace porque se apoya en el trabajo familiar no remunerado' El mundo del trabajo productivo es) #*n mundo para el que se requiere libertad de tiempos & espacios, es decir, e+ige la presencia de alguien en casa que realice las actividades bsicas para la vida' $n este sentido, el modelo masculino de participacin laboral no es generalizable' Si las mujeres imitaran el modelo masculino ,qui-n cuidar.a de la vida %umana con toda la dedicacin que ello implica/(+7arrasco, /%%C0 ?unque las mujeres que gestionan empresas han tenido que adaptarse a la realizaci n de ambos roles: en muchos casos la empresa, sufre en su sostenibilidad y !xito a raz de la priorizaci n que realizan de su rol dom!stico y sus responsabilidades por el cuidado de la familia. Nalenzuela y Nenegas +/%%.0 sostienen que9 #0uc%as microempresas operan en una l.nea difusa entre la econom.a familiar & la del negocio' $sto ocurre especialmente cuando las necesidades de sobrevivencia o cualquier emergencia familiar llevan a una fuerte dependencia de los ingresos diarios del negocio, situacin que atenta contra su desarrollo econmico' $sta l.nea es todav.a ms difusa en el caso de las microempresarias que se desempe1an en la vivienda, combinando en el mismo espacio la vida laboral & dom-stica' 2as responsabilidades familiares & tareas dom-sticas determinan, adems, una menor dedicacin %oraria de las mujeres a las actividades de la microempresa, lo cual incide en la escala del negocio & en su capacidad de acumulacin'( La actividad emprendedora de las mujeres se desarrolla en ambientes hostiles, rodeada por los prejuicios culturales e inequidades sociales que limitan la acci n y desarrollo de las diferentes esferas de la vida de las mujeres. En relaci n con el rol asignado a las mujeres como guardianas del hogar y el afecto, est# profundamente arraigada )incluso en las propias mujeres* la creencia de la incapacidad femenina para los negocios. Ieneralmente, las mujeres en actividades productivas despiertan menos confianza respecto de sus capacidades gerenciales, empresariales, t!cnicas y tecnol gicas. &or lo com(n, han recibido una educaci n que no las prepara para asumir este tipo de tareas y no se las estimula y apoya para realizar programas o cursos sobre comercio, gerencia, mar-eting, inform#tica: si bien esta situaci n est# comenzando a cambiar en las nuevas generaciones alcanza s lo a un n(mero reducido de mujeres con mayores posibilidades econ micas.

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La ge$)i*' de 0a$ e"&re$a$ de "u%ere$ 'e ha comprobado que la actividad microempresarial produce transformaciones sustanciales en el modo de vida de las mujeres. 7uando una mujer comienza una empresa se transforma a s misma y modifica su entorno, a medida que va desarrollado su proyecto. 6ndependientemente de realizar emprendimientos de distinta escala movidas por las obligaciones o como una mejor opci n, la mayor parte de los estudios en este tema demuestran que a lo largo del proceso de gestaci n y desarrollo de sus negocios, las mujeres van adquiriendo diversas competencias vinculadas no s lo con el aspecto comercial, t!cnico y gerencial, sino tambi!n ganando autonoma, autoridad y ampliando su capacidad de negociaci n, tanto en plano social como al interior de su familia. Estudios de campo realizados en ?rgentina, Nenezuela y 7hile demuestran que entre los aspectos favorables de su trabajo, la mayora de las microempresarias destacan su satisfacci n por la realizaci n profesional y el logro de autonoma, adem#s de valorar el estmulo de la familia y de su compa8ero o esposo como factor clave para desarrollarse como empresarias. ? trav!s de su labor las mujeres aumentan su autoestima y logran visibilidad y empoderamiento social, debido al mayor control sobre su vida en las esferas social y econ mica. PEmprenderQ es tambi!n apoderarse de un espacio, abordarlo, apresarlo, hacerlo propio, en un proceso en el cual no s lo el PobjetoQ de la empresa, sino tambi!n el sujeto emprendedor queda prendido y prendado de su propia acci n. PEmprenderQ se acompa8a generalmente de palabras como PcaminoQ, PvueloQ o PmarchaQ, todas ellas referentes a movimiento. En el camino de los emprendimientos, las mujeres presentan cambios importantes: las variaciones son multiformes. &asan de ser inactivas a buscar trabajo, del servicio dom!stico al sector informal, combinan la microempresa con actividades por cuenta propia o conservan alg(n trabajo asalariado. En general, ellas subrayan que pueden participar en condiciones de mayor autonoma y dignidad con sus familias, sus parejas y las comunidades.

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En .$$F, "E&E; +"ed de Educaci n &opular entre ;ujeres0 realiz una investigaci n en .%% emprendimientos liderados por mujeres, localizados en cinco regiones de ?m!rica Latina +Lrea ?ndina, 7ono 'ur, Grasil, ;!xico y 7entroam!rica0. "esult muy significativa la percepci n de las entrevistadas, de edades muy diversas, acerca del mejoramiento de su calidad de vida. El DD4 dijo percibir cambios positivos al respecto, tras su involucramiento en las actividades productivas: tan s lo el /4 no advierte haber vivido mejoras en su calidad de vida. Los cambios en la esfera familiar presentaron un perfil todava m#s marcado. 7on referencia a la articulaci n de los roles dentro y fuera del #mbito dom!stico, el F.4 de las mujeres se8ala haber logrado una adecuada distribuci n del tiempo y una valoraci n creciente de su familia sobre el trabajo que realizan fuera del hogar. La familia va transform#ndose tambi!n, al calor de la actividad emprendedora de las mujeres. Hablando de los cambios en sus vidas, una microempresaria uruguaya expresa9 P3uando se nos %ace esta pregunta, siempre se refiere a lo econmico, pero en realidad, el tema econmico es insignificante comparado con el crecimiento personal que %emos tenido, somos otras mujeres' 4emos logrado defender nuestros productos, llegar a la Intendencia de 0ontevideo, que para nosotras era monstruosa''.Q. <na microempresaria venezolana del Estado 'ucre afirma9 P$sto& logrando mis e+pectativas, me siento libre & so& una mujer realizada en la vida, en la medida que %e ido trabajando' 4e logrado metas, el cr-dito me %izo ser algo importante' Aumentado mi autoestima por los logros obtenidos, me %ace sentir bien que puedo contribuir a que otras mujeres tambi-n puedan tomar la iniciativa de realizarlo' Siempre %e tenido la fijacin de salir adelante, mi meta de seguir adelante se demostr que era una meta alcanzable .Q > una indgena mexicana participante en una cooperativa de mujeres dice9 #S., s. mu& diferente, &o me sent.a ms segura, me sent.a ms valiosa porque estaba &o con la organizacin 5'''6 como que ten.a &o ms valor, ten.a &o ms fuerza, como que ms fuerte(' 'in diferencias regionales, las mujeres mediante los emprendimientos incrementan la posibilidad de configurar sus vidas, profundizando el proceso de autodeterminaci n por el cual ganan control sobre su propio camino de vida. Este es un proceso de liberaci n, de ganar poder de decisi n sobre su propio destino. En lo que respecta a los ingresos, a partir de sus actividades y proyectos productivos, estos no s lo han beneficiado a las familias y a las comunidades, sino tambi!n a la

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condici n y posici n de las mujeres: se observan efectos positivos respecto a su situaci n de subordinaci n, ya que Pel dinero es un instrumento de poder, un medio a trav-s del cual es posible llevar a cabo prcticas de autonom.a Q, genera y favorece mecanismos de independencia +7oria9.$$/9D$0. ? partir de las transformaciones personales, familiares y econ micas que la gesti n de los emprendimientos va ocasionando en las mujeres, se produce el PempoderamientoQ, que "oUlands define como9 P7 un conjunto de procesos psicolgicos que cuando se desarrollan, capacitan al individuo o al grupo para actuar e interactuar con su entorno de tal forma que incrementa su acceso al poder & su uso en varias formas 5'''6 $s un conjunto de procesos que pueden ser vistos en las dimensiones individual, colectiva & de relaciones cercanas, centrado alrededor del ncleo de desarrollo de la confianza, la autoestima, el sentido de la capacidad individual o grupal para realizar acciones de cambio & la dignidad.Q +.$$F9//B,/C%0 Las mujeres fundan sus empresas para sobrevivir, ellas y sus hijos. 1e all la necesidad de mantener su negocio en funcionamiento, a pesar de los problemas y la hostilidad del entorno, enfrentando con herramientas d!biles todo tipo de dificultades que el entorno y la inequidad de g!nero les plantean. Nienen al caso algunas opiniones de responsables de Arganizaciones de ?poyo a las microempresarias9 ;ercedes 7analda, 1irectora de ?1A&E; +"ep. 1ominicana0 sostiene9 P 2as mujeres no se pueden dar el lujo de no entregarle ciento por ciento a sus tareasQ ;ohammed >unus, presidente del Irameen Gan-. P 2os %ombres son

impacientes & quieren disfrutar' 2as mujeres son ms cautelosas con el dinero & nunca gastan en baresQ. En .$DC, el Irameen decidi construir una fuerte base de clientela femenina y hoy el $B4 de sus /,B millones de clientes son mujeres. Holland ;illis, director ejecutivo de ?tuto +Honduras0, dice9 P2as mujeres estn acostumbradas a levantarse en la ma1ana & a %acer cosas para sobrevivir Q. =ora 7asta8eda, &residenta del Ganco de 1esarrollo de la ;ujer de Nenezuela destaca por su parte, el bajo nivel de morosidad entre las mujeres, a pesar de la crisis econ mica. ?dem#s de ser buenas pagadoras de cr!ditos, otros aspectos destacables que caracterizan la gesti n de los emprendimientos femeninos consisten en que las mujeres empresarias emplean m#s trabajo femenino, tienden a asociarse con otras

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mujeres, son proclives a desarrollar productos novedosos, a buscar nichos de mercado, distribuyen m#s sus ingresos en la familia y tienen mayor tendencia a ahorrar. Las mujeres suelen tener una mayor perseverancia que aumenta las posibilidades de sostenibilidad de las microempresas. Hay quienes sostienen que existen evidencias de que las mujeres estructuran sus empresas de modo diferente al de los varones, estableciendo organizaciones m#s horizontales, basadas en la construcci n de redes, toma de decisiones por consenso, y prestan m#s atenci n a las cuestiones vinculadas a la calidad, imagen y dise8o. ;ientras que a ellos se les atribuye una mayor capacidad tecnol gica relacionada con la comprensi n y manejo de maquinarias y equipos, as como mayor predisposici n a la toma de riesgos. ,ambi!n se afirma que los objetivos centrales de las mujeres al iniciar un negocio no est#n necesariamente relacionados con la b(squeda de ganancias econ micas crecientes, sino que suelen perseguir otras metas como el logro de independencia, flexibilidad para combinar familia y compromisos de trabajo y asegurar la subsistencia de la familia. 'e considera que muchas de ellas se interesan m#s por objetivos sociales que los emprendedores varones, tienen empresas m#s peque8as y debido a ello, sus negocios no alcanzan altos niveles de rendimiento en t!rminos de vol(menes e incremento de la facturaci n, y tienen una menor tasa de supervivencia y crecimiento en comparaci n con las empresas lideradas por varones. El trabajo en la microempresa puede definirse como crecimiento personal, desde una nueva ptica de realizaci n personal. En este orden de ideas, Iraciela ;essina sostiene que P$sta especificidad implica conectarse no slo con el trabajo como 8or9 :trabajo socialmente necesario & %omogeneizante, cu&a caracter.stica es que sus productos pueden ser usados por otros: sino con la dimensin del trabajo como labour, como ejecucin individual en la cual las personas se reconocen & valoran, como obra 5lo opuesto a trabajo alienado6 & no como una carga o faena, impuesta e inevitable para garantizar la supervivencia'( 7''( $l trabajo vivido como obra es tambi-n la posibilidad de vivir en el acontecimiento, en la desregulacin de la propia %istoria & en estar abiertos a lo nuevo' $sta posibilidad de reconocerse en el trabajo no es e+clusiva de los trabajos #intelectuales( o calificados, sino de cualquier trabajo' ;econocerse en el trabajo, en cualquier trabajo, permite vivirlo como obra & crecer en integridad'( 5<!!<) pag' =6

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Las emprendedoras crean empresas para satisfacer sus necesidades personales: y deben estar convencidas de que la naturaleza del negocio est# acorde a sus deseos, actitudes, personalidad, conocimientos y potencialidades. Existe una relaci n unvoca entre las caractersticas psicosociales de las mujeres y el tipo de emprendimientos que asumen. &or ello hay diferentes tipos de microempresas, pero en todos los casos la actividad en s, va constituy!ndose en una opci n configuradora de la vida y la individualidad de la mujer. En este orden de ideas destacan conclusiones relevantes del exhaustivo trabajo realizado por Nalenzuela y Nenegas, /%%.9 #>ara la fuerza de trabajo sin educacin superior completa, & tambi-n sin educacin media completa, el trabajo independiente 5en microempresas unipersonales o multipersonales6 reporta ma&ores ingresos promedio que el empleo asalariado, lo que, entre otros aspectos, e+plica la valoracin positiva que los propios microempresarios tienen de su actividad' >or ltimo, para la ma&or.a de los microempresarios?as -sta es una opcin laboral con permanencia en el tiempo, con jornadas que reflejan una dedicacin significativa al trabajo & una identidad laboral que se e+presa en las e+pectativas de permanecer como trabajador independiente' >ara las mujeres es, por lo tanto, una v.a de integracin laboral & social, & parte de un proceso de empoderamiento econmico'('5pag' !6 7on base en la socializaci n de g!nero, en las labores y responsabilidades del hogar las mujeres aprenden naturalmente a ser administradoras, y ello se refleja en sus capacidades empresariales. 1e all que algunos sostienen que todas las Pamas de casaQ son empresarias en potencia. ? partir de la responsabilidad del hogar y el adiestramiento transmitido generacionalmente se deriva la capacidad organizativa de las mujeres, a partir del pensamiento en varias PbandasQ. Las mujeres tienen una capacidad casi natural de estar pendiente de varios asuntos a la vez. 1e manera que podra afirmarse que las mujeres est#n Pculturalmente equipadasQ para varios aspectos de la actividad de gesti n empresarial. Las empresas de mujeres tienen una racionalidad econ mica especfica, que no se centra en muchos casos en el crecimiento. En algunos estudios +Nalenzuela y Nenegas, /%%.0 se ha encontrado que las empresas de tipo unipersonal o autoempleo tienen una rentabilidad mayor a las microempresas con empleados, de manera que el tama8o peque8o de la empresa est# en relaci n con mantener las operaciones en una dimensi n limitada y bajo control. ? partir de estratos educacionales y diferentes combinaciones de redes y capital social, se generan negocios de distinta escala. ?unque no debe considerarse que el tama8o est! necesariamente relacionado con la rentabilidad. Pgina 25 de 31

El nivel educativo de las microempresarias se relaciona de manera positiva con el !xito empresarial, entendido como sostenibilidad y rentabilidad. ;ejores niveles de educaci n facilitan mayores logros econ micos, pero no son una condici n necesaria para ello. En este aspecto es importante resaltar otro hallazgo de la investigaci n de Nalenzuela y Nenegas9 P$+presado en t-rminos estad.sticos, la educacin no es una variable significativa para e+plicar los ingresos brutos de las microempresarias, como s. ocurre con los %ombresQ. Esta situaci n podra explicarse por la necesidad de poseer conocimientos especficos que permitan el desenvolvimiento empresarial, que no son proporcionados por la educaci n formal. <n aspecto cualitativo importante que explica esa baja relaci n entre educaci n y !xito en las mujeres microempresarias, consiste en que obviamente reproduce la relaci n general del mercado de trabajo de las mujeres, en el cual la mayor educaci n no se refleja en niveles parejos de remuneraci n. 'e plantea el reto de enfatizar en la educaci n de las mujeres la tem#tica del empoderamiento econ mico y las competencias y habilidades administrativas y de gesti n de negocios, abriendo posibilidades y potenciando las opciones emprendedoras. ?unque para muchas microempresarias el proyecto laboral no incluye la expansi n de sus actividades ni el crecimiento de su negocio, tienen metas muy claras en cuanto a los ingresos que persiguen, ya que la empresa ocupa un lugar importante en la sobrevivencia de sus familias. Esta Psituaci n de necesidadQ determina su insistente permanencia en el tiempo y su viabilidad econ mica. ?specto importante de las gesti n de las microempresarias y empresarias es el manejo del tiempo, en el que necesariamente )obligadas por la socializaci n o por la necesidad* deben combinarse las actividades del hogar con las actividades del negocio. En muchos casos, esta limitaci n determina el tipo de negocio que las mujeres escogen9 por ejemplo, el sector comercio resulta ampliamente preferido por los emprendimientos femeninos, porque aunque demanda una dedicaci n horaria importante, la atenci n de los clientes tiende a concentrarse principalmente en s lo algunas horas del da. Esto facilita a las mujeres la administraci n de su hogar y su negocio, y puede recurrir al apoyo de sus hijos y otros familiares para atenderlo.

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'in embargo, una de las limitaciones m#s fuertes para la actividad empresarial de las mujeres son sus responsabilidades hogare8as. La cantidad de horas a dedicar y la concentraci n y esfuerzos necesarios para llevar un negocio adelante, hacen que la mujer microempresaria tenga largusimas jornadas de trabajo, en los que en muchos casos compensa con tiempo y dedicaci n, no solamente la baja inversi n de capital, sino la imposibilidad de contrataci n de mano de obra. En general, puede afirmarse que largas jornadas de trabajo son un requisito para la sostenibilidad de la empresa. ,odas las microempresarias coinciden en eso, al hablar de sus esfuerzos para conciliar la vida familiar con las demandas de la empresa propia. ,oda la evidencia de diferentes estudios y en diferentes pases indica que el desarrollo de una actividad econ mica independiente, es para las mujeres m#s difcil que su desempe8o como asalariada. Largas jornadas de trabajo y dificultades de acceso a los mercados m#s rentables son las principales limitantes de la actividad empresarial para las mujeres: ambas dependen de los factores de g!nero. ?utodisciplina y organizaci n son indispensables para desarrollar una actividad sin jefes. Vuien desarrolla una actividad aut noma se encuentra con la tarea de hacerse cargo de todas las facetas que forman parte de la actividad elegida. ;arca sus propios horarios de trabajo, lugar y forma de llevar a cabo las tareas diarias, arma su agenda y organiza en forma constante y sin descanso todos y cada uno de los aspectos que hacen a su negocio. &or esto debe aprender a desarrollar rutinas y m!todos que ayuden a simplificar y a ahorrar esfuerzos. &ero ocurre que las mujeres en situaci n de mayor vulnerabilidad y pobreza sometidas a condiciones de vida m#s inestables, son tambi!n m#s susceptibles a tener contingencias personales o familiares, que impiden el funcionamiento de sus negocios, y por lo tanto su sostenibilidad. 'e establece as el crculo vicioso de las limitaciones basadas en el g!nero. Es necesario el consenso y apoyo por parte de familiares cercanos, ya que ellos se ver#n afectados o estar#n involucrados de alguna manera en el sostenimiento de la actividad productiva. <n microemprendimiento comienza generalmente en forma artesanal y personal. <tiliza recursos existentes en la familia, que suele jugar un papel fundamental. Es muy habitual que algo nuevo comience desde la casa o que requiera

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de asistencia o colaboraci n de otros cercanos +hijos, c nyuge, amigos, etc.0. 'i las mujeres no cuentan con comprensi n y ayuda, se har# mucho m#s difcil el camino. En consecuencia, la disposici n a hacerse due8a de su trabajo hace casi indispensable la percepci n confirmante del apoyo familiar +cualquiera sea el modo que ello asuma0 como una expresi n particular de la mirada social. El ejemplo heroico de las que lograron sucesivamente pr#cticas empresariales exitosas, que sienten que llegaron a ser, que cumplieron sus sue8os, que pudieron ser algo en la vida, resulta estimulante para otras emprendedoras y puede ser una importante contribuci n al despertar del Pespritu emprendedorQ. El emprendimiento inspira una WalegraT de vivir y producir que tiene un vasto alcance, reforzado por la disposici n de la familia a compartirla. <n microempresaria potencialmente exitosa ser# aquella que cuente con capital social +especialmente relaciones y sost!n familiar*parental0 y mnimo capital material para iniciar su tarea, buscando aumentar el volumen de sus capitales simb licos. &ero el mayor aislamiento relativo de las mujeres y el menor capital de las redes sociales productivas inciden negativamente en el rendimiento de las empresas. &or ello la asociatividad representa un elemento clave para el fomento del desarrollo de los mercados y el desarrollo empresarial. Las redes, asociaciones productivas y asociatividad en todas sus formas sirven de impulso a las actividades productivas de las mujeres, en aspectos materiales pero tambi!n en aspectos afectivos. El impulso emocional que la asociatividad da a las emprendedoras puede ser el elemento determinante de su sostenibilidad. En diversas investigaciones se consigna que las empresarias tienden a desarrollar un estilo gerencial m#s colaborativo, establecen relaciones m#s horizontales que podran favorecer la asociatividad +A6,, /%%.0. En investigaciones recientes realizadas en Nenezuela, la mayora de las microempresarias indican la importancia que tiene el impulso que reciben de otras mujeres que est#n en situaciones similares. P 3uando alguna de ellas decae, la dems con su compa1.a le infunden nimo para continuar con sus actividades.Q Las redes pueden ser la principal garanta para los estudios y acceso a los mercados. > al mismo tiempo el vehculo m#s viable para la difusi n de herramientas de gesti n de negocios y asesoramiento t!cnico. ?ctualmente existen muchsimas propuestas y

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ofertas de capacitaci n a trav!s de organizaciones gubernamentales o privadas. 6ncluso en internet se ofrecen servicios en este sentido. Las redes son soporte y tejido que sirve de base a la sostenibilidad y desarrollo de emprendimientos. La fijaci n realista de objetivos claros y alcanzables, mensurables y que se desarrollen en el tiempo a corto, mediano y largo plazo, forma parte de la planificaci n estrat!gica que se facilita a trav!s del trabajo en redes. Las redes de emprendimientos conforman un tejido particular, con que permite la consolidaci n sobre el y sostenibilidad de las y microempresas, socioecon mico. positivas consecuencias desarrollo productivo

Re#erencias Bibliogr"#icas )ngelelli" Pa$lo y *isterri" 6uan 6os 12##33 El ./0 y la promoci,n de la empresarialidad7 *ecciones aprendidas y recomendaciones para nuevos programas! 8ashington" ./0 )rri$illaga" /ns! 12##33 9ooperativismo! En :::!emprendedorasenred!com!ar )spiro " 6os ;am,n; <ossati" <elipe y -endo a" =anila 115543 /><?;-E @?.;E *) @/AB)9/?> *).?;)* E> )-E;/9) *)A/>)! BA)* .onder" Cloria! 9onstruyendo el protagonismo de las mu%eres en la sociedad del conocimiento7 Estrategias educativas y de formaci,n de redes2 6ornada D)van ando en la 9alidad Empresarial7 /gualdad E AecnologFaG! .il$ao" 21 de octu$re de 2##3! 9oria" 9lara" 1551" El seHo oculto del dinero! <ormas de la dependencia femenina" 1a! ed!" Editorial Paid,s -eHicana" -Hico" 0! <!" p! 1(4! 9ovarru$ias" /saFas 12##33 Emprendedores y Empresarios7 un enfoque /nstitucional! En :::!eumed!net 0rucIer" P! Ahe 0iscipline of /nnovation ! Jarvard .usiness ;evie:! >oviem$re! 115543! pp! 145215(! <?;? />AE;)-E;/9)>? 0E *) -/9;?E-P;E@)! -icroempresa )mricas 2##2 Calve Pere " Ahelma! 12##13 Para reclasificar el empleo7 lo clsico y lo nuevo! @antiago de 9hile7 0irecci,n de Ara$a%o! 9uaderno de /nvestigaci,n >ro 14 CE- 2##3 C*?.)* ;EP?;A! .a$son 9ollege" .a$son ParI" -)" B@) and*ondon .usiness @chool" *ondon" BK

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Cerhard ;einecIe y @imon 8hite7 Policies for small enterprises 2 9reating the right environment for good %o$s" ?/A" Cine$ra" 2##4! Jandy" 9harles 1154'3 El Futuro del Trabajo Humano! .arcelona7 Editorial )riel" /nstituto >acional de las -u%eres! El perfil de riesgo de la microempresa de mu%eres7 una mirada a las mu%eres desde su escenario cotidiano L /nstituto >acional de las -u%eres! 2 1 ed! 2 @an 6os7 /nstituto >acional de las -u%eres" 2##3 19olecci,n te,rica" n! 33 *e,n" -agdalena 1comp!3 12##33 -u%eres y tra$a%o7 cam$ios imposterga$les! Porto )legre" ;emte 29lacso 2 -archa -undial de las -u%eres M )*)/ -antis" Jugo" )ngelelli" Pa$lo y Catto 12##13 <rancisco! >uevos emprendimientos y emprendedores7 de qu depende su creaci,n y supervivenciaN EHplorando el caso argentino! En http7LL:::!littec!ungs!edu!ar -antis" Jugo; /shida " -asahiIo y Komori" -asahiIo! 12##23 Empresarialidad en economas emergentes: Creacin y desarrollo de nuevas empresas en Amrica Latina y el Este de Asia! .anco /nteramericano de 0esarrollo" .i$lioteca <elipe Jerrera -essina" Craciela 12##23 -odelos de formaci,n en las microempresas7 en $usca de una tipologFa! 9/>AE<?;7 documento electr,nico en http7LL:::!campus2 oei!orgLoeivirtL$isis!htm >ational <oundation for 8omen .usiness ?:ners! 115543! /ssues )ffecting 8omen .usiness ?:ners in )rgentina and ?ther *atin2 and /$er2)merican 9ountries! EHecutive report of results from a survey conducted at the O/// 9ongreso /$eramericano de -u%eres Empresarias! -ar 0el Plata" )rgentina! ?/A 2 PAendencias -undiales del EmpleoP 2##4 ?/A 12##13 9uestiones de gnero en el desarollo de las microempresas! Papi Calve " >atalia!12##13 QEl sF de las ni&asQ7 tra$a%o" roles y conflicto! 0isponi$le en 7 http7LL:::!redcientifica!comLdocLdoc2##1111####3!html Pereyra" /leana 12##23 Cnero" educaci,n y economFa popular7 los emprendimientos productivos liderados por mu%eres de sectores populares 1la integraci,n intergeneracional3! )portes para la agenda! 9/>AE<?;7 documento electr,nico en http7LL:::!campus2oei!orgLoeivirtL$isis!htm ;o:lands" 6o" 155(" DEmpoderamiento y mu%eres rurales en Jonduras7 un modelo para el desarrolloG" en7 Poder y empoderamiento de las mu%eres" -agdalena *e,n 1comp!3" <acultad de 9iencias Jumanas" A- Editores" Aercer -undo" @anta <e de .ogot" 9olom$ia" pp! 2132245! @alvia" )gustFn y otros! 12###3 *a nueva caFda en la modernidad Jeterogeneidad y estrategias familiares de vida en sectores populares del Cran .uenos )ires! .uenos )ires" Bniversidad de .uenos )ires2 /nstituto Cino Cermani7 0ocumentos de Ara$a%o >ro 15 @chumpeter" 6! )! AeorFa del 0esenvolvimiento Econ,mico! -Hico7 <9E" 15(4! @onia =&e " 6ulia -edel" Rimena 0Fa 12##13 La relacin laboral normal: desarticulacin o modi!icacin" en7 El tra$a%o en 9hile7 aportes desde la investigaci,n! Proposiciones 32! Ediciones @B;! @B;L9E-! @antiago de 9hile! 2##1!

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Are%os @ol,r ano" 6uan 0iego! *a microempresaria en >icaragua7 a final de los a&os noventa! AucIer" .! ;! 1155(37 9,mo administrar el futuro! ed! Cri%al$o! -Hico! Oalen uela" -arFa Elena y Oenegas" @ylvia! 12##13 -itos y realidades de la microempresa en 9hile7 un anlisis de gnero! @antiago de 9hile" 9entro de Estudios de la -u%er 19E-3 8eeIs" 6ulie ;!12##13 8omenSs entrepreneurship in *atin )merica 7 an eHploration of current Ino:ledge! 8ashington" /nter2)merican 0evelopment .anI

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