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BALANCE GENERAL INAVIGOR LTDA AÑOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2009 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS

)

ACTIVO 2009 ACTIVO CORRIENTE DISPONIBLE DEUDORES INVENTARIOS GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE DEUDORES INVERSIONES PERMANENTES PROP. PLANTA Y EQUIPO DIFERIDOS ACTVOS INTANGIBLES VALORIZACIONES TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE OTROS ACTIVOS TOTAL OTROS ACTIVOS $ 12,469 $ 3,223,608 $ 1,034,210 $ 39,163 $ 4,309,450 2008 $ 31,785 $ 3,350,630 $ 919,504 $ 25,424 $ 4,327,343

$ 246,397 $ 489,213 $ 1,947,671 $ 888,415 $ 46,303 $ 2,076,808 $ 5,694,807 $ 66,177 $ 66,177

$ 411,626 $ 492,566 $ 1,956,840 $ 712,071 $ 46,303 $ 1,525,878 $ 5,145,284 $ 66,177 $ 66,177

TOTAL ACTIVO

$ 10,070,434

$ 9,538,804

PASIVO PASIVO CORRIENTE OBLIGACIONES FINANCIERAS PROVEEDORES

$ 1,339,726 $ 2,881,399

$ 2,249,992 $ 2,944,764

CUENTAS POR PAGAR IMPUESTOS.266 $ 1.098 $ 363.538.305.474 $ 121.461 $ 185.833 $ 234.601.070.000 $ 81.478 ($ 383.370.113.370.076.000 TOTAL PASIVO $ 6.833 $ 1.233.446 $ 258.098 $ 1.082 $ 9.460 $ 321.722 $ 120.804 .000 $ 120.097.525.031 $0 $ 1.838 $ 1.808 $ 252.207 $ 333.468.763 $ 10.434 $ 3.541) $ 2.800 $ 5.671 $ 6.000 $ 81.135.878 TOTAL PATRIMONIO DE LOS SOCIOS TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 3.408 $ 6.722 PATRIMONIO CUOTAS O PARTES DE INTERES SOCIAL SUPERAVIT DE CAPITAL RESERVAS REVALORIZACION DEL PATRIMONIO RESULTADOS DEL EJERCICIO RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES VALORIZACIONES $ 312.043.706 $ 307. GRAVAMENES Y TASAS OBLIGACIONES LABORALES TOTAL PASIVO CORRIENTE OBLIGACIONES FINANCIERAS A LARGO PLAZO TOTAL PASIVO NO CORRIENTE $ 235.446 $ 217.

470) ($ 4.498.082 $ 955.595 ($ 487.200.521 ($ 142.618.022.477 $ 185.396.566 ($ 101.693.661) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS GASTOS OPERACIONALES Gastos de Administracion Gastos de Ventas TOTAL GASTOS DE ADMON Y VENTAS $ 5.258) ($ 3.011 $ 23.291.702 $ 21.333 $ 2.416 $ 283.895) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO Impuesto sobre la renta $ 222.728) ($ 564.639 ($ 832.985.155) ($ 548.542.676.693.810 $ 5.586.ESTADO DE RESULTADOS INAVIGOR LTDA AÑOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2009 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS) VENTAS BRUTAS INGRESOS OPERACIONALES Venta de Productos Alimenticios Ventas Brutas Otros Distribucion TOTAL VENTAS BRUTAS Devoluciones en ventas VENTAS NETAS Costo de ventas 2009 $ 20.152) ($ 4.089) $ 327.516) $ 188.860) UTILIDAD OPERACIONAL GASTOS E INGRESOS NO OPERACIONALES Otros ingresos Gastos no Operacionales TOTAL GASTOS E INGRESOS NO OPERACIONALES $ 771.708) ($ 4.194) ($ 627.330.407) $ 23.184) $ 21.031 .276 ($ 637.411 2008 $ 21.937 ($ 16.418.218.344 ($ 399.101.490) UTILIDAD NETA $ 121.893 $ 1.299 ($ 816.601) ($ 17.

37% .73% Esto indica que la empresa genera poca utilidad bruta debido a un alto costo de ventas.57% Esto indica que al deducir todos los costos. Por lo tanto se deduce que podria llegar a cubrir sus compromisos a corto plazo sin depender de la venta de su inventario INDICADORES DE RENTABILIDAD Margen Bruto de Utilidad: 23. gastos de venta e impuestos el porcentaje que esta quedando en cada venta es bajo.59% Esto indica que la empresa genera una mediana utilidad operacional debido a que puede estar incurriendo en altos gastos de ventas por lo tanto se tendrian que reevaluar dichos gastos y encontrar una estrategia para la reduccion de los mismos Margen Neta de Utilidad: 0. Su mayor participacion se encuentra en la cuenta de Deudores.64 Esto nos indica que la empresa no cuenta con un inventario significativo.INDICADORES DE LIQUIDEZ Razon Corriente: $ 0. Margen Operacional de Utilidad: 3. Rendimiento del patrimonio: 3. Prueba Acida: $ 0.85 La empresa inavigor Ltda cuenta con poco disponible para afrontar sus compromisos a corto plazo. La empresa es Industrial por este motivo su participacion mas alta se encuentra en activos fijos presentando una indebida gestion para el cobro de cartera.

A pesar que el porcentaje obtenido de rendimiento sobre la inversion del dueño de la empresa es aparentemente bueno se debe tener en cuenta que en el patrimonio la cuenta de mayor participacion es la de valorizaciones y hay que dejarlo a consideracion pues estas valorizaciones no son aun reales solo hasta el momento en que se vendan los activos valorizados INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO Nivel de endeudamiento: 64.2% Del total del activo un 13% ha sido financiado por los acreedores. Del total de las obligaciones financieras . . el 13. se tienen obligaciones de tipo financiero por 75 centavos.38 Quiere decir que por cada peso de patrimonio se tienen deudas por 38 centavos. porque el resto pertenece a los acreedores Endeudamiento Financiero: 6. Apalancamiento o Leverage: 0. A los socios solo les corresponde un 35. lo anterior significa que: 1.75 Quiere decir que por cada peso de patrimonio.2% 1.5 pertenece a las ventas netas de la empresa.8. o que cada peso de los dueños esta compro Apalancamiento Financiero Total: 0.

.

de los dueños esta comprometido un 38% .

lo que hace facil su consumo solo. uno en tamaño personal y otro en tamaño familiar de 6 porciones. . para contratarlo la empresa controla muy bien el proceso de selección de personal y contrata trabajadores con experiencia y gran conocimiento en los procesos que normalmente realiza. Todas estas caracteristicas han logrado que la empresa y sus productos conserven una imagen de prestigio que le ha permitido mantenerse en la competencia. lo que para algunos consumidores es una influencia para apoyar las empresas de la region. ademas de sus comodos precios. y prcocesos administrativos. Olor: Su olor es suave. Diferenciacion de personal Para obtener estas caracteristicas INAVIGOR necesita de otro componente importante. produciendo alimentos sin generar contaminacion alguna al medio ambiente de la zona. Textura: Igualmente la textura es suave. Diferenciacion de Imagen INAVIGOR se caracteriza por ser una empresa seria. o con alguna bebida. Igualmente INAVIGOR es una empresa 100% tolimense. distribucion y comercializacion. Ademas en la fabrica ubicada en mirolindo igualmente se puede sentir el olor generado por la produccion el cual hace que personas que pasen por el lugar logren identificar la empresa haciendo que esta se posicione en su mente. que lo ha mantenido en la competencia por mucho tiempo. Tamaño y presentacion: Este posee dos presentaciones. y se logra sentir desde el momento en que se saca del empaque. Sabor: Cuenta con un sabor tradicional. todos estos elementos integrados logran que INAVIGOR se mantenga en a competencia. aumentando sus posibilidades de participacion en el mercado. el cual protege el producto por mucho mas tiempo y el cual deja ver la calidad del alimento. como lo son procesos de produccion. que le permite al consumidor tener mas alternativas. socialmente responsable. Empaque: Este se resalta a primera vista por ser un empaque de polipropileno. pero nos enfocaremos especialmente en un producto el cual es el ponque VIGOR.Ventajas competitivas de INAVIGOR Diferenciacion de producto Producto: INAVIGOR cuenta con una linea de mas de 50 productos. Aunque no utiliza frecuentemente la publicidad INAVIGOR se ha mantenido en la mente de los consumidores por su excelente calidad en cada uno de sus productos permitiendole su permanencia y crecimiento en el mercado regional. como lo es su talento humano.

la empresa hace lo necesario para poder obtener esa tecnologia y no dar ventajas con los costos.Liderazgo de costos Otro factor importante para competir es el liderazgo de costos. La empresa al combinar estos elementos junto con el talento humano logra su objetivo. . pero si puede competir con los precios de sus competidores ya que estos incurren en gastos de distribucion para traer sus productos a la ciudad de Ibague. para conseguirlo la empresa ha implementado tecnologia de punta y a medida que esta va evolucionando con maquinarias mas productivas. La matria prima de calidad y a bajo precio tambien contribuyen a la generacion de la produccion al mas bajo costo. No quiere decir que INAVIGOR sea actualmente el lider en producir a mas bajo costo. o que genera alza en sus precios de venta.

el sector de alimentos y bebidas procesadas ha tenido un positivo crecimiento en los ultimos 5 años. . La existencia de pequeñas unidades de produccion tales como panaderias. y por ende existe un gran nicho de mercado. absorbiendo una porcion de la demanda. Según cifras del DANE. ademas la frecuencia de compra de estos productos puede ser relativamente alta. lo que al existir demanda elevada de las ultimas. La imagen de algunos competidores es de prestigioso nombre a nivel internacional. tener una rapida respuesta de abastecimiento.CONDICIONES FAVORABLES Y DESFAVORABLES DEL SECTOR FAVORABLES: Este tipo de productos son de consumo masivo. se aumenta favorablemente el consumo de los mismos. Rigurosos controles por parte de entidades gubernamentales. DESFAVORABLES: Demasiada competencia con productos de calidad. Este tipo de productos son complementarios con las bebidas. Otra condicion favorable es que la planta productora de INAVIGOR se encuentra en la ciudad de Ibague lo que le permite ahorrar gastos de distribucion con respecto a otras marcas.

713 $ 18.1 Ventas netas del periodo KTNO KTNO: Capital de trabajo neto operativo 2009 $ 21.257.3 Dias Esto quiere decir que en el año 2009 el activo corriente se convirtio en efectivo cada 71.140.1 ROTACION DE ACTIVOS CORRIENTES EN DIAS 2009 360 5.85 18.818 2009 5. porque necesariamente s y gastos 2.411 $ 1.3 dias 2.2 KTNO Ventas netas del periodo Entre menor sea este resultado mejor es la gestion administrativa .05 son las veces que el activo corriente se convierte en efectivo en el año 2009 1.411 $ 4. PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL DE TRABAJO 2.8 es la cantidad de pesos que la empresa vende por cada peso invertido en KTNO en el 2009 El aumento de este indice se logra como consecuencia del mejoramiento en los procesos.498.05 71. ROTACION DE ACTIVOS CORRIENTES Ventas netas (de contado y a credito) promedio activo corriente $ 21.498.1.05 Veces 5.

411 5.498.713 $ 21.4 KTO Ventas netas del periodo 2009 $ 7.411 34.374.140.923 o 2.923 $ 21.92 Veces 2.2009 $ 1.30% .31% Con este indicador hay que tener en cuenta que su disminucion puede deberse por el retraso de los pagos a proveedores y/o obligaciones financieras 2.498.3 Ventas netas del periodo KTO KTO =CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO KTO: Capital de trabajo operativo CxC+Inventarios 2009 $ 21.498.411 $ 7.374.

C esta en las C x C $ 4.21 Veces s netas (de contado y a credito) promedio activo corriente 3.28 es la cantidad de pesos que la empresa vende por cada peso invertido en KTNO en el 2008 iento en los procesos.331.2 Dias Esto quiere decir que en el año 2008 el activo corriente se convirtiio en efectivo cada 112.28 21.2 dias DEL CAPITAL DE TRABAJO Ventas netas del periodo KTNO CxC+Inventarios-CxP 2008 $ 23.091.ACTIVOS CORRIENTES Se utiliza esta formula ya que la mayor participacion del A.21 112. porque necesariamente se estan generando ahorros reales de costos y gastos KTNO Ventas netas del periodo enor sea este resultado mejor es la gestion administrativa .937 $ 1.272 $ 21.21 son las veces que el activo corriente se convierte en efectivo en el año 2008 TIVOS CORRIENTES EN DIAS 2008 360 3.270.130 2008 3.218.134 $ 1.

091.12 Veces KTO Ventas netas del periodo 2008 $ 7.08% .937 32.937 4.218.2008 $ 1.272 $ 23.218.218.996 $ 23.448.70% que tener en cuenta que su disminucion puede o de los pagos a proveedores y/o obligaciones financieras Ventas netas del periodo KTO ITAL DE TRABAJO OPERATIVO 2008 $ 23.937 $ 7.996 3.448.

PROM.583 2009 394. PROD.676.31 1 $ 17. PROC DIAS INV. TERM DIAS INV.350.601 41. = $ 16. TERMINADOS INV. PROD. PROMEDIO DE MP = ROTACION DE INV MP DIAS INVENTARIO MP ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR VENTAS A CREDITO PROMEDIO DE CXC = $ 15.67 77 $ 16.396.ROTACION DE INVENTARIO DE MAT. PROD. PROD.630 2008 4.155 2009 86.059 2008 27.033 2008 263. PRIMAS 2009 $ 8. TERMINADOS ROTACION DE CUENTAS POR PAGAR COMPRAS A CREDITO PROMEDIO DE CXP = $ 2.601 189.666 $ 433.71 18 2008 $ 9.253.396.70 1 ROTACION DE INV. EN PROC.245 2009 19.537.048.223.888 $ 3. PROD.70 1 ROTACION DE INV.935 $ 336.676.706 $ 2.399 $ 235.098 . PROC ROTACION DE INV DE PRODUCTOS TERMINADOS COSTO DE LA MCIA VENDIDA INV.033 2008 263.19 13 COSTO MP CONSUMIDAS INV.944.256 $ 3.608 2009 4.661 67.881. PROM.764 $ 234.661 67. TERMINADOS = $ 16. PROD.68 4 $ 17.85 74 ROTACION DE CTAS X COBRAR DIAS INVENTARIO CTAS X COBRAR ROTACION DE INV DE PRODUCTO EN PROCESO COSTO PROD.138.

22 30 2008 12.ROTACION DE CTAS POR PAGAR DIAS DE CTAS POR PAGAR CICLO DE CAJA DIAS DE MATERIA PRIMA DIAS DE PRODUCTOS EN PROCESO DIAS DE PRODUCTO TERMINADO DIAS DE CUENTAS POR COBRAR DIAS DE SISTEMA DE CIRC DE FONDOS DIAS DE CUENTAS POR PAGAR 2009 12.58 29 18 1 4 77 100 30 71 CICLO DE CAJA .

MP MP COSTO DE VENTA $ 8.245 $ 9.059 CREDITO VENTAS $ 15.033 .155 $ 17.661 67.138.033 NO SE COMO SACAR EL COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS CTO MCIA VEND INV P TERM $ 16.396.888 $ 16.666 INVENTARIO $ 433.048.935 $ 336. TERM INV PP 41.583 67.537.676.601 189.256 PROD.253.