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Petra de Saa Pérez Doctora en Ciencias Económicas y Empr esariales y profesora de la
Petra de Saa Pérez Doctora en Ciencias Económicas y Empr esariales y profesora de la
Petra de Saa Pérez Doctora en Ciencias Económicas y Empr esariales y profesora de la

Petra de Saa Pérez Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales y profesora de la ULPGC

MICROEMPRESA ARTESANA

IDEA DEL NEGOCIO

Creación de un taller artesano que asocie a un número mínimo de tres artesanos conocedores de oficios que se complementen, mediante la constitución de una Sociedad Laboral Limitada 1 .

De esta manera, se pretende que el artesano pueda diversificar su producción, a la vez que

siga manteniendo la especialización en aquellos aspectos de su oficio de mayor valor añadido.

A

modo de ejemplo, un posible taller podría estar integrado por varios artesanos que dominen

la

elaboración de la madera, el hierro, la cerámica o la piedra. Estos son trabajos que pueden

complementarse en la realización de una producción conjunta, creando sinergias a la hora de ofertar productos con diseños creativos y alternativos a los productos clásicos. Asimismo, la creación de una microempresa artesana que aglutine a varios socios permite compartir determinados gastos fijos como las instalaciones o los derivados de la gestión administrativa, a la vez que diversifica el riesgo de basar la producción en un solo tipo de producto. Pero además de compartir recursos, este tipo de iniciativas también facilita la transmisión de ideas, conocimientos y clientes entre los socios.

Por otra parte, con la creación de este tipo de centro colectivo también se pretende colaborar en el desarrollo de la formación básica y del perfeccionamiento a través de cursos que se impartirán de forma periódica en el propio taller. Taller, que no sólo contará con la zona de trabajo productivo, sino que es concebido como una instalación multifuncional y versátil con área de exposición y punto de venta.

No obstante, dada la diversidad de oficios y criterios que caracterizan a los miembros de este sector, es importante que los socios cuenten no sólo con un interés económico común, sino también con la suficiente afinidad como para desarrollar la idea de empresa conjunta, a fin de que no se produzcan futuras desavenencias que puedan limitar su desarrollo.

EL ENTORNO DEL NEGOCIO

1 La elección de este tipo de forma jurídica para la creación de la microempresa artesana obedece a que la concepción de negocio aquí propuesta puede beneficiarse de todas aquellas medidas económicas y fiscales que el Gobierno de Canarias está adoptando para potenciar la economía social como medio óptimo para promover el desarrollo económico y social, y de creación de empleo. Dichas medidas tratan de hacer a estas sociedades más competitivas y dinámicas, dotándolas de infraestructuras básicas, facilitando medios no sólo económicos, mediante una eficaz política de subvenciones, sino también instaurando mecanismos que faciliten los trámites para la creación de empresas.

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Oportunidades Existencia de nuevas tec nologías de comunicación . La aparición y consolidación de nuevas

Oportunidades

Oportunidades Existencia de nuevas tec nologías de comunicación . La aparición y consolidación de nuevas tecnologías
Oportunidades Existencia de nuevas tec nologías de comunicación . La aparición y consolidación de nuevas tecnologías

Existencia de nuevas tecnologías de comunicación. La aparición y consolidación de nuevas tecnologías de comunicación suponen vías alternativas para la comercialización y promoción del producto artesano. En tal sentido, Internet debe ser considerado como un canal novedoso de comercialización y promoción de elevado potencial. Por otro lado, la potenciación de bases de datos con información sobre el sector como “Artesano” o “Who is Who en artesanía”, permitirán eliminar el aislamiento en el que tradicionalmente ha estado inmerso el sector.

Aparición de nuevas y avanzadas técnicas en los procesos de producción. Las nuevas tecnologías aplicadas al proceso de elaboración del producto artesano permitirán realizar el trabajo de una manera más sencilla y rápida e introducir nuevos diseños sin eliminar el componente manual, que siempre ha distinguido al producto artesano.

Existencia de un marco normativo económico-fiscal que trata de potenciar la creación de empresas. Se trata de una legislación que ofrece numerosos incentivos para la creación y financiación de la Pyme tanto en el aspecto económico (subvenciones), como formativo (jornadas y cursos) e informativo (centros de documentación, oficinas y ventanillas empresariales, ITC, etc.).

Fuerte apuesta por el desarrollo de la Economía Social por parte de las instituciones públicas. Desde el Gobierno de Canarias se viene aplicando durante los últimos años una política tendente a desarrollar la Economía Social en la Comunidad a través de iniciativas de apoyo a la creación y consolidación de Sociedades Cooperativas y Laborales, mediante la creación de la Ventanilla Única en las Cámaras de Comercio o la potenciación de asociaciones de asesoramiento como ASESCAN 2 .

Existencia de una demanda creciente del producto artesano en el mercado turístico. El elevado número de turistas que anualmente visita Canarias, junto con la importante promoción del turismo rural como posible alternativa o complemento del turismo de sol y playa, constituye una gran oportunidad para el sector como vía de comercialización y promoción de determinados productos artesanos.

Amenazas

Cultura de consumo de productos de bajo valor añadido. La demanda de consumo de la población en general se caracteriza por valorar poco la calidad de los productos de alto valor

2 ASESCAN es una asociación independiente y sin ánimo de lucro que tiene como objetivo último aglutinar al movimiento económico, empresarial, social y laboral de la economía social, representando y defendiendo sus intereses ante todas las instancias donde se tomen decisiones que les afecten. Para ello, trata de que se adopten medidas que ayuden al mantenimiento y consolidación de los proyectos empresariales de la ES, tales como reducir la presión fiscal, aliviar las cargas de la seguridad social, simplificar la burocracia administrativa, abrir canales de ayudas financieras (convenios con entidades financieras y S.G.R.) y postular por el aumento de las partidas presupuestarias destinadas a la Economía Social.

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añadido, lo que hace que el interés por los productos artesanos como pieza única y
añadido, lo que hace que el interés por los productos artesanos como pieza única y
añadido, lo que hace que el interés por los productos artesanos como pieza única y

añadido, lo que hace que el interés por los productos artesanos como pieza única y personalizada sea limitado.

Fuerte competencia desleal por parte de productos importados. Existe una gran cantidad de productos provenientes de otros lugares que se comercializan como productos artesanos y que

se

venden a precios muy bajos. En todas las islas existe una invasión de artículos a bajo precio

y

de imitación, procedentes del Extremo Oriente y Sudamérica, que están desplazando al

producto artesano. Esta competencia desleal perjudica especialmente a todo el ramo textil del

sector artesano (calados, bordados, rosetas, etc.).

Ausencia de una política de formación reglada sobre artesanía. En la actualidad no existe

coordinación de los subsistemas de formación reglada continua y ocupacional entre el ICFEM

y la Consejería de Educación, lo que permitiría mejorar de forma considerable el nivel de

formación en el sector artesano. Este hecho conlleva que no se garantice la continuidad de ciertos oficios y una gran precariedad en todo lo relacionado con la gestión económico- administrativa y con el área de diseño.

Excesiva burocracia administrativa. A pesar del gran número de ayudas y subvenciones que existen en la actualidad para fomentar la actividad empresarial, los empresarios en general, y los artesanos en particular, son poco proactivos en la búsqueda y solicitud de las distintas alternativas y posibilidades de ayudas públicas. Esto es debido fundamentalmente al elevado grado de burocracia necesario para gestionarlas, al desánimo y la poca confianza en la posibilidad de obtenerlas, así como al retraso en su cobro, lo que merma considerablemente su utilidad.

EL SECTOR DE ACTIVIDAD EN EL QUE SE DESARROLLA EL NEGOCIO

Factores de atracción

Artesanía rica y variada, con gran cantidad de oficios de hecho. La artesanía canaria cuenta con un gran número de artesanos que ejercen gran variedad de oficios. Así, en la geografía canaria nos podemos encontrar con cantidad de oficios artesanos como el de alfarero, caladora, cantero, ceramista, ebanista, cuchillero, hojalatero, tejedor, etc. que se engloban en distintos grupos que van desde el textil, al de la madera, pasando por el de ceras, papel, fibras vegetales, etc.

Personalización del producto artesano cuando se realiza por encargo, respondiendo a las necesidades del cliente. El componente manual del producto artesano, así como la relación directa que se establece entre el artesano y el cliente, permite que se diseñe y elabore el producto tal y como lo desea el consumidor. En este sentido, el artesano se convierte en la alternativa idónea para satisfacer plenamente las necesidades del cliente, al diseñarle y elaborarle el producto tal y como lo desea. Esta personalización es una fortaleza de la producción artesana que no puede ofrecer la fabricación en serie.

Artesanía de excelencia y de buena capacitación del artesano en algunos oficios. En la artesanía canaria se ejercen oficios en los que cada pieza terminada implica un elevado valor

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añadido y, por consiguiente, un alto precio de venta que se justifica por considerarse productos
añadido y, por consiguiente, un alto precio de venta que se justifica por considerarse productos
añadido y, por consiguiente, un alto precio de venta que se justifica por considerarse productos

añadido y, por consiguiente, un alto precio de venta que se justifica por considerarse productos de excelencia como, por ejemplo, la ebanistería, la cuchillería, los calados, etc. Esta excelencia viene determinada en gran medida por la buena capacitación del maestro artesano que muestra un elevado conocimiento de las técnicas y materiales que se emplean en la elaboración de sus productos, transmitidas generalmente de generación en generación. Este aspecto les ha permitido conservar la autenticidad de la expresión tradicional, confiriéndole un valor añadido a las piezas producidas. Por ello, los productos generados en dichos talleres gozan de gran demanda e incluso, en ocasiones, la demanda llega a superar la oferta existente.

Apoyo económico y financiero al sector desde las instituciones públicas. La importancia del sector artesano, perpetuador de tradiciones y generador de recursos y nuevos puestos de trabajo, ha llevado a que sea un sector fuertemente apoyado desde las distintas Administraciones Públicas. En tal sentido, se observa la existencia de un gran número de subvenciones que tratan de potenciar el sector, otorgadas a nivel europeo, nacional, regional y local; así como de iniciativas de apoyo a la artesanía que ofrece múltiples servicios como el asesoramiento en materias de gestión, contenido legal, etc.

Factores de disuasión

Capacidad productiva limitada. Un gran número de talleres artesanos son unipersonales, lo que unido a la inadecuación y antigüedad de las instalaciones donde se ubican y a la escasa maquinaria que emplean, genera una producción bastante limitada. En este sentido, se observa como en Canarias la mayoría de los talleres que, suelen estar ubicados en la vivienda familiar, son explotados directamente por el artesano y, en aquellos casos en los que cuentan con asalariados, éstos suelen ser familiares.

Desconocimiento por parte del artesano del marco jurídico y económico que le afecta. Como consecuencia de la propia limitación de capacidad productiva, el artesano suele concentrase más en la fase de elaboración del producto que en la gestión económica y administrativa del negocio, lo que hace que muchas veces desconozca el marco jurídico y económico que les afecta y los múltiples beneficios que de ellos se derivan.

Ausencia de mentalidad empresarial y excesiva dependencia de las Administraciones Públicas. La gran mayoría de los artesanos desconoce cómo gestionar económica y administrativamente su propio negocio, lo que impide que enfoquen su actividad como empresas rentables. En tal sentido, se ha de señalar que muchos artesanos conciben su oficio como una tradición cultural a preservar más que como un negocio a desarrollar, a lo que ha contribuido, en gran medida, su actitud poco proactiva a buscar información y a solicitar las ayudas y subvenciones existentes para el desarrollo de su actividad, al considerar que son las Administraciones Públicas las únicas que deben velar por el sostenimiento de su negocio.

Ausencia de iniciativas asociativas. En general existe una falta de interés entre los artesanos por el asociacionismo como un medio para ejercer mayor presión sobre la Administración y la sociedad. En este sentido, son pocas las iniciativas conjuntas de comercialización y promoción, así como de representación ante la Administración que se han llevado a cabo, muchas de las cuales han fracasado. Así pues, el sector no cuenta en la actualidad con una

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fuerte estructura asociativa que les permita defender sus intereses productivos, económicos y sectoriales. Dificultad
fuerte estructura asociativa que les permita defender sus intereses productivos, económicos y sectoriales. Dificultad
fuerte estructura asociativa que les permita defender sus intereses productivos, económicos y sectoriales. Dificultad

fuerte estructura asociativa que les permita defender sus intereses productivos, económicos y sectoriales.

Dificultad para acceder a los canales de distribución. A la mayoría de los artesanos les cuesta asumir la filosofía empresarial de los canales de distribución profesionales, sobre todo en lo relativo a las políticas de precios y pagos. Este hecho hace que se dependa en exceso de los trabajos por encargo y de la ferias de artesanía, que si bien son formas factibles de distribuir los productos, no son las únicas, pues limitan la posibilidad de acceso a otros segmentos de mercado. Así por ejemplo, en la actualidad existe un profundo debate sobre la sostenibilidad de las ferias como canal de distribución, debido a la gran cantidad de recursos públicos y privados que absorbe (organización de las ferias, manutención, viajes, taller inactivo, etc.), en contraposición a los beneficios que se obtienen.

Reducida capacidad de inversión y dificultad de acceso a la financiación externa. La capacidad productiva limitada del artesano, unido a las dificultades para comercializar el producto, impiden en muchos casos la obtención de suficientes beneficios que permita reinvertir en mejoras del negocio. Por otro lado, las exigencias de avales y otros garantes por parte de las instituciones financieras, así como la aversión al endeudamiento de los artesanos, dificultan el acceso a dicha financiación externa.

Reducida capacidad creativa e inexistencia de mecanismos de protección de la propiedad intelectual artesanal. En la actualidad se observa como la producción artesana de las islas se enmarca fundamentalmente en esquemas estéticos tradicionales, obviando la creatividad y el diseño. A ello ha contribuido la ausencia de una oferta formativa en diseño que proporcionase especialización o reciclaje a los artesanos, y que les permitiese conocer nuevas técnicas y diseños para incorporar a sus productos. Igualmente, la inexistencia de mecanismos de protección de la propiedad intelectual artesana, unido al celo de muchos artesanos, les ha llevado a no desarrollar toda su capacidad creativa.

Existencia de determinados “pseudoartesanos”. Existe en el sector un gran intrusismo por parte de personas que utilizan las oportunidades del sector, en forma de ayudas y subvenciones como las de participación en ferias, para obtener un dinero fácil a través de la venta de productos pseudoartesanos que no reflejan un conocimiento real y profundo del oficio. Este hecho puede perjudicar la imagen del sector en cuanto a la calidad y relación con los clientes y las Administraciones Públicas.

Escasa protección legal de los productos artesanos. En la actualidad existen muy pocos mecanismos para proteger la creación y producción artesanal canaria. En tal sentido, un mecanismo válido para luchar contra el fraude de productos que se comercializan como artesanía canaria sería la potenciación de las marcas de garantía como las expedidas por algunos cabildos y que se adjudican para acreditar la calidad de los productos artesanos que se ofertan en Canarias. Igualmente sería necesario exigir el cumplimiento de que los productos de importación certifiquen su origen para reducir la picaresca en torno a su comercialización como productos canarios.

El carácter excesivamente general del marco jurídico actual del sector artesano. Aunque durante años ha existido una reivindicación constante a nivel nacional, por parte de las

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asociaciones artesanas, de un marco jurídico simila r al de la agricultura, pesca y ganadería,
asociaciones artesanas, de un marco jurídico simila r al de la agricultura, pesca y ganadería,
asociaciones artesanas, de un marco jurídico simila r al de la agricultura, pesca y ganadería,

asociaciones artesanas, de un marco jurídico similar al de la agricultura, pesca y ganadería, tal

y como lo contempla la Constitución, lo cierto es que en la actualidad, el marco jurídico trata

a la artesanía, a efectos fiscales, como al resto de empresas e industrias, sin tener en cuenta las peculiaridades del mismo.

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NORMATIVA LEGAL QUE AFECTA AL NEGOCIO Para la constitución de la Sociedad son necesarios los
NORMATIVA LEGAL QUE AFECTA AL NEGOCIO Para la constitución de la Sociedad son necesarios los
NORMATIVA LEGAL QUE AFECTA AL NEGOCIO Para la constitución de la Sociedad son necesarios los

NORMATIVA LEGAL QUE AFECTA AL NEGOCIO

Para la constitución de la Sociedad son necesarios los siguientes trámites:

Declaración censal a presentar en las delegaciones en cada isla de la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT).

Alta en el Impuesto sobre Actividades Económicas.

Alta en el censo del Impuesto General Indirecto Canario (IGIC). Modelo 400 a presentar en la AEAT.

Licencia de apertura en el Ayuntamiento que corresponda según la ubicación del taller. Existe un tipo de licencia para actividades inocuas y otro para actividades calificadas (molestas, insalubres, nocivas, peligrosas) 3 .

Registro Industrial en la Consejería de Industria y Comercio.

Comunicación de apertura del centro de trabajo en los 30 días siguientes a la apertura de la empresa. Se trata de un impreso y documentación cuyo lugar de presentación varía para cada isla.

Inscripción de la empresa en la Seguridad Social, presentando la documentación correspondiente en las delegaciones del Instituto Nacional de la Seguridad Social de cada isla.

Alta en el régimen especial de los trabajadores autónomos (si procede).

Afiliación y alta de los trabajadores en la administración de la Seguridad Social de cada isla.

Tarjeta de transporte (en el caso de utilizar un vehículo para la empresa). La documentación se presenta en el Cabildo correspondiente.

Registro de la Propiedad Industrial (marca, nombre comercial, rótulo de establecimientos, patentes, modelos y dibujos industriales). Es necesario dirigirse a la Oficina Española de Patentes y Marcas en Madrid o a la Consejería de Industria y Comercio de Tenerife o Gran Canaria.

Para información más detallada puede acudirse a la página web del Sistema de Información Empresarial de Canarias (SIECAN): http://www.siecan.org/ y a la Ventanilla Única

3 En el caso del proyecto que nos ocupa, al tratarse de una empresa que aglutina varios oficios artesanos, se tendrá que contemplar la normativa específica que se exige en función del grupo en el que esté catalogado los oficios en cuestión.

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Empresarial (www.vue.es) en la Cámara de Come rcio de Las Palmas de Gran Canaria o
Empresarial (www.vue.es) en la Cámara de Come rcio de Las Palmas de Gran Canaria o
Empresarial (www.vue.es) en la Cámara de Come rcio de Las Palmas de Gran Canaria o

Empresarial (www.vue.es) en la Cámara de Comercio de Las Palmas de Gran Canaria o Santa Cruz de Tenerife.

En la página web de ASESCAN (www.asescan.com), se puede encontrar toda la información relativa a la creación de una Sociedad Limitada Laboral (requisitos para su creación, trámites para la constitución, etc.).

En el transcurso de la vida de la Sociedad es posible que surja la necesidad de realizar determinados trámites administrativos, tales como el otorgamiento de licencia comercial específica; la ampliación y traslado de la industria; la homologación de centros colaboradores para la impartición de formación profesional ocupacional; y la calificación, inscripción, baja y descalificación de las sociedades laborales. Para información detallada se puede acudir a la guía de procedimientos del Gobierno de Canarias en la página web:

POLÍTICAS COMERCIALES

El mercado objetivo

Empresas e instituciones públicas y privadas (universidades, colegios profesionales, empresas particulares, ayuntamientos, cabildos, etc.). Este tipo de entidades realizan frecuentemente regalos u obsequios de representación con el fin de crear, mejorar o potenciar su imagen, por lo que constituyen un interesante segmento de mercado para la venta de productos artesanos, en concreto, obsequios o accesorios de decoración y papelería en ediciones limitadas. Asimismo, también se contempla la posibilidad de realizar ofertas concretas de productos específicos para determinados colectivos profesionales como los arquitectos, decoradores, etc.

Turistas. El número de turistas que anualmente visitan las islas constituye un interesante segmento de mercado para la comercialización de productos artesanos que pueden constituir un original recuerdo de la visita.

Particulares de poder adquisitivo medio-alto. Este segmento de mercado estaría constituido por personas que demandan la realización de productos artesanos hechos a medida y de gran valor añadido por su diseño y originalidad. En tal sentido, podría contemplarse la posibilidad de ampliar este segmento a personas con nivel adquisitivo inferior, incorporando nuevas formas de pago, como por ejemplo tarjetas de crédito, que permitan al cliente fragmentar el pago.

Administraciones Públicas (AAPP) y particulares interesados en la formación. El interés por preservar y divulgar el conocimiento arraigado en los artesanos tradicionales ha llevado a que las Administraciones Públicas oferten un número creciente de cursos básicos sobre artesanía, constituyendo un interesante segmento de mercado al que ofertar el conocimiento que se posee sobre ciertos oficios. Igualmente, cada vez son más las personas interesadas en aprender o perfeccionar algunas técnicas relacionadas con determinados oficios artesanos, y que estarían dispuestas a pagar por dicha formación.

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Características de la cartera de productos • Línea de regalos de empresas e instituciones :

Características de la cartera de productos

Características de la cartera de productos • Línea de regalos de empresas e instituciones : obsequios
Características de la cartera de productos • Línea de regalos de empresas e instituciones : obsequios

Línea de regalos de empresas e instituciones: obsequios y accesorios de decoración y papelería en ediciones limitadas que combinen la funcionalidad con la creatividad y que puedan transmitir ciertos atributos de la imagen de la institución que los regala.

Rótulos identificativos de edificios, calles, etc.: línea de productos destinada a complementar la originalidad de determinados edificios o zonas, donde se pone especial cuidado en el diseño innovador (edificios de diseño arquitectónico) o en el respeto a las tradiciones (calles peatonales en cascos históricos).

Línea de regalos de recuerdo: productos artesanos de pequeño tamaño, fácilmente transportables, de poco valor añadido y precio reducido.

Objetos hechos a medida: artículos hechos principalmente por encargo, con personalidad propia y con un valor que va más allá del meramente funcional, destinados a un mercado que demanda productos que no sean anónimos, que se adapten a sus necesidades y preferencias individuales como alternativa a la producción en serie (muebles, joyas, artículos de decoración, etc.).

Formación: cursos de formación destinados a transmitir conocimientos y habilidades básicos sobre determinados oficios artesanos o a perfeccionar dichos conocimientos y habilidades, según el nivel, que serán impartidos bien en el propio taller o en centros de formación públicos.

Precios

Productos/servicios

Intervalo de precios (€)

Precio medio (€)

Regalos de empresas e instituciones

30,00 – 120,00

75,00

Rótulos identificativos

90,00 – 300,00

195,00

Regalos de recuerdo

10,00 – 60,00

35,00

Objetos a medida 4

300,00 - 3.000,00

1.650,00

Formación (precio por hora)

20,00

20,00

Canales de distribución

Venta en el propio taller: la venta del producto artesano en el propio taller en el que es elaborado permite dotar al producto de valores añadidos como puede ser el contemplar el entorno que da origen a ese producto. Además, se puede establecer una relación cordial con el cliente, facilitando su fidelización. De esta manera, si se integran los talleres en el tejido social de los pueblos y se crean circuitos turísticos de talleres, se puede colaborar en

4 En el caso de los objetos a medida, dado su nivel de precios, sería aconsejable permitir tanto el pago al contado como mediante tarjeta.

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el sostenimiento de la economía local, lo que en algunos casos puede llegar a significar
el sostenimiento de la economía local, lo que en algunos casos puede llegar a significar
el sostenimiento de la economía local, lo que en algunos casos puede llegar a significar

el sostenimiento de la economía local, lo que en algunos casos puede llegar a significar incluso el mantenimiento de núcleos poblacionales.

Venta a través de comercios de artesanía o afines: las tiendas de artesanía son una importante vía para la comercialización de los productos artesanos, pero no se ha de olvidar la existencia de otras alternativas como las tiendas de interiorismo, muebles, complementos, etc. En tal sentido, es necesario hacer un esfuerzo importante por consolidar este canal, facilitándole material promocional (catálogos, muestras, etc.) e involucrándolos en la gestión del servicio postventa.

Red de hoteles: otro interesante canal de distribución de los productos artesanos lo puede constituir la propia red de hoteles de Canarias, donde se podría colocar expositores de catálogos y de pequeños productos. Mediante esta vía se podría acercar la información sobre los productos artesanos a los miles de visitantes que vienen cada año a las islas y que gustan de comprar objetos de recuerdo de su visita. Paralelamente, se podría negociar la visita al taller en las excursiones guiadas que se ofrecen al turista.

La venta a través de Internet: representa el canal más novedoso y donde menos desventajas puede tener la artesanía respecto a otros sectores productivos, dado que aún está en fase de implantación y desarrollo en la sociedad. Para aprovechar al máximo este canal de distribución, el taller debería considerarlo como una herramienta de venta y promoción. A este respecto, las asociaciones de artesanos deberían crear una única página web que aglutine a la totalidad de artesanos, diferenciándolos por categorías, con links a las web específicas de cada taller.

La venta en ferias sectoriales: este canal de distribución, desarrollado con apoyo público, dada la ausencia de un canal privado sólido capaz de absorber la producción artesana, ha sido tradicionalmente una forma de acercar la artesanía a la sociedad y de rápida obtención de liquidez, sobre todo, para los talleres jóvenes. No obstante, hoy se encuentra inmerso en un profundo debate, a fin de no convertirlo en un canal de comercialización insostenible, debido a la gran cantidad de recursos públicos y privados que absorbe. A tal fin, se considera que puede ser una vía alternativa a las anteriormente citadas si se orienta hacia el cliente y no hacia los productos.

Venta personalizada de los cursos de formación: mediante esta vía se tratará de contactar directamente con los posibles demandantes de formación, ya sea a través de visitas personales (AAPP) o a través de mailings (cartas personificadas dirigidas a clientes que han pasado por el taller y tienen interés en la formación), lo que permitirá transmitir claramente las características del curso a las instituciones y particulares interesados, pudiéndose incluso adaptarlos a las necesidades de los clientes.

Actividades de comunicación

Dar a conocer a la nueva empresa aprovechando las oportunidades que los medios de comunicación nos ofrezcan de forma gratuita, pues hemos de tener en cuenta que la empresa se acaba de constituir y no dispone de muchos recursos económicos para este fin (3.000€), por lo que el aprovechar todas aquellas iniciativas de relaciones públicas con los

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medios de comunicación que, de forma gratuita , la den a conocer (participar en debates
medios de comunicación que, de forma gratuita , la den a conocer (participar en debates
medios de comunicación que, de forma gratuita , la den a conocer (participar en debates

medios de comunicación que, de forma gratuita, la den a conocer (participar en debates televisivos o radiofónicos, conceder entrevistas a los medios, invitar a la prensa al taller para la posterior elaboración de un artículo, facilitar datos de la empresa a los medios de comunicación, etc.), constituye un medio de comunicación de alto valor.

Organizar exposiciones cada cierto periodo de tiempo en el propio taller, a las que serán invitadas aquellas personas que constituyen nuestro público objetivo, lo que nos dará la oportunidad de explicarles con mayor detalle nuestra oferta formativa y de productos.

Crear una imagen corporativa que resalte el aspecto personalizado, tanto en lo que se refiere al trato con los clientes, como a la exclusividad en el diseño de los productos. Para ello se diseñará una marca, así como su plasmación en un manual de imagen corporativa en el que se especifiquen los distintos usos de esa marca. Toda la estrategia publicitaria intentará potenciar esta imagen que se mostrará gráficamente en las tarjetas de visita, las postales del taller y los catálogos de productos, así como en la papelería (papel de cartas, sobres, facturas, etc.).

Editar un catálogo de productos en soporte papel que será distribuido en los distintos canales de distribución utilizados, con el objetivo de que los clientes potenciales puedan apreciar las distintas líneas de productos que ofrece la empresa.

Crear una página web de la empresa, donde se especifique, como mínimo, las diferentes líneas de producto que oferta la empresa, así como la forma de contactar con la misma.

Presentar el producto en embalajes originales y con etiquetados de calidad, que ayuden a diferenciar en el mercado la oferta de esta empresa frente a la de los competidores.

Demanda estimada

Para estimar la demanda se ha partido del hecho de que nos encontramos con una empresa nueva que comienza su actividad, por lo que ésta va a tener una tendencia creciente. Igualmente se ha de considerar que la demanda también varía en función de la línea de productos; así, por ejemplo, determinados productos como los regalos de empresa e instituciones muestran una tendencia estacional, demandándose mucho más a final de año, coincidiendo con las Navidades.

   

Enero-Abril

 

Mayo-Agosto

Septiembre-Diciembre

Productos

 

Precio

   

Precio

   

Precio

 

Cantidad

(€) *

Total

Cantidad

(€) *

Total

Cantidad

(€) *

Total

Regalos de

                 

empresa e

25

75,00

1.875,00

50

75,00

3.750,00

375

75,00

28.125,00

instituciones

Rótulos

                 

identificativos

25

195,00

4.875,00

50

195,00

9.750,00

75

195,00

14.625,00

Regalos

250

35,00

8.750,00

500

35,00

17.50,00

1000

35,00

35.000,00€

recuerdo

Objetos a

3

1.650,00

4.950,00

4

1.650,00

6.600,00

4

1.650,00

6.600,00

medida

Formación

     

100 hs

20,00

2.000,00

     

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Total período 20.450,00 39.600,00 84.350,00 Total anual   144.400,00 * Para cada periodo se ha
Total período 20.450,00 39.600,00 84.350,00 Total anual   144.400,00 * Para cada periodo se ha
Total período 20.450,00 39.600,00 84.350,00 Total anual   144.400,00 * Para cada periodo se ha

Total período

20.450,00

39.600,00

84.350,00

Total anual

 

144.400,00

* Para cada periodo se ha considerado un precio medio, dentro de los márgenes establecidos por líneas de producto.

DIAGRAMAS DE PRODUCCIÓN

PRODUCCIÓN CONJUNTA

Diseño del producto Compra de Fabricación materias de Ensamblado Empaquetado primas componentes Contactos con
Diseño del
producto
Compra de
Fabricación
materias
de
Ensamblado
Empaquetado
primas
componentes
Contactos con
proveedores

PRODUCCIÓN POR ENCARGO

Encargo del cliente Propuestas de Elección del diseño del producto y del presupuesto Compra de
Encargo
del cliente
Propuestas de
Elección del
diseño del
producto y del
presupuesto
Compra de
diseños y
materias
Fabricación
Montaje
presupuestos
primas
Contactos con
proveedores
FORMACIÓN BÁSICA O
ESPECIALIZADA
Propuestas de
cursos
Contacto con
clientes
Elaboración
-Cursos básicos
Realización
de
Evaluación
homologados
- AAPP
del curso
materiales
- Cursos
- Particulares
especializados

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DESCRIPCIÓN DE LAS INVERSIONES Al establecer la inversión mínima para este negocio hemos r ealizado

DESCRIPCIÓN DE LAS INVERSIONES

DESCRIPCIÓN DE LAS INVERSIONES Al establecer la inversión mínima para este negocio hemos r ealizado una
DESCRIPCIÓN DE LAS INVERSIONES Al establecer la inversión mínima para este negocio hemos r ealizado una

Al establecer la inversión mínima para este negocio hemos realizado una estimación aproximada, puesto que el coste de las herramientas y de la maquinaria dependerá del tipo de oficio artesano. No obstante, los gastos de constitución y los de mobiliario, correspondientes fundamentalmente a la dotación de la oficina, la tienda y la sala de exposiciones-clases, pueden considerarse más o menos similares.

Inversión necesaria inicial (€)

Partidas

Cuantía

Partida correspondiente a la contratación del local

1.800,00

Dos meses de fianza

1.800,00

Gastos de constitución

2.000,00

Gastos de constitución de la empresa (gestoría y permisos de apertura)

2.000,00

Mobiliario y material vario

4.900,00

Mobiliario de oficina, sala multiusos de exposiciones-clases y tienda

3.000,00

Equipos informáticos y de comunicación

1.900,00

Maquinaria (Valor medio estimado, pues varía en función de los oficios. En este caso se ha considerado que cada uno de los oficios necesitaría una inversión de 10.000€)

30.000,00

Herramientas (Valor medio estimado, pues varía en función de los oficios)

7.000,00

Tesorería inicial

8.300,00

Total disponible para la puesta en funcionamiento

8.300,00

Total inversión aproximada

54.000,00

La amortización del inmovilizado es la que a continuación se detalla.

Amortización del inmovilizado (€)

 
 

Precio de

Años

Amortización

Inmovilizado material

compra ()

amortización

anual

Material

Maquinaria

30.000,00

10

3.000,00

Herramientas

7.000,00

10

700,00

Mobiliario

3.000,00

10

300,00

Equipos informáticos y de comunicación

1.900,00

4

475,00

Total amortización inmovilizado material

 

4.475,00

Inmaterial

Gastos de constitución

2.000,00

5

400,00

Total amortización inmovilizado material

 

400,00

Total amortización

4.875,00

- 135 -

SUBVENCIONES A continuación se presenta una relación sintética de algunas de las subvenciones a las

SUBVENCIONES

SUBVENCIONES A continuación se presenta una relación sintética de algunas de las subvenciones a las que
SUBVENCIONES A continuación se presenta una relación sintética de algunas de las subvenciones a las que

A continuación se presenta una relación sintética de algunas de las subvenciones a las que se puede acoger una microempresa artesana, ya que el número de ayudas y subvenciones existente es mucho más amplio. Se puede hallar más información sobre las mismas en el servicio de asesoramiento a las Pymes para la búsqueda de financiación en la siguiente dirección web: http://www.cistia.es/ayudas/.

- 136 -

DENOMINACIÓN Y ORGANISMO QUE LA CONCEDE MARCO       MÁS LEGAL OBJETIVO CUANTÍA
DENOMINACIÓN Y ORGANISMO QUE LA CONCEDE MARCO       MÁS LEGAL OBJETIVO CUANTÍA
DENOMINACIÓN Y ORGANISMO QUE LA CONCEDE MARCO       MÁS LEGAL OBJETIVO CUANTÍA

DENOMINACIÓN Y ORGANISMO QUE LA CONCEDE

MARCO

     

MÁS

LEGAL

OBJETIVO

CUANTÍA

REQUISITOS

INFORMACIÓN

Subvenciones comunitarias de desarrollo rural de la Unión Europea

Federación Canaria de Desarrollo Rural

LEADER+

Subvencionar a fondo perdido proyectos empresariales desarrollados en el medio rural que, en las islas de Tenerife y de Gran Canaria, se lleven a cabo en áreas superiores a la cota de 300 metros sobre el nivel del mar, excluyéndose los núcleos de población superiores a los 10.000 habitantes. En las islas de La Palma, Fuerteventura, Lanzarote, La Gomera y El Hierro, en toda su extensión geográfica.

Variable

La selección de proyectos a financiar, la presentación de solicitudes, etc. son específicas de cada isla.

www.redcanariarur

(2000-2006)

al.org

Subvenciones para la promoción del empleo autónomo

Orden

Promover y ayudar a financiar aquellos proyectos que faciliten la constitución en trabajadores autónomos o comunidad de bienes a personas desempleadas. Estas subvenciones están destinadas a:

1. Subvención financiera:

Certificación de

www.gobiernodec

TAS/1702/2002,

reducción de hasta seis puntos del tipo de interés fijado por la Entidad de Crédito, con un máximo de 3.005,06€

desempleo

anarias.org/ayudas

de 24 de junio (BOE nº 163, de 9 de julio de

Para la renta de subsistencia: tener solicitada y

www.gobcan.es/ay

Servicio Canario de Empleo

1. Financiar las inversiones en capital fijo requeridas para la conversión en trabajadores autónomos.

udas

2002)

 

2. Apoyar la asistencia técnica en la constitución de la empresa.

2. Subvención de asistencia técnica: 50% del coste total

3. Renta de subsistencia:

concedida la subvención financiera

3. Garantizar unos ingresos mínimos en el inicio de la actividad, para los desempleados menores de 35 años o mayores de 25 años que lleven más de un año inscritos como demandantes de empleo.

3.005,6€

 

Subvenciones para el año 2003, dirigidas al fomento de la economía social

Resolución 12 de marzo 2003. (BOC nº 58, de 25 de marzo de

Favorecer la generación de nueva actividad que permita la creación de empleo en el ámbito de la economía social en aquellas actividades encuadradas en los denominados nuevos yacimientos de empleo.

M1:12.000€ por cada persona que se incorpore a jornada completa como socio trabajador o de trabajo. En el caso de mujeres, la cuantía será de 14.500€ M2: 75% del coste del servicio de tutoría hasta una cantidad máxima total de

24.000€

Realizar la actividad en los ámbitos encuadrados dentro de los nuevos yacimientos de empleo

www.gobiernodec

anarias.org/ayudas

www.gobcan.es/ay

 

2003)

 

udas

Servicio Canario de Empleo

Modalidad 1: Subvenciones para la incorporación de desempleados como socios trabajadores o socios de trabajo a cooperativas y sociedades laborales. Modalidad 2: Subvenciones para la contratación de servicios de tutoría encaminados a apoyar y mantener la continuidad de las cooperativas y sociedades laborales beneficiarias de las subvenciones a que se refiere la modalidad 1. Modalidad 3: Subvenciones de apoyo a la función gerencial de las asociaciones y fundaciones.

Incorporar como socios trabajadores o de trabajo a desempleados

M3: 75% del coste del servicio de tutoría hasta una cantidad máxima total de

24.000€

 

- 137 -

  DENOMINACIÓN Y ORGANISMO QUE LA CONCEDE MARCO       MÁS LEGAL OBJETIVO CUANTÍA
  DENOMINACIÓN Y ORGANISMO QUE LA CONCEDE MARCO       MÁS LEGAL OBJETIVO CUANTÍA
  DENOMINACIÓN Y ORGANISMO QUE LA CONCEDE MARCO       MÁS LEGAL OBJETIVO CUANTÍA
 

DENOMINACIÓN Y ORGANISMO QUE LA CONCEDE

MARCO

     

MÁS

LEGAL

OBJETIVO

CUANTÍA

REQUISITOS

INFORMACIÓN

Subvenciones para empresas, actividades de artesanía y servicios en las medianías de Canarias

Orden de 28 de marzo de 2003 (BOC nº 68, de 8 de abril de

Favorecer la creación y puesta en funcionamiento de talleres artesanos y servicios para la artesanía, el comercio y la hostelería.

- 40% con respecto a la inversión aprobada por la Dirección General de Estructuras Agrarias

Desarrollar la actividad en las medianías de Canarias

www.gobiernodec

anarias.org/ayudas

www.gobcan.es/ay

Dirección General de Estructuras Agrarias

2003)

 

- Volumen máximo de la inversión a subvencionar:

 

udas

60.100 €

Subvenciones a proyectos de creación de nuevas empresas industriales en

Orden de 14 de marzo de 2003 (BOC nº 60, de

Fomentar la actividad productiva, prestando especial atención a las pequeñas empresas y microempresas.

La subvención que se conceda no será superior a 35.000€ ni superará el 50% de los gastos incentivables

Los proyectos tienen que alcanzar un 20% de los gastos subvencionables y un mínimo de 3.000€, salvo en las islas de El Hierro, La Gomera y La Palma que será de 601€

www.gobiernodec

anarias.org/ayudas

Canarias

27 de marzo de

Se consideran gastos incentivables los de constitución y primer establecimiento (honorarios de notarios y registradores, asesoramiento y publicidad de lanzamiento), aplicaciones informáticas y adquisición de equipamiento informático y de comunicaciones.

www.gobcan.es/ay

Dirección General de

2003)

 

udas

Planificación y Fomento

Industrial

Ayudas a artesanos tradicionales para la adquisición de

 

Incentivar la continuidad de aquellas formas artesanales que constituyen una manifestación de la cultura popular de Tenerife. Subvencionar las inversiones en herramientas y activos necesarios para el desarrollo y mejora de los procesos de producción directamente vinculados a la actividad artesanal practicada por el solicitante, siguiendo las técnicas tradicionales de ejecución en las que la intervención manual sea predominante.

75% del valor de la inversión subvencionable con un límite de 1.000€

Sólo para

www.cabtfe.es

determinados oficios

considerados

herramientas y activos en

 

tradicionales

el

año 2003

Cabildo de Tenerife

Subvenciones para

 

Subvencionar las inversiones en maquinaria, herramientas y activos necesarios para el desarrollo, mejora y modernización de la producción, propios de la especialidad del solicitante. También pueden incluirse en la subvención los gastos de instalación de la maquinaria.

La inversión mínima será de 1.500€ y no podrá superar el 50% del valor de la inversión subvencionable con un límite de 4.500€

Para artesanos que no se hayan acogido a las ayudas a artesanos tradicionales

www.cabtfe.es

adquisición de maquinaria, herramientas

y

activos a los artesanos

y

empresas artesanas en

el

año 2003

     

Cabildo de Tenerife

- 138 -

DENOMINACIÓN Y ORGANISMO QUE LA CONCEDE MARCO       MÁS LEGAL OBJETIVO CUANTÍA
DENOMINACIÓN Y ORGANISMO QUE LA CONCEDE MARCO       MÁS LEGAL OBJETIVO CUANTÍA
DENOMINACIÓN Y ORGANISMO QUE LA CONCEDE MARCO       MÁS LEGAL OBJETIVO CUANTÍA

DENOMINACIÓN Y ORGANISMO QUE LA CONCEDE

MARCO

     

MÁS

LEGAL

OBJETIVO

CUANTÍA

REQUISITOS

INFORMACIÓN

Subvenciones de la FEDAC, organismo autónomo del Cabildo de Gran Canaria, para el sector artesano 2003

 

Promover inversiones, tanto en los talleres de los artesanos, como en los talleres artesanos de formación de los Ayuntamientos, así como fomentar la comercialización de productos mediante catálogos.

M1: cuantía máxima del 50% del coste del gasto. Hasta

Estar debidamente legalizado y al corriente de las obligaciones tributarias

www.gcanaria.com

6.000€

M2: hasta 1.200€

Cabildo de Gran Canaria

Modalidad 1: para financiar la realización de inversiones en los talleres artesanales de Gran Canaria, incluyendo las actuaciones que realicen los Ayuntamientos en esta materia.

 

Modalidad 2: para el fomento de la comercialización de productos artesanos mediante catálogos publicitarios.

Subvenciones a las micropymes y empresarios autónomos con domicilio en Lanzarote destinadas al sector comercial, industrial y artesanal

Cabildo de Lanzarote

 

Subvencionar las inversiones destinadas a la modernización comercial, la innovación y el desarrollo tecnológico y la creación de nuevas empresas

La subvención será de hasta

Inversión mínima en inmovilizado de 1.500€ y máxima de

54.000€

www.cabildolanza

6.000€

rote.org

   

Subvención de préstamos con entidades financieras de la isla. Convenio firmado entre CEPYME- El Hierro y el Cabildo del Hierro

 

Subvencionar la adquisición de activos fijos, la reconversión de pasivos y abaratamiento de los préstamos vigentes y de operaciones de nueva constitución y la financiación del circulante.

La subvención será de tres puntos y medios de interés del tipo de interés de los préstamos otorgados por la Entidad Financiera

 

www.el_hierro.org

Cabildo del Hierro

Subvenciones a bajo interés

 

A través de la empresa SOGARTE SGR se gestiona un fondo anual de subvenciones a bajo interés.

Tres puntos en las operaciones de préstamo y crédito a las empresas avaladas por dicha sociedad de garantía

 

www.lapalma.org

Cabildo de La Palma

- 139 -

CUENTA DE RESULTADOS Y BALANCE PREVISIONALES Para determinar la viabilidad financiera y elab orar los
CUENTA DE RESULTADOS Y BALANCE PREVISIONALES Para determinar la viabilidad financiera y elab orar los
CUENTA DE RESULTADOS Y BALANCE PREVISIONALES Para determinar la viabilidad financiera y elab orar los

CUENTA DE RESULTADOS Y BALANCE PREVISIONALES

Para determinar la viabilidad financiera y elaborar los estados contables de la microempresa artesana, se ha partido del supuesto de que la financiación necesaria para acometer la inversión inicial, que asciende a 54.000€, será sufragada en un 50% por la aportación inicial de los socios y el otro 50% por la contratación de un préstamo bancario.

El capital social que se considera necesario para iniciar la actividad es de 27.000€, y dado que el número mínimo de socios necesario para constituir una Sociedad Limitada Laboral es 3, la cuantía a aportar por cada socio será de 9.000€.

Se ha contratado un préstamo bancario de 27.000€, a pagar en 5 años al tipo de interés del 5% y 270€ de gastos de apertura y corretaje.

Estructura de ingresos

   

Cifras de ventas por trimestre (€)

Productos

 

Primer

Segundo

Tercer

Total

 

trimestre

Trimestre

Trimestre

Regalos de empresa e instituciones

1.875,00

3.750,00

28.125,00

33.750,00

Rótulos identificativos

4.875,00

9.750,00

14.625,00

29.250,00

Regalos recuerdo

8.750,00

17.500,00

35.000,00

61.250,00

Objetos a medida

4.950,00

6.600,00

6.600,00

18.150,00

Formación

 

2.000,00€

 

2.000,00

Total ingresos

20.450,00

39.600,00

84.350,00

144.400,00

Estructura de pagos

 

Conceptos

 

Aspectos

 

Cuantía (€)

Gastos de personal

 

Se considera que los 3 socios son autónomos (sueldo bruto mensual de cada uno 1.188€ x14 meses)

49.896,00

Suministros (material fungible para etiquetado y embalados, agua, luz, teléfono, etc.)

Hay que tener en cuenta, especialmente, el consumo de luz de la maquinaria

1.680,00

Materias primas

 

Según lo indicado por los artesanos el consumo es aproximadamente el 25% de las ventas de productos

38.600,00

 

(142.400€)

Alquiler

 

La empresa se ubicará en zonas rurales (900 €/mes)

10.800,00

Gastos varios

 

Gestoría

1.064,00

 

Seguro maquinaria

 

900,00

Gastos de publicidad

 

3.000,00

Gastos apertura préstamo

 

270,00

Amortización préstamo bancario

del

Reembolso de capital del préstamo bancario

4.886,00

Gastos financieros

 

Intereses del préstamo bancario

 

1.350,00

- 140 -

Conceptos Aspectos Cuantía (€) Total pagos 112.446,00 Presupuesto de tesorería previsional Partidas
Conceptos Aspectos Cuantía (€) Total pagos 112.446,00 Presupuesto de tesorería previsional Partidas
Conceptos Aspectos Cuantía (€) Total pagos 112.446,00 Presupuesto de tesorería previsional Partidas

Conceptos

Aspectos

Cuantía (€)

Total pagos

112.446,00

Presupuesto de tesorería previsional

Partidas

Cuantía (€)

Parciales

Totales

Cobros

 

136.460,00

Saldo inicial

8.300,00

 

Cobros de ventas (90% ventas productos)

128.160,00

 

Pagos

 

112.446,00

Nóminas

49.896,00

 

Alquileres

10.800,00

 

Suministros

1.680,00

 

Materias primas

38.600,00

 

Gastos varios

5.234,00

 

Pagos de capital del préstamo bancario

4.886,00

 

Pagos de intereses del préstamo bancario

1.350,00

 

Saldo de tesorería

 

24.014,00

Cuenta de resultados previsional

 

Cuantía (€)

Partidas

Parciales

Totales

Ingresos

 

147.400,00

Ingresos por ventas

142.400,00

 

Otros ingresos de explotación (formación)

2.000,00

 

Variación de existencias de mercaderías

3.000,00

 

Gastos

 

111.085,00

Gasto de personal

49.896,00

 

Gastos de explotación

56.314,00

 

(Suministros, materias primas, alquiler y gastos varios)

Amortizaciones

4.875,00

 

Beneficio antes de impuesto e intereses (BAII)

 

36.315,00

Gastos financieros

1.350,00

 

Beneficio antes de impuestos

 

34.965,00

Impuesto de sociedades (35%)

12.237,75

 

Resultado neto

 

22.727,25

- 141 -

Balance previsional Partidas Cuantía (€) Parciales Totales Activo     Activo Fijo  

Balance previsional

Balance previsional Partidas Cuantía (€) Parciales Totales Activo     Activo Fijo  
Balance previsional Partidas Cuantía (€) Parciales Totales Activo     Activo Fijo  

Partidas

Cuantía (€)

Parciales

Totales

Activo

   

Activo Fijo

 

40.825,00

Inmovilizado material

41.900,00

 

(Amortización acumulada Inmovilizado material)

(4.475,00)

 

Gastos de constitución

1.600,00

 

Fianza del local

1.800,00

 

Activo circulante

 

43.254,00

Existencias

3.000,00

 

Clientes (10% ventas productos)

14.240,00

 

Deudores (formación)

2.000,00

 

Disponible (tesorería)

24.014,00

 

Total activo

 

84.079,00

Pasivo

   

Fondos propios

 

49.727,25

Capital social

27.000,00

 

Beneficio pendiente de distribuir

22.727,25

 

Exigible a largo plazo

 

16.983,00

Préstamo a largo plazo

16.983,00

 

Exigible a corto plazo

 

17.368,75

Préstamo a corto plazo

5.131,00

 

Hacienda pública acreedora

12.237,75

 

Total pasivo

 

84.079,00

- 142 -

RATIOS ECONÓMICO-FINANCIEROS Ratio Forma de Cálculo   Resultado Comentario Rentabilidad BAII

RATIOS ECONÓMICO-FINANCIEROS

RATIOS ECONÓMICO-FINANCIEROS Ratio Forma de Cálculo   Resultado Comentario Rentabilidad BAII
RATIOS ECONÓMICO-FINANCIEROS Ratio Forma de Cálculo   Resultado Comentario Rentabilidad BAII

Ratio

Forma de Cálculo

 

Resultado

Comentario

Rentabilidad

BAII

   

Se observa a través de esta ratio que la empresa tiene un alto rendimiento económico de sus activos

económica

Activo_ Total

0,43

Rentabilidad

BAII

   

Este resultado muestra que la empresa posee una alta capacidad para remunerar a sus propietarios

financiera

Re cursos_ Pr opios

 

0,73

 

Activo

Circulante

   

La empresa supera los valores del intervalo [1-1,5], considerados como

Ratios de liquidez total

 

_

2,49

 

Pasivo

Circulante

 

recomendables, por lo que

 

_

 

presenta un exceso de liquidez

Ratio del

Deudas

   

La empresa se encuentra en el intervalo [0,4-0,6], lo que puede interpretarse como correcto

endeudamiento

Pasivo_ Total

0,41

   

La empresa se sitúa en un

Ratio de

 

Activo

Total

2,45

valor claramente superior a 1,8, que es considerado un valor medio

 

_

solvencia

Re

cursos

_

Ajenos

   

Ratio de gastos financieros

Gastos

Financieros

 

El valor de esta ratio es bastante bueno, ya que la situación se considera preocupante cuando se sobrepasa el 0,04

 

_

 

Ventas

 

0,01

- 143 -