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TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIN 3 OBJETIVOS Objetivo general Objetivos especficos MARCO TERICO DESCRIPCIN COTIZACIONES VEHCULOS Cotizacin Kia

Picanto Full Cotizacin Renault Stepway Cotizacin Mazda 2 9 SOLICITUD CRDITO 10 Resumen solicitud crdito 10 Crdito Bancolombia 10 Crdito Colpatria 11 Crdito AV Villas 12 TABLA DE AMORTIZACIN 13 CONCLUSIONES 15 BIBLIOGRAFA Y FUENTES 16 7 8 4 4 5 7 7

INTRODUCCIN La administracin de proyectos es la aplicacin de conocimiento, habilidades, herramientas, y tcnicas a actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las necesidades y expectativas de partidos interesados de un proyecto. Cumplir o exceder las necesidades o expectativas de los partidos interesados invariablemente involucran balancear demandas que compiten entre s, tales como: Alcance, tiempo, costo y calidad. Partidos interesados con diferentes necesidades y expectativas. Requerimientos identificados (necesidades) y requerimientos no identificados (expectativas). El trmino administracin de proyectos es a veces usado para describir una aproximacin organizacional a la administracin de operaciones sucesivas. Esta aproximacin, ms propiamente llamada administracin por proyectos, trata muchos aspectos de operaciones sucesivas como proyectos para poder aplicar la administracin de proyectos a ellas. Aunque un entendimiento de la administracin de proyectos es obviamente crtica para una organizacin que esta administrando por proyectos, una discusin detallada de esta aproximacin esta fuera del alcance de este documento. Con las siguientes pautas no pretendo crear modelos que se adapten al trabajo de elaboracin de los proyectos de investigacin que van a ser en un futuro las monografas de grado. Es nuestro objetivo ilustrar y dar paso a paso el proceso de elaboracin de un proyecto, que se elabore teniendo en cuenta que l todo es la esencia del proceso de investigacin y no aislar conceptos ni partes del mismo a elaboraciones secundarias dando prioridad a otros.

QUE ES LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS? La administracin de proyectos es el proceso de combinar sistemas, tcnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.

IMPORTANCIA DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS La posicin del administrador de proyectos es importante porque las organizaciones modernas son muy complejas como para excluir una administracin efectiva y ms especfica usando estructuras y relaciones organizacionales tradicionales. Adems, esta persona provee el liderazgo necesario para que la cadena de proyectos fluya dentro de la red organizacional.

Por qu es vital la administracin de proyectos? El uso de tcnicas de administracin de proyectos puede parecer una carga adicional, sin embargo, ahorra tiempo y dinero a largo plazo.

Los proyectos en comparacin con el trabajo ordinario Todos los proyectos son trabajo pero no todo trabajo es un proyecto. Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los

Recursos y los resultados deseados. Esto es, el proyecto tiene un resultado deseado, una fecha lmite y un presupuesto (personal, suministros y dinero).

CARACTERSTICAS DEL PROYECTO

Cada fase del proyecto es marcada por la terminacin de una o ms entregas. Una entrega es un tangible, un producto de trabajo verificable tal como un estudio de factibilidad, un detalle de diseo, o un prototipo que trabaje. Las entregas, y por tanto las fases, son parte generalmente de una secuencia lgica diseada para asegurar una definicin apropiada del producto del proyecto. La conclusin de una fase de proyecto es generalmente marcada por la revisin de tanto las entregas como del desempeo del proyecto para poder (a) determinar si el proyecto debe continuar a su prxima fase y (b) detectar y corregir errores de manera eficiente. Estas revisiones de final de fase generalmente se llaman salidas de fase, puertas de fase o puntos muertos.

Cada fase de proyecto normalmente incluye una serie definida de productos de trabajo diseados para establecer el nivel deseado de control administrativo. La mayora de estos tems estn relacionados con la entrega de la fase primaria, y las fases tpicamente toman sus nombres de estos tems: requerimientos, diseo, construccin, texto, comienzo, entrega, y otros como sea apropiado. El proyecto sirve para definir el comienzo y el final de un proyecto. Por ejemplo, cuando una organizacin identifica una oportunidad a la que le gustara responder, autorizar un estudio de factibilidad para determinar si debe adoptar el proyecto. La definicin del ciclo de vida del proyecto determinar si el estudio de factibilidad es tratado como la primera fase de vida del proyecto o como un proyecto independiente. La definicin de ciclo de vida del proyecto determinar tambin que acciones de transicin se incluirn al final del proyecto y cuales no. De esta manera, la determinacin del ciclo de vida del proyecto puede ser usado para enlazar el proyecto a operaciones sucesivas de la organizacin ejecutora. La secuencia de fase definida por la mayora de los ciclos de vida del proyecto generalmente involucra algn tipo de transferencia en tecnologa o intercambios tales como los requerimientos para disear, construccin para operaciones o diseo para manufactura. Entregas de la fase precedente son usualmente aprobadas antes que comience el trabajo en la fase siguiente. Sin embargo, una fase subsiguiente es a veces comenzada antes de la aprobacin de las entregas de la fase anterior cuando los riesgos involucrados se tornan aceptables.

Cinco fases de la administracin de proyectos 1. Inicio 2. Planeacin 3. Ejecucin 4. Control 5. Conclusin

Fase 1: Inicio

Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo Determinar lo que el proyecto debe Lograr Definir la meta global del proyecto Definir las expectativas generales de los clientes, de la administracin o de los interesados Precisar el alcance general del proyecto Seleccionar los miembros iniciales del equipo

Fase 2: planeacin

Perfeccionamiento del alcance del proyecto Listado de tareas y actividades que llevarn al logro de las metas del proyecto Secuencia de actividades Desarrollo de un calendario y presupuesto Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados

Fase 3: Ejecucin

Dirigir el equipo Reunirse con los miembros del equipo Comunicarse con los terceros involucrados Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).

Fase 4: Control

Vigilar las desviaciones del plan Emprender acciones correctivas Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados Cambiar los calendarios del proyecto Adaptar los niveles de recursos Cambiar el alcance del proyecto Regresar a la etapa de planeacin para

Fase 5: Conclusin

Reconocimiento de logros y resultados Cierre de las operaciones y dispersin del equipo Aprendizaje de la experiencia del proyecto Revisin del proceso y resultados Redaccin del informe final

CONCLUSIN

La Integracin del Proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que los elementos varios del proyecto estn apropiadamente coordinados. Involucra hacer canjes entre los objetivos que compiten entre si y alternativas de manera que se puedan cumplir o exceder las necesidades y expectativas de los partidos interesados. Mientras que todos los procesos administrativos del proyecto son integrativos hasta cierto punto, los procesos descritos en este captulo son primariamente integrativos.

Desarrollo del Plan del Proyecto es tomar los resultados de otros procesos de planeacin y colocarlos en un solo documento consistente y coherente.

Ejecucin del Plan del Proyecto es desarrollar el plan del proyecto al ejecutar las actividades incluidas.

Control de Cambios General es coordinar los cambios a travs del proyecto.

REFERENCIAS ELECTRNICAS

http://www.monografias.com/trabajos34/proyecto-planificacion/proyecto-planificacion.shtml

http://www.itnuevolaredo.edu.mx/takeyas/Apuntes/Seminario_Tesis/Apuntes/Metodologia/A dministracion%20de%20Proyectos1.pdf