TEORIA Y PRACTICA

ERIKA YINETH ACOSTA VARGAS JENNY LORENA AVILA CAMPOS JULIETH ANDREA CUTIVA SANCHEZ SANDRA ISABEL BORRAY CORDOBA

INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR ITFIP FACULTAD CIENCIAS SOCIALES SALUD Y EDUCACION PROGRAMA TECNOLOGA EN GESTION SOCIAL ESPINAL TOLIMA 2014

TEORIA Y PRACTICA

ERIKA YINETH ACOSTA VARGAS JENNY LORENA AVILA CAMPOS JULIETH ANDREA CUTIVA SANCHEZ SANDRA ISABEL BORRAY CORDOBA

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INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR 0IT1IP2 1ACULTAD CIENCIAS SOCIALES SALUD Y EDUCACION PROGRAMA TECNOLOG3A EN GESTION SOCIAL ESPINAL TOLIMA 2014

Qu es un proyecto social? Se entiende por social todo lo que afecta al ser humano y a sus condiciones de vida. El proyecto social debera contemplar fundamentalmente lo que hace referencia a las necesidades bsicas del individuo, es decir salud, educaci!n, empleo y vivienda as como otro tipo de necesidades como son la di"nidad, autoestima, aprecio, se"uridad, consideraci!n, la capacidad de encontrar sentido a la vida y al mundo que nos rodea, etc. #os $royectos Sociales se orientan a la resoluci!n de problemas, con el fin de intentar satisfacer las necesidades bsicas del individuo. E%iste una cierta relaci!n entre la fra"ilidad y la carencia, por un lado, y la responsabilidad por el otro. #a responsabilidad en un traba&ador social se acrecienta al mismo tiempo que crece el poder que en"endra una fra"ilidad complementaria. #os $royectos Sociales intentan siempre resolver una carencia, una necesidad y miran siempre al futuro que intentan me&orar. $odran clasificarse de acuerdo a c!mo intentan satisfacer la necesidad.

#a elaboraci!n de proyectos implica 'sistemati(ar', es decir, construir un sistema para lo"rar una ordenaci!n. )mplica &erarqui(ar y articular una serie de hechos, de ob&etos o de ideas, aparentemente dispersos para poder comprender e interpretarlos me&or. )mplica, tambin, la refle%i!n autocrtica que nos ayude a planificar acciones con el fin de lo"rar una mayor calidad en nuestros traba&os.

$royecto S)*+),)-.. /n proyecto 0del latn proiectus1 es una planificaci!n que consiste en un con&unto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.2 #a ra(!n de un proyecto es alcan(ar ob&etivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.2 #a "esti!n de proyectos es la aplicaci!n de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.3 -onsiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lu"ar durante un tiempo limitado, y que apunta a lo"rar un resultado 4nico. Sur"e como respuesta a una necesidad, acorde con la visi!n de la or"ani(aci!n, aunque sta puede desviarse en funci!n del inters. El proyecto finali(a cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o

se a"otan los recursos disponibles. #a definici!n ms tradicional 'es un esfuer(o planificado, temporal y 4nico, reali(ado para crear productos o servicios 4nicos que a"re"uen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma ms tradicional de traba&ar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra ve('. *eneralmente e%isten dos clases de proyectos en el marco de tiempo, los primeros obedecen a los esquemas de contrataciones p4blicas definidos a partir con restricciones de inicio5 ,echa de )nicio y 6uraci!n y los otros son los que aplican para los "randes proyectos industriales denominados paradas de planta, cuyas restricciones son ,echa de )nicio y ,echa ,in.

-aractersticas de un proyecto. 6e acuerdo con antecedente del $ro&ect 7ana"ement )nstitute 0$7)1, las caractersticas de un proyecto son58 9 #a capacidad de prestar un servicio como, por e&emplo, las funciones del ne"ocio que respaldan la producci!n o la distribuci!n. 9 /n resultado como, por e&emplo, salidas o documentos. $or e&emplo, de un proyecto de investi"aci!n se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si e%iste o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar a la sociedad. #a sin"ularidad es una caracterstica no tan importante de los productos entre"ables de un proyecto. $or e&emplo, se han construido dos edificios de oficinas, pero cada edificio individual es 4nico5 diferente propietario, diferente dise:o, diferente ubicaci!n, diferente contratista, etc. #a presencia de elementos repetitivos no cambia la condici!n fundamental, 4nica de mane&o y prop!sitos de un proyecto. Elaboraci!n "radual. #a elaboraci!n "radual no es una buena caracterstica de los proyectos que acompa:a a los conceptos de temporal y 4nico. ;Elaboraci!n "radual< si"nifica desarrollar en pasos e ir avan(ando mediante incrementos. $or e&emplo, el alcance de un proyecto se define de forma "eneral al comien(o del proyecto, y se hace ms e%plcito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un me&or y ms completo entendimiento de los ob&etivos y de los productos entre"ables. #a elaboraci!n "radual no debe confundirse con la corrupci!n del alcance.

=ipos de proyectos>editar c!di"o? /n proyecto tambin es un esfuer(o temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado 4nico. $or ello, se

identifica como proyecto comunitario@ al con&unto de actividades orientadas a crear el producto, servicio o resultado que satisfa"a las necesidades ms ur"entes de una comunidad. Est orientado fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad, puesto que son quienes conocen la situaci!n real de la (ona. E%isten m4ltiples tipos de los proyectos, una de ellas los considera como productivos y p4blicos.A $royecto productivo5 Son proyectos que buscan "enerar rentabilidad econ!mica y obtener "anancias en dinero. #os promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcan(ar beneficios econ!micos para distintos fines. $royecto p4blico o social5 Son los proyectos que buscan alcan(ar un impacto sobre la calidad de vida de la poblaci!n, los cuales no necesariamente se e%presan en dinero. #os promotores de estos proyectos son el estado, los or"anismos multilaterales, las B+* 0or"ani(aci!n no "ubernamental1 y tambin las empresas, en sus polticas de responsabilidad social. Btras formas de reali(ar la clasificaci!n de los proyectos son las si"uientes5 Casndose $royectos $royectos $royectos $royectos Casndose $royectos $royectos $royectos $royectos Casndose $royectos $royectos $royectos $royectos $royectos $royectos $royectos $royectos $royectos $royectos Etapas de en el contenido del proyecto de construcci!n de )nformtica empresariales de desarrollo de productos y servicios en la or"ani(aci!n participante )nternos de departamento de unidades cru(adas e%ternos 0de ima"en corporativa1 en la comple&idad. Simples. comple&os. tcnicos. cientficos. de vida. escolares. manufactureros. inte"radores. fsicos. mdicos. un proyecto>editar c!di"o?

-iclo de un proyecto. 6ia"n!stico5 -onsiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el dise:o del proyecto. #a

idea de proyecto puede iniciarse debido a al"una de las si"uientes ra(ones52 $orque e%isten necesidades insatisfechas actuales o se prev que e%istirn en el futuro si no se toma medidas al respecto. $orque e%isten potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden optimi(arse y me&orar las condiciones actuales. $orque es necesario complementar o refor(ar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lu"ar y con los mismos involucrados. 6ise:o5 Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tcticas y estrate"ias a se"uir, teniendo como indicador principal el ob&etivo a lo"rar. En esta etapa se produce la aprobaci!n del proyecto, que se suele hacer lue"o de la revisi!n del perfil de proyecto yDo de los estudios de preEfactibilidad, o incluso de factibilidad. /na ve( dada la aprobaci!n, se reali(a la planificaci!n operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los pla(os de tiempo necesarios para alcan(ar los fines del proyecto, asimismo establece la asi"naci!n o requerimiento de personal respectivo. E&ecuci!n5 -onsiste en poner en prctica la planificaci!n llevada a cabo previamente. Evaluaci!n5 Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo e&ecutado, as como sus resultados, en consideraci!n al lo"ro de los ob&etivos planteados.

6ocumentaci!n de un proyecto 2 )mportancia. 3 )nforme tcnico del proyecto. 3.2 $lan estructurado del proyecto. 07arco #!"ico1 3.3 $lan de control de personal. 3.8 Btros planes. 3.@ 7ane&o de recursos. 8 )nforme administrativo. 8.2 $lan or"ani(acional del proyecto. 8.3 $lan de "astos D pla(os. 8.8 $lan de actividades del personal. 8.@ $lan de "esti!n de ries"os. 8.A Btros planes. @ 7anuales de un proyecto. @.2 7anual tcnico. @.3 7anual de usuario. @.8 7anual administratiFB

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