SOLUCION GUIA ACTIVIDAD SEMANA 3

Actividad 1: Diagnostico Financiero

Retome la actividad de la semana 2, analice los resultados encontrados con esta informacin y elabore el Diagnstico Financiero de la Empresa de Prueba 2 S.A.

Actividad 2: Punto de Equilibrio

Desarrolle el siguiente Ejercicio de Aplicacin: La Empresa de Prueba 3 S.A. presta servicios a dos EPS en el primer nivel por capitacin para el P.O.S. La empresa en estudio, durante los ltimos tres ao no ha tenido un incremento importante en sus razones de rentabilidad: El incremento porcentual de los ingresos versus los gastos es igual para los aos en estudio, dando como resultado que la utilidad neta no se incremente de un ao a otro. Por otro lado, por cada peso que la empresa ha invertido en activos durante los tres aos ha generado una utilidad neta igual para estos aos, es decir que la empresa durante los aos en estudio ha estado invirtiendo en activos que no le han sido rentables y que garanticen un crecimiento sostenible. Adems por cada peso que la empresa invierte en activos genera unas ventas bajas con respecto a esta inversin. Con todo lo anterior se concluye que la empresa en estudio durante los ltimos tres aos no ha tenido una poltica de crecimiento sostenible que le generen incrementos en sus rentabilidades. La empresa debe adoptar polticas y estrategias La Empresa presenta unos costos fijos totales mensuales de $19.200.000 y unos costos variables unitarios de $2.012. Los ingresos por capitacin para esta IPS son de $4.900 mensuales por usuarios. Este ltimo valor es pagado cada 45 das, mediante corte de facturas quincenales; los costos totales deben ser pagados mensualmente. Direccionadas a generar valor dentro de esta, tratando de incrementar sus ventas y realizando un excelente control de sus gastos de operacin para generar incrementos importantes en su utilidad operacional y por consiguiente en su valor.

Por otro lado, la empresa presenta un estado de liquidez aceptable, porque a pesar de que la razn corriente evidencia que esta genera el efectivo necesario para cubrir las obligaciones a corto plazo, la mayora de este esta capitalizado en inventarios como lo vemos en la prueba acida. Esta situacin muestra problemas de liquidez de la empresa en estudio. La empresa debera adoptar estrategias de ""Justo a tiempo"" y de esta forma reducir los altos inventarios que tambin generan incremento en los costos de operacin. Otra razn por la que diagnostica que la empresa presenta un estado de liquidez aceptable es que su cartera es recogida despus de 50 das de haberse efectuado la venta, la cual es muy alta esta rotacin y por efecto la convertibilidad en efectivo de sus ventas es muy larga. Debe efectuarse una estrategia de recuperacin cartera que garantice que la recogida del efectivo en menor tiempo para que la liquidez de la empresa se mejore. La empresa presenta una sana financiacin debido a que la mayora de sus activos son financiados con recursos provenientes del patrimonio y en menos proporcin con terceros. Esto se refleja en la estructura de capital de la empresa en donde los pasivos participan en un 36% y el patrimonio en un 64% y en el leverage. " Con la informacin anterior: 1. Calcule el punto de equilibrio en Unidades.

El margen variable unitario es la diferencia entre el precio unitario y el coste variable unitario, es decir, 4.900 - 2.012 = $ 2.888. El punto de equilibrio se alcanza para aquel nmero de unidades con las que se cubren los costes fijos, o sea: Punto de equilibrio = 19.200.000 / 2.888 = 6.648, 2, es decir, 6.649 unidades ya que con 6.648 no se llegaran a cubrir los costes fijos.

2. Calcule cul debera ser el Activo corriente mnimo. Si requiere inventarios mensuales de $3.100.500 y disponibilidad en caja del 22% de los costos fijos para otros pagos, diferentes a los costos. Si los pasivos corrientes son de $7.150.000 cunto debera ser el capital de trabajo.

Disponibilidad en caja = 0,22 x 19.200.000 = $ 4.224.000. Crditos sobre clientes por ventas = 14.200 usuarios x $ 2.012 x 45 / 30 = $ 42.855.600 Inventarios = $ 3.100.500 (nos da el dato el enunciado). Activo corriente mnimo = 4.224.000 + 42.855.600 + 3.100.500 = $ 50.180.100. Capital de trabajo = Activo corriente - Pasivo corriente = 50.180.100 7.150.000 = $ 43.030.100

3. Si para el prximo ao se tienen contratos con EPS por 14.200 usuarios cul sera el nivel de utilidades esperado? Las utilidades que se esperan con 14.200 usuarios se calculan multiplicando el nmero de usuario por el margen variable y restndole los costes fijos: 14.200 x 2.888 - 19.200.00 = 41.009.600 - 19.200.000 = $ 21.809.600.

4. Si los socios esperan un nivel de utilidades de $37.000.000 cuntos usuarios deben tener? Para alcanzar ese nivel de utilidades de $ 37.000.000 se necesitan 19.460. Veamos cmo se obtiene este resultado: (4.900 - 2.012) x - 19.200.000 = 37.000.000 2.888 x = 56.200.000 de donde x = 19.459,83, de hecho 19.460 usuarios.

5. Si la capacidad instalada de la IPS es de 25.000 usuarios y la inversin en la IPS es de $109.400.000 es rentable el negocio, teniendo en cuenta una tasa de oportunidad del 35% anual? Capacidad instalada = 25.000 Inversin $ 109.400.000 Rendimiento sobre la inversin = 35% Tasa de oportunidad= 109.400.000 x 35% = 38.290.000

Inversin/capacidad instalada= 109.400.000/25.000 = 4.376 mensual x usuario Costo por usuario * tasa de oportunidad esperada = 4.376 x 35% = 1.531,6 = 4.376 + 1.531,6 = 5.907

Para que el negocio sea rentable, los ingresos para esta IPS deben incrementarse a $ 5.907 mensuales por usuarios, teniendo en cuenta la tasa de oportunidad esperada.