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IQ + EQ = XQ Preguntas duras y buenas relaciones Comunicacin primeras personas poner en prctica businessThink Adoptar espritu de curiosidad Descubrir forma

de medir productividad Ms eficiente

Reorganizan actividades

Datos, informacin

Inteligencia emocional (EQ)

Lo que las personas hacen no equivale a lo que las hace productivas en su trabajo

Coeficiente intelectual (IQ)

Reencarnacin de Frederick Taylor Fusin entre emocin e inteligencia


Captulo 1 Piense! Ms eficaz

Nuevos movimientos en el trabajo


Cambian los procesos de pensamiento

Decisin por omisin Pereza mental y


Secreto de la Generalmente decisiones tomadas con normas propias

Brecha entre ideas y resultados

decisiones erradas
El doctor Paul Nutt,realiz estudios Inversin de dinero razones que contribuyan a fortalecer el negocio.

productividad

Responsabilidad de pensar es de TODOS

- 50% de las decisiones fracasan

-91% de la gente de empresa se siente

businessThink lenguaje comn

Jefes y empleados

Pensar con mayor detenimiento en lo que se desea lograr Antes de utilizar los recursos escasos de la compaa

Cerrar brecha entre ideas y resultados

Informacin

En realidad desconfianza y arrogancia

Alarde de la genialidad

Aprobacin de los dems

Filtra

Altera

Inventa

Se hace pasar por confianza

ZONA DE EGO
Exagera

EGO Alarma de la confianza Posee ego? Captulo 2 - Alerta contra el ego! Exceso de actitud defensiva

Posicin defensiva

Principio 1 Deshgase de su ego en la puerta


Nube del engreimiento

No trata sus ideas como hiptesis sino como hechos

Necesidad desesperada de aprobacin

Constantes intervenciones para decir lo que se debe hacer

Busca aprobacin de los dems


Pierde credibilidad

Busca demostrar su argumento en lugar de descubrirlo Aceptacin personal

Al dar sus ideas siente:

Rechazo personal

Capitulo cinco

Bienvenido al evento central.

El evento es una poscibilidad.

Lo que la empresa necesita son soluciones.

La solucion real ofrece mayor rentabilidad.

Desesperacion lleva a dirigirce a un evento.

Solo por que se puede no necesariamente se debe.

Para conseguir una solucion se debe actuar mediante bT.

La insignia de los eventos es creer saber lo que se desea prevenir e inventar.

Podria llevar a concecuencias fatales a la empresa.

No se coman el malvavisco ya que este es solo una poscibilidad.

Poscibilidad.

Las decisiones deben conducir a soluciones.

Rentabilidad sobre la invercion.

Incrementar las ventas.

Obstaculiza las ventas.

Impacto grande.

Capitulo seis

No mas palos de ciego.

La solucion conlleva palabras.

Esas palabras deben significar lo mismo para todos.

Problemas de la comunicacion.

Actiud bT para la comunicacion.

Mistificacion mutua.

Entendimiento mutuo.

Abstraccion.

Supuestos.

Las preguntas que jamas se hacen.

Que quiere decir?

Mayor conciencia de los supuestos.

Desarrollar el valor como la concideracion para preguntar.

Terminos complejos.

Otra vercion de las adivinanzas.

Es preciso adivinar las respuestas.

Al comunicarce escuche atentamente las palabras o fraces y pregunte que significan ellas para las demas personas.

Cuando y como cuestionarlos.

Fraces codificadas.

Se presentan en el plano inconciente.

solo piense certerament e

A la de

solo hgalo
D e

Mas!

Ms Rpido!!

Provoca un cambio de velocidad

El tiempo suficiente para asegurarse de que lo que hace es pertinente, claro y concreto

Cambie de mentalidad antes de lanzarse a las soluciones

Pnico!!

Reduzca la velocidad!!

Cambie de velocidad!

Las personas toman mejores decisiones cuando estn calmadas y tranquilas y no cuando estn bajo presin

No son los rpidos los que se comen a los lentos, ni siquiera los grandes los que se comen a los chicos. Son los inteligentes quienes se comen a los necios!!

La solucin rpida y falsa

Hay una discordancia peligrosa entre la cantidad de decisiones que se deben tomar y la rapidez con la cual se necesita una respuesta

Problema nuevo que se suma al impacto del problema original u oculta astutamente la oportunidad real que

Se convierte en:

Recoger evidencia o pruebas que confirmen que usted podra hacer algo.

Primera regla Bsqueda de evidencia

Encontrar la Evidencia

Obtenga evidencia

Fcil

EVIDENCIA = CONOCIMIENTO

Suele ser engaosa y no es tan convincente

Interna (adentr o)
Examinarlas cuidadosamente

CONFIAMOS EN DIOS: los dems deben aportar pruebas

Puede ser suficiente para constituir una razn para detener o condenar al sospechoso.

FUENTES

NIVELES

Extern o (afuera
Ayuda a acertar en sus decisiones con ms frecuencia si tiene evidencia de ambos

Fcil de hallar y el ms comn

1
Circunstancial

2
Solido

Recaba opiniones divergentes, puntos de vista nicos y una idea local y funcional sobre lo que est sucediendo.

Constituido por datos cuantificados, medidos y validados. Consta de datos medidos o verificados, y es ms difcil de encontrar.

SONDEAR Y EXPLORAR A FONDO EL DINERO NO HABLA, GRITA

HONDAR EN PROCURA DEL BENEFICIO

LA CONVICCIN EQUIVALE A CONVICCIN CAPITULO 11 EXPLORE A FONDO EN BUSCA DE LA EVIDENCIAS SLIDA

SI PERCIBE LA NECESIDAD DE PREGUNTAR, HGALO

AHONDAR EN BUSCA DEL SUFRIMIENTO LA ALERTA CUANTIFICABLE

CURSO BSICO DE FINANZAS PARA EL BT SOBRA O FALTA?

PODRA VERSUS DEBERA CAPITULO 12 ECONOMA DE TABLERO EL ESPEJO DEL BT

AL DIABLO CON SU CALCULADORA

LAS CINCO PREGUNTAS DE ORO

ECONOMA DE VUD

TENER CLARO. -LA JUSTIFICACIN DE VALOR (DISPOSICIN) -NEGOCIACIN DE PRECIO(REDUCIR COSTOS) SE PUEDE DECIR CUAN BUENAS SON LAS IDEAS Y LAS SOLUCIONES PROPUESTAS, MIENTRAS NOS SE PRESTE ATENCIN, NO SON MAS QUE PALABRAS EN LAS ORGANIZACIONES SE PRESTA ATENCIN CUANDO SE ASIGNAN TIEMPO, PERSONAL Y DINERO

LA GENTE SIENTE PRESION CUANDO SE HABLA DE INVERSION

PRESTE ATENCIN:
LA MEJOR IDEA GANA-O NO

TIEMPO, PERSONAL Y DINERO(16)


MUESTREME EL DINERO

CUANDO SE DESCUBRE UN DEBERA PARA LA EMPRESA, NO SE PUEDE COINCIDIR SI LOS DEMS NO COINCIDEN

EL NUMERO SUFICIENTE DE RECURSOS HUMANOS ADECUADOS

BUSQUE EL TIEMPO

EL PRIMER RECURSO SOBRE EL QUE SE NECESITA CLARIDAD, ES EL TIEMPO SE DEBE TENER EL COMPROMISO DE TENER LAS PERSONAS INDICADAS

CUANDO ASPIRA A QUE SE COMIENCE EL PROYECTO. PARA CUANDO SE DESEA VER RESULTADOS