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DIRECCIN Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL: GESTIN Y CAMBIO

Francisco Gil, Antonio Ares y ngel Barrasa


Universidad Complutense (Madrid)
VIII Congreso Nacional de Psicologa Social Mlaga, abril 2003

FUNCIONES Y NIVELES DIRECTIVOS


PLANIFICAR
Seleccionar metas y medios

ORGANIZAR

Asignar responsabilidades

DIRIGIR
Influir para motivar

CONTROLAR
Supervisar y Corregir

Al t a D ir e cc i n

Mandos Intermedios

Supervisin

ROLES DE LIDERAZGO (Quinn, 1988) Flexibilidad MENTOR INNOVADOR

FACILITADOR Interno MONITOR

BROKER Externo PRODUCTOR

COORDIDIRECTOR NADOR Control

DIRECCIN Y LIDERAZGO D IR E CC C I N D I RE CI N Ef e ct i vi d ad ta r eas L I DD E R AZ G OO LI ER A ZG

op er a ti v as co t idi an a s Co rt op la z o Estabilidad A ut o ri d a d (p o de r p o s ici n) Acuerdos contractuales

Vi si n m is i n Largo plazo Innovacin Identidad Poder personal Compromiso

Transaccional vs Transformacional?

DIRECCIN GESTIN
Cmo se hacen las cosas Uso del poder de posicin Control

LI D ERAZGO de E Q U IPO
S ent id oq u e t ie n e pa ra la sp e rs o na s Us od ep o de r pe r so n al E st a bl e ci m ie n to co m pr o mi s o

DIRECCIN Y LIDERAZGO Me t acategoras tradicionales

T A RE A SS TA R EA Conductas centradas en las:

I niciacin de estructura vs Consideracin Inters por el trabajo vs Inters por las personas

A L T O

1-9 DIRECCIN CLUB DE CAMPO 5-5 DIRECCIN MITAD DE CAMINO

9-9 DIRECCIN DE EQUIPO

INTERS POR LAS PERSONAS B A J O 1-1 LIDERAZGO EMPOBRECIDO

9-1 AUTORIDAD Y OBEDIENCIA

BAJO

INTERS POR LAS TAREAS

ALTO

Blake y Mouton, 1982

DIRECCIN Y LIDERAZGO Taxonoma General (Yukl, 2002) TAREAS TAREAS Clarifica roles Supervisa Planifica a corto plazo

OBJETIVO: elevada eficacia en el uso de los recursos y personal y en la realizacin de operaciones, productos y servicios

DIRECCIN Y LIDERAZGO Taxonoma General (Yukl, 2002) RELACIN RELACIN Apoya Consulta Reconoce Desarrolla Da poder OBJETIVO: fuerte compromiso con la unidad y su misin y un elevado nivel de confianza mutua y cooperacin entre los miembros

DIRECCIN Y LIDERAZGO Taxonoma General (Yukl, 2002) CAMBIO CAMBIO Visin de cambio Adopta riesgos Promueve pensamiento innovador Contacto con exterior

OBJETIVO: grandes mejoras innovadoras (en procesos, productos o servicios) y adaptacin a los cambios externos

DIRECCIN Y LIDERAZGO Taxonoma General (Yukl, 2002) TAREAS TAREAS Clarifica roles Supervisa Reconoce Planifica a corto plazo Da poder
Gil, Gil,Barrasa BarrasayyAres, Ares,2003 2003

RELACIN RELACIN Apoya Consulta

CAMBIO CAMBIO Visin de cambio Adopta riesgos Promueve pensamiento innovador Contacto con exterior

Desarrolla

DIRECCIN Y LIDERAZGO Taxonoma General (Yukl, 2002) TAREAS TAREAS RELACIN RELACIN CAMBIO CAMBIO

Triple Metacategora: Solucin de tres factores que desarrolla taxonoma integradora de la conducta de liderazgo Integra: Direccin-Liderazgo