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MEMORIA ANUAL Y ESTADOS FINANCIEROS 2009 | AZUL AZUL S.A.

Indice
Carta del Presidente Constitucin de la Sociedad Descripcin de la Compaa Propiedad y Control Directorio y Administracin Actividades y Negocios Remuneraciones Historia Misin y Objetivos Hechos Deportivos Hechos Comerciales Proyectos al 2010 Marcas de Azul Azul S.A. Clientes y Proveedores Administracin y Finanzas Hechos Relevantes Hechos Posteriores Inversiones 4 6 6 8 10 11 11 13 13 14 18 19 20 20 22 24 25 25

ESTADOS FINANCIEROS AZUL AZUL S.A.


Informe de los Auditores Balance General Consolidado Estado de Resultados Consolidado Estado de Flujo de Efectivo Consolidado Notas a los Estados Financieros Anlisis Razonado Suscripcin de la Memoria 29 30 32 33 35 49 52

SEORES ACCIONISTAS DE AZUL AZUL S.A.


En representacin del Directorio de Azul Azul S.A. presento a ustedes la Memoria del ao 2009. El ao 2009 estuvo marcado en lo deportivo por el ttulo obtenido en el Torneo de Apertura y por las destacadas participaciones de Universidad de Chile en los torneos internacionales del primer y segundo semestre. Despus de 5 aos y por primera vez desde que tomamos la responsabilidad de conducir a nuestro Club, logramos ganar un Campeonato Nacional en una nal jugada el 7 de Julio, que ser recordada por muchos aos, en la que derrotamos con justicia a Unin Espaola en partidos de ida Hacia nes del ao rendimos un sentido y vuelta. Quedar en nuestro recuerdo tambin, el retorno de la U a los Campeonatos Internacionales. De hecho, fuimos el nico equipo chileno que particip tanto en la Copa Santander Libertadores como en la Copa Nissan Sudamericana. Logrando, en ambas Copas ser el equipo chileno de mejor rendimiento. En otras palabras, cumplimos con creces nuestro objetivo de volver a ser animadores de la alta competencia a nivel continental. El problema ms grave que debimos enfrentar en 2009 fue el cierre del Estadio Nacional durante buena parte del ao. En efecto, a comienzos de ste, el coliseo fue clausurado por varios meses para reparar Para la temporada 2010 y en vista de la necesidad de participar en dos frentes y justo homenaje a los 50 aos del nacimiento del mejor equipo chileno de todos los tiempos, el recordado Ballet Azul. Para hacerlo, nuestro auspiciador Adidas, dise especialmente una camiseta conmemorativa, la cual les entregamos personalmente, en una emotiva ceremonia, a nuestros dolos de toda la vida. Simultneamente, conseguimos poner en el mercado mexicano a nuestro delantero Emilio Hernndez que parti a mediados de ao al prestigioso club Cruz Azul. No obstante lo anterior, perseveramos en nuestra estrategia de reforzar el plantel con la contratacin de los seleccionados de Uruguay, Mauricio Victorino y de Chile, Edson Puch a mitad de ao; adems de rmar un nuevo contrato con nuestro capitn y mejor jugador del ao 2009, Miguel Pinto. En lo referente a los avances institucionales, a mediados de ao pusimos la primera piedra de nuestro Complejo Deportivo en La Cisterna. En este predio de ms de 9 hectreas comenzamos a construir el Edicio de ms de 4.000 m2, las 8 canchas de csped y las canchas sintticas que albergarn a nuestro Equipo Profesional, a todas las Divisiones Inferiores y al Ftbol Femenino de Universidad de Chile. Para desarrollar adecuadamente este proyecto emblemtico, creamos la Gerencia Deportiva y de nuevos Proyectos, para la que contratamos al ingeniero, Sr. Sabino Aguad. El no poder utilizar el Estadio Nacional tuvo un impacto signicativo en nuestros ingresos, al obligarnos a jugar en recintos de menor aforo. Lo anterior, sumado a que no clasicamos a los Play O del Torneo de Clausura, tuvo como consecuencia un resultado nanciero decitario en 506 millones de pesos. la cancha y a nes de agosto una remodelacin profunda de l, nos oblig a buscar estadios alternativos, dentro y fuera de la Regin Metropolitana, para ejercer nuestra condicin de local.

simultneamente, decidimos reforzar nuestro plantel con una mezcla de jugadores experimentados y de proyeccin. Asimismo, incorporamos un Cuerpo Tcnico de reconocida capacidad y trayectoria internacional. En resumen, el ao 2009 marc varios hitos en la historia del Club de Ftbol de la Universidad de Chile, tanto en lo deportivo como en lo institucional. La prxima inauguracin de nuestro Complejo Deportivo marcar el nal de la etapa de consolidacin, que nos propusimos en 2007 y que hemos cumplido en solo tres aos. Estoy cierto de que el ao que comienza traer nuevas satisfacciones a nuestra numerosa y el hinchada.

Federico Valds Lafontaine Presidente Azul Azul S.A.

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constitucin de la sociedad

Azul Azul S.A. fue constituida por escritura pblica otorgada el 15 de mayo de 2007 ante la Notario Pblico de Santiago seora Nancy de la Fuente Hernndez, cuyo extracto fue publicado en el Diario Ocial N 38.765 de fecha 17 de mayo de 2007, e inscrito en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Races de Santiago, a fojas 19.275, nmero 14.063 del mismo ao. El 8 de junio de 2007 la Sociedad fue inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) con el nmero 978, por lo que est bajo la scalizacin de dicha instancia.

La Sociedad tiene por objeto organizar, producir, comercializar y participar en actividades profesionales de entretencin y esparcimiento de carcter deportivo y recreacional, y en otras relacionadas o derivadas de stas, as como en actividades formativas con contenido deportivo. Para esta nalidad, podr prestar servicios de asesora, apoyo, equipamiento y consultora de ndole organizacional, de administracin y gestin de eventos y otros mbitos y especialidades de tal objeto. Para desarrollar su objeto social, el 8 de junio de 2007 la Sociedad suscribi un

Contrato de Concesin con la Corporacin de Ftbol Profesional de la Universidad de Chile en quiebra, representada por el sndico titular Jos Manuel Edwards Edwards, a n de gestionar todos los activos de sta. La Sociedad inici sus actividades operacionales el 20 de junio de 2007.

DESCRIPCIN DE LA COMPAA
Razn Social Nombre de Fantasa Rut Inscripcin en Registro de Valores Tipo de Sociedad Domicilio Legal Pgina en Internet Correo electrnico

Azul Azul S.A. Azul Azul 76.838.140-2 N 978 Sociedad Annima Abierta Marchant Pereira 367, Of. 803 Providencia, Santiago, Chile www.udechile.cl info@udechile.cl

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PROPIEDAD Y CONTROL

Azul Azul S.A. es una Sociedad Annima Abierta, cuyas acciones se encuentran inscritas en el registro de valores de la Superintendencia de Valores y Seguros ( SVS) con el N 978. Al cierre de los Estados Financieros, el capital suscrito y pagado asciende a M$12.395.202 dividido en 36.520.030 acciones, de las cuales 36.520.029 acciones son serie B y una accin serie A.

ESTRUCTURA ACCIONARIA
La Sociedad no tiene controlador. Los 12 mayores accionistas de la Sociedad al 31 de diciembre de 2009 son:
Nombre Larran Vial Corredora de Bolsa S.A. Hiller Inversiones Limitada Penta Corredores de Bolsa S.A. Euroamrica Corredores de Bolsa S.A. Soc. de Inversiones Alpes Limitada Inmobiliaria Duero Limitada Ingenieros Asesores Limitada Inversiones El Estribo Limitada Banchile Corredores de Bolsa S.A. Varas Y Hermosilla Consultores Y Ca. Ltda. Asesoras e Inv. Sangiovese Limitada Inversiones Huramar S.A. R.U. T. 80.537.000-9 79.560.070-1 99.555.580-8 96.899.230-9 77.447.860-4 87.652.400-7 78.607.300-6 78.112.290-4 96.571.220-8 78.213.700-K 78.907.390-2 96.516.130-9 N de acciones 10.741.041 5.242.886 7.712.679 3.880.413 3.600.000 1.035.000 750.000 750.000 737.822 445.152 416.021 377.144 Participacin 29,4114% 14,3562% 12,9044% 10,6254% 9,8576% 2,8341% 2,0537% 2,0537% 2,0203% 1,2189% 1,1392% 1,0327%

TRANSACCIONES DE ACCIONISTAS MAYORITARIOS Y RELACIONADOS


Rut Nombre Relacin con la Sociedad N Acciones 2.061.104 42.857 150.000 Compra Monto Transado 944.326.822 20.571.360 73.500.000 Precio N Acciones Promedio 458,17 480,00 71.025.000 473,50 Venta Monto Precio Transado Promedio

79.560.070-1 78.002.110-1 77.938.770-4 77.447.860-4 HILLER INVERSIONES LTDA INVERSIONES SANTA CECILIA INVERSIONES TRIGONO LTDA. SOCIEDAD DE INVERSIONES ALPES Relacionada con Director Relacionada con Director Relacionada con Director Relacionada con Director

150.000 490,00

PERSONAS NATURALES O JURDICAS QUE REPRESENTAN EL 10% O MS DEL CAPITAL DE LA ENTIDAD



Accionista 1. Larran Vial Corredores de Bolsa S.A. 2. Hiller Inversiones Limitada 3. Penta Corredores de Bolsa S.A. 4. Euroamrica Corredores de Bolsa S.A. R.U.T. 80.537.000-9 79.560.070-1 99.555.580-8 96.899.230-9 N Acciones 10.741.041 5.242.886 4.712.679 3.880.413 % Participacin 29,4114% 14,3562% 12,9044% 10,6254%

TOTAL

24.577.019

67,2974%

* Tres de los cuatro accionistas son corredores de bolsa, que poseen su propia cartera de accionistas.

PERSONAS NATURALES O JURDICAS QUE POSEEN MENOS DEL 10% DEL CAPITAL DE LA ENTIDAD
Segn registro de accionista al 31 de diciembre de 2009, no hay personas naturales o jurdicas que posean menos del 10% del capital y que en conjunto con su conyuge y/o parientes, controlen ms de dicho porcentaje.

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DIRECTORIO Y ADMINISTRACIN
(Al 31 de diciembre de 2009)

DIRECTORIO
Nombre Federico Valds Lafontaine Carlos Heller Solari Luis Ayala Riquelme Mario Conca Rosende Carlos Alberto Dlano Abbott Edmundo Hermosilla Hermosilla Peter Hiller Hirschkron Roberto Nahum Anuch Gonzalo Rojas Vildsola Jos Yuraszeck Troncoso Cristbal Yuraszeck Krebs Cargo Presidente Vicepresidente Director Director Director Director Director Director Director Director Director R.U.T. 7.055.784-3 8.717.000-4 4.775.619-7 6.061.287-0 4.773.758-3 6.634.832-6 4.771.567-9 5.946.299-7 6.179.689-4 6.415.443-5 10.710.851-3 Profesin u ocio Ingeniero Civil Industrial Ingeniero Agrnomo Ingeniero Civil Ingeniero Civil Industrial Ingeniero Comercial Ingeniero Comercial Ingeniero Comercial Abogado Ingeniero Comercial Ingeniero Civil Ingeniero Comercial

ADMINISTRACIN
Nombre Cristin Aubert Ferrer Sabino Aguad Merlez Mara Martnez Neira Hernn Saavedra Retamal Sebastin Iturriaga Ortzar Cargo Gerente General Gerente Deportivo Gerente de Adm. y Finanzas Gerente Ftbol Joven Subgerente Comercial R.U.T. 12.455.550-7 7.980.948-9 7.134.822-9 12.466.245-1 13.436.311-8 Profesin u ocio Ingeniero Comercial Ingeniero Civil Industrial Contador Pblico Ingeniero en Informtica Ingeniero Comercial

La Sociedad al 31 de diciembre de 2009, mantena la siguiente dotacin: Gerentes y Ejecutivos Profesionales y Tcnicos Trabajadores Total 8 70 24 102

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ACTIVIDADES Y NEGOCIOS

La Sociedad asumi en plenitud sus funciones el 20 de junio de 2007, iniciando una reestructuracin en la Administracin, el Primer Equipo y las Divisiones Menores, con sus respectivos cuerpos tcnicos, lo que se enmarca dentro de un modelo econmico-deportivo marcado permanentemente por la aspiracin de consolidar al Club de Ftbol Profesional Universidad de Chile como el referente principal en el ftbol profesional chileno.

Con un Plantel Profesional de excelencia, dirigido por un Cuerpo Tcnico de primer nivel, se espera tener el mayor nmero de logros deportivos y ser participante activo en torneos internacionales; con ello, adems de aumentar los ingresos mensuales,

Especial importancia, adems, le ha dado Azul Azul S.A. al Ftbol Joven. Podemos notar el creciente inters de los nios y jvenes por querer jugar en una institucin con la tradicin de Universidad de Chile. Al mismo tiempo, y luego de analizar los

se fortalecer la marca de la U, ofrecindo- mercados internacionales, podemos conle a los inversionistas una empresa atractiva cluir que la venta de jugadores es una de las y por sobre todo rentable. bases sobre las que se sustentan los clubes ms importantes del mundo.

REMUNERACIONES

DIRECTORES
Durante el ao 2009, los seores directores no percibieron remuneracin por concepto de dietas por asistencia a sesiones ni por otras funciones distintas del ejercicio de su cargo, o por conceptos de gastos de representacin, viticos, regalas y en general, otro estipendio.

GASTOS ASESORA DEL DIRECTORIO


Durante el ao 2009, no hubo gastos por concepto de asesoras al Directorio.

GERENTES
Las remuneraciones del perodo, percibidas por los gerentes, subgerentes y ejecutivos principales de la Sociedad, fueron de M$ 384.029.

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HISTORIA

Diversos estudios de opinin pblica ubican que se consiguieron seis campeonatos y se al Club de Ftbol Profesional Universidad de Chile como uno de los ms populares del ftbol chileno. Fundado el 24 de mayo de 1927 suma 72 temporadas en Primera Divisin, consiguiendo 13 campeonatos nacionales (1940, 1995, 1999, 2000, Apertura 2004 y Apertura 2009) y tres Copas Chile (1979, 1998 y 2000). Quizs la etapa ms gloriosa del Club se di entre 1959 y 1969, dcada en la El hincha de Universidad de Chile tiene la particularidad de ser extremadamente el, lo que qued de maniesto en el hecho de conform un slido equipo que se inmortaliz con el nombre de Ballet Azul. Esta oncena fue la base de la seleccin chilena que consigui el tercer lugar en el Mundial de 1962 e inici una tradicin de seguidores del Equipo Azul que se mantiene hasta nuestros das, pasando de generacin en

que la institucin no perdiera popularidad pese a no conseguir ttulos durante 25 aos. El apoyo incondicional de los seguidores de la U, sumado al trabajo serio y planicado de la concesionaria, Azul Azul S.A., busca garantizar un futuro esperanzador para los fanticos de esta institucin.

1959, 1962, 1964, 1965, 1967, 1969, 1994, generacin.

MISIN Y OBJETIVOS
La misin de Azul Azul es el desarrollo y engrandecimiento del Club de Ftbol Profesional Universidad de Chile, a travs de una eciente gestin empresarial orientada a la promocin de los valores inherentes al deporte, la integracin y desarrollo social de todos los chilenos, el fortalecimiento de la industria del ftbol nacional y la buena calidad del espectculo deportivo. Nuestro Objetivo Principal es transformar al Equipo de Ftbol de la Universidad de Chile (incluyendo sus series Cadetes y Femeninas) en el ms importante de Chile. Como Objetivos Especcos de corto y mediano plazo buscamos : Reposicionar y fortalecer la marca Universidad de Chile. Desarrollar actividades que nos permitan valorizar la marca Universidad de Chile. Incrementar la asistencia de pblico al estadio. Desarrollar programas de captacin y delizacin de Socios. Tener un Equipo competitivo y exitoso. Participar permanentemente en Campeonatos Internacionales.

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HECHOS DEPORTIVOS

FTBOL PROFESIONAL: Un ao de logros importantes.


El ao 2009 quedar marcado en la historia de Universidad de Chile. Y es que adems de agregar una nueva estrella al Palmars Azul, la Institucin se consolid internacionalmente con meritorias actuaciones, que le permitieron, al trmino de la temporada, ubicarse como el mejor club chileno en el Ranking Mundial de Clubes. Comenzamos el 2009 clasicando a la segunda ronda de la Copa Libertadores, tras eliminar al poderoso Pachuca en Mxico, en un partido lleno de emocin. En la fase de grupos de este mismo torneo alcanzamos los octavos de nal, jugando excelentes partidos, tanto de local como de visita. Adems de las buenas actuaciones en el terreno internacional, culminamos el primer semestre levantando la copa de Campen del Torneo de Apertura, venciendo en la nal a Unin Espaola. La estrella nmero 13 para la Institucin lleg llena de emocioNo se puede dejar de destacar, al analizar la temporada 2009, el gran ao que Pero el 2009 no slo fue de buenos resultados y de dejar bien puesto el nombre de la U en el extranjero, tambin se apost a futuro trayendo a refuerzos de nivel internacional como, Juan Manuel Olivera y Mauricio Victorino, quienes han respondido a cabalidad ganndose un lugar importante en el corazn de los Hinchas Azules. La segunda mitad del ao volvi a ser destacada jugando fuera de nuestras fronteras pues se alcanzaron los cuartos de nal de la Copa Sudamericana, con slidas actuaciones, como en los empates 2-2 con Fluminense en el estadio Maracan y 1-1 ante Internacional en Porto Alegre. nes y con bastantes sacricios, pues antes de celebrar se debi superar al buen equipo hispano. hizo nuestro capitn Miguel Pinto. Sus consolidatorias actuaciones, tanto en la Libertadores como en la Sudamericana, lo llevaron a ser elegido el mejor arquero de Amrica. Y el reconocimiento no fue slo forneo, pues su solvencia a nivel local le permitieron recibir el premio al arquero del ao en Chile, adems de recibir de manos de la propia Presidenta de la Repblica, el reconocimiento como Mejor Jugador de todo el ftbol chileno.

FTBOL FEMENINO
Sin duda el proyecto de ftbol femenino se ha ganado un espacio dentro de nuestra sociedad, es por ello que el club continuando con su poltica de crecimiento y apoyo en igualdad de condiciones para esta rea ha desarrollado un completo plan con visin estratgica, para los prximos aos. Es un hecho que nuestra querida Universidad de Chile sigue siendo el paso de la mayora de las jugadoras que estn presentes no solo en nuestras selecciones nacionales, sino tambin ha sido el formador de la mayora de Son muchas las jovencitas que desean vestir jugadoras que hoy al ampliarse la cantidad de nuestra camiseta comenzando en series equipos participantes integran sus planteles. juveniles para integrar sin duda el plantel adulto en un futuro cercano. Estamos seguros que nuestras jugadoras estarn presentes en los torneos y desafos que se presentan a nivel de selecciones este ao 2010, esto ya se puede observar con la presencia de nuestras jugadoras en la seleccin que disputo clasicatorias para el mundial a desarrollarse en Alemania 2011.

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FTBOL JOVEN: LAS DIVISIONES INFERIORES DEL CLUB DE FTBOL PROFESIONAL de la universidad de chile
El Club Universidad de Chile ha continuado exitosa participacin de la serie sub 15, la con su proceso de restructuracin el cual ya muestra avances en el orden interno con la promocin de jugadores al primer equipo y acuerdos de cooperacin con equipos extranjeros para negocios futuros. Durante mediados del ao 2009 asume la Direccin Tcnica de nuestras series menores Hugo Vilches, quin tiene una clara visin de ftbol empresa respaldada por su pasado azul como jugador, su trayectoria como tcnico de nuestras series menores y su paso por selecciones nacionales en series formativas. Sin duda el 2009 fue un ao de muchos ajustes segn requiere una administracin moderna marcada por el profesionalismo con que se est midiendo cada avance de nuestro proyecto de Ftbol Joven. Adems, que se caracetriz por la incorporacin de profesionales en las diversas reas requeridas como mdicos, kinesilogos, psiclogos, asistentes sociales, preparadores fsicos, etctera. Esto siempre acompaado por un equipo de profesionales altamente calicado en los temas deportivos y con una clara identicacin con la Institucin. Todos estos avances e inversiones apuntan a lograr en un futuro cercano, que nuestro Durante este ao se consigue una destacada primer equipo vuelva a jugar, mayoritariaparticipacin de la serie Sub 13 la cual logra imponerse en torneo nacional alcanzando el primer lugar, esto acompaado de la mente, con jugadores formados en casa. As tambin es importante destacar la incorporacin de nuestros jugadores al proceso de selecciones durante este ao. Fuimos considerados dentro de los diferentes procesos de las diferentes categoras que representaron a nuestro pas en el extranjero. As tambin mencionar la participacin de nuestros jugadores juveniles dentro del trabajo desarrollado por seleccin adulta participando como Sparring en todas las convocatorias del ao 2009. Ello nos debiese permitir sin duda proveer a nuestro Plantel de Honor de muchos jugadores nacidos en nuestras series menores y adems cumplir con el sueo de muchos de ellos, que desean no solo triunfar con nuestra apreciada camiseta, si no, tambin con las de los equipos ms grandes del mundo. Dos jugadores de nuestras canteras han sido considerados por Manchester United para un trabajo de primer nivel mundial existiendo acuerdos de cooperacin futuras que implican adems un desarrollo a nivel tcnico con intercambios de jugadores, residencias en equipos extranjeros y perfeccionamiento para nuestra rea tcnica. Sin duda el ao 2010 estar marcado por nuestro traslado denitivo a Centro de Entrenamiento ubicado en la comuna de La Cisterna, ser ah donde se trabajar por los prximos 40 aos en busca de los talentos que contarn con infractructura de nivel mundial para su desarrollo. Lo anterior se suma a las pruebas masivas realizadas a lo largo del ao en diferentes lugares como La Cisterna, Lo Prado, La Florida, Caracol Azul, etc. Cuatro categoras de series competitivas clasicaron a torneos Playos, dos de ellas llegando a nales del torneo nacional. cual obtiene torneo Copa Chile que tuvo su trmino en la localidad de Yumbel donde participaron equipos de todo el pas. Destacado fue el desarrollo de nuestras Escuelas ociales durante este ao 2009. Acogieron nuestro llamado a integrarse de todas partes del pas logrando un total de escuelas ocialmente reconocidas de 40 que cobijan un universo de cerca de 3.000 jugadores que participan en el proceso de bsqueda de talentos para nuestras series menores.

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HECHOS COMERCIALES

Desde la llegada de Azul Azul S.A. el ao 2007 a la Administracin del Club de Ftbol Profesional de la Universidad de Chile, ste se ha caracterizado por contar con los ms destacados auspiciadores del ftbol profesional chileno y latinoamericano, y este ao 2009, no fue la excepcin. A pesar de ser un ao complicado comercialmente, consolidamos las relaciones con todos nuestros patrocinadores lo que nos dej en muy buen pie para la renovacin de aquellos acuerdos que nalizaban a nes del perodo.

Adicionalmente, suscribimos acuerdos temporales con la marca de motos Keeway, del grupo Gildemeister, para su participacin en algunos encuentros disputados por el Club. En otro mbito, desde los inicios de Azul Azul S.A. el desarrollo de un Proyecto de Licencias y Merchandising del Club, fue prioritario. Lograr el control y la creacin de productos licenciados ociales del Club era un tema escencial. En el 2008, nos concentramos en la planicacin y evaluacin de licenciatarios y sublicenciatarios, sin embargo, en el 2009 fue el del despegue y puesta en marcha denitiva del proyecto;

Durante la segunda mitad del ao se sumaron saliendo al mercado todos los productos a nuestros acuerdos comerciales existentes (Adidas, Telmex, Sodimac, Coca Cola, Johnsons, Santa Mnica, Copesa, Big Banner) tres que haban sido diseados y que haban empezado a producirse el ao anterior. De esta forma es que ahora podemos encon-

nuevos socios: PF empresa lder en la venta de trar en todas las multitiendas y cadenas de cecinas, J.J.O como representante de la indus- supermercados productos ociales de la U tria de la moda y Hyundai como transporte ocial del Club. que van desde los artculos para el hogar hasta bebidas energticas. Hoy todos los productos cuentan con controles de calidad y diseos aprobados por el Club.

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PROYECTOS AL 2010

COMPLEJO DEPORTIVO LA CISTERNA


El gran proyecto de Azul Azul S.A., es la construccin del soado Complejo Deportivo que albergar los entrenamientos del Primer ras generaciones de jugadores de la U. El terreno de casi diez hectreas, arrendado por veintiocho aos, a la Ilustre Municipalidad de La Cisterna, que contar con ms de 6 hectreas de canchas de pasto natural, ms de diez mil metros cuadrados de pasto sinttico y ms de cuatro mil metros cuadrados de infraestructura, permitir que nuestro Club se transforme, en un Club de nivel internacional. Las caractersticas de ubicacin privilegiada, de calidad de las canchas y de infraestructura, permitirn al Club, tener el mejor Complejo Deportivo del pas. Lo anterior, estamos seguros, nos pondr en un nivel internacional, y muy probablemente ayudar en la valorizacin de todos los activos del Club (partiendo por sus jugadores).

PLANTEL PROFESIONAL
Adicionalmente, nuestra Sociedad que administra al Club de Ftbol Profesional de la Universidad de Chile, ha seguido invirtienpropios, en jugadores nacionales e internacionales, con el gran y principal objetivo, de potenciar el Primer Equipo, de ganar el Campeonato Nacional, de tener una destacada participacin en la Copa Libertadores 2010, y de lograr la clasicacin de nuestro Club, a la Copa Sudamericana.

OTROS
Finalmente, esperamos que este 2010, ao del Mundial de Ftbol de la F.I.F.A., que se desarrollar entre los meses de junio y julio, en Sudfrica; permita que un grupo importante de jugadores de nuestra institucin, sea convocado y participe de este proceso, e idealmente, de la mayor cantidad de partidos posibles. Estamos convencidos que la participacin de los jugadores en un Campeonato Mundial, permite mostrarlos al ms alto y mejor nivel internacional, adems de incrementar la opcin de transferencias, y por ende, de generacin de recursos adicionales a la Sociedad.

Equipo y la formacin y desarrollo de las futu- do gran cantidad de recursos econmicos

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MARCAS DE AZUL AZUL S.A.

Las marcas concesionadas a Azul Azul S.A. son el dibujo Chuncho, en las clases 3, 29, 30 y 32, y el dibujo U, en las clases 3, 6, 16, 21,24,25,29,30 y 32. La solicitud presentada por la Compaa, de la marca Azul Azul, en sus clases 25, 28 y 41, su registro se encuentra en tramitacin.

Dominios
El dominio inscrito en el Nic recibidos en concesin es udechile.cl. Los dominios inscritos en el Nic por la Sociedad son barrapositiva.cl, pasionpositiva.cl y barraazul.cl.

CLIENTES Y PROVEEDORES

Los principales clientes durante el ao 2009 fueron: Adidas Chile Ltda. Telmex Servicios Empresariales Agosin Exim Licensing Ltda. Sodimac S.A. Santa Mnica Advances Chile Embotelladora Andina S.A. Red de Televisin Chilevisin Pegaso Investment Producciones de La Reina Limitada Asociacin Nacional de Ftbol Profesional Municipalidad de uoa Ral Ramrez e Hijos S.A. Mega Johnsons S.A. Banco Santander Santiago Inv. Consult. y Serv. Deportivos y Culturales Productos Fernndez S.A.

Los principales proveedores durante el ao 2009 fueron: Parques Johnson Limitada Mundo Tour Instituto Nacional del Deporte de Chile Adidas Chile Ltda. Unin Espaola S.A.D.P. Williams Peralta Orellana Seguridad Ramn Claudio Espinoza Cspedes Hotelera Luz S.A. Estudio Jurdico Guerrero, Novoa Comercial Blanco y Negro Limitada Carlos Contreras Victoriano DCV Registros S.A. Hortensia Cornejo A. Accor Chile Hambre Publicidad

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ADMINISTRACIN Y FINANZAS

La Compaa en su tercer ao de existencia, an no ha tenido resultado positivo. Sin embargo, es destacable que las prdidas generainferiores a lo presupuestado inicialmente.

Sudamericana, avanzando a tercera ronda, lo que en el caso de las Copas Internacionales, permiti obtener premios monetarios

Chile, en el cual se autoriza a la Compaa, a usar el nombre, marcas y smbolos en las actividades del Club y conexas. Para el ao 2010, se espera con optimismo

das por todo su perodo de actividad, han sido por cada etapa que fue superando. Mediante los ingresos obtenidos por la acEstos mejores resultados obtenidos, se deben a una eciente administracin y buen manejo de los recursos econmicos que se han obtenido. Se puede apreciar, que de explotacin, si comparamos con el ao anterior, los ingresos se vieron incrementados de M$4.528.248 obtenidos en el ao 2008 a M$7.055.177 para el ao 2009, lo que representa un aumento del 55,80%, respecto al ao anterior. El margen de explotacin que ha generado la Compaa, en relacin al ao anterior, es muy similar, lo que demuestra que se ha ido Tambin es de suma relevancia, destacar, estandarizando y consolidando una poltica de administracin ordenada, austera y controlada. Es importante indicar que el incremento de los ingresos se debi a la destacada participacin del Club en el Campeonato Nacional, logrando el Campeonato de Apertura 2009, en la Copa Libertadores, llegando a octavos de nal el ao 2009 y en la Copa que la Compaa ha podido servir sin mayor inconveniente sus obligaciones, en especial servir el contrato con la Tesorera General de la Repblica, por la deuda de la CORFUCH, en su calidad de codeudor solidario, conforme a lo sealado en el N 3 del artculo transitorio de la ley N 20.019 y sus modicaciones posteriores. Adems se est dando cumplimiento al contrato de royalty, suscrito con la Universidad de Para potenciar las Divisiones Menores, se ha invertido en contratar diversos profesionales para una formacin integral de los juveniles, tales como: mdicos, siclogos, asistentes sociales, orientadores y tcnicos (profesionales del ftbol). tividad propia del giro y por aquellos generados, producto de la apertura en Bolsa de nes del 2008, Azul Azul S.A., a mediados del ao 2009, di inicio a la construccin terna, donde se construye el nuevo Campo de Entrenamiento del Club y las Ocinas Administrativas. Se tiene proyectado el inicio de la operacin del Complejo para mediados del presente ao, para lo cual se est trabajando fuertemente. El ambicioso proyecto, estamos seguros, ser el orgullo de todos los accionistas e Hinchas del Club. que los resultados econmicos mejoren, a travs de una destacada participacin del Club en el Campeonato Nacional, en la Copa Libertadores y en lo posible, clasicando nuevamente a la Copa Sudamericana; lo anterior permitir a la Compaa poder potenciar el Club con nuevos jugadores de alto nivel competitivo, a la vez de cumplir oportunamente con sus compromisos.

ao a ao, se van incrementado los ingresos del proyecto Complejo Deportivo La Cis-

POLTICA DE INVERSIN
Al igual que los aos anteriores y como poltica de la empresa, es potenciar cada ao el Plantel Profesional del Club, adquiriendo pases de destacados jugadores tanto nacionales como internacionales, como tambin contratar profesionales de alto nivel que se encarguen de dirigir y entregar una formacin y cuidado integral a los jugadores.

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Dentro de las polticas de inversin, se encuentra la poltica de inversin en empresas relacionadas. Para tales efectos la Sociedad cre e invirti en la subsidiaria denominada Inmobiliaria Azul Azul SpA. El objeto de esta Sociedad es hacerse cargo

POLTICA DE FINANCIAMIENTO
La Compaa nancia sus operaciones con recursos propios.

POLTICA DE REPARTO DE DIVIDENDOS Y UTILIDADES

de la Construccin del Complejo Deportivo, El Directorio no ha determinado poltica al para ello, arrend el recinto ubicado en la respecto, por lo que en su defecto se remicomuna de La Cisterna, por un plazo de 28 aos, donde actualmente, se encuentra en construccin el Complejo Deportivo del Club Universidad de Chile. Adems, dentro de su objetivo social, est la gestin de bsqueda o arrendamiento de estadios para el equipo de honor del club, la contratacin de auspiciadores y otros similares. La Sociedad mantiene como poltica de inversin en infraestructura, la construccin, en terreno ajeno, del Complejo Deportivo del Club Universidad de Chile, complejo que ser de primer nivel, lugar donde se encontrarn las instalaciones del Plantel de Honor, Ftbol Joven y Ocinas Administrativas, el cual se tiene presupuestado que se encuentre en condiciones de ser habilitado el segundo semestre de 2010. tir a la correspondiente norma legal en lo referente a esta materia.

POLTICA DE INCENTIVOS
No existen planes de incentivos que se paguen a directores, administradores y/o ejecutivos.

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HECHOS RELEVANTES

a) Con fecha 24 de abril de 2009, se inform a la Superintendencia de Valores y Seguros que, en junta ordinaria de accionistas de Azul Azul S.A., celebrada el 23 de abril Directorio de la Compaa, por el perodo estatutario de 3 aos, los seores: Luis Ayala Riquelme, Mario Conca Rosende, Carlos Edmundo Hermosilla Hermosilla, Peter Hiller Hirschkron, Roberto Nahum Anuch, Gonzalo Rojas Vildsola, Federico Valds Lafontaine, Cristbal Yuraszeck Krebs y Jos Yuraszeck Troncoso. Asimismo, se design como auditores externos de la Compaa para el ejercicio 2009 a la rma de Auditores Humphryes, y como diario para las publicaciones sociales, al diario La Tercera, de Santiago.

b) En 30 de abril de 2009, se inform que, con fecha 29 de abril de 2009, se realiz la primera sesin del nuevo Directorio, en la cual se design presidente de la Sociedad al

Azul le corresponde un 85% de ese monto, lo que implic un incremento superior al 10% de los ingresos proyectados para el ao 2009. e) Con fecha 27 de agosto de 2009, se co-

de 2009, fueron electos como miembros del seor Federico Valds Lafontaine. c) Con fecha 10 de junio de 2009, se comumunic que el Directorio de la Sociedad, en acord la creacin de una lial, denominada Inmobiliaria Azul Azul SpA, sociedad cuyo nico accionista ser Azul Azul S.A.; a n de concentrar en una sola entidad, separada, las gestiones de construccin d) Con fecha 30 de julio de 2009, se comunic, como hecho esencial, el perfeccionamiento de la venta de la totalidad de los derechos econmicos y federativos del jugador de ftbol profesional seor Emilio Hernndez al Club Deportivo Social y Cultural Cruz Azul A.C., de ciudad de Mxico. El monto total de la transaccin ascendi a US$1.400.000, a ser pagado en tres cuotas: al contado, a 30 y 60 das hbiles. A Azul del nuevo complejo deportivo y centro de entrenamientos del Club Universidad de Chile. El capital social inicial ascendi a M$1.350.000, que podr ser pagado en dinero efectivo o mediante el aporte del contrato de arrendamiento del inmueble ubicado en Avda. El Parrn N 0999, suscrito con la Ilustre Municipalidad de La Cisterna, donde se construir el referido Complejo Deportivo.

nic que la Compaa acept la renuncia del sesin celebrada el 26 de agosto de 2009, Fernndez, en su reemplazo se nombr al Sr. Sabino Aguad Merlez, quin ingres a la Compaa el 04 de agosto de 2009.

Alberto Dlano Abbott, Carlos Heller Solari, gerente deportivo seor Johnny Ashwell

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HECHOS POSTERIORES

A la fecha de emisin de los Estados Financieros y con posterioridad al cierre de los mismos, se produce la venta de los derechos federativos del jugador Sr. Osvaldo Gonzlez Seplveda, quien fue transferido, durante el mes de enero de 2010, al Club Deportivo Toluca de Mxico, en US$1.800.000.-

Durante el mes de enero del 2010 fueron contratados los refuerzos para el Plantel Profesional los jugadores seores: Eduardo Vargas Rojas, Matas Nicolas Rodrguez, Alvaro Fernndez Gay y Juan Abarca Fuentes. Con estos refuerzos el Club enfrentar el campeonato nacional e internacional que deber jugar durante el ao 2010.

INVERSIONES

Consistente con la Poltica de Inversiones, implementada desde el inicio de la concesin, Azul Azul S.A., durante el 2009 ha invertido en nuevos Pases de Jugadores. La compra del 100% de los derechos federativos y econmicos del seleccionado uruguayo, Mauricio federativos y del 50% de los derechos econmicos, al Club Deportivo Municipal Iquique S.A.D.P., del seleccionado chileno, Edson Puch; la compra del 100% de los derechos federativos y del 50% de los derechos econmicos, del jugador uruguayo, Esteban Conde y la compra del 100% de los derechos federativos y del 40% de los derechos econmicos, del jugador nacional, Gabriel Vargas V. Adems, Miguel Pinto J., por 4 aos, manteniendo el 100% de los derechos federativos y comprando el 50% de los derechos econmicos y la renovacin, por 3 aos, de Juan Manuel Olivera, manteniendo el 100% de los derechos federativos y comprando el 75% de los derechos econmicos.

Al mismo tiempo, y debido a que terminaban con su proceso formativo, e iniciaban su etapa profesional, contratamos a los jugadores provenientes de nuestro Ftbol Joven, Felipe Gallegos L., Carlos Escobar C. y Diego Inostroza M., desde el 1 de junio

Victorino; la compra del 100% de los derechos de 2009. Finalmente, invertimos en el prstamo, por un ao, del jugador formado en el Club, Nelson Pinto M. Adicionalmente, y con el objetivo de asegurar el lugar donde poder construir el Complejo Deportivo del Club, arrendamos, por un perodo equivalente al de nuestra madamente diez hectreas, ubicado en la comuna de La Cisterna. Este terreno, nos asegura la posibilidad de desarrollar uno de los proyectos emblemticos y prioritarios denidos por la Compaa, cual es, el Complejo Deportivo de La Cisterna.

de la renovacin de nuestro capitn y arquero, concesin (28 aos), un terreno de aproxi-

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Memoria Anual 2009 | Azul Azul S.A.

ESTADOS FINANCIEROS 2009 | AZUL AZUL S.A.

Providencia 199, Piso 6 Santiago-Chile Telfonos 2047315 - 2047293 Fax (562)2234937

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES A los seores Accionistas de AZUL AZUL S.A. 1. Hemos auditado los balances generales de Azul Azul S.A. al 31 de Diciembre de 2009 y 2008 y los correspondientes estados de resultados y de flujo de efectivo por los aos terminados en esas fechas. La preparacin de dichos estados financieros (que incluyen sus correspondientes notas) es responsabilidad de la Administracin de Azul Azul S.A.. Nuestra responsabilidad consiste en emitir una opinin sobre estos estados financieros, basada en la auditora que efectuamos. El Anlisis Razonado y los Hechos Relevantes adjuntos no forman parte integrante de estos estados financieros; por lo tanto, este informe no se extiende a los mismos. 2. Nuestras auditoras fueron efectuadas de acuerdo con normas de auditora generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados financieros estn exentos de errores significativos. Una auditora comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que respaldan los importes y las informaciones revelados en los estados financieros. Una auditora tambin comprende una evaluacin de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la administracin de la Sociedad, as como una evaluacin de la presentacin general de los estados financieros. Consideramos que nuestras auditoras constituyen una base razonable para fundamentar nuestra opinin. 3. Los mencionados estados financieros han sido preparados para reflejar la situacin financiera individual de Azul Azul S.A. a base de los criterios descritos en la Nota N 2, antes de proceder a la consolidacin lnea a lnea, de los estados financieros de la filial detallada en Nota 10. En consecuencia para su adecuada interpretacin, estos estados financieros deben ser ledos y analizados en conjunto con los estados financieros consolidados de Azul Azul S.A. y sus filiales, los que son requeridos por los principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. 4. En nuestra opinin, los mencionados estados financieros individuales presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situacin financiera de Azul Azul S.A. al 31 de Diciembre de 2009 y 2008 y los resultados de sus operaciones y el flujo de efectivo por los aos terminados en esas fechas, de acuerdo con los principios descritos en la Nota N 2.

AUDITORES HUMPHREYS Y CIA.

David Barros B. Rut: 4.818.683-1 Santiago, Febrero 23 de 2010

MEMBER FIRM OF

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BALANCE GENERAL CONSOLIDADO


Al 31 de diciembre de 2009 y 2008
Expresado en M$

Activos
Descripcin Total Activos Circulantes Disponible Depsitos a plazo Valores negociables (neto) Deudores por venta (neto) Documentos por cobrar (neto) Deudores varios (neto) Impuestos por recuperar Gastos pagados por anticipado Impuestos diferidos Otros activos circulantes Total Activos Fijos Construccin y obras de infraestructura Maquinarias y equipos Depreciacin (menos) Total Otros Activos Impuestos diferidos a largo plazo Intangibles Amortizacin (menos) Otros Contratos de leasing largo plazo (neto) Total Activos Actual 7.472.190 94.255 6.095.513 441.122 621.953 22.307 106.924 67.407 2.409 20.300 0 432.534 396.910 55.251 -19.627 13.193.877 485.788 14.459.376 -1.751.287 0 0 21.098.601 Anterior 9.712.707 60.949 0 279.766 432.409 5.753 20.802 46.394 2.410 18.086 8.846.138 35.194 628 41.183 -6.617 10.805.745 232.571 11.415.363 -842.189 0 0 20.553.646

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Pasivos
Descripcin Total Pasivos Circulantes Cuentas por pagar Acreedores varios Provisiones Retenciones Ingresos percibidos por adelantado Impuestos diferidos Otros pasivos circulantes Total Pasivos a Largo Plazo Acreedores varios largo plazo Provisiones largo plazo Impuestos diferidos a largo plazo Otros pasivos a largo plazo Total Patrimonio Capital pagado Sobreprecio en venta de acciones propias Utilidades retenidas (sumas cdigos 5.24.51.00 al 5.24.56.00). Prdidas acumuladas (menos) Utilidad (prdida) del ejercicio Total Pasivos Actual 1.137.289 99.390 677.579 47.209 57.405 36.912 2.200 216.594 5.966.362 283.128 14.163 234.734 5.434.337 13.994.950 12.395.202 2.906.353 -1.306.605 -799.742 -506.863 21.098.601 Anterior 546.861 34.669 252.926 10.022 70.654 43.745 2.148 132.697 5.504.973 0 13.837 88.630 5.402.506 14.501.812 12.395.202 2.906.353 -799.743 -365.184 -434.559 20.553.646

Estados Financieros 2009 | Azul Azul S.A.

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Estado de Resultado Consolidado


Por el perodo comprendido entre el 01 de enero de 2009 y el 31 de diciembre de 2009 y el 01 de enero de 2008 y el 31 de diciembre de 2008 Expresado en M$

Resultado de Explotacin Margen de explotacin Ingresos de explotacin Costos de explotacin (menos) Gastos de administracin y ventas (menos) Resultado Fuera de Explotacin Ingresos nancieros Otros ingresos fuera de la explotacin Otros egresos fuera de la explotacin (menos) Correccin monetaria Diferencias de cambio Resultado antes de impuesto a la renta e itemes extraordinarios Impuesto a la renta Itemes extraordinarios Utilidad (Perdida) antes de interes minoritario Inters minoritario Utilidad (Prdida) Lquida Amortizacin mayor valor de inversiones Utilidad (Prdida) del Ejercicio

Actual -725.393 994.075 7.055.177 -6.061.102 -1.719.468 114.645 165.919 0 -163.899 112.625 0 -610.748 103.885 0 -506.863 0 -506.863 0 -506.863

Anterior -455.500 928.232 4.424.098 -3.495.866 -1.383.732 -68.043 110.748 1.336 -181.108 -44.284 45.265 -523.543 88.984 0 -434.559 0 -434.559 0 -434.559

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Estado de Flujo de Efectivo Consolidado


Por el perodo comprendido entre el 01 de enero de 2009 y el 31 de diciembre de 2009 y el 01 de enero de 2008 y el 31 de diciembre de 2008 Expresado en M$

Flujo Neto Originado por Act. de la Operacin Utilidad (Prdida) del ejercicio Resultado en venta de activos (Utilidad) Prdida en venta de activos jos Utilidad en venta de inversiones (menos) Prdida en venta de inversiones (Utilidad) Prdida en venta de otros activos Cargos (Abonos) a resultado que no representan ujo de efectivo Depreciacin del ejercicio Amortizacin de intangibles Castigos y provisiones Utilidad devengada en inversiones en empresas relacionadas (menos) Prdida devengada en inversiones en empresas relacionadas Amortizacin menor valor de inversiones Amortizacin mayor valor de inversiones (menos) Correccin monetaria neta Diferencia de cambio neto Otros abonos a resultado que no representan ujo de efectivo (menos) Otros cargos a resultado que no representan ujo de efectivo Variacin de activos que afectan al ujo de efectivo aumento (disminucin) Deudores por venta Existencias Otros activos Variacin de pasivos que afectan al ujo de efectivo aumento (disminucin) Cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotacin Intereses por pagar Impuesto a la renta por pagar (neto) Otras cuentas por pagar relacionadas con el resultado fuera de explotacin I.V.A. y otros similares por pagar (neto) Utilidad (Prdida) del inters minoritario

Actual 595.512 -506.863 0 0 0 0 0 946.314 13.010 948.728 37.187 0 0 0 0 -112.625 0 -103.885 163.899 -313.234 -189.545 0 -123.689 469.295 64.721 0 0 0 404.574 0

Anterior 78.967 -434.559 0 0 0 0 0 582.388 6.421 649.256 0 0 0 0 0 44.284 -45.265 -72.308 0 -303.984 -269.893 0 -34.091 235.122 19.356 0 0 252.358 -36.592 0 (Contina >)
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Estado de Flujo de Efectivo Consolidado (CONTINUACIN)

Flujo Neto Originado por Actividades de Financiamiento Colocacin de acciones de pago Obtencin de prstamos Obligaciones con el pblico Prstamos documentados de empresas relacionadas Obtencin de otros prstamos de empresas relacionadas Otras fuentes de nanciamiento Pago de dividendos (menos) Repartos de capital (menos) Pago de prstamos (menos) Pago de obligaciones con el pblico (menos) Pago prstamos documentados de empresas relacionadas (menos) Pago de otros prstamos de empresas relacionadas (menos) Pago de gastos por emisin y colocacin de acciones (menos) Pago de gastos por emisin y colocacin de obligaciones con el pblico (menos) Otros desembolsos por nanciamiento (menos) Flujo Neto Originado por Actividades de Inversin Ventas de activo jo Ventas de inversiones permanentes Ventas de otras inversiones Recaudacin de prstamos documentados a empresas relacionadas Recaudacin de otros prstamos a empresas relacionadas Otros ingresos de inversin Incorporacin de activos jos (menos) Pago de intereses capitalizados (menos) Inversiones permanentes (menos) Inversiones en instrumentos nancieros (menos) Prstamos documentados a empresas relacionadas (menos) Otros prstamos a empresas relacionadas (menos) Otros desembolsos de inversin (menos) Flujo neto total del periodo Efecto de la inacin sobre el efectivo y efectivo equivalente Variacin neta del efectivo y efectivo equivalente Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente

Actual 235.283 0 0 0 0 0 374.572 0 0 -139.289 0 0 0 0 0 0 -3.459.852 0 0 0 0 0 0 -376.133 0 0 0 0 0 -3.083.719 -2.629.057 73.094 -2.555.963 9.186.853 6.630.890

Anterior 9.166.723 9.029.126 0 0 0 0 137.597 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1.746.289 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1.746.289 7.499.401 984 7.500.385 1.686.468 9.186.853

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Notas a los estados financieros


Por el perodo comprendido entre el 1 de enero de 2009 y el 31 de diciembre de 2009.

Nota 01. Inscripcin en el Registro de Valores


Azul Azul S.A. se constituy por escritura pblica el 15 de mayo de 2007, ante la Notario Pblico de Santiago seora Nancy de la Fuente Hernndez, bajo la Razn Social Azul Azul S.A., pudiendo, para nes publicitarios usar los nombres Azul Azul y AAzul. El 08 de junio de 2007, la Sociedad fue inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros con el N 978, por lo que est bajo la scalizacin de dicha Superintendencia. El objeto de la Sociedad es organizar, producir, comercializar y participar en actividades profesionales de entretencin y esparcimiento de carcter deportivo y recreacional, y en otras relacionadas o derivadas de stas, as como en actividades formativas con contenido deportivo. Para esta nalidad podr prestar servicios de asesoras, apoyo, equipamiento y consultora de ndole organizacional, de administracin y gestin de eventos y otros mbitos y especialidades de tal objeto. Para desarrollar su objeto social, el 08 de junio de 2007 la Sociedad suscribi un contrato de Concesin con la Corporacin de Ftbol Profesional de la Universidad de Chile en quiebra (CORFUCH) y conforme a lo dispuesto por el N 3 del art. N 2 transitorio de la ley N 20.019 y sus modicaciones (Ver Nota 10).

Nota 02. Criterios contables aplicados


(a) Bases de preparacin Los presentes Estados Financieros individuales han sido preparados de acuerdo con las normas impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros, las cuales concuerdan con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. En caso de existir discrepancias entre los principios de contabilidad generalmente aceptados y las normas de la Superintendencia de Valores y Seguros primarn estas ltimas. (b) Perodo cubierto por los Estados Financieros Los presentes Estados Financieros cubren el perodo comprendido entre el 01 de enero y el 31 de diciembre de 2009 y de 2008. (c) Bases de presentacin Para nes comparativos, las cifras de los Estados Financieros y Notas Explicativas del Ejercicio Anterior han sido actualizadas extracontablemente en el porcentaje de variacin del ndice de Precios al Consumidor, que para el ejercicio ascendi a -2.3%. Adicionalmente, se han efectuado algunas reclasicaciones menores.

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(d) Bases de consolidacin Los Estados Financieros Consolidados incluyen los activos, pasivos, resultados y ujos de efectivo de la Sociedad Matriz y de sus Filiales que se detallan en cuadro adjunto.

Sociedades Incluidas en la Consolidacin


RUT 76.070.957-3 INMOBILIARIA AZUL AZUL SpA NOMBRE SOCIEDAD 31/12/2009 DIRECTO% 100 INDIRECTO% 0 PORCENTAJE DE PARTICIPACIN 31/12/2008 TOTAL% 100 TOTAL % 0

(e) Correccin monetaria Con el propsito de reejar en los Estados Financieros el efecto de la variacin en el poder adquisitivo de la moneda, se actualiz los activos y pasivos no monetarios, las cuentas de resultados y el estado de ujo de efectivo de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. (f) Conversin de activos y pasivos en moneda extranjera Los activos y pasivos expresados en moneda extranjera, existentes al 31 de diciembre de 2009, se presentan convertidos a pesos de acuerdo a los siguientes tipos de cambio vigentes al cierre del ejercicio: Dlar estadounidense $507,10 (pesos chilenos) (g) Otros activos circulantes Pactos Las inversiones en documentos con pacto de retrocompra se presentan a su costo de adquisicin ms los intereses devengados al cierre del ejercicio. (h) Impuesto a la renta e impuestos diferidos La Sociedad no ha calculado impuesto a la renta de primera categora por tener base imponible negativa. La Sociedad ha reconocido activos y pasivos por impuestos diferidos por la estimacin futura de los efectos tributarios atribuibles a diferencias entre los valores contables de los activos y pasivos y sus valores tributarios dado que existen diferencias por este concepto. (i) Estimacin de incobrables La Sociedad ha efectuado provisin por este concepto por considerar que los deudores por venta no son recuperables en su totalidad. (j) Activo jo Estos bienes se valorizan al costo de adquisicin corregido monetariamente. La depreciacin se ha calculado en forma lineal sobre la base de los aos de vida til restante estimada de los respectivos bienes. Las obras en ejecucin en propiedad ajena se valorizan al costo de adquisicin, corregido monetariamente. (Ver Nota 9) La depreciacin de estos bienes se calcular en forma lineal sobre la base de los aos de vida til del proyecto, que para este caso se ha estimado en 26 aos. La depreciacin de estos bienes comenzar a regir una vez que concluyan las obras, fecha estimada junio de 2010.

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(k) Intangibles La Sociedad adquiri los derechos de concesin de todos los bienes operativos de la Corporacin de Ftbol Profesional de la Universidad de Chile CORFUCH, en quiebra, (Nota 10). El plazo de amortizacin de este intangible es de 30 aos de acuerdo a la duracin de dicho contrato de cesin de derechos de uso y goce y explotacin de los activos de la CORFUCH. (l) Vacaciones El costo de vacaciones se reconoce sobre base devengada. (m) Indemnizacin por aos de servicio La Sociedad no reconoce el costo de indemnizacin por aos de servicio por no tener pactada indemnizacin a todo evento. (n) Ingresos de explotacin Los ingresos de explotacin corresponden principalmente, a los ingresos percibidos por la recaudacin obtenida en los partidos jugados de local, los servicios anexos relacionados con publicidad y venta de pases de los jugadores los cuales son reconocidos sobre base devengada. (Ver Nota 27)

(o) Concepto de efectivo y equivalente de efectivo Para propsitos del estado de ujo de efectivo, se considera como efectivo y equivalente de efectivo, las disponibilidades en instrumentos de renta ja con vencimiento a menos de 90 das.

(p) Costo de emisin de acciones Los costos de emisin y colocacin de acciones, se presentan deducidos de la cuenta Sobreprecio en venta de acciones propias de acuerdo a lo estipulado en Circular N 1.736 de la Superintendencia de Valores y Seguros.

Nota 03. Cambios contables


Los principios y criterios contables descritos en Nota 2 han sido aplicados uniformemente durante el perodo terminado al 31 de diciembre de 2009. Al cierre de los Estados Financieros de 2009, se incluyen los saldos contables de la lial Inmobiliaria Azul Azul SpA, Sociedad creada con fecha 27 de agosto de 2009.

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Nota 04. Valores negociables


Al 31 de diciembre de 2009 el saldo de M$441.122 (M$279.766 en 2008) se compone segn detalle de cuadro adjunto:

Composicin del Saldo


INSTRUMENTOS ACCIONES BONOS CUOTAS DE FONDOS MUTUOS CUOTAS DE FONDOS DE INVERSIN PAGARES DE OFERTA PBLICA LETRAS HIPOTECARIAS VALOR CONTABLE (M$) 31/12/2009 0 0 441.122 0 0 0 31/12/2008 0 0 279.766 0 0 0

Nota 05. Deudores corto y largo plazo


Al 31 de diciembre 2009 y 2008, bajo este rubro se presenta las siguientes partidas descritas en cuadro adjunto:

Deudores de Corto y Largo Plazo


RUBRO
Hasta 90 Das 31/12/2009 31/12/2008

CIRCULANTES
Ms de 90 31/12/2009 31/12/2008 Subtotal Total Circulante (neto) 31/12/2009 31/12/2008

LARGO PLAZO
31/12/2009 31/12/2008

hasta 1 ao

DEUDORES POR VENTAS ESTIMACIN DEUDORES INCOBRABLES DOCUMENTOS POR COBRAR ESTIMACIN DEUDORES INCOBRABLES DEUDORES VARIOS ESTIMACIN DEUDORES INCOBRABLES

715.286 0 18.786 0 106.924 0

522.595 0 6.753 0 20.802 0

0 0 3.521 0 0 0

0 0 0 0 0 0

715.286 93.333 22.307 0 106.924 0

621.953 0 22.307 0 106.924 0

432.409 0 5.753 0 20.802 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

TOTAL DEUDORES LARGO PLAZO 0

Nota 06. Saldos y transacciones con entidades relacionadas


Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, los saldos y transacciones con empresas relacionadas se originan por:

- La Participacin en empresa relacionada con la Sociedad Inmobiliaria Azul Azul SpA. originados por cuenta corriente, los cuales se presentan neteados en los Estados Financieros. Dichos saldos no devengan intereses ni reajustes.

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Transacciones
SOCIEDAD RUT NATURALEZA DE LA RELACIN RELACIONADA CON GERENTE RELACIONADA CON DIRECTOR RELACIONADA CON DIRECTOR RELACIONADA CON DIRECTOR RELACIONADA CON DIRECTOR RELACIONADA CON DIRECTOR RELACIONADA CON GERENTE RELACIONADA CON DIRECTOR REL. A TRAVS DE ACCIN DESCRIPCIN 31/12/2009 MONTO 5.728 375 2.394 56.253 86 1.323 13.972 81.243 138.987 EFECTOS EN (CARGO)/ABONO -5.728 -375 -2.394 56.253 -86 1.323 13.972 -81.243 0 31/12/2008 MONTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 EFECTOS EN RESULTADO (CARGO)/ABONO 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EMPRESA DE SERVICIO DE FEVAL S.A. SERVICIOS Y EVENTOS S.A. SODIMAC CMR FALABELLA RED DE TELEVISIN CHILEVISIN INVER. CONSULTORIAS Y SERVICIOS UNIVERSIDAD DE CHILE INMOBILIARIA AZUL AZUL SpA 88.139.700-5 96.565.510-7 96.976.540-3 96.792.430-K 90.743.000-6 96.669.520-K 99.582.030-7 60.910.000-1 76.070.957-3

DE LA TRANSACCIN PRESTACION DE SERVICIOS PRESTACION DE SERVICIOS PRESTACION DE SERVICIOS VENTA DE PUBLICIDAD SERVICIOS POR VENTAS A CRDITO VENTA DE SERVICIOS ROYALTIES POR ESCUELA DE FTBOL ROYALTIES Y OTROS SERVICIOS CUENTA CORRIENTE

RESULTADO

ASEO MANTENCIN INDUSTRIAL DEPORTIVOS Y CULTURALES

Nota 07. Impuestos diferidos e impuesto a la renta


Al 31 de diciembre de 2009 la Sociedad no ha provisionado Impuesto a la Renta de Primera Categora por presentar renta lquida tributaria negativa. b) Impuestos diferidos. Los impuestos diferidos se contabilizan conforme al criterio descrito en Nota 2h. El efecto neto por impuestos diferidos fue un abono a resultado del perodo por M$103.885.

Impuestos Diferidos
Conceptos DIFERENCIAS TEMPORARIAS PROVISIN CUENTAS INCOBRABLES INGRESOS ANTICIPADOS PROVISIN DE VACACIONES AMORTIZACIN INTANGIBLES ACTIVOS EN LEASING GASTOS DE FABRICACIN DEPRECIACIN ACTIVO FIJO INDEMNIZACIN AOS DE SERVICIO OTROS EVENTOS DIFERENCIAS DE CORRECCIN MONETARIA INTERESES TESORERA PROVISIN REPOSICIN ACTIVO FIJO PRDIDA TRIBUTARIA DIFERENCIA AMORTIZACIN DE LA CONCESIN DIFERENCIAS OTRAS AMORTIZACIONES DIFERENCIAS DEPRECIACIONES PAGO DEUDA TESORERA PRDIDA EMPRESAS RELACIONADAS OTROS CUENTAS COMPLEMENTARIAS-NETO DE AMORTIZACIN PROVISIN DE VALUACIN TOTALES 0 0 20.300 0 3.532 0 0 0 0 0 395 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 485.788 ACTIVO CORTO PLAZO 16.373 0 0 0 0 0 0 0 0 0 49.769 74.849 2.509 358.661 0 0 0 0 0 0 0 2.200 LARGO PLAZO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 234.734 31/12/2009 IMPUESTO DIFERIDO IMPUESTO DIFERIDO PASIVO CORTO PLAZO 0 0 0 141.987 0 0 0 0 0 59.854 0 0 0 0 0 94 32.799 0 0 0 18.086 LARGO PLAZO 0 0 0 0 0 0 0 2.090 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 232.571 ACTIVO CORTO PLAZO 15.996 0 0 0 0 0 0 0 433 0 45.906 2.451 183.781 0 0 0 0 0 LARGO PLAZO 0 0 625 0 0 0 0 0 0 1.523 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.148 0 0 88.630 31/12/2008 IMPUESTO DIFERIDO IMPUESTO DIFERIDO PASIVO CORTO PLAZO 0 0 0 0 79.720 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.910 0 LARGO PLAZO

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Impuestos a la Renta
Item GASTO TRIBUTARIO CORRIENTE (PROVISIN IMPUESTO) AJUSTE GASTO TRIBUTARIO EFECTO POR ACTIVOS O PASIVOS POR IMPUESTO DIFERIDO DEL EJERCICIO BENEFICIO TRIBUTARIO POR PRDIDAS TRIBUTARIAS EFECTO DE AMORTIZACIN DE CUENTAS COMPLEMENTARIAS DE ACTIVOS Y PASIVOS DIFERIDOS EFECTO EN ACTIVOS O PASIVOS POR IMPUESTO DIFERIDO POR CAMBIOS EN LA PROVISIN DE VALUACIN OTROS CARGOS O ABONOS A LA CUENTA TOTAL 31/12/2009 0 0 -69.389 173.274 0 0 0 103.885 31/12/2008 0 0 0 139.030 -30.888 0 -19.158 88.984

Nota 08. Otros activos circulantes


Al 31 de diciembre de 2009 y 2008 el rubro se compone de los siguientes instrumentos valorizados segn lo sealado en la Nota 2g:
PACTOS AL 31.12.2009 PACTOS AL 31.12.2008 M$0 M$8.846.138

Nota 09. Activos fijos


Al 31 de diciembre de 2009 y 2008 los activos jos de la Compaa presentan el siguiente detalle:
VEHCULOS 2009 M$ 6.000 12.119 28.338 8.794 55.251 396.910 452.161 (19.627) 432.534 2008 M$ 0 7.356 33.827 0 41.183 628 41.811 (6.617) 35.194

MUEBLES Y TILES EQUIPOS DE OFICINA INSTALACIONES

TOTAL MAQUINARIAS Y EQUIPOS CONSTRUCCIONES EN PROPIEDAD AJENA. (1) SUB-TOTAL ACTIVO FIJO DEPRECIACIN ACUMULADA TOTAL ACTIVO FIJO NETO

(1) Las construcciones en propiedad ajena corresponden a las obras en construccin, del Complejo Deportivo ubicado en la comuna de La Cisterna, futuro lugar de entrenamiento, tanto del Plantel Profesional como del Ftbol Joven del Club de Ftbol Universidad de Chile. Estas construcciones se han considerado parte integrante del activo jo, dado que el objeto de la construccin es usarlo en el giro de la empresa, durante un perodo considerable de tiempo y sin el propsito de venderlo. Adems, la propiedad del bien es de la arrendataria hasta el trmino de la duracin del contrato de arrendamiento.

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Nota 10. Intangibles


Al 31 de diciembre de 2009, el saldo de M$ 14.459.376 (M$11.415.363 en 2008), incluye los derechos de concesin, pases de jugadores, otros gastos pagados por anticipados, sistemas computacionales y garanta por arriendo, de acuerdo al siguiente detalle:
ITEM DERECHOS DE CONCESIN (1) DERECHOS DE CONCESIN (1) PASES DE JUGADORES (2) OTROS GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO (3) SOFTWARE (4) MARCAS REGISTRADAS (4) GARANTA POR ARRIENDO (4) TOTAL 31.12.2009 M$ 3.752.819 5.331.740 3.987.719 1.360.939 21.533 747 3.879 14.459.376 31.12.2008 M$ 3.752.819 5.331.740 2.293.834 15.645 18.257 411 2.657 11.415.363

Amortizacin Acumulada
AMORTIZACIN ACUMULADA CONCESIN AMORT. ACUM. PASES JUGADORES AMORT. ACUM. OTROS TOTAL (757.042) (973.115) (21.130) (1.751.287) (454.224) (377.911) ( 10.054) (842.189)

La amortizacin de ejercicio durante el ao 2009 es el siguiente:


Amortizacin concesin Amortizacin pases Amortizacin otros Total amortizacin del Perodo M$ 302.819 637.970 7.939 948.728 M$ 302.819 394.509 761 698.089

(1) Los derechos de concesin pagados ascendentes a M$3.752.819., segn contrato de concesin de fecha 08 junio de 2007, por el uso, goce y explotacin de todos los bienes, derechos y activos de la Corporacin de Ftbol Profesional de la Universidad de Chile en Quiebra CORFUCH, incluyendo los derechos de aliacin y/o en virtud de las cuales el Club participa en las competencias futbolsticas, sean corporales o incorporales, muebles o inmuebles, valores mobiliarios, crditos, acciones en sociedades y derechos en otras sociedades, imagen, marcas, patentes, modelos, dominios, logotipos y derechos de propiedad intelectual, etctera. Adems, la suma M$5.331.740 por concepto de la obligacin, en calidad de codeudor solidario conforme lo sealado en el N 3 del artculo transitorio de la ley N 20.019 y sus modicaciones posteriores, del convenio de pago suscrito por la CORFUCH con la Tesorera General de la Repblica, por la deuda tributaria que mantena al momento de ceder en concesin los derechos por el uso, goce y explotacin de todos los bienes, derechos y activos corregidos monetariamente. El plazo de estos derechos es por el tiempo necesario para pagar la obligacin tributaria con el Fisco de Chile (ver Nota 13), plazo que no podr ser inferior a 30 aos. Si cumplidos los 30 aos, desde el ocho de junio de 2007, la concesionaria acredita haber pagado la obligacin tributaria con la Tesorera General, el plazo de concesin se prorrogar automticamente por un nuevo perodo de 15 aos. La amortizacin del ejercicio equivale a doce meses de los 342 meses restantes y la suma asciende a M$302.819 (2) Tambin componen este rubro, los pases de jugadores adquiridos por la Sociedad, por un monto de M$ 3.987.719 (3) Otros gastos pagados por anticipado por M$1.360.939, correspondiente a gastos en remodelacin ocinas ubicadas en Marchant Pereira N 367 of. 803. por la suma de M$15.645 y M$1.345.294 correspondiente al arriendo pagado por anticipado por el terreno ubicado Avenida el Parrn N 0999 en la Comuna de La Cisterna, terreno donde se construir el Campo de Entrenamiento del Club de Ftbol Universidad de Chile, este arrendamiento es por todo el perodo restante que dura la concesin, es decir por 28 aos, renovables por 15 aos ms. (4) Software por un monto de M$21.533, Marcas Registradas por M$747 y Garanta por Arriendo por M$3.879.
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Nota 11. Otros pasivos circulantes


Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, se presentan bajo este rubro la porcin de corto plazo de la obligacin emanada por el Convenio de Pago con la Tesorera General de la Repblica por la deuda que mantiene CORFUCH al momento de ceder los derechos de uso, goce, y explotacin. Esto es el 3% de los ingresos, venciendo la prxima cuota en abril de 2010. Lo que genera una porcin de corto plazo por M$216.594 (M$ 132.697 en 2008).

Nota 12. Provisiones y castigos


Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, se presentan bajo este rubro la provisin por gastos generados durante el mes de diciembre por la suma de M$30.645, (M$ 10.022 en 2008) y una provisin de vacaciones por el perodo 2009, por la suma de M$16.564.

Nota 13. Otros pasivos a largo plazo


Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, se presentan bajo este rubro la obligacin emanada por el Convenio de Pago con la Tesorera General de la Repblica, por la deuda que mantiene CORFUCH al momento de ceder en concesin los derechos de uso, goce, y explotacin. La deuda de M$5.650.932 se pagar por Azul Azul S.A., en calidad de codeudor solidario, en cuotas anuales equivalentes al 8% de las utilidades, no pudiendo dichas cuotas ser inferiores al 3% de los ingresos, hasta el cumplimiento y solucin total de la deuda, venciendo la prxima cuota en abril de 2010. Lo que genera una porcin de corto plazo por M$216.594 (ver Nota 11, M$ 132.697 en 2008) y una porcin del largo plazo por M$5.434.337- (M$5.535.203 en 2008). Esta deuda fue corregida monetariamente y devengo un inters sobre el capital adeudado del 5.4% anual durante el ao 2009. El detalle de la deuda es el siguiente:

Capital Reajuste Intereses y multas Total

31.12.2009 M$ 2.284.675 M$ 1.039.012 M$ 2.327.245 M$ 5.650.931

En 2008, el detalle era el siguiente:

Capital reajustado Intereses y multas Total

M$ 3.382.090 M$ 2.153.113 M$ 5.535.203

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Nota 14. Inters minoritario


Al 31 de diciembre, la consolidacin no genera inters minoritario, producto que la propiedad de la matriz es de un 100% de la subsidiaria.

Nota 15. Cambios en el patrimonio


El capital de la Sociedad asciende a la suma de M$ 12.395.202, dividido en 36.520.029 acciones de la serie B y una accin de la serie A. b) Durante el ao 2009 y 2008, las cuentas de patrimonio tuvieron las siguientes variaciones: a) Cambios en el patrimonio
Rubros SALDO INICIAL DISTRIBUCIN RESULTADO EJERC. ANTERIOR DIVIDENDO DEFINITIVO EJERC. ANTERIOR AUMENTO DEL CAPITAL CON EMISIN DE ACCIONES DE PAGO CAPITALIZACIN RESERVAS Y/O UTILIDADES DFICIT ACUMULADO PERODO DE DESARROLLO EMISIN DE ACCIONES DE PAGO REVALORIZACIN CAPITAL PROPIO RESULTADO DEL EJERCICIO DIVIDENDOS PROVISORIOS SALDO FINAL SALDOS ACTUALIZADOS 0 0 12.395.202 0 0 0 2.906.353 0 0 0 -799.742 0 0 0 -506.863 0 0 0 12.687.003 12.395.202 0 0 2.974.773 2.906.353 -30.548 0 -373.781 -365.184 -444.789 0 -444.789 -434.559 -291.801 -68.420 18.827 -506.863 458.414 57.105 0 0 0 0 0 0 7.000.000 2.250.856 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 CAPITAL PAGADO 12.687.003 0 31/12/2009 SOBREPRECIO EN VENTA DE 2.974.773 0 RESULTADOS ACUMULADOS -373.781 -444.788 RESULTADO DEL EJERCICIO -444.789 444.789 CAPITAL PAGADO 5.228.589 0 31/12/2008 SOBREPRECIO EN VENTA DE ACCIONES 666.812 0 -343.233 0 0 0 RESULTADOS RESULTADO ACUMULADOS DEL EJERCICIO

ACCIONES

b) Nmero de acciones
SERIE SERIA A SERIE B N ACCIONES SUSCRITAS 1 36.520.029 N ACCIONES PAGADAS 1 36.520.029 N ACCIONES CON DERECHO A VOTO 1 36.520.029

c) Capital (Monto M$)


SERIE SERIE A SERIE B CAPITAL SUSCRITO 0 12.395.202 CAPITAL PAGADO 0 12.395.202

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Nota 16. Otros ingresos y egresos fuera de la explotacin


Los Egresos fuera de la explotacin corresponden a los intereses que devenga la deuda que mantena la Corporacin de Ftbol Profesional de la Universidad de Chile con Tesorera General de la Repblica, de la cual la Sociedad es codeudor solidaria, lo que alcanza una suma de M$163.899 (M$181.108 por el ao anterior).

Nota 17. Correccin monetaria


El detalle de la correccin monetaria ha originado un abono a resultado al 31 de diciembre de 2009 y 2008, cuyo detalle se muestra en cuadro adjunto:
ACTIVOS (CARGOS) / ABONOS NDICE DE EXISTENCIAS ACTIVO FIJO INVERSIONES EN EMPRESAS RELACIONADAS OTROS ACTIVOS NO MONETARIOS CUENTAS DE GASTOS Y COSTOS TOTAL (CARGOS) ABONOS PASIVOS (CARGOS) / ABONOS PATRIMONIO PASIVOS NO MONETARIOS CUENTAS DE INGRESOS TOTAL (CARGOS) ABONOS (PRDIDA) UTILIDAD POR CORRECIN MONETARIA IPC IPC IPC IPC IPC REAJUSTABILIDAD IPC 0 793 0 302.099 25.118 328.010 341.394 74.306 24.935 440.635 112.625 473.817 607.035 187.142 1.267.994 -44.284 0 2.418 0 1.008.115 213.175 1.223.708 31/12/2009 31/12/2008

Nota 18. Gastos de emisin y colocacin de ttulos accionarios y de ttulos de deudas


Los gastos de emisin de acciones corresponden al siguiente detalle:

Inscripcin en el registro de valores Honorarios profesionales Publicidad Total

M$ 271.624 60.986 332.610

Estos gastos se presentan deducidos de la cuenta Sobreprecio en Venta de Acciones Propias, conforme a lo sealado en la Nota 2p.

Nota 19. Estado de Flujo de Efectivo


Al 31 de diciembre de 2009, el tem Otras Fuentes de Financiamiento corresponde principalmente a negociaciones por la compra de pases de jugadores, con vencimiento ms de un ao, por la suma de M$257.607, y al incremento de la deuda de Tesorera en calidad de codeudor solidario de CORFUCH, por la suma de M$91.444, y M$25.521 correspondiente a la deuda de largo plazo contrada con la I. Municipalidad de La Cisterna.

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Nota 20. Contingencias y restricciones


Al 31 de diciembre de 2009 y la fecha de emisin de estos Estados Financieros, se presentan las siguientes contingencias: i) Azul Azul lleg a una transaccin con CCU, anterior sponsor del Club con su marca Cristal, obligacin no traspasada en la concesin. Por concepto de la transaccin, pag US$237.666,80 ms la entrega de publicidad hasta nes de 2009, a cambio de la cesin de sus derechos. En virtud de esta adquisicin mediante esa cesin, la Compaa mantiene una demanda civil, en el 70. Juzgado Civil de Santiago, tribunal de la quiebra de la CORFUCH, contra la masa de quiebra de CORFUCH, para recuperar el valor de la transaccin con CCU, masa que, a su vez, demand reconvencionalmente, solicitando la nulidad de la concesin. Actualmente, el tribunal efectu un llamado a conciliacin a las partes, el cual se encuentra pendiente de realizar por falta de noticacin de una de las partes. La Compaa considera que esta demanda reconvencional de nulidad carece de asidero, pues el Contrato de Concesin se celebr con arreglo a la ley, fue rmado por el sndico con representacin legal de la fallida y por el juez de la quiebra, en tanto Azul Azul ha cumplido y cumple cabalmente las obligaciones que asumi, como son el convenio de pago con la Tesorera General de la Repblica, el convenio con la Universidad de Chile y el normal y exitoso desarrollo de la actividad, sin perjuicio de que la materia est sometida a la decisin denitiva de los tribunales ordinarios, en opinin de nuestros asesores legales esta demanda no prosperar. ii) Demanda interpuesta por Pegaso Chile Pegaso Chile S.A. mantiene una demanda por indemnizacin de perjuicios. La demandante exige una indemnizacin de perjuicios ascendente a US$1.500.000 y como medida precautoria ha solicitado la retencin de una suma equivalente en poder de la propia Compaa, la cual fue noticada con fecha 17 de junio de 2009. En opinin de la administracin y sus asesores legales, la demanda no se ajusta al contrato celebrado entre la CORFUCH y esa Sociedad, por lo que no debera prosperar. Azul Azul se impuso de la demanda con posterioridad al plazo para contestarla, por lo que present un incidente de nulidad de la noticacin, al no haberse tomado oportunamente conocimiento de ella y, adems, present el escrito de dplica; adicionalmente, se opuso a la medida precautoria por considerar que sta caduc al no haberse noticado en tiempo legal, sin perjuicio de solicitar su alzamiento acompaando antecedentes que demuestran sus facultades ante un eventual resultado adverso. El Tribunal mantuvo la medida y concedi un recurso de apelacin, el cual, se encuentra en pendiente de resolver por la Corte de Apelaciones de Santiago. Actualmente, tras haber fracasado el llamado a conciliacin formulado por el tribunal, el estado procesal del juicio propiamente tal es que se encuentra pendiente el trmite de la recepcin de la causa a prueba, previo a la dictacin de la sentencia denitiva. iii) Restitucin de bienes, derechos y activos cedidos Al trmino de la Concesin, la Sociedad se obliga a restituir a la Corporacin los bienes concesionados en buen estado, al menos similar al estado en que los recibi, considerando el desgaste natural de los mismos, como consecuencia de su uso normal; excepto los muebles depreciados, que s se pueden enajenar. La restitucin debe incluir, en especial, los pases, contratos y/o derechos relativos a los jugadores profesionales y todos los derechos concernientes a las divisiones inferiores. iv) Royalty Por concepto del royalty pactado en el convenio de autorizacin de smbolos distintivos celebrado entre la Universidad de Chile y Azul Azul S.A., sta ltima pagar a la Universidad de Chile por el ao 2009 la suma de M$74.807, correspondiente al 1,05% de los ingresos que gener la Sociedad durante el ao. v) La Sociedad ha vericado un crdito en la quiebra de la Corporacin de Ftbol Profesional de la Universidad de Chile, CORFUCH, derecho adquirido por cesin de CCU Chile, segn se seal en la Nota i) de este nmero 20, el cual asciende a US$ 1.158.492. El tribunal no di a lugar a esta vericacin. Sin embargo, esta decisin fue apelada, estando pendiente a la fecha la resolucin de dicho recurso.

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Adicionalmente, se tiene informacin que un tercero acreedor de la CORFUCH interpuso una demanda de impugnacin al Convenio Simplemente Judicial, presentado por la fallida en la quiebra CORFUCH. El tribunal de primera instancia rechaz las impugnaciones al convenio aprobado por los acreedores, y lo conrm. Se apel y pidi orden de no innovar (debido a que la apelacin no suspende la aprobacin del convenio). La orden de no innovar fue denegada, sin embargo, el recurso de apelacin se encuentra an pendiente de resolucin por la Corte respectiva. Por su parte, en la quiebra CORFUCH el Sndico present su cuenta nal de administracin, la que fue aprobada por la junta de acreedores citada al efecto. No obstante, posteriormente se presentaron dos objeciones a la cuenta del sndico, cuya resolucin se encuentra pendiente. El Tribunal de la Quiebra, previo a resolver, pidi un informe a la Superintendencia de Quiebras.

Nota 21. Moneda nacional y extranjera


Al 31 de diciembre de 2009 y 2008 el detalle de moneda nacional y extranjera se presenta en cuadro adjunto:

a) Activos
RUBRO Activos Circulantes DISPONIBLE DISPONIBLE DISPONIBLE DEPOSITO A PLAZO DEPOSITO A PLAZO VALORES NEGOCIABLES DEUDORES POR VENTAS DOCUMENTOS POR COBRAR IMPUESTOS POR RECUPERAR DEUDORES VARIOS IMPUESTOS DIFERIDOS GASTOS ANTICIPADOS OTROS ACTIVOS PESOS NO REAJUSTABLES US$ EURO PESOS NO REAJUSTABLES US$ PESOS NO REAJUSTABLES PESOS NO REAJUSTABLES PESOS NO REAJUSTABLES PESOS NO REAJUSTABLES PESOS NO REAJUSTABLES PESOS NO REAJUSTABLES PESOS NO REAJUSTABLES PESOS NO REAJUSTABLES MONEDA MONTO 31/12/2009 13.177 81.045 34 5.662.459 433.054 441.122 621.953 22.307 50.171 106.869 20.300 2.409 0 0 0 0 0 0 0 432.409 5.753 46.394 20.802 18.086 2.410 8.843.138 MONTO 31/12/2008

Activos Fijos OBRAS EN EJECUCIN MAQUINARIA Y EQUIPOS DEPRECIACIN ACUMULADA PESOS NO REAJUSTABLES PESOS NO REAJUSTABLES PESOS NO REAJUSTABLES

396.910 55.251 19.627 0 41.183 0

Otros Activos IMPUESTOS DIFERIDOS OTROS ACTIVOS Total Activos PESOS NO REAJUSTABLES US$ EURO PESOS NO REAJUSTABLES PESOS NO REAJUSTABLES PESOS NO REAJUSTABLES

485.788 14.459.376 232.571 11.415.363

6.867.887 514.099 34 15.489.832 9.302.102 0 0 11.756.007

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B) pasivos circulantes
RUBRO CUENTAS POR PAGAR ACREEDORES VARIOS ACREEDORES VARIOS RETENCIONES PROVISIONES INGRESOS PERCIBIDOS POR ADELANTADO IMPUESTOS DIFERIDOS OTROS PASIVOS DE CORTO PLAZO $ NO REAJUSTABLES 480.285 597.493 $ NO REAJUSTABLES $ NO REAJUSTABLES $ NO REAJUSTABLES 0 0 239.369 310.860 249.207 0 0 584.804 0 216.594 0 292.402 265.394 0 132.697 0 132.697 TOTAL PASIVOS CIRCULANTES Total Pasivos Circulantes $ NO REAJUSTABLES $ NO REAJUSTABLES 36.912 2.200 42.739 2.099 0 0 0 0 MONEDA $ NO REAJUSTABLES $ NO REAJUSTABLES $ NO REAJUSTABLES $ NO REAJUSTABLES $ NO REAJUSTABLES 31/12/2009 MONTO 99.390 595.293 0 57.405 47.209 HASTA 90 DAS TASA INT. 31/12/2008 MONTO 33.871 0 69.028 9.792 TASA INT. 31/12/2009 MONTO 0 0 75.808 0 0 90 DAS A 1 AO TASA INT. MONTO 0 0 0 0 0 TASA INT. 31/12/2008

PROM. ANUAL PROM. ANUAL PROM. ANUAL PROM. ANUAL 247.108

155.430

c) Pasivos de largo plazo perodo actual


RUBRO ACREEDORES VARIOS LARGO PLAZO LARGO PLAZO PROVISIN REPOSICIN ACTIVO FIJO OTROS PASIVOS DE LARGO PLAZO TOTAL PASIVOS A LARGO PLAZO LARGO PLAZO $ NO REAJUSTABLES US$ $ NO REAJUSTABLES $ NO REAJUSTABLES 257.607 234.734 25.521 0 25.521 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ACREEDORES VARIOS Total Pasivos a Largo Plazo 0 0 0 5.434.338 5,40% 0 0 0 14.163 US$ $ REAJUSTABLES 257.607 234.734 0 0 0 0 0 0 IMPUESTOS DIFERIDOS MONEDA 1 A 3 AOS MONTO TASA INT. 3 A 5 AOS MONTO TASA INT. 5 A 10 AOS MONTO TASA INT. MS DE 10 AOS MONTO TASA INT . PROM.ANUAL

PROM.ANUAL

PROM.ANUAL PROM.ANUAL

D) Pasivos de largo plazo perodo ANTERIOR


RUBRO PROVISIONES DE LARGO PLAZO IMPUESTOS DIFERIDOS OTROS PASIVOS DE LARGO PLAZO TOTAL PASIVOS A LARGO PLAZO Total Pasivos a Largo Plazo $ REAJUSTABLES 88.630 0 0 0 0 0 5.416.343 0 $ REAJUSTABLES 0 0 0 5.402.506 5.4% $ REAJUSTABLES $ REAJUSTABLES 0 88.630 0 0 0 0 13.837 0 MONEDA 1 A 3 AOS MONTO TASA INT. 3 A 5 AOS MONTO TASA INT. 5 A 10 AOS MONTO TASA INT. MS DE 10 AOS MONTO TASA INT . PROM.ANUAL

PROM.ANUAL

PROM.ANUAL PROM.ANUAL

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Nota 22. Sanciones


A la fecha de emisin de los Estados Financieros, no se presentan sanciones por parte de la Sociedad ni de sus administradores.

Nota 23. Hechos posteriores


A la fecha de emisin de los Estados Financieros y con posterioridad al cierre de los mismos, se produce la venta de los derechos federativos y econmicos del jugador Sr. Osvaldo Gonzlez Seplveda, quin fue transferido, durante el mes de enero de 2010, al Club Deportivo Toluca de Mxico, en US$1.800.000.-

Nota 24. Medio Ambiente


Debido a la naturaleza de la Sociedad, sta no se ve afectada por gastos de proteccin al medio ambiente.

Nota 25. DEPSITO A PLAZO


Al 31 de diciembre, la Sociedad mantena como inversin en depsito a plazo la suma de M$6.095.513, a igual perodo ao anterior, la Sociedad no mantena inversiones de este tipo.

Nota 26. INGRESOS Y COSTOS DE EXPLOTACIN


La composicin de los ingresos de explotacin es la siguiente:
Border Publicidad Derechos de T.V. Ingresos por transferencias de jugadores Ingresos varios Total 31.12.2009 M$ 3.152.827 2.416.280 478.425 854.362 153.283 7.055.177 31.12.2008 M$ 1.718.770 1.533.426 381.408 741.517 48.977 4.424.098

La composicin de los costos de explotacin es la siguiente:


Border (Costos directos) Remuneraciones Amortizacin de pases Otros gastos de operacin Total 31.12.2009 M$ 607.961 3.411.013 650.501 1.391.627 6.061.102 31.12.2008 M$ 342.326 2.066.259 455.105 632.176 3.495.866

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ANALISIS RAZONADO
Azul Azul S.A. y liales, es una empresa creada con fecha 15 de mayo del 2007, que tiene por objeto organizar, producir, comercializar y participar en actividades profesionales de entretencin y de esparcimiento de carcter deportivo. Para tales efectos, Azul Azul S.A. suscribi, el 8 de junio de 2007, un Contrato de Concesin con la Corporacin de Ftbol Profesional de la Universidad de Chile (CORFUCH) en quiebra, mediante el cual sta le cedi el uso, goce y explotacin de todos sus bienes, derechos y activos, por a lo menos 30 aos, desde la fecha de suscripcin del Contrato de Concesin. Con fecha 27 de agosto de 2009, se cre la Sociedad Inmobiliaria Azul Azul SpA, sociedad cuyo nico accionista es Azul Azul S.A., a n de concentrar en una sola entidad, separadamente las gestiones de construccin del Complejo Deportivo y Centro de Entrenamiento del Club Universidad de Chile, en la comuna de La Cisterna, ubicado en calle el Parrn N 0999.

1. Ingresos operacionales
Entre los principales objetivos del Directorio de la Sociedad, se considera mantener un Plantel y Cuerpo Tcnico competitivo para enfrentar el campeonato de Ftbol Profesional ao 2010 y venideros, tanto en el mbito Nacional e Internacional, dada la importancia que tienen para los ingresos operacionales. Para estos efectos la Compaa ha contratado un Plantel de primer nivel al igual que su Cuerpo Tcnico. Otros de los objetivos del Directorio, es seguir canalizando, en forma eciente y sistemtica todos los esfuerzos para potenciar los ingresos por concepto de abonados a los Espectculos Deportivos, como asimismo la Publicidad, Merchandising y Transferencia de jugadores. Adems, el Directorio ha elaborado un proyecto de desarrollo del Ftbol Joven de la Institucin, colocando a disposicin de estas divisiones los profesionales y recursos apropiados para que reciban una formacin integral, para lo cual a contar del ao 2009 se ha creado la Gerencia de Ftbol Joven, encargada del desarrollo del proyecto y su el cumplimiento. Otra rea de desarrollo, son las Escuelas de Ftbol, para ello ha elaborado un plan de externalizacin de este servicio, jando los parmetros y seleccionando de manera muy exhaustiva las empresas que representaran a la Sociedad en esta rea. Este proyecto se puso en marcha tambin durante el ao 2009 y se ha logrado estandarizar, las distintas escuelas existentes que se encontraban en forma irregular.

2. Principales Activos y Pasivos


Los principales activos de la Sociedad corresponden a: Depsito a plazo (M$6.095.513) correspondientes a depsitos a plazo tomados por la Compaa producto de la inversin en instrumentos de renta ja de bajo riesgo. Otros Activos Circulantes (M$ 441.122) corresponde a valores negociables (Fondo Mutuo). Otros Activos Intangibles (M$14.459.376) que representan principalmente los derechos adquiridos en el Contrato de Concesin, los derechos sobre pases de jugadores y arrendamiento pagado en forma anticipada del recinto ubicado en la comuna de La Cisterna para la construccin del Complejo Deportivo de la Universidad de Chile, futuro lugar de entrenamiento del Plantel Profesional como del Ftbol Joven. El pasivo exigible est constituido, principalmente, por: Otros Pasivos de Largo Plazo (M$5.434.337), que corresponden a la obligacin del Convenio de Pago con la Tesorera General de la Repblica, por la deuda tributaria de la CORFUCH y que Azul Azul S.A. pagar en calidad de codeudora solidaria, en cuotas anuales, venciendo la prxima en el mes de abril de 2010.

Estados Financieros 2009 | Azul Azul S.A.

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Posicin de liquidez

Razn Liquidez Corriente Razn cida

Unidad Veces Veces

2009 6,57 6,57

2008 17,76 17,76

Variacin (63.00%) (63.00%)

Tanto la posicin de liquidez corriente como la razn cida disminuy en un 63.00% producto de la obligacin contrada por la inversin en empresas relacionadas.

RAZONES DE ENDEUDAMIENTO
Razn Unidad 2009 0,34 2008 0,29 Variacin 17,24%

Razn de endeudamiento veces Proporcin deuda a corto plazo en relacin a la deuda total veces

0,16

0,09

77,77%

Cobertura gastos financieros veces n.a. n.a.

Niveles de actividad
Dentro de los principales activos, podemos mencionar: a) Otros activos circulantes:
2009 M$ 0 2008 M$8.846.138

El aumento para el perodo terminado en diciembre 2009 corresponde principalmente por la obtencin de recursos generados por la colocacin en bolsa en noviembre del ao recin pasado. b) Otros activos
2009 M$ 13.193.877 2008 M$10.805.745

Este aumento se debe principalmente a la incorporacin de pases de jugadores y por el convenio celebrado con la I. Municipalidad de la Cisterna, por el arriendo de instalaciones para la construccin del Centro Deportivo, por el perodo que tenga la calidad de concesionaria del Club Universidad de Chile. c) Otros pasivos de largo plazo
2009 M$ 5.434.337 2008 M$5.402.506

Este aumento obedece al crecimiento normal de la deuda, en calidad de codeudor solidario, producto de reajustes e intereses.

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d) Total de activos
2009 M$ 21.098.601 2008 M$20.553.646

ndices de gestin
Razn Ingresos de explotacin Costo de explotacin Margen de explotacin Resultado operacional Ingresos financieros Resultados no operacional R.A.I.I.D.A.I.E. Utilidad despus de impuesto Unidad M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ 2009 7.055.177 (6.061.102) 994.075 (725.261) 165.919 114.645 (610.678) (506.863) 2008 4.424.098 (3.495.866) 928.232 (455.500) 110.748 (68.043) (523.543) (434.559) Variacin 59,47% (73,38%) 7,09% (59,22%) 49,82% 68,49% (16,64%) (16,64%)

Rentabilidad
Razn Rentabilidad del patrimonio Rentabilidad del activo Rendimiento de los activos operacionales Utilidad por accin Cantidad de acciones Unidad Veces Veces Veces Pesos Acciones 2009 (0.033) (0.02) (0.60) (0.01) 36.520.030 2008 (0.028) (0.02) (0.05) (0.01) 16.520.029

3. Estado de Flujo de Efectivo


En el perodo terminado al 31 de diciembre de 2009 se produce un ujo neto total negativo del perodo de M$2.629.057 originado por actividades de la operacin por M$595.512, por actividades de nanciamiento por M$235.283, y principalmente por un ujo negativo de M$3.459.852 por actividades de inversin.

4. Anlisis de Riesgo
Riesgo de tipo de cambio: La Sociedad tiene operaciones en moneda extranjera (dlares de Estados Unidos de Amrica), producto de contratos de publicidad, arriendo de pases de jugadores y remuneraciones de jugadores. No se mantienen contratos de cobertura de riesgo por estos conceptos. Riesgo por siniestros: La Sociedad no mantiene seguros por los riesgos de incendios, terremotos, inundaciones, robos, actos de terrorismo, sobre los bienes recibidos en concesin. Riesgo de lesiones: Para el presente ao, la Compaa mantiene vigente un seguro contra lesiones, tanto para el Plantel Profesional como para las Divisiones Menores (Sub 17,18 y 19). Tambin se cuenta con un seguro para todo el pblico que asista al estadio en los encuentros del campeonato nacional e internacional, este seguro est contratado por la Asociacin Nacional de Ftbol Profesional (ANFP).

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SUSCRIPCIN DE LA MEMORIA

Federico Valds Lafontaine


Presidente 7.055.784-3

Carlos Heller Solari


Vicepresidente 8.717.000-4

Jos Yuraszeck Troncoso


Director 6.415443-5

Edmundo Hermosilla Hermosilla


Director 6.634.832-6

Gonzalo Rojas Vildsola


Director 6.179.689-4

Mario Conca Rosende


Director 6.061.287-0

Peter Hiller Hirschkron


Director 4.771.567-9

Carlos Alberto Dlano Abbott


Director 4.773.758-3

Cristbal Yuraszeck Krebs


Director 10.710.851-3

Luis Ayala Riquelme


Director 4.775.619-7

Roberto Nahum Anuch


Director 5.964.299-7

Cristin Aubert Ferrer


Gerente General 12.455.550-7

Diseo: MURO (www.muro.cl) Impresin: Maval Impresores

Azul Azul S.A. Marchant Pereira 367, Ocina 803 Codigo Postal: 7500557 - Providencia. Santiago de Chile www.udechile.cl info@udechile.cl