Está en la página 1de 24

Universidad de La Serena Facultad de Ingeniera Departamento de Ingeniera Mecnica Planificacin de la Produccin

Planificacin Agregada.
Profesor: Vctor Bermont Ocampo Integrantes: Simon Martinez Kristhoffer Soto.

Planificacin Agregada
Comprender concepto de planificacin agregada.

Objetivos:

Entender el objetivo de la planificacin agregada de la produccin.

El problema econmico

afirma que hay escasez, o que los recursos finitos disponibles son insuficientes para satisfacer deseos y necesidades de todos los seres humanos. El problema entonces es cmo determinar lo que se va a producir y cmo los factores de produccin se asignarn.

Escasez, Eleccin, Decisin


Decidir cmo utilizar los recursos escasos es un problema de las sociedades, as como de las empresas, familias e individuos. Cada eleccin implica un costo de oportunidad. Decidir de que manera utilizar los recursos, implica renunciar a todas las oportunidades de utilizarlos de otra manera.

Qu es Planificacin?
Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, considerando los factores internos y externos actuales relevantes, interviniendo sistmicamente en la organizacin para disponer de la capacidad para gestionarlos en el mediano y largo plazo, asegurando as los logros operativos y estratgicos que le permitan a la empresa un valor econmico sustentable. (Ricardo Cabana, 2012)

"No significa que decisin debo tomar maana, sino que decisin debo tomar hoy, para conseguir lo que quiero maana"(Peter Drucker)

La planificacin ser exitosa si est alineada a la estrategia de la empresa y a los propsitos centrales de ella. Realizar una estrategia y ejecutarla en cada uno de los procesos internos de la empresa, permite la creacin de una ventaja competitiva.

Entorno en constante cambio


La constante reformulacin a lo largo del tiempo, implica una constante gestin de la planificacin, conlleva a la necesidad de tener una administracin de la empresa, basada un liderazgo transformacional, que permita creer y comprender, a cada uno de los miembros de la empresa, que cada cambio y decisin llevada a cabo por la administracin, busca solo el xito para la empresa y por lo tanto, para ellos.

Que es la Planificacin Agregada?


Actividad operativa que realiza una planificacin global para el proceso de produccin, en el mediano plazo, es decir entre 2 a 18 meses. Entrega un pronstico a la administracin de la empresa, el cual indicar la cantidad de suministros y recursos, as como los productos y servicios, que se deben adquirir y producir, respectivamente. Todo esto en funcin de una demanda proyectada en el rango de tiempo indicado.

DEFINICIN DE CAPACIDAD.

Es la cantidad de productos o servicios que pueden ser obtenidos por una determinada unidad productiva durante un cierto periodo de tiempo. Debe adecuarse a la capacidad necesaria o carga resultante de la demanda por satisfacer. Implica una decisin a largo plazo y decisiones sucesivas posteriores.

DEFINICIN DE PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN.

Es la determinacin de las necesidades de capacidad para llevar a la prctica un plan de produccin determinado. en los medianos y corto plazo se tratan de ajustes dentro de la capacidad planificada a largo plazo, con el fin de satisfacer la carga resultante en esos mismos horizontes. Etapas de planificacin de la produccin. 3 a 5 aos 12 a 18 meses. Planificacin de la produccin a largo plazo. Planificacin Agregada. Programacin Maestra de la produccin. Corto plazo Planificacin de Materiales. Programacin de las operaciones.

PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN.

PLANIFICACIN AGREGADA..

Se trata de prever con antelacin suficiente las necesidades de recursos para poder tomar en el momento oportuno las decisiones adecuadas para tenerlos a su debido tiempo y todo ello con la mayor eficiencia posible. Ajusta los ritmos de produccin, necesidades de mano de obra, niveles de inventario y otras variables controlada. El objetivo es satisfacer la demanda y minimizar los costos durante el periodo de planificacin, para estimar presupuesto de operacin.

Estrategias de planificacin Agregada.


Estrategia Mixta o combinada. Combina dos o ms opciones de planificacin agregada

Producir la misma cantidad todos los das. mantener el nivel de la fuerza de trabajo constante variar las opciones de demanda o capacidad de las fuerzas que no sean de trabajo. Programacin nivelada. suele tener como resultado unos costos de produccin ms bajos

Mtodos de planificacin Agregada.


Mtodos de planificacin Agregada. Mtodo del transporte. Regla de decision lineal.

Metodos de graficos y tablas.

Mtodos matematicos.

Modelo de coeficiente de gestin.

Simulacin. Regla de bsqueda de decisiones

Mtodos grficos.
Nos permite: Pronostica la demanda en cada periodo Determina la capacidad en el horario regular de trabajo, las horas extras y la subcontratacin para cada periodo. Hallar los costos de la mano de obra, de contratacin y despido y los costos de mantener inventario. Considerar la poltica de la compaa que deba aplicarse a los trabajadores o a los niveles de existencias. Desarrollar totales.

Planes Alternativos

y examinar sus costos

Mtodos graficos.
PLAN 1 . Mantener la mano de obra constante, al nivel de la demanda promedio durante el lapso de planeacin.

Planes Alternativos

PLAN 2. Mantener la mano de obra constante al nivel necesario para el mes de menor demanda.

PLAN 3. Contratar y despedir empleados segn sea necesario para producir ms necesidades mensuales exactas (estrategia de alcance).

Mtodos Transporte.
Es un mtodo de programacin lineal. Efecta la programacin de la produccin para satisfacer la demanda , con base en la capacidad de produccin. Es un modelo de optimizacin en el cual se minimizan los costos. Permite diferenciar la produccin en horario regular de trabajo, en sobretiempo y por subcontratacin del trabajo.

Regla de decision lineal.


Especifica una tasa ptima de produccin y un nivel de mano de obra durante un periodo especfico. Minimiza los costos totales de nmina, contratacin, despidos, horas extra e inventario, mediante series de curvas cuadrticas de costos. Como la funcin cuadrtica son diferenciable, la solucin se obtiene igualando a cero la primera derivada de la funcin de costo.

Modelo de coeficiente de gestin.


Se basa en la actuacin pasada de un directivo. Supone que la actuacin del directivo ha sido buena y puede tomarse como base para futuras decisiones. Estima una lnea de regresin donde determina la produccin mediante la relacin con variable como la demanda y mano de obra.

Mtodos simulacin.
Utiliza un modelo de simulacin matemtica en el cual se busca la combinacin que arroja un mnimo costo al variar la mano de obra y la tasa de produccin.