Es un conjunto de actividades orientadas a un fin comn que tienen un comienzo y una terminacin.

El ciclo de vida de cualquier proyecto IPC se puede esquematizar de la siguiente manera Etapa conceptual Comprende el reconocimiento de una necesidad de negocio, a la cual debe hacrsele el correspondiente anlisis de mercado y el estudio de factibilidad. De esta etapa se obtiene una definicin preliminar del alcance y los objetivos, asi como una ingeniera conceptual y bsica, lo que representa la base sobre la cual se oferta el proyecto al cliente. Etapa de Ejecucion Consiste en el desarrollo de los objetivos y el alcance establecidos en la etapa conceptual, mediante la ejecucin de tres fases Ingenieria de detalle El diseo de la ingeniera de detalle consiste en la representacin desagregada del proyecto por medio de planos y especificaciones que informen a los constructores como ejecutar su labor en el campo. Implica definir y desarrollar las soluciones tcnicas bajo una relacin costo/beneficio adecuada. Procura Consiste en llevar a cabo las actividades necesarias para la adquisicin de los materiales y equipos necesarios para construir el proyecto, adems de contratar y subcontratar a terceros que completen ciertas actividades en la construccin. Construccion Constituye el desarrollo de los procesos adecuados para convertir en estructuras fsicas lo que esta dibujado en los planos, para lo cual se requiere organizar, coordinar y dirigir el recurso humano, los materiales, equipos, tiempo y financiamiento para completar el proyecto dentro del programa estipulado, bajo el costo presupuestado y con la calidad esperada por el cliente. Generalmente en los contratos de los proyectos IPC suma global que se realizan para la industria petrolera en Venezuela, se establece un lapso en el cualse debe terminar el proyecto. Esta condicin generalmente obliga a las contratistas a ejecutar el proyecto de manera acelerada, solapando las fases de ingeniera, procura y construccin para poder lograr los requerimientos del cliente. Etapa de arranque y operacin Cuando se esta acercando el final del proyecto, se realizan actividades que aseguren el correcto funcionamiento y puesta en marcha de lo construido. Entre estas actividades encontramos

chequeos, ajustes y correcciones en los sistemas elctricos y mecnicos para que se aducuen a las necesidades del cliente. Tambien se incluye frecuentemente una etapa de garanta posterior a la finalizacin del proyecto donde el cliente puede llamar al contratista para que corrija algn problema que haya sido detectado en las primeras pruebas. Procesos gerenciales Paralelamente al desarrollo de cada una de las etapas del ciclo de vida del proyecto, es necesario llevar a cabo una serie de procesos gerenciales. La estructura de estos procesos para los proyectos IPCA se adapta a la establecida por el Project Management Institute, la cual esta conformada de la siguiente manera Inicio Consiste en reconocer que una fase debera comenzar y comprometerse a ello. Planificacion Divisar y mantener un escenario de trabajo para lograr los objetivos Ejecucion Coordinar al personal y a los recursos para llevar a cabo el plan Control Asegurarse de que los objetivos de la fase se estn logrando mediante el monitoreo y la medicin del progreso asi como tomando las acciones correctivas cuando sean necesarias. Cierre Formalizar la aceptacin de una fase y llevarla hasta su fin.

Referencias Bibliograficas

http://biblioteca2.ucab.edu.ve/anexos/biblioteca/marc/texto/AAP8755.pdf

Gerbert van der Weijde, Front End Loading in the oil and gas industry.
http://iaap.wordpress.com/2007/06/26/%C2%BFque-es-la-metodologia-fel/ http://en.wikipedia.org/wiki/Front-end_loading http://www.sbioinformatics.com/design_thesis/Methyl_ethyl_Ketone/Methyl-2520ethyl2520Ketone.htm