Está en la página 1de 104

INSTITUTO T !NO"#$I!

O % &O' "I( Jos Mara Morelos Y Pavn


Haga clic para modificar el estilo de del HIGIENE Y subttulo SEGURIDAD patrn INDUSTRIAL

IN$) *OS+ (",' %O ,"O' S


4/24/12

-N%I! $ N '("
UNI%(% 1) INT'O%U!!I#N ( "( S $U'I%(% HI$I N N " T'(.(*O UNI%(% 2) &('!O " $(" UNI%(% /) & TO%O"O$-( 0('( " (N("ISIS % 'I S$OS 1%I($NOSTI!O2 UNI%(% 4) 'I S$OS % T'(.(*O

4/24/12

UNI%(% 3) TO4I!O"O$-( 5 !ONT'O"

% (&.I NT
UNI%(% 6) 0'O$'(&( %

S $U'I%(% HI$I N
UNI%(% 7) (N8"ISIS

!ON#&I!O %

"(
4/24/12

S $U'I%(% 5 "(

UNIDAD 1. INTRODUCCIN A LA SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO


1)1)!ON! 0TO 5 T '&INO"O$-( .8SI!( % "( S $U'I%(% HI$I N 1)2) 9O"U!I#N HIST#'I!( % "( S $U'I%(% HI$I N 1)/)$ N '("I%(% S SO.' "( S $U'I%(% N "(S &0' S(S 1)4)!ON! 0TU("I:(!I#N SIST &8TI!( % "( S $U'I%(% HI$I N 1)3)!O&0 T N!I(S ' ;U 'I%(S 0O' "(S &0' S(S N "O 0'O, SION(" % "( S $U'I%(% HI$I N 4/24/12

UNIDAD 2. MARCO LEGAL


2)1) !ONSTITU!I#N 0O"-TI!( % "OS ST(%OS UNI%O & 4I!(NOS 2)2) " 5 S 1",T> % " I&SS> % " ISSST > $ N '(" % S("U%> " $ 0(> T!2 2)/) ' $"(& NTOS 1% 'I9(%OS % !(%( UN( % "(S " 5 S (NT 'IO' S2 2)4) NO'&(S & 4I!(N(S 1ST0S> S &('N(T> INS !N(> S!T> T!2 2)3) T'(T(%OS INT 'N(!ION(" S ,I'&(%OS 0O' &+4I!O 1ONU> O (> OTI> T'(T(%OS 4/24/12 INT 'N(!ION(" S

UNIDAD 3. METODOLOGA PARA EL ANALISIS DE RIESGOS (DIAGNOSTICO)


/)1) /)2) /)/) /)4) /)3) %I($NOSTI!O % "( ST0S IN9 STI$(!I#N % (!!I% NT S IN!I% NT S "IST(S % 9 'I,I!(!I#N &(0( % 'I S$OS OT'OS &+TO%OS 1INS0 !!ION S 0"(N (%(S 5 NO 0"(N (%(S> (ST ? ;U 0(S( SI@ AH(T I,@ (N8"ISIS % 'I S$O % O0 '(.I"I%(% N "OS 0'O! SOS H(:O0> (N8"ISIS % &O%O ,(""( 5 , !TO 1(& ,2
4/24/12

UNIDAD 4. RIESGOS DE TRABAJO


4)1) % ,INI!I#N 4)2) 'I S$OS & !8NI!OS 5 ,-SI!OS 4)/) 'I S$OS "+!T'I!OS 4)4) 'I S$OS ;U-&I!OS 4)3)'I S$OS % " &(N *O % &(T 'I(" S 5 SUST(N!I(S '(%IO(!TI9(S 4)6)'I S$OS IN, !TOB.IO"O$I!OS 4)7)'I S$OS 0SI!OSO!I(" S 4)C) ;UI0O % 0'OT !!I#N 0 'SON("
4/24/12

UNIDAD 5. TOXICOLOGA Y CONTROL DE AMBIENTE


3)1) TO4I!O"O$-( IN%UST'I(" 3)2) SU.ST(N!I( ;U-&I!(S 0 "I$'OS(S 5 9-(S % IN!O'0O'(!I#N TO4I!O"#$I!(S 3)/) !ONT'O" % " (&.I NT 1'I S$OS IN%UST'I(" S 0('( "( S("U%D 'UI%O IN%UST'I("> 9I.'(!I#N> I"U&IN(!I#N 5 T &0 '(TU'(2 3)4) S 'I S NO'&(S ISO 14EEE 3)3) & %I!IN( O!U0(!ION(" 5 N, '& %(% S % T'(.(*O
4/24/12

UNIDAD . PROGRAMA DE SEGURISAD E HIGIENE


6)1) ST'U!TU'( & TO%O"#$I!( % "OS 0'O$'(&(S % S $U'I%(% HI$I N 6)2) 0'O$'(&(S ,UN%(& NT(" S % S $U'I%(% HI$I N N "(S O'$(NI:(!ION S 6)/) INT'O%U!!I#N ( "( 0'OT !!I#N !I9I" 6)4) ST'U!TU'( % " 0'O$'(&( % 0'OT !!I#N !I9I" 6)3) ,UN!ION(&I NTO % "(S .'I$(%(S 1% & '$ N!I(S> 0'I& 'OS (U4I"IOS> S("9(& NTO> !ONT'( IN! N%IO> .FS;U %( 5 ' S!(T 2 6)6) SI&U"(!'OS % 9(!U(!I#N 4/24/12

UNIDAD !. AN"LISIS ECONMICO DE LA SEGURIDAD Y LA HIGIENE INDUSTRIAL


7)1 !OSTO % (!!I% NT S 5 N, '& %(% S 7)2 !OSTOS %I' !TOS % "OS (!!I% NT S 5 N, '& %(% S
4/24/12 7)/ (N8"ISIS % !OSTOS

IN%I' !TOS

Ramrez Cavassa Cesar

Seguridad Industrial Editorial Limusa


Blake Roland P

BIBLIOGRA #IA

Seguridad Industrial Editorial Diana


Cortes Daz Jos

a! Seguridad e "igiene en el #ra$a%o Editorial &l'aomega


(rimaldi Simons

La Seguridad Industrial) su &dministra*i+n Editorial &l'aomega


Denton ,et-

Seguridad Industrial. &dministra*i+n / 4/24/12 * (ra0 "ill Editorial

todos

"andle/ 1illiam

"igiene en el #ra$a%o Editorial * (ra0 "ill


Le/ 2ederal del #ra$a%o Reglamento (eneral de Seguridad e "igiene en Centros de #ra$a%o

S#PS3I SS
Constitu*i+n Polti*a de los Estados 4nidos Lazo Serna "um$erto

e5i*anos

Seguridad Industrial Editorial Porr6a


Ro$$ins "a*ket

anual de Seguridad / Primeros &u5ilios Editorial 4/24/12&l'aomega

C! Ra/ &s'a-l / David 1! Rieske Seguridad Industrial / la &dministra*i+n de la Salud Editorial Pearson
7

Jos a! Cortez &raz Seguridad e "igiene en el #ra$a%o Editorial &l'a3omega


7

4/24/12

INSTITUTO TECNOLGICO DE MORELIA


APUNTES DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

UNI%(% 1) INT'O%U!!I#N ( "( S $U'I%(% HI$I N N " T'(.(*O

IN$) *OS+ (",' %O ,"O' S


4/24/12

1)1)!ON! 0TO 5 T '&INO"O$-( .8SI!( % "( S $U'I%(%

Unidad 1 !ontenido

HI$I N

ir
"( S $U'I%(% HI$I N

1)2) 9O"U!I#N HIST#'I!( %

ir ir

1)/)$ N '("I%(% S SO.' "( S $U'I%(% N "(S 1)4)!ON! 0TU("I:(!I#N SIST &8TI!( %

&0' S(S

"( S $U'I%(%

HI$I N
1)3)!O&0 T N!I(S ' ;U 'I%(S 0O' "(S

ir
HI$I N

0'O, SION(" % "( S $U'I%(%


1)6) 0'O$'(&( % "(S <=S
4/24/12

ir

&0' S(S

N "O

ir

1)1)!ON! 0TO 5

T '&INO"O$-( .8SI!( % "( S $U'I%(% HI$I N

4/24/12

L% S&'()*+%+ , -% H*'*&.& aplicadas por medio del dictado de normas a los centros de trabaGo tiene como obGetiHoD SalHaguardar la Hida) 0reserHar la salud) Integridad fsica de los trabaGadores) !apacitarlos I adiestrarlos) Hitar las enfermedades I los accidentes 4/24/12

1.1.$ CONCEPTO Y TERMINOLOGA B"SICA DE LA SEGURIDAD E HIGIENE

(s tambiKn se puede decir Lue es el conGunto de conocimientos cientficos I tecnolgicos 7 L/4%-*5%aD destinados L/0
) 7 E6%-(%) 7 C/.1)/%) 74/24/12 P)&6&.*

)*&0'/0 &. &1)%2%3/

SEGURIDAD Herramienta Lue nos aIuda en la proteccin personal determinando todos los factores riesgosos> es decir> condiciones I actos inseguros> es un conGunto de medidas tKcnicas> educacional> mKdicas I psicolgicas empleados para preHenir accidentes> tendientes a eliminar las condiciones inseguras 4/24/12 en los espacios de trabaGo)

1.1.1.$ DE#INICION GENERAL DE HIGIENE Y SEGURIDAD

HIGIENE !onGunto de normas I procedimientos> deriHados de la medicina> tendientes a la proteccin de la integridad fsica I mental del trabaGador> preserHJndolo de los riesgos de salud inMerentes a las tareas del cargo I al ambiente fsico laboral) n resumen> conforma un conGunto de conocimientos I tKcnicas dedicados a reconocer> eHaluar I controlar aLuellos factores del ambiente> psicolgicos o tensinales> Lue proHienen> del trabaGo I pueden Unid) 1 4/24/12

1.2.$ E7OLUCIN

HISTRICA DE LA SEGURIDAD E HIGIENE


4/24/12

1.2.$ E7OLUCIN
LA VISIN HISTORICA DE LA SEGURIDAD OCUPACIONAL . INTRODUCCIN N l creciente desarrollo tecnolgico de la Mumanidad> trae consigo una serie de fenmenos socioeconmicos I polticos Lue mucMas Heces desemboca en Herdaderos problemas sociales
4/24/12

HISTRICA DE LA SEGURIDAD E HIGIENE

0'I& '(S !I9I"I:(!ION S


!on la construccin de templos> pirJmides>

caminos I obras se tuHo un alto precio en Meridas) l cdigo H(&&U'(.I Ia Maba pensado en la necesidad de adGudicar I controlar las pKrdidas no deseadasO desafortunadamente aplicaba el antiguo principio de PoGo por oGo I diente por dienteQ) Hipcrates Ia recomendaba a los trabaGadores baRos para eHitar la saturacin con plomo para mineros I metalSrgicos) 4/24/12 0latn I (ristteles estudiaron deformaciones

T(0( % "( 0' HISTO'I(


l Mombre preMistrico al enfrentarse con la bestia fue perfeccionando las tJcticas I estrategias) (l inHentar el cucMillo no pens Macerse daRo as mismo si no Hencer a la bestia para tener mJs KTito en sus lucMas) (s tambiKn al iniciar las 4/24/12 asociaciones se multiplicaron los

4/24/12

4/24/12

1)2)1 (NT ! % NT S HIST#'I!OS % "( " $IS"(!I#N "(.O'("


n &KTico las primeras manifestaciones obreras se dan en los aRos posteriores a la constitucin de 1C37) uropa> en la minera eran frecuentes los accidentes> pero los mineros HiHan apartados de las ciudades> la Mistoria I crnicas no dan cuenta de accidentes 4/24/12 frecuentes I a ello tenemos Lue agregar

(l estado no le import adentrarse en esta problemJtica> con el tiempo> las disposiciones encaminadas a obtener meGoras a esta problemJtica dieron como resultado la Plegislacin para la preHencin de los infortunios del trabaGo P) l problema de la reparacin de los infortunios del trabaGo nace de la preocupacin de atender los 4/24/12 problemas de salud I la Hida de los

"as causas de los accidentes de trabaGo pueden reunirse en cuatro grupos> a saberD 1. C(-8% +&- 1)%2%3%+/)> principalmente descuidos en el desarrollo del trabaGo) 2. C(-8% +&- &98)&0%)*/: como carencia de medidas preHentiHas> rdenes imprudentes> etc) 3. C%0/0 ;/)1(*1/0 / +& ;(&)5% 9%,/): como deriHadas de carJcter tKcnico> defectos de construccin en mJLuinas I locales) 4. A41/0 +& 1&)4&)/0: particularmente compaReros de la Hictima) 4/24/12 n los principios de la Kpoca industrial

l siglo 4I4 se encuentran algunos precedentes de la responsabilidad ciHil del imperio alemJn del 7 de Gunio de 1C71) 0rimer seguro social de accidentes de trabaGo en el aRo de 1CC4) 0ropuesto por .ismarcU> donde se reconoci la necesidad de indemniVar a los trabaGadores Hctimas de accidentes)

4/24/12

'I S$O 0'O, SION("


l riesgo profesional se integra con seis elementosD 1) "a idea del riesgo profesional> fundamento de la responsabilidad del empresario) 2) "a limitacin del campo de aplicacin de la leI a los accidentes de trabaGo) /) "a distincin entre caso fortuito I fuerVa maIor) 4) "a eTclusin de la responsabilidad del empresario cuando el accidente es debido a dolo del trabaGador) 4/24/12 3) l principio de la indemniVacin ,rfaitaire)

(NT ! % NT S N n &KTico> durante el siglo 4I4> no eTista el derecMo del trabaGo) &+4I!O
"a constitucin de 1C37> consagr la declaracin de los derecMos) "a filosofa Lue se impuso en la asamblea constituIente de 1C37 fue la liberal) n los Sltimos aRos del siglo 4I4> las Muelgas de !ananea I 'o .lanco 4/24/12 promoHieron un programa a faHor de una

NaIarit MiVo responsables a los patrones Lue

utiliVaran mJs de cien trabaGadores o a los Lue emplearan maLuinariaO


San "us 0otos eTcluI a las industrias Lue

no representaran un capital de dieV mil pesos I Sinaloa> a las empresas Lue emplearan menos de cinco obreros> a los domKsticos I a los trabaGadores eHentuales)

Sonora

0oco a poco se fue eTtendiendo para comprender tambiKn aLuellos accidentes Lue se producen en ocasin o en eGercicio del 4/24/12 trabaGo desarrollado> de tal manera Lue no se

1.2.2 DESARROLLO DE LA HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL EN M<XICO


1 C <

1 E

1 1 1 2

4/24/12

1 /

1 7

2 1

1 4

1 C

2 2

1 3

1 <

1 6

4/24/12

N(!I&I NTO % "(S " 5 S &(S NOT(." S SO.' S $U'I%(% N " &UN%O 1!=> #)%.4*%
"eI sobre la teora de riesgo profesional 1=?2 I.'-%1&))% "eI de proteccin> moralidad> I salud de aprendices trabaGadores N 1=1? I.'-%1&))% "eI de minas> funciones I el reglamento contra riesgos en empresas Lue no tienen buenas condiciones de trabaGo) 1=1? B@-'*4% 'eglamentos para proteger pSblico I trabaGadores 1=33 I.'-%1&))% "eI Lue otorga al gobierno la inspeccin de fabricas 1=3> P)(0*% 'eglamento para el empleo de trabaGadores GHenes 4/24/12
N

1=41 #)%.4*% "eI sobre el empleo para niRos en fJbricas 1=44 I.'-%1&))% Se agrega a la leI la obligacin de notificar al gobierno los accidentes de trabaGoA 1=53 P)(0*% Se designan por los inspectores oficiales en las industrias

1= > A-&9%.*% 'eglamento de proteccin contra accidentes I enfermedades profesionales del !digo Industrial de la ,ederacin (lemana del Norte

4/24/12 1=!!

E01%+/0 U.*+/0 +& A9@)*4%

1=!= A-&9%.*% "eI imperial para la inspeccin de fabricas N1==3$1==5 A-&9%.*% l mariscal .ismarU instituIe el primer seguro para los trabaGadores> teniendo en cuenta Lue el patrn es responsable de los perGuicios sufridos por sus trabaGadores mientras se encuentren desempeRando sus labores) 1==4 A-&9%.*% NueHa leI para sociedades aseguradoras incluIendo riesgos de trabaGo) 1==5 E01%+/0 U.*+/0 +& A9@)*4% Aisconsin) "egislacin para la proteccin del trabaGador 1=>? A .*6&- M(.+*%Se generaliVa la legislacin Lue protege a los trabaGadores I a la sociedad contra los riesgos laboralesN 1>1! M@B*4/ 0rimer pas Lue consagra garantas de carJcter social I laboral en su constitucin 1>!? E01%+/0 U.*+/0 +& A9@)*4% Unid)1 "eI de seguridad I salud ocupacional 1OSH( I NIOSH 2) 4/24/12

1.3. GENERALIDADES

SOBRE LA SEGURIDAD EN LAS EMPRESAS

4/24/12

1.3. GENERALIDADES SOBRE LA SEGURIDAD EN LAS EMPRESAS 1.3.1 -% C*'*&.& &. -%0 *.+(01)*%0
"a Migiene industrial es la especialidad

profesional ocupada en preserHar la salud de los trabaGadores en su tarea) s de gran importancia> porLue mucMos procesos I operaciones industriales producen I/o utiliVan compuestos Lue pueden ser perGudiciales para la salud de los trabaGadores)
4/24/12

Se

debe ofrecer proteccin contra eTposicin a sustancias toTicas> polHos>

l patrn esta obligado a obserHar> de

acuerdo con la naturaleVa de su negociacin> los preceptos legales sobre Migiene I seguridad en las instalaciones de un establecimiento I a adoptar las medidas adecuadas para preHenir accidentes en el uso de maLuinas> instrumentos I materiales de trabaGo> as como a organiVar de tal manera Lue> resulte la maIor garanta para la salud I la Hida de los trabaGadores> as como> del producto de la concepcin> cuando se trate de muGeres embaraVadas)

4/24/12

1)/)2 0"(N (!I#N % "( S $U'I%(% N %I,I!IOS INST("(!ION S)

4/24/12

&aLuinari a

(ccesibilidad de su ubicacin) !ondiciones ambientales !ondiciones de iluminacin SuGecin o anclaGe 8reas de operacin I Jreas de seguridad 0roteccin de las partes peligrosas Sistemas de seguridad 0intura I seRaliVacin normatiHa de seguridad

4/24/12

1)/)/ 0'O$'(&( % 0' 9 N!I#N % (!!I% NT S)

4/24/12

l empleo en la industria algunas tKcnicas de la psicologa comportamiento> puede lograr Lue actiHidades en el programa preHencin de accidentes> resulten mas eficaces para los trabaGadores I por consiguiente> Lue estos participen mas actiHamente en la preHencin de accidentes)
4/24/12

de del las de

Unid)1

1.4 C/.4&81(%-*5%4*D. 0*01&9E1*4/ +& -% 0&'()*+%+ & C*'*&.&

4/24/12

1.4.1 DE#INICION DE RIESGOS DE TRABAJO

4/24/12

EN#ERM EDADES DE TRABAJ O

4/24/12

A)1 4!5 L#T(L&, #&+&)%- +&T)%2%3/) T/+/ &01%+/ 8%1/-D'*4/ +&)*6%+/ +& -% %44*D. 4/.1*.(%+% +& (.% 4%(0% F(& 1&.'% 0( /)*'&. / 9/1*6/ &. &- 1)%2%3/ / &. &9&+*/ &. &- 4(%- &- 1)%2%3%+/) 0& 6&% /2-*'%+/ % 8)&01%) 0(0 0&)6*4*/0

L/0

%44*+&.1&0 +& 1)%2%3/ )&8)&0&.1%. %41(%-9&.1& &- >> G +& -/0 R*&0'/0 +& T)%2%3/ /4())*+/0 &. M@B*4/ &. &- 9&+*/ %92*&.1& +& 1)%2%3/: &- 1 G )&01%.1& -/ /4(8%. -%0 &.;&)9&+%+&0 +& 1)%2%3/

P/) 4%+% 3 ?? %41/0 *.0&'()/0: C%, *.4*+&.1&0: 4/24/12

??

RIESGOS DE TRABAJO

4/24/12

ACCIDENTES DE TRABAJO
C%(0%0 +& -/0 %44*+&.1&0

D*)&41%0 / 8)DB*9%0H

D&8&.+&. &01%0 +&- %92*&.1& +& 1)%2%3/ +/.+& 0& )&%-*5/ &%44*+&.1& , +& -%0 4/.+*4*/.&0 2*/-D'*4%0 *.1)I.0&4%0 +&8)/8*/ %44*+&.1%+/. E01%0 4%(0%0 &B*01&. +& +/0 ;/)9%0H
4/24/12

ACCIDENTES DE TRABAJO
C%(0%0 +& -/0 %44*+&.1&0

%)C/.+*4*/.&0 *.0&'()%0H
J(& 0/. -/0 )*&0'/0 F(& C%, &. -/0 9%1&)*%-&0: 9%F(*.%)*%0: &+*;*4*/0 F(& )/+&%. %- *.+*6*+(/: ,% 0&% 8/) +&;&41/ ( /9*0*D.: / 8/) -% 8)/8*% .%1()%-&5% +& -/0 9*09/0: , F(& )&8)&0&.1%. (. 8&-*')/ +& %44*+&.1&.
C%2-&0 &-@41)*4/0 0*. 8)/1&44*D. U.% &04%-&)% % -% F(& ./ 0& -& C%

8(&01/ 8%0%9%./0. E- E4*+/ 0(-;K)*4/ 4/. &- F(& 0& 1*&.& 4/24/12 F(& 1)%2%3%) &. %-'(.%0 *.+(01)*%0.

ACCIDENTES DE TRABAJO
2) A41/0 *.0&'()/0 (8)E41*4%0 *.0&'()%0)H
J(& 0/. -/0 %41/0 8&)0/.%-&0 F(& &. 0( &3&4(4*D. &B8/.&. % -%0 8&)0/.%0 % 0(;)*) (. %44*+&.1&.
E.1)%) 0*. 9%04%)*--% % (. 4%.%- +& +)&.%3& &. &4(%8(&+& C%2&) %4(9(-%4*D. +& '%0&0. 8 T)%2%3%) 4/. )/8% 0(&-1% +/.+& C%, 9%F(*.%)*% &. 9/6*9*&.1/. 4/24/12 8 T)%2%3%) &. (. %.+%9*/: 0*. 0(3&1%) -%
8

C%(0%0 +& -/0 %44*+&.1&0

ACCIDENTES DE TRABAJO
C%(0%0 +& -/0 %44*+&.1&0

I.+*)&41%0 / )&9/1%0H

E01%0 0/. 1/1%-9&.1& %3&.%0 % -%0 4/.+*4*/.&0 2*/-D'*4%0 *.1)I.0&4%0 +&- %44*+&.1%+/: %(.F(& 8(&+& &01%) 0(2/)+*.%+%0 / ./ -% 9&+*/ &. F(& 0& 1)%2%3% &. ;/)9% ./)9%-. (E- %44*+&.1& 0& +&2& % 4/24/12 4/.+*4*/.&0 / 8)%41*4%0

ACCIDENTES DE TRABAJO
C%(0%0 +& -/0 %44*+&.1&0 L%0 CONDICIONES INSEGURAS 9E0 ;)&4(&.1&0: 0/.H

4/24/12

4/24/12

L/0 ACTOS INSEGUROS 9E0 ;)&4(&.1&0 F(& -/0 1)%2%3%+/)&0 )&%-*5%. &. &+&0&98&M/ +& 0(0 -%2/)&0: 0/.H

( . ! %
4/24/12

, $ H I *
4/24/12

W " &
4/24/12

1.4.2 #ACTORES HUMANOS Y TECNICOS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

S/.

80*4/-D'*4/0: ;*0*/-D'*4/0: 0/4*/-D'*4/0 , &4/.D9*4/0.

#%41/)&0 H(9%./0.

4/24/12

#%41/)&0 T@4.*4/0. L/0 ;%41/)&0 1@4.*4/0 0/. +& /)'%.*5%4*D. ,


0( +*0;(0*/.%9*&.1/ /)*'*.% &- %44*+&.1& / -%0 &.;&)9&+%+&0 -%2/)%-&0. S& 8(&+&. %')(8%) &.H S/-/ / &. ')(8/H 1&98&)%9&.1/: E- *.+*6*+(/

8/1&.4*%-: 4%)E41&): 9/1*6%4*D.: &- ,/ , -% 8&)0/.%-*+%+. U.% /)'%.*5%4*D. )%4*/.%- F(& *.1&')& -% )&-%4*D. C/92)&$9EF(*.% &0 9(4C/ 9E0 *98/)1%.1& F(& -% 9&)% 8)&6&.4*D. +& %44*+&.1&0. U.% 2(&.% )&-%4*D. C/92)&$9EF(*.%: +%)E 8/) )&0(-1%+/ 6&.1%3%0 1&.+*&.1&0 % +*09*.(*) -/0 )*&0'/0. E0 &- )&0(-1%+/ +& &-&9&.1/0 4/9/ &8)/')&0/ 1&4./-D'*4/: -% +*6&)0*+%+ +& &F(*8/0 F(& 8)/+(4&.: 9@1/+/0 +& /)'%.*5%4*D. , 1)%2%3/: +*08/0*4*D. +&

L% 1%)&% M%1&)*%- , &F(*8/ M&+*/ %92*&.1& / 4/24/12 -('%) +&

1.4.3 ELEMENTOS DE ACCIDENTES

4/24/12

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES $A41/0


$#%41/)&0 P&)0/.%-&0 $#%41/)&0 +& T)%2%3/ I.0&'()/0 $ C/.+*4*/. &0 I.0&'()%0

D*)&41*6/0H $#%-1% +& 8)/')%9%0 P)&6&.1*6/0 $I.4(98-*9*&.1/ +& N/)9%1*6*+%+ $#%-1% +& 4/24/12 C/.1)/-&0 ,

$E. P&)0/.%0

$C/.1%41/ 4/. &- &-&9&.1/

Unid)1

COMO PRE7ENIR LLEGAR AL PUNTO 1 DESDE EL PUNTO 5

( . !
4/24/12

1)3 !O&0 T N!I(S

' ;U 'I%(S 0O' "(S &0' S(S N " 0'O, SION(" % "( S $U'I%(% HI$I N
4/24/12

4/24/12

SIST &( % (UTO$ ST ION

4/24/12

0 ',I" % " 0'O, !ION(" % S) ) H 'esponsable de Migiene I seguridadD


* , % S $U'I%(% IN%UST'I(" * , % S $U'I%(%

HI$I N

* , % S $U'I%(% 5 & %IO (&.I NT * , % S $U'I%(%

HI$I N 5 & %IO

(&.I NT
* , % & %I!IN( "(.O'("
4/24/12

0 ',I"
!ONO!I&I NTO % "OS (S0 !TOS " $(" S

% "( & %I!IN( % " T'(.(*O)

!ONO!I&I NTO % "( S $U'I%(%

HI$I N )

S ' 0'O, SIONIST(> T+!NI!O O 40 'TO N

S $U'I%(%

HI$I N )

," 4I.I"I%(% N SU !('8!T ') %IS0ONI.I"I%(% TOT(") !ONO!I&I NTOS T+!NI!OS)


4/24/12

!ONO!I&I NTOS N "( (%&INIST'(!I#N) !ONO!I&I NTOS % "(S " 5 S) 1 SS> ISSST > ",T> 5

0'OT !!ION !I9I"> " 5 $ N '(" % ;UI"I.'IO !O"O$I!O 5 0'OT !!ION (" & %IO (&.I NT > !O%I$O !I9I"2

!ONO!I&I NTO % "OS ' $"(& NTOS %

S $U'I%(%

HI$I N

!ONO!I&I NTO % "(S NO'&(S % S $U'I%(%

HI$I N )
4/24/12

H(.I"I%(% N &(N *O %

;UI0O %

%I($NOSTI!O
H(.I"I%(% N " N " !ONO!I&I NTO 0('(

H(! ' STU%IO % 'UI%O> I"U&IN(!I#N> '$ONO&-(> ;U-&I!OS> & !8NI!(S> "+!T'I!(S T!

&(N *O % "( 0'OT !!ION !I9I"

4/24/12

' S0ONS(.I"I%(% S
!ONT'O" % "( S $U'I%(%

HI$I N

!ONT'O" % " & %IO (&.I NT > INT 'NO 5

4T 'NO

!ONT'O" % "( !O&ISI#N % "( S $U'I%(%

HI$I N
(%&INIST'(!I#N % "OS ' !U'SOS %

S $U'I%(%
4/24/12

HI$I N

&(N *O 5 !ONT'O" % "OS ;UI0OS %

0'OT !!ION 0 'SON(" 5 $ N '("

"(.O'(!I#N % ' 0O'T S % S $U'I%(%

HI$I N

' SO"U!I#N % 0'O." &(S % T !T(%OS N "(

0"(NT( 0O' "( !O&ISI#N % S $U'I%(% HI$I N

(T N!I#N 5 !OO'%IN(!I#N !ON "( ST0S (T N!I#N 5 !OO'%IN(!I#N !ON " I&SS (0"I!(!I#N % "( NO'&(TI9I%(% % S $U'I%(%

HI$I N 5 & %IO (&.I NT

N " T'(.(*O

4/24/12

Unid)1

1.

E- 0*01&9% +& -%0 > NSO

4/24/12

1. E- 0*01&9% +& -%0 > NSO


PJ(@ 0/. -%0 >SQ

s una metodologa Lue busca un ambiente de trabaGo coMerente con la filosofa de !alidad Total> destacando la participacin de los empleados conGuntamente con la empresa)
4/24/12

PC(E-&0 0/. -/0 /23&1*6/0 , 2&.&;*4*/0 +& -%0 >OSOQ


1)&eGorar la limpieVa I organiVacin de los

puntos de trabaGo 2) ,acilitar I asegurar las actiHidades en las plantas I oficinas /) $enerar ideas orientadas a meGorar los resultados 4),omentar la disciplina 3) !rear buenos MJbitos de manufactura 6) !rear un ambiente adecuado de trabaGo 7) liminar los accidentes de trabaGo
4/24/12

DE#INICIONES
CON O R G A N IZA C I N COSAS C L A S IF IC A C IO N

E S P A O LJ A P O N E S C o m i e n c e e n L IM P IE ZA 1 . M a n t n ! a t" # " sE I S O LAS


S E IT O N S E IR I

su si tio d e tr a b a j o

$%& ' %" ( . M a n t n ! a t" # " n " ) # n * . M a n t n ! a s+ $" $" n , sa )%" Y a h o r a . . . C m o e s t u s te d ?

SE I . E T S U / . - IE N E S T A R P E R S O N A L SH I T S U . E 4 . CON USTE DD IS C IP L IN A M IS M O C O N S T A N C IA SH I . A R I 6 . C O M P R O M IS O :. SH I R S U . O . U
C O N L A C O O R D I N A C I O N SE I S H O O EM P RES A E S T A N D A R IZA C I S NE ID O 4/24/12

C 0 %# M ant P )s ; a 3a

s 0 s a $ 0 # 12 s % , a 3 & n ta $ n ! a 0 n , " & ' " ) ta & % n t" , " 7 ) n $" s 5 0 n " s 8 9 5 %t" s 8 a s t a $ 1 % n a $ n $ a s ta ) a s

P e r o .. .n o lo h a g a so lo ! < . A , t= n > 0 %' " , " n s0 s , " & ' a ? @ . U n % 1 % > 0 a t) a 7 A s # n " ) & a s

4/24/12

1) "impieVa
Se refiere a eliminar polHo> desperdicios>

mugre> mancMas> de todos los sitios en Lue se desenHuelHen las actiHidades I mantener permanentemente las condiciones adecuadas de aseo e Migiene)

l trabaGar en un sitio sucio I desordenado

ademJs de ser desagradable es peligroso) (tenta con la salud fsica I mental de los trabaGadores> incide en la calidad del producto)
4/24/12

0rocedimiento
Sacar toda la suciedad de los sitios de trabaGo 1paredes>

pisos> Hentanas> caGones> estantes> etc)2 (sear su material I eLuipo de oficina antes I despuKs de su uso) Si durante el proceso de limpieVa se encuentra cualLuier desorden> desarreglo o condiciones indeseables> buscar las causas principales I establecer acciones preHentiHas) !uando termina el trabaGo> deGar tan ordenado I limpio como lo Luiere Her al da siguiente) UtiliVar los recipientes indicados para colocar la basura I desperdicios) Hacer de la prJctica de los puntos anteriores un MJbito)
4/24/12

"impieVa
"a limpieVa en general de las

instalaciones de trabaGo es responsabilidad de la empresa> pero gran parte del KTito en estos aspectos reposa sobre la %41*1(+ de los empleadosD si cada Luien se ocupa de mantener limpio su puesto de trabaGo> la suma del esfuerVo de todos> mJs el cumplimiento de los deberes del departamento de aseo> lograrJn un ambiente MigiKnico I agradable para laborar)
4/24/12

2) OrganiVacin 1orden2
OrganiVar es tener una disposicin I una ubicacin de todos los elementos 1Merramientas> materiales> eLuipos> etc)2 de tal manera Lue estKn listos para su uso en el momento Lue se les necesita)

4/24/12

%ecidir sitios de

ubicacinD cada cosa en su lugar. Teniendo en cuenta lo siguienteD


,Jcil de guardar ,Jcil de identificar

dnde estJ ,Jcil de sacar


4/24/12

/) !lasificacin
C$as%1%,a) s s 'a)a) 0 ")# na) '") ,$as sB t%'"sB ta&a?"sB ,at !")2as " 1) ,0 n,%a # 0s".
empresas eTceso de ciertos artculos de consumo como papelera Lue podra ponerse amarilla> eTceso de inHentarios de materia prima> de productos en proceso> etc) Tcesos Lue implican un costo muI alto> Ia sea por almacenamiento o por pKrdida del 4/24/12
s muI comSn encontrar en las

0rocedimiento
Un procedimiento sencillo para clasificar elementos es el siguienteD

IdentificarD

Si se usa a cada momento Si se usa todos los das ubicar a la mano Si se usa todas las semanas Si se usa una HeV al mes ubicar cerca del lugar de trabaGo Si se usa cada / meses o esporJdicamente ubicar en una bodega o depsito

"o Lue no es necesario> descartarlo

4/24/12

C/. &01& 8)/4&0/ 0& -/')%D &eGor uso del espacio liminar los sobrantes> elementos obsoletos> desperdicios No perder el tiempo liminar costos altos e innecesarios

.eneficios de la !lasificacin

4/24/12

!lasificaci n una tarea de clasificacin de 0ara emprender


elementos en la empresa> de una manera sistemJtica> se sugiere lo siguienteD
REORGANIZACION INSPECCION PERIODICA CLASIFICACION DE:

TRASTOS VIEJOS

SOBRANTES

REPARABLE

FUNCIONAL

INNECESARIO SE DESECHA

ARREGLO SE ORGANIZA SE INCORPORA A LA ORGANIRACIN

SE DE#INE DESTINO: 4/24/12 (7&.1%: CC%1%))%:

4) .ienestar 0ersonal
l bienestar personal es el estado en Lue la persona puede desarrollar de manera fJcil I cmoda todas sus funciones) !onsiste en mantener la PlimpieVaQ mental I fsica de cada uno)

4/24/12

,actores Lue afectan el bienestar personal


trabaGar !uando la presentacin personal es inadecuada para realiVar el trabaGo 0reocupaciones personales !onflictos en el trabaGo Sitios de trabaGo malsanos "a inseguridad Instalaciones defectuosas &JLuinas o eLuipos en mal estado Lue pueden causar accidentes 4/24/12

Una persona enferma o cansada no puede

(seo I arreglo adecuados 1baRo diario>

(spectos relacionados con el empleado

afeitada> peinado2) 'opa limpia I apropiada para el trabaGo) No abusar de las bebidas alcoMlicas I cigarrillos) (limentacin balanceada e MigiKnica) %escanso> sueRo suficiente> cambio de actiHidad) (ctitud positiHa en el trabaGo> Maciendo del desempeRo una satisfaccin personal) (ctitud eLuilibrada con los problemas 4/24/12

(spectos relacionados con la empresa


"impieVa en Jreas comunes) Iluminacin adecuada) !ontrol del ruido eTcesiHo) liminacin de olores indeseables I tTicos) liminacin de Hibraciones indeseables) !ontrol de temperatura I de Hentilacin

1ambiente fresco2) SerHicio mKdico dentro de las instalaciones) %otacin de dispositiHos de seguridad I proteccin 1de acuerdo a su labor2)
4/24/12

3) %isciplina
"a disciplina es el apego a un conGunto

de leIes o reglamentos Lue rigen Ia sea a una comunidad> a la empresa o a nuestra propia HidaO la disciplina es orden I control personal Lue se logra a traHKs de un entrenamiento de las facultades mentales> fsicas o morales) Su prJctica sostenida desarrolla en la persona PdisciplinaQ un comportamiento PconfiableQ)
4/24/12

0rocedimiento
stablecer procedimientos estJndares

de operacin> los cuales deben seguir todos los empleados) 0reparar materiales didJcticos o eHentos Lue instruIan con solo ecMarle una oGeada) "legue a cada empleado con la tKcnica Xaprender MaciendoX &uKstrele como Macer %eGe Lue lo Maga 'epita Masta Lue lo comprenda I adLuiera el MJbito 4/24/12 ,acilita las condiciones para ponga en

IN%IS!I0"IN(
"a indisciplina implica no

slo el simple MecMo de incumplir normasO significa> ademJs> falta de respeto por los demJs I un desconocimiento de las motiHaciones Mumanas I de lo Lue significa en el ambiente social I empresarial la PconfiabilidadQ en la persona I en su trabaGo) 4/24/12

6) !onstancia

4/24/12

!onstancia
s Halioso para la persona I para la empresa insistir e insistir I no suspender) "os resultados pueden serD l ambiente serJ mJs agradable I mJs sano &eGores MJbitos de trabaGo I de Hida "os productos I serHicios serJn de meGor calidad "a imagen de la empresa meGorarJ "os rendimientos serJn 4/24/12 maIores

7) !ompromiso
l compromiso es obligacin contradaO es palabra dada o empeRada una idea> con alguna tarea> alguien o con algo) una una con con

4/24/12

!ompromiso
Se pude ser disciplinado I constante en una tarea I> sin embargo> no estar comprometido con ella> es no estar realmente conHencido de sus bondades I de su necesidadO de este modo> se obtendrJn algunos resultados> pero no eTistirJ el entusiasmo eHidente ni el eGemplo claro para imitar) Ser congruente con lo que se predica, en otras palabras es hacer lo que se
4/24/12

C) !oordinacin
"a coordinacin esD
L 'ealiVar las cosas de una manera metdica>

ordenada> I de comSn acuerdo con los demJs inHolucrados en la misma) L 'eunir esfuerVos tendientes al logro de un obGetiHo determinado) L %isponer un conGunto de cosas o acciones de forma ordenada> con Histas a un obGetiHo comSn) L l acto de gestionar las interdependencias entre actiHidades) L Un proceso Lue consiste en integrar las actiHidades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organiVacin con eficacia)
4/24/12

I&0O'T(N!I( % "( !OO'%IN(!ION


Sin coordinacin> la gente perdera de

Hista sus papeles dentro de la organiVacin I enfrentara la tentacin de perseguir los intereses de su departamento> a eTpensas de las metas de la organiVacin) &eGora la comunicacin entre unidades
las organiVaciones Lue establecen obGetiHos

altos para sus resultados reLuieren un maIor niHel de coordinacin

4/24/12

<)
standariVacin stJndarD adG) ;ue estJ unificado
respecto a un modelo) II %cese del producto fabricado en serie ) YZ,(&) estandariVar) standariVarD 9) tr) (Gustar a un tipo> modelo o norma comSn YZ ,(&) estandariVacin) ST8N%(')

4/24/12

standariVacin
standariVar es regulariVar> normaliVar o fiGar

especificaciones sobre algo> a traHKs de normas procedimientos o reglamentos) 'edaccin I aprobacin de normas Lue se establecen para garantiVar el acoplamiento de elementos construidos independientemente> as como garantiVar el repuesto en caso de ser necesario> garantiVar la calidad de los elementos fabricados I la seguridad de funcionamiento)
4/24/12

ObGetiHos de la estandariVacin

"a normaliVacin persigue fundamentalmente tres obGetiHosD SimplificacinD Se trata de reducir los modelos LuedJndose Snicamente con los mJs necesarios) UnificacinD 0ara permitir la intercambiabilidad a niHel internacional) specificacinD Se persigue eHitar errores de identificacin creando un lenguaGe claro I preciso
4/24/12

0rocedimientos para la aplicacin de las < QSQ


[ !oncientiVacin en cada empleado

stablecimiento de metas [ Seleccin de acciones prioritarias 1proIectos2 [ (nJlisis de la situacin actual 1los MecMos2 [ %esarrollo de las acciones correctiHas [ Haluacin 1comparacin con la situacin anterior2
[

4/24/12