Está en la página 1de 10

Habilidades directivas En un mundo cambiante y altamente competitivo, las habilidades profesionales para dirigir, innovar, negociar, gestionar el tiempo,

conducir reuniones o trabajar en equipo son las que marcan la diferencia entre los profesionales de xito y el resto. El curso de Habilidades Directivas, responde a la necesidad de todos aquellos ejecutivos y directivos en cualquier nivel de la empresa, que desean progresar profesionalmente y alcanzar ms rpidamente el xito gracias a su dominio de estas habilidades clave. DEUSTO FORMACION Ortos: curso de liderazgo integral : No se limita solamente a potenciar los diversos aspectos de la gestin empresarial que el directivo precisa dominar. Tambin ensea a gestionar el grado de empata que un directivo debe tener con su gente, porque el directivo que se ocupe solamente de la parte profesional y no se interese sinceramente por los xitos personales y profesionales de sus colaboradores, nunca ser un lder y mucho menos un lder integral. Desde la primera unidad, te dars inmediatamente cuenta que Liderazgo Integral 2.0 no es un curso de management y liderazgo tradicional. Es un curso diferente y sorprendente! Cul es la principal diferencia? Uno de los puntos dbiles de algunos cursos de formacin es que no proporcionan elementos de medicin de avance. Managering ha desarrollado una metodologa propia e innovadora que permite detectar de manera cuantificada los aspectos a mejorar. Gracias a un anlisis cuantitativo comparativo, que te remitiremos regularmente, sers consciente de los puntos en los que has mejorado y de aquellos dnde requieras ms prctica. En definitiva un buen entrenamiento implica medir la situacin actual, fijar objetivos concretos de mejora y controlar el avance. En el mundo empresarial actual, globalizado y competitivo, es tarea imprescindible del directivo conseguir diferenciarse de la competencia. Y esto cmo se consigue? Liderando y aprovechando todos los recursos de la empresa de manera innovadora. Los colaboradores no son acaso el recurso ms valioso que tiene una empresa? Tener colaboradores motivados que se sientan y sean triunfadores tanto en su propia empresa como en su vida personal, es una excelente inversin a futuro. Ellos son el elemento que marca la diferencia con la competencia! Liderazgo, Comunicacin, Gestin del tiempo

Programa en Direccin de recursos humanos y Direccin y gestin de proyectos

Introduccin El factor humano es uno de los puntales bajo los que se asienta la estabilidad y el buen funcionamiento empresarial. Saber encontrar a la persona adecuada para el puesto preciso en el momento determinado puede dar un giro a la evolucin de una empresa, y para ello hay que conocer a fondo las diferentes tcnicas de gestin del rea. En este posgrado, nuestro propsito es profundizar en los mtodos ms eficaces para identificar y evaluar los recursos humanos necesarios basndose en la gestin por competencias. Otro aspecto que no se puede olvidar es la prevencin de riesgos laborales y todo el rea de gestin, contratacin y obligaciones sociales. Combinar la direccin estratgica del rea de Recursos Humanos con las competencias en direccin de proyectos, resulta de importancia clave en el contexto empresarial actual. Para que los proyectos se vean culminados en el tiempo, los objetivos y los costes previstos es necesario un abordaje profesional de los mismos y, en tal sentido, las personas encargadas de gestionar y dirigir los proyectos deben demostrar las capacidades necesarias para garantizar tales resultados.

A quin va dirigido El posgrado en Direccin de recursos humanos va dirigido a aquellas personas que quieren dirigir y gestionar el recurso ms valioso de la empresa, el humano, de la forma ms profesional y eficaz posible. Est orientado a cualquier persona que desea motivar, formar y dar apoyo a los miembros de una estructura empresarial para que aporten todo su potencial en el trabajo, da a da. Por ello, el postgrado cumple las necesidades del profesional que ya tiene experiencia previa en este mbito y desea ahondar en la materia y tambin las de aquellos recin licenciados que deseen especializarse en esta disciplina. El postgrado en Direccin y gestin de proyectos est dirigido a profesionales que dirigen, coordinan o tienen responsabilidades en el desarrollo de proyectos, independientemente del sector en el que se ubiquen, el rea funcional de su empresa, o la formacin previa que dispongan.

Competencias

Las competencias especficas que este programa formativo promueve, en el marco de un diseo curricular basa do en el Espacio

Europeo de Educacin Superior (EEES) son: Ser capaz de proporcionar direccin estratgica y operacional a la organizacin en relacin con la gestin de los recursos humanos. Saber dirigir y coordinar equipos de las reas de RR.HH. Saber fijar el perfil de los equipos en relacin al tipo de objetivos y tareas que tendrn que desarrollar. Saber identificar, atraer y/o recomendar la colocacin de candidatos idneos para todos los niveles de la organizacin, siguiendo la poltica de la empresa. Actuar como experto en materia de legislacin laboral, asegurando su cumplimiento en todo momento. Planificar, desarrollar y evaluar programas de capacitacin que se alineen con los objetivos estratgicos de la organizacin. Desarrollar el potencial de los colaboradores mediant e estratgicas adecuadas. Saber disear, implementar y evaluar programas de compensacin y recompensa con el fin de maximizar el rendimiento de la organizacin. Ser capaz de gestionar la prevencin de riesgos laborales. Identificar las condiciones que determinarn la gestin eficaz de un proyecto. Reconocer los factores clave que afectarn las decisiones relativas a la ejecucin exitosa de un proyecto. Identificar las oportunidades para la seleccin de proyectos. Conformar equipos y componentes de proyecto que garanticen el logro de los objetivos. Planificar proyectos teniendo en cuenta todos los elementos formales e incluso aspectos imprevistos. Saber presupuestar proyectos. Hacer un seguimiento y tratamiento adecuado a las decisiones y ac ciones vinculadas al proyecto. Controlar riesgos, calidad, tiempos y costes. Desarrollar las habilidades de direccin de equipos de proyecto.

La empresa y el entorno jurdico Unidad 1. Conceptos de empresa 1. Qu es una empresa? 2. Tipos fundamentales de empresa

3. La administracin de empresas: planificacin y organizacin empresarial Unidad 2. Formas jurdicas de la empresa 1. La empresa individual 2. La empresa social o mercantil Unidad 3. Conceptos fundamentales de las relaciones laborales 1. La empresa y el trabajador 2. El empresario 3. Conceptos fundamentales de las relaciones laborales 4. Los representantes de los intereses de los trabajadores en la empresa 5. Los sindicatos 6. Los convenios colectivos 7. Los conflictos laborales Unidad 4. El sistema fiscal espaol 1. Introduccin al sistema fiscal espaol 2. Elementos de un tributo 3. La organizacin del sistema fiscal en Espaa 4. Otros tributos del sistema fiscal espaol que afectan a las empresas El directivo y la direccin estratgica Unidad 1. Direccin estratgica 1. Planificacin y estrategia 2. La misin y la visin de la empresa como factor crtico de xito 3. El cuadro de mando integral Unidad 2. El rol directivo 1. Influencia, poder, autoridad, liderazgo 2. El poder en las organizaciones 3. Qu significa dirigir 4. Las funciones del directivo 5. Competencias directivas 6. Introduccin a la direccin de proyectos Unidad 3. Liderazgo y caractersticas 1. Liderazgo y lder 2. Estilos y tipos de liderazgo 3. Madurez del colaborador 4. Liderazgo situacional 5. Nuevas teoras del liderazgo; una visin actual del liderazgo Unidad 4. Organizacin de tareas y equipos 1. Aspectos diferenciales de los grupos en las organizaciones 2. Etapas del proceso grupal 3. La formacin de equipos 4. Equipos de alto desempeo Direccin de recursos humanos Unidad 1. Introduccin al desarrollo de los RRHH 1. Las organizaciones y las personas 2. La planificacin de los RRHH 3. Gestin por Competencias: un modelo integrador 4. El perfil del directivo de RRHH Unidad 2. Evaluacin y reclutamiento. Seleccin de personas 1. Los perfiles profesionales: clave de la seleccin de personas 2. El proceso de reclutamiento y seleccin de personas 3. La evaluacin del desempeo 4. Planes de carrera Unidad 3. Aspectos legales de los RRHH 1. Derecho del trabajo 2. Derecho de la seguridad social 3. Derecho sindical

Unidad 4. La formacin en la empresa 1. Concepto de formacin 2. Los planes de formacin en la empresa 3. Control y evaluacin de resultados Unidad 5. La motivacin 1. Proceso general y variables que la afectan 2. Conceptos fundamentales de la motivacin 3. Visin general y sntesis de las teoras de la motivacin en el trabajo Unidad 6. La Retribucin 1. Conceptos retributivos 2. La estructura salarial 3. Proceso para disear un sistema de retribucin Unidad 7. Comunicacin 1. La comunicacin interpersonal 2. La comunicacin en la empresa Unidad 8. Prevencin de Riesgos Laborales 1. Introduccin a la normativa de prevencin de riesgos laborales 2. Evaluacin de riesgos 3. Seguridad y accidentes 4. Ergonoma 5. Higiene industrial 6. Gestin de la prevencin Fundamentos de la gestin de proyectos Unidad 1. A modo de introduccin: La importancia de la gestin de proyectos 1. La necesidad de una direccin y gestin de proyectos 2. El ciclo vital de un proyecto 3. La mala imagen de la gestin de proyectos 4. La necesidad de competencias para gestionar proyectos Unidad 2. Principios fundamentales de la gestin de proyectos 1. La naturaleza del proyecto 2. El concepto de proyecto 3. Tipos de proyecto 4. Los aspectos del proyecto 5. Las caractersticas de un proyecto 6. Los fundamentos de la gestin de proyectos 7. Direccin y gestin de proyectos 8. Qu es la gestin de proyectos? 9. Condiciones de la gestin de proyectos 10. Errores frecuentes en la gestin de proyectos 11. Las condiciones de una gestin eficaz 12. Principios necesarios para una gestin exitosa de proyecto Unidad 3. La gestin de proyectos como proceso 1. Qu es un proceso? 2. Tipos de procesos 3. Cmo se gestiona un proceso? 4. La gestin de proyectos 5. Bases para la gestin de proyectos 6. Procedimientos de la gestin de proyectos como proceso 7. Modelo de gestin de proyectos como proceso 8. Definicin y organizacin del proyecto 9. Planificacin del proyecto 10. Gestin de la ejecucin del proyecto 11. Culminacin del proyecto Unidad 4. El marco del proyecto 1. La organizacin: modelos de organizacin 2. El marco lgico

3. Recursos orientados al proyecto 4. Cartera de proyectos y prioridades 5. Un comienzo firme 6. Educacin y formacin 7. Gestores de proyecto competentes 8. Apoyo, consejo y preparacin 9. Revisin del proyecto 10. Herramientas de apoyo 11. Informe de beneficios

Planificacin de proyectos Unidad 1. Primeros pasos en la gestin de un proyecto 1. Fase de bsqueda de proyectos 2. Seleccin de los mejores proyectos 3. Identificacin de las oportunidades 4. Comparacin de las oportunidades 5. Priorizacin y seleccin de las oportunidades 6. Deteccin de proyectos malos 7. Actualizacin y mejora en el proyecto 8. Participantes en el proyecto 9. Componentes implicados en un proyecto 10. Equipo gestor de la cartera 11. Grupo conductor del proyecto 12. El promotor 13. El gestor del proyecto 14. Inicio del proyecto 15. Documento inicial del proyecto 16. La reunin de inicio del proyecto Unidad 2. Planificacin de proyectos (I) 1. Definir objetivos 2. Limitarlo en el tiempo 3. Ser especficos en cuanto al alcance del proyecto 4. Primeros pasos importantes 5. La toma de decisiones 6. Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas 7. Documentar decisiones y acciones 8. Creacin de un plan de comunicaciones 9. Poner a las personas en contacto 10. Desarrollar el presupuesto Unidad 3. Planificacin de proyectos (II) 1. Desglose del trabajo 2. Estructura para el desglose del trabajo 3. Estimaciones de tiempo y recursos 4. Asignacin del trabajo 5. Programacin del trabajo 6. Examinar las relaciones entre tareas 7. Crear un borrador de programacin 8. Tcnicas de planificacin 9. Diagramas de Gantt 10. Grficos PERT 11. Camino crtico Unidad 4. El benchmarking 1. Qu es el Benchmarking 2. Tipos de Benchmarking 3. La razn fundamental del Benchmarking 4. Por qu emplear el Benchmarking? 5. Proceso del Benchmarking

Gestin de proyectos Unidad 1. Ejecucin del proyecto 1. La fase de inicio del proyecto 2. Documento Inicial del Proyecto 3. La reunin de comienzo del proyecto 4. Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio 5. Las reuniones iniciales 6. Los mecanismos de integracin 7. Las normas de comportamiento Unidad 2. Control del proyecto 1. Supervisin y control del proyecto 2. El presupuesto 3. Las personas como el eje fundamental de un proyecto 4. El papel de la comunicacin 5. Resolucin de problemas 6. Indicadores de control de gestin 7. Control de calidad 8. Control de los plazos 9. Control de los costes Unidad 3. Gestin de calidad 1. Gestin de la calidad en proyectos 2. Procesos de la gestin de la calidad del proyecto 3. Planificacin de la calidad del proyecto 4. Garanta de calidad del proyecto 5. Control de calidad del proyecto Unidad 4. Gestin de riesgos 1. Introduccin 2. Perspectivas del riesgo 3. Primeros pasos en la gestin del riesgo 4. Orgenes del riesgo en proyectos 5. Gestin del riesgo en proyectos 6. Identificacin del riesgo 7. Tipos de riesgo 8. Anlisis de los riesgos 9. Evaluacin y respuesta ante el riesgo Unidad 5. Gestin de tiempos y coste 1. Inversin financiera 2. Payback o plazo de recuperacin 3. Gestin de costes 4. Concepto de costes 5. Clasificacin de costes 6. Sistemas de clculo de costes 7. Sistema de costes directos 8. Sistema de costes variables 9. Sistema de costes completo 10. Tcnicas de estimacin Unidad 6. Gestin informatizada de proyectos 1. Requisitos variables 2. Los equipos 3. Tipos de aplicaciones 4. Los gestores de proyectos 5. Otras gestiones a considerar Unidad 7. El cierre del proyecto 1. La fase de cierre 2. Informe del cierre del proyecto 3. Proceso de cierre del proyecto 4. Informe de lecciones aprendidas 5. Revisin de lecciones aprendidas

6. Realizacin de beneficios 7. xito del proyecto

Habilidades de gestin y direccin de equipos de proyectos Unidad 1. El equipo de proyecto 1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales 2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos 3. La efectividad de los equipos 4. Composicin de equipos, recursos y tareas 5. Tipos de equipos 6. Las reuniones de los equipos de trabajo 7. Causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo 8. Los procesos en los equipos Unidad 2. El liderazgo en el equipo 1. Liderazgo 2. Enfoques en la teora del liderazgo 3. Enfoques centrados en el lder 4. Teoras situacionales o de contingencia 5. Estilos de liderazgo 6. Liderazgo Supervisor 7. Liderazgo Participativo 8. Liderazgo en Equipo 9. Otra clasificacin de tipos de liderazgo 10. El papel del lder 11. Factores que condicionan el comportamiento de un lder 12. Habilidades del lder 13. Funciones administrativas del Liderazgo Unidad 3. Tcnicas para mejorer el funcionamiento de un equipo 1. Programa de entrenamiento 2. Tcnicas de desarrollo en equipo Unidad 4. Habilidades centradas en la persona 1. La comunicacin 2. La comunicacin interna 3. Habilidades conversacionales 4. Iniciar una conversacin 5. Mantener una conversacin 6. Terminar una conversacin 7. La comunicacin no verbal 8. Competencias Profesionales 9. La adquisicin y desarrollo de las competencias profesionales 10. Cualificaciones profesionales 11. Las metacompetencias 12. El clima organizacional Unidad 5. Habilidades centradas en la tarea 1. Algunas habilidades directivas 2. Administracin eficaz del tiempo 3. Gestin de reuniones eficaces 4. Seleccin de personal 5. La entrevista

Direccin y gestin de proyectos


Posgrado Presentacin | Plan de estudios | Titulacin | Modelo pedaggico | Programa | Temporalizacin

Introduccin En el contexto actual gran parte de las empresas organizan su trabajo a travs de proyectos. Para que estos se vean culminados en el tiempo, los objetivos estratgicos y los costes previstos es necesario un abordaje profesional de los mismos y, en tal sentido, la persona encargada de gestionar y dirigir los proyectos debe demostrar las capacidades necesarias para garantizar tales resultados. Este programa formativo tiene como principal objetivo ofrecer las bases tericas y prcticas para realizar un adecuado abordaje de la direccin de proyectos, la gestin de su desarrollo y, muy importante, las habilidades para la direccin de los equipos humanos que conforman cada proyecto.

A quin va dirigido Este curso est dirigido a profesionales que dirigen, coordinan o tienen responsabilidades en el desarrollo de proyectos, independientemente del sector en el que se ubiquen o la formacin previa que dispongan. Competencias Las competencias especficas que este programa formativo promueve, en el marco de un diseo curricular basado en el

Espacio Europeo de Educacin Superior (EEES) son: Identificar las condiciones que determinarn la gestin eficaz de un proyecto. Reconocer los factores clave que afectarn las decisiones relativas a la ejecucin exitosa de un proyecto. Identificar las oportunidades para la seleccin de proyectos. Conformar equipos y componentes de proyecto que garanticen el logro de los objetivos. Planificar proyectos teniendo en cuenta todos los elementos formales e incluso aspectos imprevistos. Saber presupuestar proyectos. Hacer un seguimiento y tratamiento adecuado a las decisiones y acciones vinculadas al proyecto. Controlar riesgos, calidad, tiempos y costes. Desarrollar las habilidades de direccin de equipos de proyecto.

A un buen manager, no pueden faltarle once habilidades


19/09/2007 Existen capacidades que determinan la inteligencia gerencial, necesarias para alcanzar diferencias competitivas y aprovechar
las fortalezas
Por

Si aceptramos que diferentes aprendizajes remiten a diferentes facilitaciones y stas, a su vez, a inteligencias diversas, no sera entonces razonable hablar de una inteligencia gerencial? Y es que el saber hacer de un gerente consiste, precisamente, en saber alcanzar metas.

Para lograrlo, tendr que administrar un conjunto variado de recursos en forma eficiente a travs de la conduccin de seres humanos, seala un artculo de la revista Fortuna.

Deber, entonces, orientarse y orientar a su equipo hacia submetas claras, ambiciosas y alcanzables, cuya realizacin les provea de experiencias motivadoras de manera tal que sus sentimientos tanto los de logro como los de pertenencia , provoquen un refuerzo colectivo del entusiasmo, agrega la nota. En este sentido, hablar de inteligencia gerencial es hablar de la medida diferencial en que una persona es capaz de lograr esta habilidad respecto de otras personas, en condiciones idnticas. Sin embargo, el problema de esta definicin consiste en que al llevarla a la prctica el entorno no es tan controlado ni tan controlable y que nunca resulta el mismo para varios agentes distintos. Para intentar superar esta limitacin y tal como afirma la nota de Fortuna- habra que tomar en cuenta dos ideas: la inteligencia gerencial debe poder descomponerse en una serie de habilidades necesarias, y distintas personas deben poseer mayores o menores facilitaciones cerebrales para ejercer cada una de estas capacidades. Estas son conocidas como habilidades inespecficas porque son aquellas que no dependen de los conocimientos tcnicos de la profesin del gerente sino que son aquellas que debe poseer para desarrollar con xito su actividad de conduccin. Es as que se puede encontrar un hbil comerciante o un exitoso ingeniero que, a la vez, resulte un psimo gerente, o viceversa. Segn el artculo, las once habilidades inespecficas que se pueden sealar son: 1. Sentido de finalidad: la problemtica del da a da desfigura la claridad de las metas. Para contrarrestarla, un gerente requiere de una slida combinacin de visin, conviccin y perseverancia. 2. Capacidad de planificacin: es el poder para imaginar los caminos ms cortos, ms econmicos, ms seguros y efectivos para alcanzar cada meta. 3. Capacidad para administrar recursos: es la habilidad para alcanzar las metas combinando y distribuyendo los recursos con que se cuenta, y no con los que se deseara contar. 4. Capacidad para comunicar: lograr que los colaboradores comprendan las ideas que el gerente tiene en su mente y que necesita que ellos desarrollen. 5. Capacidad para motivar: conseguir que las personas se involucren, disfruten de su trabajo y se sientan protagonistas, tanto de los logros como de los fracasos.

6. Capacidad para desarrollar a las personas: un gerente debe suponer que sus colaboradores no han alcanzado an el lmite de sus posibilidades de rendimiento y, en consecuencia, debe lograr que tengan la necesaria motivacin intrnseca como para procurarse el aprendizaje que les permita alcanzar mayor nivel. 7. Capacidad para manejar conflictos: transformar cada situacin de oposicin de intereses en una oportunidad para generar nuevas formas de alcanzar las metas. Para esto es imprescindible saber elaborar y diluir los resentimientos personales. 8. Capacidad de anlisis y sntesis: gerenciar requiere la habilidad para descomponer fenmenos complejos en sus partes constitutivas. 9. Capacidad para hacer seguimiento de procesos: un gerente debe estar convencido de que las cosas no saldrn bien slo porque se las planific bien. 10. Capacidad para asumir riesgos y tomar decisiones: esta habilidad requiere de la evaluacin y acotacin de riesgos para lo que es de gran valor el trabajo de anlisis- sntesis. Pero hay un momento en que se impone actuar y no existe proceso alguno que asegure el xito absoluto de una operacin. 11. Capacidad de autocrtica: todo el tiempo gastado en justificaciones tediosas o en la negacin de los errores es restado al anlisis y reparacin de los daos. Por eso es ms competitivo quien menos se ocupa de esconder y ms de resolver.