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Agenda
Introduccin
Modelos de adquisicin del conocimiento Conceptos de mejora continua Administracin de activos organizacionales
Necesidad
1)
Problema Investigacin Problema solucionado
2)
Problema Tiempo y costo de investigacin Problema solucionado
Obstculos
Obstculos
Miedo al Cambio
Agenda
Introduccin
Modelos de adquisicin del conocimiento Conceptos de mejora continua Administracin de activos organizacionales
Tcito
Explcito
Modelos de adquisicin
SECI Nonaka N-Form Hedlund Tres pilares del conocimiento Wiig Ecologa de gestin de conocimiento - Snowden
Modelo de Nonaka
Explcito
Exteriorizacin
Combinacin
Explcito cito Expl
T cito cito T
Socializacin
Interiorizacin
Tcito
Modelo N-Form
Conocimiento tcito y explcito Formas de conocimiento
Cognitivo Basado en habilidades Interiorizado
4 niveles
Individual Pequeos grupos Organizacional Inter Organizacional
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Introduccin
Modelos de adquisicin del conocimiento Conceptos de mejora continua Administracin de activos organizacionales
Mejora continua
Agenda
Introduccin
Modelos de adquisicin del conocimiento Conceptos de mejora continua Administracin de activos organizacionales
Activos organizacionales
Procesos, formatos, plantillas Informacin histrica Lecciones aprendidas Informacin de recursos humanos.
Activos organizacionales
Se ha topado con el mismo tipo de problemas en distintos proyectos?
Frecuentemente
En algunas ocasiones
Nunca
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Activos organizacionales
Ha tenido que investigar como resolver un problema aun sabiendo que alguien de la organizacin ya lo haba resuelto antes?
Frecuentemente En algunas ocasiones Nunca 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Agenda
Introduccin
Modelos de adquisicin del conocimiento Conceptos de mejora continua Administracin de activos organizacionales
Herramientas utilizadas
Tecnologa/Herramienta Internet Intranet Data warehousing/mining Administracin de documentos Sistemas de apoyo a la toma de decisiones Groupware Extranet Inteligencia Artificial Nivel 93% 78% 63% 61% 49% 43% 38% 22%
Importante
Agenda
Introduccin
Modelos de adquisicin del conocimiento Conceptos de mejora continua Administracin de activos organizacionales
Agenda
Introduccin
Modelos de adquisicin del conocimiento Conceptos de mejora continua Administracin de activos organizacionales
Conclusiones
Tomar conciencia de la necesidad de gestionar el conocimiento al interior de las organizaciones que requieren utilizar este conocimiento para planificar y gestionar sus proyectos.
Conclusiones
Es necesario formar una cultura que favorezca el compartir conocimiento como un medio de mejora individual, grupal y organizacional.
Conclusiones
La gestin de proyectos se puede ver beneficiada de que la organizacin tome conciencia de la importancia de estos dos aspectos (gestin de conocimiento y mejora continua), lo que involucra varios de los procesos del grupo de planificacin, as como del grupo de seguimiento y control.
Conclusiones
El jefe de proyecto como lder del equipo debe promover y demostrar con el ejemplo una cultura de calidad que aumente las probabilidades de xito del proyecto, pero esto debe verse reforzado por el apoyo brindado desde la alta direccin.
Gracias
Informacin de contacto
Nombre: Luis Flores
Sesin: 3A
Preguntas y respuestas
Gestin del conocimiento y mejora continua Factores de xito para la gestin de Proyectos
Luis Flores PUCP - ACKLIS