LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL 1.

Divisin del Trabaj : Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje. !. A"# ridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se agan las cosas. !i "ien la autoridad formal les da el derec o de mandar, los gerentes no siempre o"tendrn o"ediencia, a menos que tengan tam"i#n autoridad personal $Lidera%go&. $. Dis%i&lina: Los miem"ros de una organi%acin tienen que respetar las reglas y convenios que go"iernan la empresa. Esto ser el resultado de un "uen lidera%go en todos los niveles, de acuerdos equitativos $tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior& y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 4. 'nidad de Dire%%in: Las operaciones que tienen un mismo o"jetivo de"en ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. (. 'nidad de Mand : Cada empleado de"e reci"ir instrucciones so"re una operacin particular solamente de una persona. ). S"b rdina%in de in#er*s individ"al al bien % +,n: En cualquier empresa el inter#s de los empleados no de"e tener prelacin so"re los intereses de la organi%acin como un todo. -. Re+"nera%in: La compensacin por el tra"ajo de"e ser equitativa para los empleados como para los patronos. .. Cen#rali/a%in: 'ayol crea que los gerentes de"en conservar la responsa"ilidad final pero tam"i#n necesitan dar a sus su"alternos autoridad suficiente para que puedan reali%ar adecuadamente su oficio. El pro"lema consiste en encontrar el mejor grado de Centrali%acin en cada caso. 0. 1erar2"3a: La lnea e autoridad en una organi%acin representada oy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia asta los niveles ms "ajos de la empresa. 14. Orden: Los materiales y las personas de"en estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo de"e ocupar el cargo o posicin ms adecuados para #l. 11. E2"idad: Los administradores de"en ser amistosos y equitativos con sus su"alternos. 1!. Es#abilidad del 5ers nal: (na alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organi%acin. 1$. Ini%ia#iva: )e"e darse a los su"alternos li"ertad para conce"ir y llevar a ca"o sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. 14. Es&3ri#" de 6r"& : *romover el espritu de equipo dar a la organi%acin un sentido de unidad. +ecomenda"a por ejemplo el empleo de comunicacin ver"al en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posi"le.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

,aci el -. de mar%o de /012 y falleci el -/ de mar%o de /3/1. 4ntes de las propuestas de 5aylor, los tra"ajadores eran responsa"les de planear y ejecutar sus la"ores. 4 ellos se les encomenda"a la produccin y se les da"a la 6li"ertad6 de reali%ar sus tareas de la forma que ellos crean era la correcta.

Promotor de la organizacin cientfica del trabajo y a l se debe que la administracin se haya empezado a estudiar como materia separada y as poder aplicar la ciencia sobre ella para mejorara de resultados, es tambin conocido como el "Padre de la Administracin Cientfica". Sus obras:

"Principios de la administracin pblica" "Fundamentos de administracin cientfica" "Las correas" y muchos tratados ms.

Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los principios administrativos, los mecanismos de administracin, el pago por destajo, la seleccin de personal y las caractersticas de los trabajos humanos.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE TYLOR: 1.- Estudio de Tiempos y Movimientos: Establecer la ciencia de cada parte del trabajo del

individuo, que remplace el antiguo mtodo de hacerlo al ojo.

2.- Seleccin de obreros: Escoger cientficamente al trabajador y luego capacitarlo y

desarrollarlo.
3.- Responsabilidad compartida: Cooperar entusiastamente con los trabajadores para

asegurarse de que todo el trabajo se realice de acuerdo a los principios de la ciencia que se desarroll.
4.- Aplicacin a la administracin: Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual entre la

gerencia y los trabajadores, la gerencia asume todo el trabajo para el que est ms capacitada que los trabajadores.

PRINCIPIOS DE LA INDUSTRIA DEL TRABAJO A continuacin se presentan los principios contemplados en este trabajo

Mecanismos Administrativos: 1. Estudio de tiempos y movimientos 2. Supervisin funcional 3. Sistemas o departamentos de produccin 4. Principio de la excepcin 5. Tarjetas de inscripcin 6. Uso de la regla de calculo 7. Estandarizacin de las tarjetas de instruccin 8. Bonificacin de las tarjetas de instruccin 9. Estudio de las rutas de produccin 10.Sistema de clasificacin de la produccin 11.Costo de la produccin.