UNIDAD CURRICULAR: FORMACIN CRITICA

PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIN : INGENIERIA INFORMTICA

INF 1M/ 3M TRIMESTRE VIII
FACILITADORA: Msc. KAREN RANGEL

EL PAPEL DE LA INFORMTICA EN LA EMPRESA

La informtica juega un papel muy importante, en las empresas u organizaciones, su
versatilidad en el manejo y procesamiento de datos ha hecho que las metas han sido cumplidas con
xito; es un excelente medio para hacer las cosas mas sencillas, sin que exista la necesidad de
realizarlas manualmente.

El uso de la informtica transforma la administracin de los recursos en una tarea sencilla y

de fcil ejecucin al grado de automatizarlas totalmente.Para la administracin, la informtica
constituye una herramienta de gran importancia para la realizacin de sus actividades cotidianas ya
que atajes de ella puede crear una base de datos til para proyectar hacia el futuro y corregir las
anomalas del presente.

Cada da, la informtica adquiere ms relevancia en la vida de las personas y en las

empresas. Su utilizacin ya es un instrumento de aprendizaje que en la sociedad aumenta muy
rpidamente. Actualmente ninguna empresa puede funcionar sin informtica, es a travs de ella,
todo se resuelve con mayor facilidad. El mundo est informatizado, la informtica tal vez sea el rea
que ms influenci el curso del siglo XX. Hoy vivimos en la era de la informacin, esto se debe al
avance tecnolgico en la transmisin de datos y a las nuevas facilidades de comunicacin, ambos
impensables sin la evolucin de las computadoras y dispositivos.

El hecho de que se d una ctedra para empresarios, estudiantes o docentes sobre como la
tecnologa y informacin se convierten en el eje principal de cualquier idea o proyecto, hace que en
este siglo sea mucho ms prctico y mejor el uso de la informacin y la informtica como

estrategias competitivas y econmicas.

La discusin sobre el papel que juega el gerente de informtica dentro de la empresa, es tan
larga como el tiempo que lleva el cargo en s en existencia. Sin embargo, y posiblemente propiciado
por el continuocambio asociado al desarrollo tecnolgico, el rol de este puesto ejecutivo, vuelve al
tapete cada cierto tiempo.

La incorporacin de Tecnologas de la Informacin (TI) dentro de la empresa hace necesario

tener una estrategia definida y un proyecto organizacional destinado a sacar el mximo provecho de
una inversin tecnolgica. Tomar una decisin de este tipo es un asunto muy complejo, porque
requiere un conocimiento acabado tanto del negocio como de las alternativas tecnolgicas que estn
disponibles en el mercado.

La relacin con la tecnologa identifica tres tipos de empresas. Un primer grupo lo

componen aquellas organizaciones que son altamente sensibles a la tecnologa, pues ella define el
modelo de negocios. Ese es el caso, por ejemplo, de Amazon, que reinvent el negocio de la venta y
distribucin de libros, incorporando despus otros bienes similares como CDs, basndose en una
plataforma

tecnolgica

que

le

permiti

hacer

ms

eficiente

su

operacin.

En otras empresas, en tanto, la incorporacin de TI tiene como objetivo cambiar solamente

los procesos de negocios, hacindolos ms eficientes tanto por el uso de la tecnologa en s como
por las mejores prcticas asociadas a ello. Y, por ltimo, estn aquellas organizaciones donde la
tecnologa tiene un uso marginal, independiente del funcionamiento del negocio en s, y cuya
presencia se evidencia slo en algunos computadores, equipados con procesadores de texto y
planillas de clculo bsicas.

Es habitual or hablar de que esta o aquella empresa ha obtenido ventajas competitivas y

estratgicas mediante un adecuado uso de tecnologas de informacin... Se trata de saber ser un
buen seguidor de los lderes del mercado. No caer en la desventaja competitiva ms que de ser
capaz de generar una ventaja relativa. Innovar puede ser a veces tan peligroso como no reaccionar a
tiempo y correctamente en las nuevas condiciones del entorno.
JESMARI ORJUELA
22.808.663