Trabajo final (TB)

Tipo de participacin : Fecha de entrega :

Grupal mximo 5 integrantes Entrega del informe: Semana 6, al inicio de la sesin presencial. Exposicin: La evaluacin del trabajo se realizar de la siguiente forma: La entrega del documento vale el 60% de la nota final, (nota grupal) y la evaluacin oral 40% (nota individual) Es importante mencionar que los jefes de grupo evaluarn la participacin de cada integrante y de ser el caso se descontar porcentajes de la nota final por cada demrito en la evaluacin. Importante: De acuerdo a reglamento el alumno que no asiste a una evaluacin no recuperable tiene definitivamente cero y se aplica en este caso para cada evaluacin del trabajo final en forma independiente.

Medio de entrega Recursos

: :

Documento impreso en clase y versin digital Notas de clase, MTA , Libro de Robbins, Procesador de texto Aula Virtual

Aspectos formales del trabajo final

a. Contenidos: 1. Cartula 2. Introduccin 3. Cuerpo del informe por cada elemento 4. Recomendaciones y conclusiones generales (sntesis de todos los elementos).

b. Nmero de pginas: entre 12 y 40. c. Letra Arial, tamao 12, 1 de espacio entre lneas. Presentar anillado. Se recomienda incluir esquemas, grficos y otro tipo de material de apoyo que el grupo considere pertinente. DESCRIPCIN DEL TRABAJO FINAL 1. Propsito del trabajo final El propsito del trabajo final es que los alumnos distribuidos en equipos y de manera colaborativa, propongan cambios en las organizaciones, como producto de la investigacin y el anlisis de los conceptos de administracin, organizacin, entorno y las funciones administrativas.

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Se sugiere que las empresas u organizaciones a investigar sean de fcil acceso a la informacin para efectuar un mejor anlisis. 2. Estructura del trabajo final A continuacin se describe la estructura general para desarrollar el trabajo final y su posterior informe.

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Aplicacin de los elementos del proceso administrativo y, para cada elemento: evaluacin de la situacin, determinacin de causas, impacto y recomendaciones. Desarrollar de acuerdo con el siguiente cuadro: Evaluacin de situacin Evaluar el comportamiento cualitativo y/o cuantitativo del elemento de la administracin para determinar si el resultado final fue positivo o negativo. Si fue positivo, el grupo debe precisar el impacto, y luego plantear las conclusiones y recomendaciones. Si fuera negativo, el grupo debe efectuar primero el diagnstico, vale decir, determinar las causas de los problemas que originaron el resultado negativo y tambin recomendar. Anlisis Determinacin de causas: Impacto: Impacto: Recomendacin Aconsejar a la empresa/ organizacin para las situaciones positivas con impactos positivos, plantear cmo el grupo piensa que se pueden mantener las condiciones positivas. Para las situaciones negativas con impactos negativos, el grupo debe proponer cambios a realizar para revertir la situacin.

Realizar la deteccin o determinacin de los Determinacin de la problemas y las causas que originaron el afectacin positiva o resultado negativo. Luego se debe continuar negativa en la empresa/ con la determinacin del impacto negativo y organizacin, descripcin seguidamente la recomendacin obligada para de la misma y del rea o cambiar. actividad afectada.

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Aspecto

Desarrollo

Observaciones generales:

* Asegurar en cada punto las etapas: 1. Descripcin del contexto, empresa, productos, mercados, etc. (1 punto) 3. Sugerencias en base a los conceptos revisados, aplicados a la situacin analizada, lo que debe reflejarse en sus aportes para la mejora en cada uno de los puntos analizados. (1 punto) Formato y referencias: Cita de fuentes y referencias (0.5 puntos) Redaccin y ortografa (0.5 puntos) ndice con numeracin. (0.5 puntos) Elegir y mantener un solo formato de presentacin y orden de acuerdo con el ndice. (0.5 puntos) 4. Conclusiones finales (1 punto)
El producto debe tener valor para el cliente y satisfacer o cumplir con sus necesidades y luego el negocio debe ser eficaz y eficiente. Ayudarse con los indicadores correspondientes. Revisar los roles que requiere el administrador analizado y si este cuenta con las habilidades necesarias para ocupar el puesto y por ltimo si el administrador dispone de las competencias que requiere el nivel. Evaluar al administrador elegido segn las 6 caractersticas psicolgicas, si sabe superar las barreas ambientales y si aprovecha las ayudas ambientales. Determinar la presencia de una de las teoras de la administracin, sustentando con los argumentos de esa teora. Cumplimiento de las funciones de la cultura organizacional, alineamiento de la cultura con las funciones de la administracin y precisar si la cultura es fuerte o dbil. De acuerdo con los 3 entornos, sustentar en cul de los cuadrantes de la matriz se encuentra la organizacin.

1. 2. 3.

Calidad y productividad ( 1punto) Roles, Habilidades y Niveles ( 1punto) Existencia del intra emprendedor ( 1punto)

4. Aplicacin en la empresa de una de las teoras de la administracin ( 1punto) 5. Cultura Organizacional ( 1punto)

6. Relaciones con el entorno, utilizando la matriz de incertidumbre ambiental.( 1punto) Relacin con el entorno global (puede ser directo o indirecto).

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Aspecto

7. Cumplimiento de la responsabilidad social

( 1punto)

Desarrollo Determinar si la organizacin cumple con su obligacin social o es sensible o es responsable socialmente.

8. La Toma de Decisiones de acuerdo a Cmo se toma decisiones en la empresa, presencia de la racionalidad, el proceso de toma de decisiones. el metodologa y conceptos de la teora (1punto) papel de la intuicin. 9. Elementos de la planificacin (incluir tipos de planes) (1punto) 10. Existencia y cumplimiento de estrategias, comparando con las que determine el grupo utilizando el FODA (1punto) Contrastar con la teora: cumplimiento de objetivos, presencia de objetivos estratgicos y operativos, cumplimiento de misin, visin . Analizar la organizacin con la matriz FODA y proponer estrategias FO, FA, DO, DA. Comparar con las acciones estratgicas reales. Recordar que al revisar tanto las estrategias sugeridas por ustedes como las estrategias reales que la empresa lleva a cabo deben describirlas clasificndolas con los tipos de estrategias revisados (corporativas- competitivasfuncionales )

11. Para Organizacin: principios de diseo, Evaluar el cumplimiento de los 6 principios del diseo organizacional, si las departamentalizaciones son departamentalizacin, tipo, identificar procesos adecuadas. con problemas (1punto) 12. Evaluar la eficiencia de la comunicacin en la empresa.(1punto) Cumplimiento de las funciones de la comunicacin y si existe una estrategia de comunicacin corporativa.

13. Evaluar la eficiencia y eficacia del Cambio en Dificultades para implementar cambios y cmo se vence la resistencia al cambio. la empresa (1punto) 14. Evaluar estrategias de motivacin. (1punto) 15. Presencia del liderazgo (1punto) Identificar las iniciativas de la empresa respecto a la motivacin de los colaboradores. Contrastar con las teoras revisadas. Identificar estilo(s) de liderazgo , analizar el liderazgo ejercido por el gerente del rea

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Criterio
Desarrollo de contenidos 7.5

Satisfactorio
Todos los elementos de evaluacin de situacin son pertinentes a lo solicitado, desarrollan todos los puntos de cada elemento y las ideas se expresan con claridad.

Nivel En proceso
Al menos 70% de los elementos de evaluacin de situacin son pertinentes a lo solicitado, desarrollan los puntos de cada elemento y las ideas se expresan con poca claridad. 0.2 - 0.4 (por aspecto) Desarrolla los elementos de situacin relacionando con pertinencia sus ideas. Presencia mayor de argumentos propios, aparecen los conceptos estudiados y en ocasiones emplea las fuentes asignadas (MTA y Robbins) y su experiencia laboral personal para sustentar su respuesta. 0.2 - 0.4 (por aspecto) La presentacin del informe no guarda siempre una redaccin clara y ordenada. No Incluye todos los datos completos en todos los aspectos del trabajo y contiene algunos errores ortogrficos. [3-2]

Insuficiente
Menos del 70% de los elementos de situacin del contenido no desarrollados adecuadamente y las ideas se expresan sin claridad.

0.5 (por aspecto) Fundamentacin Desarrolla los elementos de situacin, relacionando con pertinencia sus ideas. Combina argumentos propios, con los conceptos estudiados y las fuentes asignadas (MTA y Robbins) y su experiencia laboral personal para sustentar su evaluacin.

0.1-0.2 (por aspecto) Su respuesta carece de sustento suficiente para responder a la pregunta. 0.1-0.2 (por aspecto)

7.5

0.5 (por aspecto) Metodologa y Presentacin 5 Todo el trabajo El informe del caso es presentado con una redaccin clara y ordenada. Incluye los datos completos de la tarea y del grupo y no contiene errores ortogrficos. [5]

La presentacin del informe no guarda una redaccin clara y ordenada. No Incluye los datos completos de la tarea y del grupo y contiene ms de tres errores ortogrficos. [0-1]

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