CONCEPTOS DE ADMINISTRACION Y SU IMPORTANCIA: Proceso de tomar decisiones sobre los objetivos y la utilizacin de los recursos.

La importancia de la administracin se da porque son pocos los aspectos de la vida contempornea que no reciben la influencia de alguna especie de organizacin. Proceso administrativo Procesos: planeacin, administracin, organizacin, liderazgo, direccin y control. Caractersticas: La administracin posee ciertas caractersticas inherentes que la diferencian de otras: a) Universalidad: existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial: que en el ejrcito. b) Valor instrumental: dado que su finalidad es inminentemente practica, la administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no fin en si misma. c) Unidad temporal: aunque para fines didcticos se distngase diversas faces y etapas en el proceso administrativo. d) Amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles o subsistemas o una organizacin formal. e) Especificidad: tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especifico. No puede confundirse con otra disciplina a fin. Interdisciplinariedad: la administracin es un fin a todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas en eficiencia al trabajo. f) Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican.

REVOLUCION DEL ENFOQUE Es una funcin que se da en todos los grupos de trabajo desde que el hombre se organiza en todos los grupos de trabajo desde que el hombre se organiza en sociedad y persigue objetivos. En el clan, en la horda en la tribu etc.

A fines del siglo XIX y principios del XX, diversos autores se mostraron sumamente interesados en investigar cientficamente la problemtica que presentan las organizaciones industriales fundamentalmente por la produccin masiva, la evolucin del pensamiento administrativo se le ha designado como etapa cientfica iniciaron investigaciones sobre la seleccin del personal elaborando pruebas para escoger personal adecuado para las tareas concretas.

CONCEPTOS BASICOS Burocracia La racionalizacin de la actividad colectiva. Existen otros conceptos de burocracia por ejemplo la literatura poltica y econmica administracin de conoce como; direccin mediante un sistema de oficinas (buro), sin la menor participacin de los directivos. Autoridad La posibilidad de imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otros CONCEPTOS BASICOS Sistemas de autoridad. En todas las organizaciones hay un sistema de autoridad pero no en toda esta estructurada igual por que la facultad igual porque la facultad de decisin radica en diferentes bases. Por ejemplo: en una empresa que esta organizada por funciones especiales y con una jerarqua de autoridad, que adems sigue el principio de unidad de direccin, indudablemente que las decisiones se toman dentro del marco en donde la direccin general tiene el mayor nivel jerargico de autoridad. Sistema de comunicacin La comunicacin tiene flujos y pueden fluir en diversos sentidos horizontales, entre posiciones iguales o en sentido vertical, entre rangos diferentes de arriba. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS La administracin es una actividad comn a todo lo que emprende el ser humano y siempre exige algn grado de planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control.

Fayol creo y divulgo su propia teora que comienza por dividir a la empresa en 6 actividades o funciones distribuidas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Tcnica (produccin manufactura) Comercial (compra, venta, intercambio) Financiera (obtencin y utilizacin de capital) Seguridad (proteccin de la propiedad y personas) Proteccin (registro de existencias, balances) Contabilidad (registro de existencias, balances) Administracin (planeacin, organizacin y control)

Administracin privada: Esta tiene que ver con la teora de relaciones humanas sus caractersticas son que puede ser una organizacin formal o informal, se necesita motivacin, liderazgo y comunicaciones. Administracin mixta: Esta influye un poco de todo, tanto nfasis y enfoques principales de sistema abierto, integracin de los objetos organizacionales e individuales, aprendizaje organizacional. Administracin internacional: En esta influyen distintos nfasis, en las tareas, estructura, en las personas, en el ambiente, en la tecnologa y en la competitividad. Se lleva acabo la realizacin del trabajo en nivel operacional esta debe ser con una organizacin formal, anlisis intraorganizacional y anlisis interorgnizacional. Tener claro un concepto de administracin de la tecnologa en el mbito competitivo caos y complejidad, aprendizaje organizacional y el capital intelectual. HOLGAZANERIA SOCIAL El bajo rendimiento tiene su origen en dos causas. Primero: instituto de la tendencia natural, en el hombre de tomarse las cosas con calma, a lo que podemos llamar poco rendimiento.

Segundo: un segundo pensamiento y un razonamiento mas intrincado, originado por sus relaciones con los dems trabajadores, a lo que podemos llamar bajo rendimiento sistemtico. La pereza natural del hombre ese algo serio, pero el mayor mal de que padecen los trabajadores como los patrones es el bajo rendimiento sistemtico. Con el mejor sistema ordinario de remuneracin por jornada, cuando se llevan registros exactos de la cantidad de trabajo hecha por cada operario, as como de su eficiencia, y cuando el salario de cada operario, as como de su eficiencia, y cuando el salario de cada trabajador va aumentndose a medida que no alcanzan a llegar a un nivel determinado quedan despedidos y en su lugar, se da trabajo a un nuevo surtido de operarios cuidadosamente escogidos, cabe suprimir en gran parte tanto la holgazanera natural como el bajo rendimiento sistemtico de trabajo.

LAS ORGANIZACIONES Una organizacin es un sistema de recursos encaminados a alcanzar algn tipo de objetivo (o conjunt de objetivos), adems de objetivos y recursos, las organizaciones tienen otros 2 componentes importantes: Procesos de informacin y divisin del trabajo Principales componentes de las organizaciones RECURSOS Humanos Materiales Informacin Espacio Tiempo Proceso de transformacin Divisin del trabajo Productos Servicios