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Problema 6 El departamento de Marketing de una empresa de consumo masivo decidi hacer un cambio en los artes de 3 productos con la imagen de la nueva pelicula de Disney, a estrenar durante las vacaciones de invierno. Se calcula que al momento de lanzar esta accin las ventas aumentarn en un 20% hasta el mes de Agosto inclusive cuando la pelicula dejar de estar en pantalla. 1) Su jefe le pide evaluar cual seria el Write Off (costo de tirar los materiales viejos y producto terminado) si se lanza en los meses de Abril, Mayo, Junio y Julio, tener en cuenta los stocks de PT y ME en planta y que no se podr hacer ms compras con arte viejo por decisin de Marketing, si se podr hacer producciones con los materiales que queden en planta. La accin se llevar a cabo para 3 productos del porfolio, cambiando los artes del estuche, display y etiqueta de caja de cada uno de ellos. Decidir cuando seria el mes ms conveniente en lanzar teniendo en cuenta el aumento de ventas mencionado, el WO calculado y que se debe lanzar a principios de mes obligatoriamente para tener mayor impacto en gndola. 2) Adems le pide que haga el plan de produccin mensual ms conveniente con el escenario de mayor rentabilidad para luego poder estimar por el MRP la cantidad de materiales a comprar con este nuevo arte, teniendo en cuenta que el lote de fabricacin es de 500 cajas por producto y que se debe mantener un stock al cierre de mes de por lo menos 30 das de cobertura. 3) Luego de hacer el plan de produccin se da cuenta que durante todo el mes de Julio la planta va a sufrir una parada por mantenimiento impostergable, por lo cual debe volver a hacer el plan de produccin. Sabe que debe preconstruir stocks ya que es la alternativa ms economica frente a tercerizar la produccin durante ese mes. La capacidad mxima de la planta es de 18.000 cajas mensuales. La cantidad de MOD aplicada a la lnea es independiente del output de la misma. Tener en cuenta que se debe minimizar el costo de Working Capital (stock inmovilizado) y que para el rea de produccin es indistinto que producto fabricar. 4) Por ltimo se debe hacer correr el MRP para armar el plan de requerimientos de materiales. Haga un plan de entregas de acuerdo al plan de produccin con preconstruccin para los materiales de PACK para cada producto, teniendo en cuenta que la poltica de la empresa es tener 60 das de cobertura de materiales al finalizar el mes. .

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Datos Producto A Precio PT Costo PT Stock PT Stock Estuches Stock Displays Stock Etiquetas Producto B Precio PT Costo PT Stock PT Stock Estuches Stock Displays Stock Etiquetas Producto C Precio PT Costo PT Stock PT Stock Estuches Stock Displays Stock Etiquetas

1000 800 1500 100000 25000 4000

$/caja $/caja cajas unidades unidades unidades

1200 1000 2000 250000 60000 5000

$/caja $/caja cajas unidades unidades unidades

1500 1200 3000 600000 100000 10000

$/caja $/caja cajas unidades unidades unidades

Costo ME para todos los productos Costo Estuche 1 $/estuche Costo Display 2 $/display Costo Etiqueta 0.1 $/etiqueta Lista de Materiales de todos los productos Estuches/caja 100 unidades Displays/caja 20 unidades Etiquetas/caja 1 unidad LEC Estuches Displays Etiquetas Forecast Actual Producto A Producto B Producto C

100000 20000 5000 abril 1000 1500 3000

unidades unidades unidades mayo 1500 2500 4000 junio 2000 3000 5000 julio 2500 3500 6500 agosto 1500 2000 3500

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Escenario 1 WO SI LANZO EN ABRIL Producto A Producto B Producto C TOTAL WO PT 1,200,000 2,000,000 3,600,000 6,800,000 WO Estuche 100,000 250,000 600,000 950,000 WO Display 50,000 120,000 200,000 370,000 WO Etiqueta 400 500 1,000 1,900 TOTAL 8,121,900 Escenario 2 WO SI LANZO EN MAYO Producto A Producto B Producto C TOTAL WO PT 400000 500000 0 900,000 WO Estuche 100,000 250,000 600,000 950,000 WO Display 50,000 120,000 200,000 370,000 WO Etiqueta 400 500 1,000 1,900 TOTAL 2,221,900

Escenario 3 WO SI LANZO EN JUNIO Producto A Producto B Producto C TOTAL WO PT 0 0 0 0 WO Estuche 0 50000 200000 250,000 WO Display 10000 40000 40000 90,000 WO Etiqueta 300 300 600 1,200 TOTAL 341,200 PT por material limitante Producto A Producto B Producto C Estuches 1000 2500 6000 Displays 1250 3000 5000 Etiquetas 4000 5000 10000 Limitante 1000 2500 5000 PT disponible Venta Mayo Produccion 500 1500 1000 500 2500 2000 0 4000 4000

Escenario 4 WO SI LANZO EN JULIO No alcanzan los materiales y Marketing no me deja comprar con arte viejo, no puedo lanzar en Julio

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Forecast Actual Producto A Producto B Producto C abril 1000 1500 3000 mayo 1500 2500 4000 junio 2000 3000 5000 julio 2500 3500 6500 agosto 1500 2000 3500 Total 8500 12500 22000

Nuevo Forecast por Cambio de Artes (20% mayor ventas) abril mayo junio Producto A 1200 1800 2400 Producto B 1800 3000 3600 Producto C 3600 4800 6000

julio 3000 4200 7800

agosto 1800 2400 4200

Total 10200 15000 26400

Ganancia Lanzamiento Abril Ganancia Lanzamiento Mayo Ganancia Lanzamiento Junio

11,300,000 9,840,000 7,740,000

Ganancia WO Lanzamiento Abril Ganancia WO Lanzamiento Mayo Ganancia WO Lanzamiento Junio

3,178,100 7,618,100 Conviene Lanzar en Mayo 7,398,800

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2) Plan de Produccin Stock inicial 0 0 0 Plan 2000 3000 5000 10000 abril Demanda 0 0 0 Stock 2000 3000 5000 DOH 33.3 30.0 31.3 Plan 2500 4000 6000 12500 mayo Demanda 1800 3000 4800

Producto A Producto B Producto C Total

3) Plan de Produccin con preconstruccin Stock inicial 0 0 0 Plan 2000 3000 5000 10000 18000 abril Demanda 0 0 0 Stock 2000 3000 5000 DOH 33.3 30.0 31.3 Plan 4000 6500 7000 17500 18000 mayo Demanda 1800 3000 4800

Producto A Producto B Producto C Total Capacidad

4) MRP Stock inicial 0 0 0 Entrega 600000 120000 10000 marzo Demanda Stock 0 600000 0 120000 0 10000 DOH 60.0 60.0 100.0 Entrega 300000 60000 0 abril Demanda 200000 40000 2000 abril Demanda 300000 60000 3000

Estuche A Display A Etiqueta A

Estuche B Display B Etiqueta B

Stock inicial 0 0 0

marzo Entrega Demanda Stock 1000000 0 1000000 200000 0 200000 10000 0 10000 marzo Entrega Demanda Stock 1200000 0 1200000 240000 0 240000 15000 0 15000

DOH 63.2 63.2 63.2

Entrega 400000 80000 5000

Estuche C Display C Etiqueta C

Stock inicial 0 0 0

DOH 60.0 60.0 75.0

abril Entrega Demanda 1100000 500000 220000 100000 10000 5000

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mayo Stock 2700 4000 6200 DOH 33.8 33.3 31.0 Plan 3000 4000 8000 15000 junio Demanda Stock 2400 3300 3600 4400 6000 8200 julio Demanda 3000 4200 7800

DOH 33.0 31.4 31.5

Plan 1500 2500 4000 8000

Stock 1800 2700 4400

mayo Stock 4200 6500 7200 DOH 52.5 54.2 36.0 Plan 3000 4000 11000 18000 18000

junio Demanda Stock 2400 4800 3600 6900 6000 12200

DOH 48.0 49.3 46.9

Plan 0 0 0 0 0

julio Demanda 3000 4200 7800

Stock 1800 2700 4400

abril Stock 700000 140000 8000 abril Stock 1100000 220000 12000 abril Stock 1800000 360000 20000 DOH 60.0 60.0 66.7 Entrega 0 0 0 DOH 62.9 62.9 68.6 Entrega 0 0 0 DOH 60.0 60.0 68.6 Entrega 0 0 0

mayo Demanda Stock 400000 300000 80000 60000 4000 4000 mayo Demanda Stock 650000 450000 130000 90000 6500 5500 mayo Demanda Stock 700000 1100000 140000 220000 7000 13000

DOH 60.0 60.0 80.0

Entrega 0 0 0

junio Demanda Stock 300000 0 60000 0 3000 1000 junio Demanda Stock 400000 50000 80000 10000 4000 1500 junio Demanda Stock 1100000 0 220000 0 11000 2000

DOH 67.5 67.5 82.5

Entrega 0 0 0

DOH 60.0 60.0 70.9

Entrega 0 0 0

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julio DOH 30.0 33.8 31.4 Plan 0 0 0 agosto Demanda Stock 1800 0 2400 300 4200 200

DOH #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

julio DOH 30.0 33.8 31.4 Plan 0 0 0

agosto Demanda Stock 1800 0 2400 300 4200 200

DOH #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

junio DOH #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! junio DOH #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! junio DOH #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! Entrega 0 0 0 Demanda 0 0 0 Entrega 0 0 0 Demanda 0 0 0 Entrega 0 0 0 Demanda 0 0 0

julio Stock 0 0 1000 julio Stock 50000 10000 1500 julio Stock 0 0 2000 DOH #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! DOH #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! DOH #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

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