Ordenando Sus Factores Internos: Fortalezas y Debilidades (F, D)

Los factores internos incluyen sus recursos y experiencias. Las reas generales a considerar son: Recursos humanos: equipo de trabajo, voluntarios, junta directiva y poblacin meta. Recursos fsicos: ubicacin, edificio u oficinas y quipos. (Tiene su edificio u oficina una buena localizacin?, Necesita algn cambio?) Finanzas: becas, premios, patrocinadores u otras fuentes de ingresos. Actividades y procesos: programas en desarrollo y sistemas que utiliza. Experiencias anteriores: construccin de bases para el aprendizaje y el xito, su reputacin en la comunidad. No sea muy modesto cuando enliste sus fortalezas. Si usted tiene dificultades para nombrarlas, inicie simplemente enlistando sus caractersticas (por ejemplo: somos pequeos, estamos conectados con el vecindario); de hecho algunas de ellas podran ser fortalezas. Aunque las fortalezas y debilidades son los factores internos de su organizacin, no pase por alto la perspectiva de la gente que se encuentra fuera de su grupo, identifique las fortalezas y debilidades desde su punto de vista y el de aquellos para los que usted trabaja o a quienes trata. Ven los otros problemas o ventajas que usted no ve? Cmo obtiene usted informacin sobre cmo perciben sus fortalezas y debilidades las personas que se encuentran fuera de su organizacin? Usted ya las podra conocer si ha escuchado a aquellos con los que usted trata. Si esto no es as, este puede ser el momento para obtener este tipo de informacin. En la seccin Temas Relacionados podr encontrar ideas sobre la conduccin de grupos focales, encuestas de usuarios, sesiones de escucha y reuniones.

Ordenando sus Factores Externos: Oportunidades y Riesgos (O, R)

Arroje una amplia red para la valoracin externa. Ninguna organizacin, grupo, programa o comunidad es inmune a los eventos y fuerzas que se desarrollan en sus alrededores. Considere su vnculo con los otros (para lo mejor y para lo peor), mientras usted recopila la informacin en esta parte de su anlisis FDOR. Algunas de las fuerzas y hechos que su grupo no controla son: Tendencias futuras - en su rea de trabajo (Est la investigacin encontrando nuevos tratamientos?) o en la cultura (Pueden las pelculas actuales apoyar su causa?). La economa: local, nacional e internacional. Fuentes de financiacin: fundaciones, donantes, apoyo gubernamental. Demografa: cambios en edad, etnias, gnero, cultura de aquellos para los que usted trabaja o en su zona.

El ambiente fsico (Se encuentra su edificio u oficina en una parte en crecimiento de la ciudad?, El sistema de autobuses ha reducido rutas?)

Legislacin (Hacen las nuevas leyes su trabajo ms difcil o fcil-?) Eventos locales, nacionales e internacionales. Al ser una herramienta desarrollada para los negocios, la mayor amenaza a vencer para muchos de los profesionales es la competencia. Los programas para mejorar la salud o el bienestar de los individuos y las comunidades podran no tener competidores en el sentido total de la palabra, pero pueden existir factores como coincidencias con otras agencias que usted debera considerar, o quizs, los criterios para la obtencin de financiamiento no le estn favoreciendo. (Usted est interesado en promocin de la salud pero el tratamiento est acaparando todos los recursos) Por lo tanto, podra ayudar pensar en la competencia en un amplio sentido cuando usted considere las amenazas de su esfuerzo. Quizs la competencia para la atencin y el tiempo de su poblacin meta se d por parte de un hbito no saludable, como fumar o por una fuerza social como las promociones de cigarrillos, y hasta por medio de un atractivo sof y televisin que ocupan tiempo que tal vez podra ser utilizado para el ejercicio.